intoduccion a los poyectos
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Es muy impotante analizar los pocedimientos generales de los nuevos poyectos

Es muy impotante analizar los pocedimientos generales de los nuevos poyectos

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    intoduccion a los poyectos intoduccion a los poyectos Presentation Transcript

    • Formulación y Evaluación de Proyectos Instituto de Educación Superior Norbert Wiener Prof. D-Noriega A.
    • Aspectosgenerales
    • Capacidad terminal :• Comprender del proceso integral de elaboración de proyectos.
    • Proyecto• Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, tendente a resolver una necesidad humana. (Nassir Sapag)
    • La Pirámide de Abraham Maslow (1908-1970)Abraham Maslow, psicólogonorteamericano, estudió lasnecesidades humanas. Lasnecesidades explican elcomportamiento humano yaque la única razón por la queuna persona hace algo es parasatisfacer sus necesidades.Estas necesidades motivanhasta que se satisfacen.
    • La Pirámide de Abraham Maslow (1908-1970)
    • Proyecto• Es el conjunto de antecedentes que permite estimar las ventajas y desventajas económicas que se derivan de asignar ciertos recursos de un país para la producción de determinados bienes o servicios. (Naciones Unidas).
    • Formulación del Proyecto• Se refiere a la presentación de la idea de negocio y al estudio pormenorizado de la viabilidad comercial, técnica y legal, como pasos previos a evaluar la rentabilidad del proyecto. 10
    • Evaluación del Proyecto• Se centra en la viabilidad financiera, mediante la determinación del flujo de caja para llegar a medir la rentabilidad. 11
    • Proyecto ¿Qué se va a hacer?Definición – Identificación - producto.
    • Proyecto ¿Por qué?Fundamentación - propósito.
    • Proyecto¿Para qué?Objetivo - fin.
    • Proyecto¿Cuánto? Metas.
    • Proyecto¿Dónde?Localización.
    • Proyecto¿Cómo?Actividades.
    • Proyecto¿Cuándo?Cronograma.
    • Proyecto¿Con qué y con quiénes?Recursos - responsabilidades.
    • Proyecto¿Bajo qué condiciones? Supuestos.
    • Importancia de los ProyectosSe elaboran los proyectos porque através de ellos podemos establecer enel presente si nuestras ideas sonrentables económica yfinancieramente, si sonimplementadas.
    • Definición de InversiónEs la aplicación de recursosfinancieros destinados a incrementar losactivos fijos o financieros de unaentidad. Ejemplo: maquinaria, equipo,obras públicas, bonos, títulos, valores,etc
    • Proyecto de inversión• Es un plan que, si se le asigna determinado monto de capital e insumos, podrá producir un bien o un servicio útil al ser humano o a la sociedad.
    • Proyecto de inversión• Es un documento por escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias.
    • Clases de Proyectos de inversión• Proyectos de Inversión Privada• Proyectos de Inversión Pública
    • Evaluación de un proyecto de inversión• La evaluación de un proyecto de Inversión, tiene por objetivo conocer su rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad, en forma eficiente, segura y rentable.
    • CICLO DEL PROYECTO IDEA (IDENTIFICACIÓN) PERFIL (PREPARACIÓN/EVALUACIÓN) EVALUACIÓN EX-ANTE ¿Es Pre-Factibilidadsuficienteel Perfil? (Factibilidad) DISEÑO ((PROGRAMACIÓN/ACTIVIDADES) SEGUIMIENTO FISICO- FINANCIERO EJECUCIÓN(CONSTRUCCIÓN/IMPLEMENTACIÓN) SEGUIMIENTO DE OPERACIÓN LA OPERACIÒN (GENERACIÓN DE RECURSOS) EVALUACIÓN EX-POST 27
    • CICLO DEL PROYECTO ETAPAS FASESPRE-INVERSIÓN O • PERFIL ESTUDIOS • PRE-FACTIBILIDAD • FACTIBILIDAD INVERSIÓN O • ESTUDIOS DEFINITIVOS EJECUCIÒN • IMPLEMENTACIÓN • PRODUCCIÓN OPERACIÓN O • LIQUIDACIÓNFUNCIONAMIENTO 28
    • Etapa de un Proyecto Todo proyecto de Inversión consta de tres etapas: PREINVERSIÓN INVERSIÓN OPERACIÓN 29
    • I.-Etapa de Pre – Inversión: En esta etapa se desarrolla el estudio del proyecto, en el cual se formula y evalúa la idea de negocio… 30
    • I.-Etapa de Pre – Inversión:En esta etapa se determina la viabilidaddel proyecto y por consiguiente si seinvierte o no en él. 31
    • I.-Etapa de Pre – Inversión: I.1- Nivel idea:• Es la primera etapa y la más importante, pues identifica el problema a solucionar o la oportunidad de negocio a desarrollar, planteando las alternativas básicas de solución. 32
    • I.-Etapa de Pre – Inversión: I.2- Nivel perfil• A nivel perfil, más allá de calcular la rentabilidad del proyecto, se intenta sustentar su viabilidad comercial, basada en la información existente (INEI, Banco Central de Reserva, Cámara Peruana de Comercio, etc.). 33
