• Save
Habilidades Gerenciales
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Habilidades Gerenciales

on

  • 1,496 views

Habilidades Gerenciales

Habilidades Gerenciales

Statistics

Views

Total Views
1,496
Views on SlideShare
1,459
Embed Views
37

Actions

Likes
3
Downloads
0
Comments
1

1 Embed 37

http://www.upch.edu.pe 37

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • hola como puedo obtener esta información , esta realmente buena, agradecería pudieran compartirla.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Las habilidades gerenciales o directivas
  • Todas las formas de comunicación requieren un emisor, un mensaje y un receptor destinado, pero el receptor no necesita estar presente ni consciente del intento comunicativo por parte del emisor para que el acto de comunicación se realice. En el proceso comunicativo, la información es incluida por el emisor en un paquete y canalizada hacia el receptor a través del medio. Una vez recibido, el receptor decodifica el mensaje y proporciona una respuesta.
  • Actualmente, en los medios de comunicación, el desarrollo empresarial, financiero y en la sociedad en general, prima lo visual y lo verbal simplemente complementa. Se centra en realizar presentaciones de informes, venta y promoción, presentaciones didácticas y técnicas y presentaciones ejecutivas, proyectos y solicitudes de inversión.

Habilidades Gerenciales Habilidades Gerenciales Presentation Transcript

  • HABILIDADES GERENCIALES EN RADIOLOGÍA Dr. Jorge E. Manrique Chávez
  • ADMINISTRAR“Diseñar y mantener un entorno en el quetrabajando en grupo, los individuos cumplaneficientemente objetivos específicos”. H. Koontz “Proceso que comprende funciones y actividades laborales qué los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa”
  • OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA EMPRESA Obtener Utilidades (ser productivo)Cuidar la ecología Ofrecer precios competitivos Proporcionar impuestos al estado Ofrecer productos de calidad Servir a la sociedad Dar trabajo a las personas
  • LA ADMINISTRACIÓN1. La administración implica planear, organizar, dirigir y controlar.3. Aplica a todo tipo de organizaciones.5. Aplica a administradores en todos los niveles organizacionales.7. Los administradores buscan generar un superávit.9. La administración persigue la productividad (eficacia y eficiencia).
  • HABILIDADES ADMINISTRATIVAS SEGÚN NIVELES ORGANIZACIONALES ALTA DIRECCIÓN Habilidades de conceptualización y diseño MANDOS MANDOS MANDOS Habilidades DIRECCIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN humanas HabilidadesSUPER- SUPER- SUPER- SUPER- SUPER- SUPER-VISORES VISORES VISORES VISORES VISORES VISORES técnicas
  • HABILIDADES ADMINISTRATIVASHabilidades Capacidad de aplicar conocimientos oTécnicas experiencia especializada.Habilidades Capacidad de trabajar con otros, comprenderlos y motivarlos, en loHumanas individual y en grupo.Habilidades Capacidad mental para analizar yConceptuales diagnosticar situaciones complejas.
  • HABILIDADES ADMINISTRATIVAS• Son capacidades específicas que resultan del conocimiento, la información, la práctica y la aptitud. – Habilidades Conceptuales (estrategias, diseño y toma de decisiones). – Habilidades Humanas (interpersonales, interacción y comunicación). – Habilidades Técnicas (procesos, técnicas y herramientas).
  • Habilidades Conceptuales• Es la capacidad del gerente para reconocer aspectos complejos y dinámicos, de analizar los numerosos y conflictivos factores que éstos conllevan y resolver los problemas en beneficio de la organización y de sus miembros.• Tales decisiones tienen un efecto profundo en el éxito de la organización. 1
  • Habilidades Conceptuales• Se trata de la formulación de nuevas ideas o conceptos , entender relaciones abstractas y resolver problemas en forma creativa, etc.• Estas habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a eventos futuros (pensamiento estratégico). 1
  • Habilidades Humanas• Estas habilidades se relacionan con el trato con las personas; la capacidad de ser líder, de motivar y de comunicarse eficazmente con los demás.• Es la capacidad que debe tener un gerente para interactuar con muchos tipos distintos de personas y de intercambiar información con ellas. 2
  • Habilidades Humanas• Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.• Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc. 2
  • Habilidades Técnicas• Es la capacidad de realizar una tarea especializada que comprende un método o proceso determinado.• Los gerentes dependen menos de sus habilidades técnicas básicas mientras más suben en una organización, pero éstas le dan los antecedentes necesarios para sus nuevas responsabilidades. 3
  • Habilidades Técnicas• Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que ocupa.• Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil profesional y con la trayectoria que tenga el gerente. 3
