Roles y funciones y organizacion
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  • 1. JORGE A. CALLE LÓPEZ Cedepas norte
  • 2.  DEBEMOS COMPRENDER QUE SON HERRAMIENTAS DE GESTIÓN QUE DEBEN CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO-EMPRESARIAL. ENTONCES: ¿QUE ES EL FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO-EMPRESARIAL?
  • 3. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL ¿ QUÉ COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES SE REQUIERE FORTALECER? COMPETENCIAS DE GESTIÓN DE: MERCADOS DINAMICA ASOCIATIVA DINAMICA EMPRESARIAL DINAMICA DE INCIDENCIA SOCIO- POLÍTICA ACTORES ECONÓMICOS DE LA SOCIEDAD CIVIL ACTORES SOCIALES Y POLÍTICOS GOBIERNO DE LA SOCIEDAD CIVIL VISIÓN SISTÉMICA DE UNA ORGANIZACIÓN
  • 4. El eje dinámico o subsistema de la asociatividadrepresenta el modo cómo se organiza un grupo humanopara lograr objetivos comunes. Este subsistema o ejedinámico contempla la definición del modelo asociativo,la estructura orgánica y el modo de funcionamientointerno e implica aspectos tales como marco legal,modalidades de Gobierno, funcionamiento gremial yconvivencia social que norman la vida de laorganización.
  • 5. El eje dinámico o subsistema empresarial representa elmodo cómo se organiza un grupo humano para relacionarsecon el entorno y lograr objetivos económicos. Ello expresa ladefinición de la estructura orgánica y el modo defuncionamiento interno del grupo para atender objetivosreferidos a obtención de ingresos/rentabilidad económicamediante la implementación de estrategias de marketingempresarial integral: gestión del producto, determinación deprecio, gestión de la Plaza (competencia, aliados, centros dedistribución, etc.) e implementación de planes de promocióny cierre de ventas. Asimismo, el subsistema o eje dinámicoguarda relación con la gestión de la dinámica económica conenfoque de manejo de costos y aseguramiento de larentabilidad, establecimiento de alianzas y acuerdos conotros actores político-económicos.
  • 6. El eje dinámico o subsistema incidencia socio-políticarepresenta el modo cómo se relaciona la organizacióncon su entorno para lograr objetivos institucionales(sociales y políticos). Este eje dinámico o subsistemaexpresa el modelo de desarrollo local acorde a la visióny misión de la organización y contempla aspectosvinculados con la participación, diálogo, negociación,acuerdos que la organización se propone desarrollar enespacios socio-políticos en los cuales se tomadecisiones a favor / contra del modelo desarrollo queguía la actuación organizacional. Asimismo, se refiere alinfluenciamiento que busca realizar la organización endecisores políticos y económicos de su entorno (local,regional, nacional e internacional), como una estrategiade marketing socio-político.
  • 7. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL ¿ POR QUÉ SE REQUIERE FORTALECERSE ORGANIZACIONALMENTE ? LAS ORGANIZACIONES REQUIEREN TENER UN DESEMPEÑO QUE LES PERMITA CUMPLIR CON SUS OBJETIVOS INSTITUCIONALES, SU VISION Y SU MISION LAS ORGANIZACIONES NECESITAN POSEER UN CONJUNTO DE COMPETENCIAS DE CARÁCTER ASOCIATIVO, INCIDENTE Y EMPRESARIAL, PERO LAS ADOPTA EN Y A TRAVÉS DE LAS PERSONAS QUE LAS INTEGRAN: SOCIOS Y PERSONAL CONTRATADO DINAMICA ASOCIATIVA DINAMICA EMPRESARIAL DINAMICA DE INCIDENCIA SOCIO- POLÍTICA
  • 8. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL ¿ QUÉ COMPETENCIAS REQUIERE POSEER UNA ORGANIZACIÓN PARA UNA GESTION EXITOSA EN EL CONTEXTO ACTUAL? ASOCIATIVIDAD•Los soci@s y/o el personal gerencial conforman el marco estratégico del crecimientoy desarrollo de la asociatividad, en la perspectiva del mediano y largo plazo,mediante procesos y estrategias dirigenciales y gerenciales orientados alcumplimiento de los fines institucionales de la organización, en el marco socio-políticoregional y nacional.•Los soci@s y/o el personal gerencial conducen la dinámica asociativa, en periodosanuales, mediante un sistema de Planificación, Monitoreo y Evaluación acorde con elmarco estratégico institucional.•Los soci@s y/o el personal gerencial ejercen el gobierno y dirección de laorganización, así como la toma de decisiones gremiales, acorde con su perfilasociativo-estratégico y el marco legal vigente.•Los soci@s y/o el personal gerencial consolidan la dinámica asociativa mediante laimplementación de estrategias de cohesión interna, desarrollo de capacidades yliderazgos, comunicación, articulación e información internas a favor del desarrolloasociativo o gremial.
  • 9. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL ¿ QUÉ COMPETENCIAS REQUIERE POSEER UNA ORGANIZACIÓN PARA UNA GESTION EXITOSA EN EL CONTEXTO ACTUAL? INCIDENCIA SOCIO- POLÍTICA•Los soci@s y/o el personal gerencial implementan mecanismos de análisis yplanificación de acciones de incidencia socio-política en la gestión de agendasinternas y concertadas con otros actores socio-políticos del ámbito local y regional.•Los soci@s y/o el personal gerencial desarrollan acciones planificadas para influirsocio-políticamente a nivel local y regional a favor de los intereses del sectoragrícola y del desarrollo territorial de su ámbito
  • 10. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL ¿ QUÉ COMPETENCIAS REQUIERE POSEER UNA ORGANIZACIÓN PARA UNA GESTION EXITOSA EN EL CONTEXTO ACTUAL? EMPRESARIAL•Los soci@s y/o el personal gerencial conforman la estructura orgánica comercial, consoporte en herramientas de planeación del crecimiento y desarrollo estratégicoempresarial.•Los soci@s y/o el personal gerencial gestionan un sistema de Planificación, Monitoreo yEvaluación de la operatividad de la dinámica comercial acordes con el marcoestratégico institucional.•Los soci@s y/o el personal gerencial consolidan la dinámica comercial mediante laimplementación de estrategias de desarrollo de productos y de capacidades,negociación, comunicación, articulación, documentación e información internas decarácter empresarial.
  • 11. DE LAS COMPETENCIAS QUE REQUERIMOS DESARROLLARSURGEN LOS ROLES (CARGOS) QUE DEBEMOS ESTABLECERY LAS FUNCIONES QUE DEBEN DESEMPEÑAR LAS PERSONAS QUEASUMEN LOS CARGOS. EXISTEN ROLES DE CARÁCTER: 1. GREMIAL (ASOCIATIVO): LA ESTRUCTURA ORGÁNICA 2. EMPRESARIAL: LA CADENA PRODUCTIVA 3. POLITICO: LA INCIDENCIA  CADA UNO DE LOS ROLES ESTABLECIDOS IMPLICA UN CONJUNTO DE FUNCIONES QUE SON CAPACIDADES Y HABILIDADES ESPECÍFICAS  SE REQUIERE DE HERRAMIENTAS: 1. ESTATUTOS 2. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES 3. REGLAMENTO INTERNO  SE REQUIERE DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ADECUADA: 1. JUNTA DIRECTIVA (FUNCIONAL, NO SOLO CARGOS DE ETIQUETA) 2. COMITÉS DE VIGILANCIA Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL 3. INSTANCIAS ORGÁNICAS PARA LO SOCIAL, LO EMPRESARIAL Y LO POLÍTICO