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Orlando Orlando Presentation Transcript

  • • LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y LOS INDICADORES DE GESTIÓN• LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. EL BALANCE SOCIAL. LOS INDICADORES DE GESTION LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
  • La gente no nace pobre, en el mundo actual, lapobreza no es un fenómeno natural, sino unacreación social. Nos sobran los recursos y la energíahumana para vestir, alimentar, educar, medicar, yfacilitar el el desarrollo de toda la población mundial,si no lo hacemos no es por naturaleza humana, sino,por la forma en que se organizan nuestras relacioneseconómicas y sociales. Y lo curioso es que “la fortunadel multimillonario no se percibe como algo de loque ha despojado a los pobres porque los dos nohabitan el mismo espacio físico” Sugan George 2001
  • Empresas Latinoamericanas Cumplimiento de su gestionen el marco de su responsabilidad Balance Social Instrumentos social Adoptan políticas sociales Plan estratégico Encaminando su actuar Tercera Cumbre de las Américas Ciudad de Quebec abril de 2001 View slide
  • Efectuar ActividadesBeneficio de sus Trabajadores Comunidad Medio Ambiente Por encima de obliga iones legales contractuales Cumplimiento Responsabilidad Social View slide
  • Entes involucrados Empresa Empleados Comunidad Economía Exitosa en Inversión Rentabilidad Social Claro Conciencia de los Dineros Esfuerzos Instrumento Empleados beneficios Preciso No son un gasto
  • Finalidad AjustesEmpresarios Supervivencia Nuevas Estrategias Trabajando en Actividades Propendan por Desarrollo Integral de sus Colaboradores Estudio CJC--- Cap Antioquia Nuevas Variables e Indicadores ANDI OIT Modelo de Balance Social Actualizado 1987
  • Cjc----50% PIBEmpresas Afiliadas 70% Empresas manufactureros de a este Gremio entienden RSE Colombia Objeto social Canalizando sus ahorros Áreas Económicas Actividades productivas Financieras Oportunidades de Producción empleoGerencia Remuneración justa Trabajo efectivo Social Retribución atractiva Humano Programas Área Comercial •Creación fondo de empleados Estratégica Político •Indicadores de logros Cultural •Programas de Mejoramiento •Participación de proyectos, beneficio común •Programas de Prevención Ambiental •Apoyo microempresas
  • Canalizar oportunidad Impacto en la de negocio comunidad Sociedad Tarea Común Empresa: Comunidad de personas que mediante launidad de trabajo buscan un objeto común Ente de naturaleza social Unidad básica de trabajo efectivo de •Misión de servicio Derecho a la Propiedad producción •Función social privada Sentido----solidaridad social constante preocupación por el bienestar colectivo
  • Empresa Organización Diseñada Sistema de producción •Generen utilidades Objetivos de Progreso •Produzcan riqueza Objetivo Garantía crecimiento Económico •InternasInteracciones Sociales •humanas •Hombres Actividades •mujeres Contexto de desarrollo •Relación con integral Objetivo social personas •grupos
  • Conjunción objetivo Económico---social Desarrollo Empresa HambreNormas Recomendaciones Comunicaciones Ámbito detema BS 94/1952 Consulta la empresa 129/1967 Colaboración •EmpresaONU/92 Política social •Organizaciones Fin es el desarrollo humano; el crecimiento económico es un medio
  • Organización No es producir única RS utilidades empleador •Desarrollo de los Bueno empleados Compromiso Competidor •Entorno que los rodea Vecinos •TRASCIENDE LA Inherente Estrategia Trabajadores FILANTROPIA corporativa Clientes•ACCIONES AISLADAS plena Proveedores Responsable Acreedores Impacto ComunidadOrganizaciones Sociedad Adopten Voluntad ANDI ---- OIE códigos Conducta Inspiren •Recursos humanos comportamientos •Gestión ambiental •Interacción clientes •Proveedores Desarrollo •Comunidad
  • Genera su Actividad Respuesta que la empresa debe dar a las expectativas en los sectores con RS los cuales ella tiene relación, en materia de desarrollo integral de trabajadores y en el aporte a la comunidad que le permitió crecer y desarrollarse. Interno (propias)Recurso humano •Expectativas •Objetivos complementarios a los de la empresa no idénticos y en cuya satisfacción ella debe participar Externo •Expectativas •Responde múltiples acciones Sectores No aislados Relación Clientes Proveedores Accionistas Distribuidores Sociedad
  • Sentido Empresa Política social Aceptar Convicción---RS empresarial Aplicada Voluntaria Cumplimiento Marco RS Impositiva considerar proveniente Sindicatos Conducen proceso Entender Escala de valores Liga de de dirección consumidores PolíticosRespuesta que Determinara Decide voluntaria Grupos de la empresa aspectos RS Asumir la empresa presión Expectativas de losAsume libre secretos con los Perspectiva que se relaciona, desarrollo integral
  • Planear Organizar Gestión social Dirigir Empresa Resistir Periodo determinado Controlar y •Cualitativos Metas pre- evaluar •Cuantitativos establecidas BS Instrumento deBF gestión Informe Resultado de la social Medir Forma clara aplicación social evaluar y precisa de la empresa •Cualitativo Desempeño social Registro •Cuantitativo de la empresa Periodo dado Primer año Acciones sociales
  • Conclusiones yrecomendacionesCorrectivos Tomar decisiones Gestión social Plan estratégico para el siguiente Definir y planear Plan social periodo diagnostico de la realidad interna Definir objetivos sociales Programas Proyectos especiales Asignar responsabilidades Equipo de trabajo interdisciplinario
  • conclusiones Elaborar e Hay implementar Plan de trabajo Información Medir herramientas •Cronograma de actividades Alta dirección •Asignación de recursosCapacitación PS PS ET RS públicos PY Análisis de la Diseñar *modelos información * flujos de información *Variables indicadores Indicadores Metas sociales dispuestas
  • Conclusiones BS Redimensionar la organización frente a la sociedad, constituyan en polo de desarrollo Humano—Social Supervivencia Interacción clientes proveedores Relación Competidores Sector publico Distribuidores Colaboradores Medios de jubilados comunicación Acreedores Sociedad Personal colaborador al interior Exigencia de la organización
  • • La sociedad de la opulencia practica una ceguera voluntaria eliminando de su vista aquello que le devuelve su verdadera imagen. Por eso no se entera de que camina sobre el fango de la miseria, del pillaje planetario de las vidas de carne y hueso de millones de trabajadores sacrificados en el altar de la frivolidad y el hiperconsumo Carlos Amorin 2006
  • Bibliografía•ANDI, OIT, CJC, Manual de balance social, Medellin junio de 1987102p•Gallego Mery, el Balance Social como herramienta de auditoriaorganizacional•Gil fis Antonio, centro Nacional de condiciones de trabajo•Informe sobre el desarrollo humano 2011, sostenibilidad y equidad,un mejor futuro para todos PNUD.•Camejo Armando j, Cejas Magda, Responsabilidad social; factor clavede la gestion de los recursos humanos en las organizaciones del sigloXXI. Revista critica de ciencias sociales y juridicas 2009