  • HABILIDADES GERENCIALES• Son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y administración en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.• Entre estas habilidades se encuentran: – Gestión del tiempo - Liderazgo empresarial – Trabajo en equipo - Coaching ejecutivo – Capacidad de negociación - Comunicación – Toma de decisiones - Presentaciones efectivas
  • Gestión del tiempo• Permite realizar todas las actividades pautadas para un determinado lapso, que puede ser un día, una semana, un mes, etc.• La capacidad de gestionar bien el tiempo es una habilidad que las empresas valoran cada vez más en sus trabajadores, ya que este factor mejora la productividad y la competitividad de la organización.• Esta competencia comprende conocimientos teóricos como, por ejemplo, saber cuáles son las normas básicas de planificación y la priorización de tareas, cómo debe gestionarse una agenda, cómo identificar y agrupar los diferentes tipos de tareas, y cómo dirigir reuniones.
  • Trabajo en equipo• Es la habilidad de trabajar juntos hacia una visión común. Es el combustible que le permite a la gente común obtener resultados poco comunes.• Una de las condiciones de trabajo que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo en equipo en la empresa donde preste sus servicios.• Puede dar muy buenos resultados ya que normalmente genera el entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas.
  • Capacidad de negociación• La negociación es la mejor opción frente a diferentes conflictos de intereses, creando un nuevo valor que se plasma en un acuerdo entre las partes.• La negociación es también un método civilizado de resolución de disputas, donde ambas partes deben percibir los beneficios de la negociación, y en donde se tiene la necesidad de una satisfacción mutua.• La capacidad de negociación, es un concepto que se encuentra centrado e integrado por la información comercial, la mezcla comercial adecuada, la habilidad para negociar y el poder negociador.
  • Toma de decisiones• Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones a nivel laboral y empresarial.• La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).• En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión.
  • Liderazgo empresarial• Se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa. Está demostrado que el liderazgo autoritario basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea recelo.• El líder no debe ser sólo quien manda en una empresa, sino debe ser un colaborador más, orientador, quien escucha a su gente, generador de confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y ayude, que transmite seguridad.• El líder empresarial trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a su equipo. El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a su equipo para que se desarrollen y pongan en práctica su creatividad.
  • Coaching ejecutivo• Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.• Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas. La persona que realiza el proceso (coach) en vez de enseñar, facilita al pupilo (coachee) a que aprenda de sí mismo.• Persigue como objetivo prioritario el máximo desarrollo profesional y personal del individuo bajo entrenamiento. Puede ayudar gestionar, administrar o dirigir una compañía de una manera más responsable, sostenible, ética, solidaria y humanista.
  • Comunicación• Es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra. Son interacciones mediadas por signos entre al menos dos agentes que comparten un mismo repertorio de signos y tienen unas reglas semióticas comunes.• Tradicionalmente, la comunicación se ha definido como "el intercambio de sentimientos, opiniones, o cualquier otro tipo de información mediante habla, escritura u otro tipo de señales".• El funcionamiento de las sociedades humanas es posible gracias a la comunicación. Esta consiste en el intercambio de mensajes entre los individuos.
  • Presentaciones efectivas• En un mundo con tendencia clara al predominio de las imágenes como medio de comunicación, es importante que para que una venta, promoción, presentación de un proyecto, presentación didáctica, presentación técnica, se lleven a cabo con presentaciones diseñadas de manera efectiva, real y sustentable.• La cultura se mueve rápidamente desde la información escrita y verbal hacia el dominio de la imagen y comunicación visual.• Los números y las letras continúan y continuarán siendo el principal medio para expresar y registrar información, pero su absoluto dominio está cediendo el paso al avance de la información visual.
  • PAPELES ADMINISTRATIVOS Interpersonales 2. Representativo 3. Líder 4. Enlace Informativos 2. Monitor 3. Diseminador 4. Interlocutor De decisión 2. Emprendedor 3. Manejador de conflictos 4. Asignador de recursos 5. Negociador
  • GRACIAS