• Save
Bearing - Presentation för Moderata Riksdagsgruppen - 2014-05-27
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Bearing - Presentation för Moderata Riksdagsgruppen - 2014-05-27

on

  • 37 views

Presentation för Moderata Riksdagsledamöter, inför debatt med ordföranden i Näringslivsutskottet.

Presentation för Moderata Riksdagsledamöter, inför debatt med ordföranden i Näringslivsutskottet.

Statistics

Views

Total Views
37
Views on SlideShare
37
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Bearing - Presentation för Moderata Riksdagsgruppen - 2014-05-27 Bearing - Presentation för Moderata Riksdagsgruppen - 2014-05-27 Presentation Transcript

  • This document is solely for the use of the receiver. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the receivers organisation without prior written approval from Bearing Group Ltd. 2014 Bearing Group Ltd. Proprietary and Confidential. All Rights Reserved Marknadens Dynamik Stockholm, 27 maj 2014 Moderaternas Företagarråd
  • 2 Platser där vi har arbetat med projekt sedan 2001
  • 3 Östergötland – region i Sverige - Europa ochVärlden • Region i Sverige – och i Europa • 430.000 invånare
  • 4 Det samhällsekonomiska Kretsloppet Bra företags- klimat i kommunen Företag växer och anställer Kommunen blir attraktiv för företags- etableringar Inflyttningen till kommunen ökar Skattebasen och intäkterna till kommunen ökar Ökade förväntningar från medborgarna på välfärds- tjänster
  • This document is solely for the use of the receiver. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the receivers organisation without prior written approval from Bearing Group Ltd. 2014 Bearing Group Ltd. Proprietary and Confidential. All Rights Reserved Den värld vi lever i idag
  • 6 Fyra megatrender formar vår framtid Demografisk förändring Fler och äldre människor Urbanisering Allt fler bor i städer Globalisering Noll avstånd i ”The global village” Klimatförändring Isen smälter, kaotiskt väder
  • 7 Globalisering År 2013, för första gången sedan den industriella revolutionen, så produceras nu merparten av världens varor och tjänster utanför de traditionella industriländerna
  • 8 Globalisering En majoritet av världens befolkning bor nu i städer
  • 9 Globalisering Den “tredje världen” är inte längre utvecklingsländer De leder nu den ekonomiska utvecklingen Framtidens export- kunder, turister och investerare kommer att komma från stora städer utanför EU
  • 10 Asien 950 miljoner Var fanns människorna – år 1900? Totalt 1,6 miljarder människor Europa 400 miljoner Nord- och Sydamerika 150 miljoner Afrika 133 miljoner
  • 11 Var finns människorna – idag? Totalt 7 miljarder människor Europa 1 miljard Nord- och Syd- amerika 1 miljard Afrika 1 miljard Asien 4 miljarder
  • 12 Asien 5 miljarder Var finns människorna – år 2050? Totalt 10 miljarder människor Europa 1 miljard Nord- och Syd- amerika 1 miljard Afrika 3 miljarder
  • 13 Längre tillbaka - Historisk befolkningsutveckling
  • 14 Globalisering Det tog tusen år för världens ekonomiska centrum att skiftas från Asien till Europa, vilket kulminerade med den industriella revolutionen Nu har trenden vänt, och det ekonomiska maktcentret flyttar tillbaka till Asien med snabb hastighet
  • 15 Tio ledande länder i den globala ekonomiska tillväxten Källa: Financial Times
  • 16 Källa: Financial Times Tio ledande länder i den globala ekonomiska tillväxten
  • 17 Källa: Financial Times Tio ledande länder i den globala ekonomiska tillväxten
  • 18 Källa: Financial Times Tio ledande länder i den globala ekonomiska tillväxten
  • 19 En värld med ”mer rättvis” fördelning av ekonomisk tillväxt och välstånd! Vad innebär globaliseringen?
  • 20 Centrum för teknikinnovation är nu i Asien Källa: Financial Times 2013-05-30
  • 21 European Union growth rates since 2001 Source: The Economist
  • 22 Worlds fastest growing economies Source: The Economist
  • This document is solely for the use of the receiver. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the receivers organisation without prior written approval from Bearing Group Ltd. 2014 Bearing Group Ltd. Proprietary and Confidential. All Rights Reserved Hyperkonkurrens – en effekt av globaliseringen
  • 24 Hyperkonkurrens Inom strategiforskningen talas om “dynamisk konkurrens” eller till och med “hyperkonkurrens” som beskrivning på en situation där företag i en gränslös värld ständigt försöker bryta ner andra företags konkurrensfördelar
  • 25 Globalisering – färre handelshinder och effektiva transporter (t ex containers) Informationsteknologi, internet och nutidens affärstempo gör att allt går mycket snabbare “DisruptiveTechnologies” Förskjutning mot öst i världens ekonomi, samt utbildning och talangförsörjning A new technology that has a serious impact on the status quo and changes the way people have been dealing with something, perhaps for decades Drivkrafter för hyperkonkurrens