    • I.-Etapa de Pre – Inversión: I.2- Nivel perfil• En los aspectos financieros, sólo presenta estimaciones muy globales de las inversiones, costos e ingresos. 34
    • I.-Etapa de Pre – Inversión: I.3- Nivel Pre-factibilidad• En este nivel se profundiza la investigación, se busca definir, con cierta aproximación, las principales variables referidas al mercado (precio, producto, distribución, promoción) y, las alternativas técnicas de producción. 35
    • I.-Etapa de Pre – Inversión: I.3- Nivel Pre-factibilidad• Asimismo, se estiman en términos generales las inversiones probables, la capacidad financiera de los inversionistas, los costos de operación y los ingresos que generará el proyecto. 36
    • I.-Etapa de Pre – Inversión: I.3- Nivel Pre-factibilidadComo resultado, surgela recomendación desu ejecución, lacontinuación a nivelfactibilidad, suabandono opostergación. 37
    • I.-Etapa de Pre – Inversión: I.4- Nivel Factibilidad• Esta etapa constituye el paso final del estudio de pre-inversión, se elabora sobre la base de información obtenida mayoritariamente a través de fuentes primarias (por ejemplo encuestas) 38
    • I.-Etapa de Pre – Inversión: I.4- Nivel Factibilidad• El análisis financiero debe basarse en un cálculo minucioso de la inversión, los ingresos y los egresos, que sustente la estimación de la rentabilidad del proyecto. 39
    • II.- Etapa de Inversión* Diseño: En esta etapa se realizan los estudios de ingeniería definitivos (disposición de planta, planos de instalaciones complementarias, etc.) 40
    • II.- Etapa de Inversión* Ejecución: Es la etapa de ejecución del proyecto, durante esta se adquieren los activos fijos e intangibles y se contratan los servicios necesarios para que quede listo e inicien operaciones. 41
    • III.- Etapa de OperaciónEn esta etapa laempresa iniciaoperaciones eingresa a competiren el mercado. 42
    • • Ejercicio:• Relacionar las actividades con las etapas de un Proyecto, mediante flechas.
    • ETAPAS ActividadesPRE-INVERSIÓN O •Contratación del personal ESTUDIOS •Adquisición de equipos •Proyección de Estados financieros •Investigación de mercados •Estudios de Ingeniería definitivos •Comercialización de artículos INVERSIÓN O EJECUCIÒN •Supervisión de la producción •Constitución de la Empresa •Estudio de impacto ambiental •Cálculo del VAN y la TIR •Desarrollo de nuevos productos OPERACIÓN O •Control de CalidadFUNCIONAMIENTO 45
    • Formulación y Evaluación de Proyectos Definición de ObjetivosAnálisis de Análisis técnico Análisis Económico Análisis Socio mercado operativo financiero económico Resumen y Retroalimentación Conclusiones Decisión sobre el proyecto
    • ¿Cómo generar ideas de negocios?
    • La Idea de NegociosEl Plan de Negocios nace en torno a una idea.Una idea más o menos precisa, más cuantificadao más intuitiva. Puede ser la idea de unproducto, servicio o de un modo de elaborar unproducto o servicio. 48
    • La Idea de NegociosPara crear una empresa no es necesario ser uninventor. La mayoría de las ideas de las quesurgen los nuevos negocios no partendirectamente de grandes descubrimientostécnicos sino de la observación atenta de loscambios y nuevas necesidades que se producenen la economía y en la sociedad. 49
    • La Clasificación de KuriloffKuriloff y Hemphill resaltan el hecho que lasoportunidades se muestran a menudo cerca delpropio emprendedor.Las principales fuentes de ideas para nuevosnegocios son: 50
    • La Clasificación de KuriloffLa invención 51
    • La Clasificación de KuriloffEl interés personal o los hobbies 52
    • La Clasificación de KuriloffLa observación de tendencias sociales 53
    • La Clasificación de KuriloffLa observación de las deficiencias de los demás 54
    • La Clasificación de KuriloffLa observación de una ausencia 55
    • La Clasificación de KuriloffEl descubrimiento de nuevos usos para cosas ordinarias 56
    • La Clasificación de KuriloffLa deserción del empleo actual 57
    • La Clasificación de DruckerPeter Drucker pone el acento en la importanciade partir de la propia experiencia, en la empresao el sector de que se trate, a la hora de pensar enfuentes de nuevas ideas. 58
    • La Clasificación de DruckerLo inesperado 59
    • La Clasificación de DruckerLa incongruencia 60
    • La Clasificación de DruckerUna necesidad de proceso 61
    • La Clasificación de DruckerLos cambios en la estructura de la industria o del mercado 62
    • La Clasificación de DruckerLa demografía 63
    • La Clasificación de DruckerLos cambios en la percepción de la gente 64