Un Modelo PedagóGico Para La EducacióN TéCnico - Presentation Transcript
Un Modelo Pedagógico para la Educación Técnico - Profesional Didáctica con Orientación a la Acción
“ La educación no tiene una misión puramente intelectual, (...). Su objetivo es preparar a las personas para actuar en situaciones de la vida real ; (...). Se forma para llegar a ser competente en el desempeño de las prácticas normales de una comunidad de personas que ya son competentes, de manera de poder interactuar y coordinarse con ellas, de adquirir las predisposiciones y los valores que le permiten integrarse en un orden compartido, y así participar en la cultura como un sujeto plenamente responsable de su libertad .“
( "Los Desafíos de la Educación Chilena frente al Siglo XXI" informe de la Comisión Nacional para la Modernización de la Educación" , Stgo, Editorial Universitaria, 1995, p. 79)
Educación Vocacional Basada en Competencias
" Habilidad , incluyendo los conocimientos, destrezas y / o actitudes para realizar una tarea específica exitosamente, de acuerdo con el estándar de rendimiento específico."
(Andreani, R., Lluch, E.: " Que es la Educación Vocacional Basada en Competencias ", CIDE, Santiago de Chile, 1993, p.11; el subrayado es nuestro)
Competencia (Guy Le Boterf)
"Una competencia no se reduce a un conocimiento o una técnica; no se limita tampoco a una actitud, sino que es una realidad compleja en la que se armonizan de forma a veces muy sutil diversos tipos de elementos. Designaremos con este término una combinación de conocimientos, capacidades y comportamientos que se pueden utilizar e implementar directamente en un contexto de desempeño. En esta conceptualización, las nociones de "combinación" y de "contexto" son esenciales .
La competencia no es la simple suma de saberes y/o de habilidades particulares. La competencia articula, compone, dosifica y pondera constantemente estos recursos diversos y es el resultado de su integración ."
(Le Boterf, Guy, et al., " Como gestionar la calidad de la formación ", edipe, Barcelona, 1993)
Situaciones de Desempeño
Enfoques:
prescripción cerrada
ejecución de procedimientos (según estándar)
evaluación: desempeño v/s norma (estándar)
prescripción abierta
actuar (a partir de decisiones) e interactuar
evaluación: atribución (estimación) de pertinencia
La Competencia de Acción
Propósito Formativo y Modelo Pedagógico
Habilidades
Modelo Pedagógico
Estrategias Didácticas
Medios Métodos
y Formas de Trabajo
Propósito Formativo y Modelo Pedagógico
Persona Competente
Didáctica Orientada a la Acción
Proyecto/Problema/Tarea Globalizadora
Fuentes de información; Interacción y trabajo
guías y formatos de trabajo; colaborativo;
herramientas y equipos; Tareas de investigación
materiales fungibles Planificación, ejecución y evaluación del trabajo
Análisis, sistematización y generalización de la experiencia y de los resultados
(Instrucción y demostración)
Didáctica Orientada a la Acción
Principios:
Trabajo autónomo
Interacción y trabajo colaborativo
Aprendizaje mediado
Acción completa
Preparación / Planificación
Ejecución
Evaluación
Análisis, sistematización y generalización
Didáctica Orientada a la Acción Reflexión: socializar experiencias, documentar / verbalizar (elaborar informes), generalizar procedimientos (meta-aprendizajes / abstracciones), transferencias, aprender a aprender Evaluar: Ejecutar: tarea / problema pautas de trabajo / preguntas guías documentación / materiales de información y de trabajo instrucciones / demostraciones / consejos evaluaciones / comentarios Planificar: Intervenciones docentes Actividades de los alumnos (acción completa / trabajo autónomo en la tarea de trabajo y aprendizaje) Introducción : explicar tarea en el contexto del trabajo, vincular la unidad con experiencias y conocimientos previos (diagnostico) Modulo : / Tarea de Trabajo:
Didáctica Orientada a la Acción
Preparar ambiente y condiciones de aprendizaje (mediación / apoyo pedagógico):
intervenciones docentes
instrucción y demostraciones
evaluación, comentarios y apoyo
media y materiales de trabajo
documentación, fuentes de información
pautas y formatos de trabajo
equipos, herramientas e insumos
Diferenciación
Grupos heterogéneos
Tareas de complejidad similar para todos los grupos
Diferenciación de tareas y roles entre los integrantes de los grupos
Grupos homogéneos
Tareas de diferentes complejidades según características de los grupos
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