  • This document is solely for the use of the receiver. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the receivers organisation without prior written approval from Bearing Group Ltd. 2014 Bearing Group Ltd. Proprietary and Confidential. All Rights Reserved Den Europeiska Unionens situation
  • 27 Det Europeiska perspektivet “Europe is facing a moment of transformation. The crises has wiped out years of economic and social progress and exposed structural weaknesses in Europe´s economy. In the meantime, the world is moving fast and long-term challenges such as globalisation, pressure on resources, population ageing, are intensifying.” - Citat från Europe 2020 Strategy
  • 28 Det Europeiska perspektivet EU har satt sin vision för den europeiska ekonomin genom Europe 2020 Strategy, vilken syftar till att ta itu med strukturella svagheter genom framsteg inom tre prioriterade områden vilka ömsesidigt förstärker varandra: 1. Smart tillväxt; baserad på kunskap och innovation 2. Hållbar tillväxt; främjar en grönare, mer resurseffektiv och konkurrenskraftig ekonomi 3. Inkluderande tillväxt; främjar en hög sysselsättningsekonomi vilket skapar ekonomisk, social ochterritoriell sammanhållning
  • 29 Det Europeiska Perspektivet Att investera mer i forskning, innovation och entreprenörskap står i centrum för Europa 2020 och är en viktig del av Europas svar på den ekonomiska krisen. I fokus står även en strategisk och integrerad ansats till en innovation som maximerar europeisk, nationell och regional forsknings- och innovationspotential. Det handlar om att förbättra Europas förmåga att leverera smart, hållbar och inkluderande tillväxt genom konceptet smart specialisering.
  • 30 Specialisering i Europa
  • 31 Östergötland ligger bra till Arbete med RIS3 – Smart Specialisering pågår inom ramen för ESBR. Processarbete och governance-struktur är på plats.
  • 32 Östergötland ligger bra till Germany, Denmark, Finland and Sweden are the most innovative The most innovative countries in Europe – the ones with the highest percentage of regions being Innovative Leaders – are Germany, Denmark, Finland and Sweden. Source: Openinnovation.eu http://www.openinnovation.eu/17-11-2012/european-innovation-scoreboard-exposes-substantial-regional-differences-in-performance/ East Sweden Östergötland
  • 33 • Omfattar dels gods, person- och materialhantering, dels processer för tjänsteleverans Tjänste- och varuflöden • System av säker, Internet-integrerade, kommunicerande elektronik och sensorer samt innovativa metoder för att framställa och distribuera detta, t.ex. genom att trycka elektronik. Smarta och säkra uppkopplade produkter och system • Åskådliggörande av komplex data och interaktion med virtuella modeller, simulering, visuell, interaktiv media och spel Simulering & Visualisering • Nanoteknikbaserade ytbeläggningar till nytta för bl.a. verktygsföretag; nanostrukturerade material t.ex. grafen men även lättviktsmaterial. Nya material för industrin • Framgångsrik försäljning av hållbara system. Grön produktutveckling och affärsmodeller, (cirkulärekonomimodeller t.ex. avfall till energi). Miljömål/lagkrav utnyttjas som drivkrafter för affärer och konkurrenskraft. Miljönytta som affär Östergötlands Smarta Specialiseringsområden
  • This document is solely for the use of the receiver. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the receivers organisation without prior written approval from Bearing Group Ltd. 2014 Bearing Group Ltd. Proprietary and Confidential. All Rights Reserved Vad händer för företagen?
  • 35 Exempel på hyperkonkurrens 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Market shares 1994 Market Shares 2001 Motorola Nokia 1994 var Motorola världsledande på analoga telefoner, sju år senare så var Nokia ledande med digitala mobiltelefoner.
  • 36 Nokia - från #1 i världen till kris på 3 år... Varför?
  • 37 Aktiekursen för Apple ned mer än 40%
  • 38 Either you innovate or you’re in commodity hell. If you do what everyone else does, you have a low-margin business. That’s not where you want to be. Sam Palmisano, former CEO IBM Hyperkonkurrens
  • 39 Managing innovation better may be the only way out of the abyss called commodity hell Jeffrey R. Immelt, CEO General Electric Hyperkonkurrens
  • 40 City, innovation and economic development in the Mediterranean
  • 41 City, innovation and economic development in the Mediterranean Joan Clos, Borgmästare i Barcelona 1997 – 2006, stark platsledare som initierade utvecklingen av 22@Barcelona
  • 42 Conceptual Development Model for Innovation Environment
  • 43 Barcelona 22@ – Third Generation of Innovation Environment Barcelona lyfte fram innovationskraft, logistik och platsens attraktion för besökare och boende
  • 44 MEDIA ICT BIO ENERGY (CAMPUS) @ ACTIVITIES POBLENOU Companies Mediapro, Lavínia, Cromo T-Systems, Indra Sanofi Aventis Endesa, Ecotecnia Enciclopèdia, Montblanc Digital District Institutions RNE, CAC, BTV DURSI,FBD PCB, PRBB ITER Educational Project Specific spaces Offices and Barcelona Media Production Centre Interface Building Post- incubator Bioengineer. Offices Offices, hotels companies 22@ Building Universities UPF, UOC, UB UPC, La Salle UB, UPF, UPC All UOC, UB 22@ Network Technological Centres ICBM (Art Center, Yahoo,…) ICTC, ONO Telefónica, TC Connection Bio, CREB TC Energy RC Energy Alstom Urbanization Entrepreneurs Business incubator spaces (BARCELONA ACTIVA) Consultancy, Access to capital Barcelona Activa Incubators PBM Incubator MediaTIC Building - BTEC Incubator BA, Landing, Accel Utilities Residences Zamora –Almogàvers, UPF Halls of Residences BTEC residence Zamora - A Heritage Dissemination Media Factory ICT House - Development spaces Other services PBM services Living Labs Zernike, TC - Campus services UGAP, Comunication Strukturerad process för val av sektorer – smart specialisering 44
  • 45 MEDIA ICT BIO ENERGY (CAMPUS) @ ACTIVITIES POBLENOU Companies Mediapro, Lavínia, Cromo T-Systems, Indra Sanofi Aventis Endesa, Ecotecnia Enciclopèdia, Montblanc Digital District Institutions RNE, CAC, BTV DURSI,FBD PCB, PRBB ITER Educational Project Specific spaces Offices and Barcelona Media Production Centre Interface Building Post- incubator Bioengineer. Offices Offices, hotels companies 22@ Building Universities UPF, UOC, UB UPC, La Salle UB, UPF, UPC All UOC, UB 22@ Network Technological Centres ICBM (Art Center, Yahoo,…) ICTC, ONO Telefónica, TC Connection Bio, CREB TC Energy RC Energy Alstom Urbanization Entrepreneurs Business incubator spaces (BARCELONA ACTIVA) Consultancy, Access to capital Barcelona Activa Incubators PBM Incubator MediaTIC Building - BTEC Incubator BA, Landing, Accel Utilities Residences Zamora –Almogàvers, UPF Halls of Residences BTEC residence Zamora - A Heritage Dissemination Media Factory ICT House - Development spaces Other services PBM services Living Labs Zernike, TC - Campus services UGAP, Comunication Rekrytering av företag och institutioner 45
  • 46 MEDIA ICT BIO ENERGY (CAMPUS) @ ACTIVITIES POBLENOU Companies Mediapro, Lavínia, Cromo T-Systems, Indra Sanofi Aventis Endesa, Ecotecnia Enciclopèdia, Montblanc Digital District Institutions RNE, CAC, BTV DURSI,FBD PCB, PRBB ITER Educational Project Specific spaces Offices and Barcelona Media Production Centre Interface Building Post- incubator Bioengineer. Offices Offices, hotels companies 22@ Building Universities UPF, UOC, UB UPC, La Salle UB, UPF, UPC All UOC, UB 22@ Network Technological Centres ICBM (Art Center, Yahoo,…) ICTC, ONO Telefónica, TC Connection Bio, CREB TC Energy RC Energy Alstom Urbanization Entrepreneurs Business incubator spaces (BARCELONA ACTIVA) Consultancy, Access to capital Barcelona Activa Incubators PBM Incubator MediaTIC Building - BTEC Incubator BA, Landing, Accel Utilities Residences Zamora –Almogàvers, UPF Halls of Residences BTEC residence Zamora - A Heritage Dissemination Media Factory ICT House - Development spaces Other services PBM services Living Labs Zernike, TC - Campus services UGAP, Comunication Rekrytering av Universitet och teknologicenter 46
  • 47 1.323.000 m² of new spaces: 70% business, 18% housing and 12% public facilities 114.000 m² of green areas 65% of historic industrial facilities already renewed 13 km of street works Aggregate revenue: 6.000 M€ 1.502 new companies (2009), 54% within the areas of expertise of the four clusters 44.600 new employees, 75% graduates 1.500 public housing units 12 R&D institutes and 10 university facilities 25.000 university students
  • 48 Overview of Stakeholders to Involve4
  • 49 Sweet spot – Analys för att välja rätt styrkor och konkurrensfördelar för framtiden Målmarknadernas behov Konkurrerande kommuners erbjudanden Vår egen kommuns tillgångar och konkurrens- fördelar Sweet Spot Den differentiering som gör att din plats möter mål- marknaderna på ett sätt som andra platser inte kan Vad? Var? Varför? Hur? 1 2 3 Inspirerad av: Collis & Rukstad (2008). Can You Say What Your Strategy Is?, HBR (April 2008)
  • 50 Det offentliga systemets finansiella stödformer
  • 51 ¨PPP – Private-Public-Partnerships
  • 52 ¨PPP – Private-Public-Partnerships
  • 53 ¨PPP – Private-Public-Partnerships