“Ecodiseño y etiquetado
ecológico. Una ventaja
ló i U t j
competitiva para
empresas”
Jordi Miró
«Experiencia d E f
«Experiencia de Esfera en la
E i i de Esfera en la l
implantación de la norma de
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ÍNDICE
2
1. Introducción a la norma UNE 150301:2003 ‘Ecodiseño’
2. ¿Qué factores motivan actualmente la certificación de la norma?
3. Proceso de implantación. Un ejemplo práctico (ACTIU BERBEGAL Y
FORMAS)
4. Problemas frecuentes durante la implantación
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Introducción a la UNE 150301:03
5 3 3
3
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1. UNE 150301:2003 ‘Ecodiseño’.
4
Norma sistema / producto:
•R
Requisitos
i i de
d organización:
i ió
identificación aspectos ambientales
durante el ciclo d
d t l i l de vida, no
id
conformidades, etc.) (requisitos
definidos sobre la estructura de la ISO
14001),
• Requiere que dichos requisitos se
apliquen sobre unos productos en
particular
l
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1. UNE 150301:2003 ‘Ecodiseño’
5
Tiene por objeto…
• … Proporcionar a las empresas los elementos de un Sistema de
Gestión Ambiental d l proceso d Diseño y Desarrollo d
ó b l del de ll de
productos y/o servicios que sea efectivo
Implica…
• … Analizar TODOS los aspectos ambientales del
producto/servicio en TODO su ciclo de vida, incluida
producción y,
• Mejorar aquellos que sean SIGNIFICATIVOS
En definitiva:
“Identificar, controlar y mejorar de manera continua los aspectos
ambientales de los productos y/o servicios para adaptarse
progresivamente a los avances de la técnica
progresivamente a los avances de la técnica”
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Motivaciones para la implantación de la norma
6
¿Q U É T I P O D E E M P R E S A S I M P L A N TA N L A N O R M A ?
¿Q U É FA C TO R E S I N D U C E N A E S A S E M P R E S A S A I M P L A N TA R
N O R M A S C O M O L A U N E 1 5 0 3 0 1 ?
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2. Motivaciones de las empresas para el Ecodiseño
7
Perfil de la empresa que implanta la norma
p q p
Clientes de Clientes que marcan requisitos ambientales:
la empresa • Fuerte presencia en ámbitos institucionales
• Grandes instalaciones (“Contract”)
• % relevante de clientes Internacionales
Cultura
Cultura • Implicación con la Responsabilidad Social
con la Responsabilidad Social
empresarial Corporativa
• El medio ambiente es un Valor Añadido en su
producto
Sector • Empresas “tractoras” (líderes del sector)
empujan al resto de empresas
p j p
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2. Motivaciones de las empresas para el Ecodiseño
8
• Administración Pública: Orden
PRE/116/2008 (Estatal): se
adopta un compromiso de la
d t i d l
administración para elaborar y
adoptar un programa de
COMPRAS VERDES. Establece
unos objetivos a conseguir antes
j g
del 31 de diciembre del 2010.
– Por ejemplo: 6.1. Compra de
madera de origen legal de
explotaciones sostenibles y sin
sustancias tóxicas.
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2. Motivaciones de las empresas para el Ecodiseño
9
Se ha producido un cambio en la
percepción de los agentes
implicados en la Compra de
i li d l C d
productos y servicios:
Valoración de herramientas como el
ecodiseño, para la contratación
LOS PROVEEDORES están
obligados a adoptar estas
herramientas para seguir siendo
homologados por sus clientes
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2. Motivaciones de las empresas para el Ecodiseño
10
• Grandes Corporaciones: Políticas de
Compra Verde de obligado cumplimiento a
sus proveedores, como estrategia de:
– Responsabilidad Ambiental
corporativa
i
– Incrementar requisitos de compra a
sus proveedores como filtro para
sus proveedores como “filtro” para
eliminar los menos competitivos
– Mejora de su imagen
j g
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2. Motivaciones de las empresas para el Ecodiseño
11
Otras motivaciones (secundarias):
Reducción del impacto ambiental
Reducción de costes para la empresa y como
consecuencia, para el cliente final
Implica Innovación, puesto que el Ecodiseño a día
de hoy es un tema poco extendido
Cumplir con la legislación medioambiental
Mejorar la demanda de los clientes, puesto que
se diseña el producto con criterios
medioambientales
di bi l
Aumento de la calidad del producto
Mejora de la imagen del producto y de la
empresa
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Ejemplo práctico
j p p
12
¿C U Á L E S E L P R O C E S O D E I M P L A N TA C I Ó N ?
¿QUÉ SE DEBE CONSIDERAR?
¿ Q U É D I F I C U LT A D E S S E D E B E N S A LV A R ?
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3. Ejemplo práctico
La empresa: ACTIU BERBEGAL Y FORMAS S A
L FORMAS, S.A.
13
1968. Vicente Berbegal Pérez funda un pequeño taller:
1968.
• Fabricación de muebles por encargo (de todo tipo)
1970. La empresa pasa a llamarse Creaciones Berbegal
1970.
1982. La empresa entra en el sector de la informática
1982.
1995. Creación de la marca ACTIU:
1995.
1995 Creación de la marca ACTIU:
• Etapa de expansión en el sector de equipamiento de oficinas
1996/08.
1996/08. Etapa de crecimiento en el sector de la oficina:
• Equipamiento de grandes proyectos
• Reconocimiento de la marca internacionalmente
• Mercado nacional: 2.500 clientes / Mercado exterior: 250 clientes
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3. Ejemplo práctico
La empresa: ACTIU BERBEGAL Y FORMAS, S.A.
L ACTIU BERBEGAL FORMAS S A
14
Parque Tecnológico ACTIU:
P T ló i ACTIU
• Superficie total aprox.: 200.000 m2
• Superficie arbolada: 130.000 m2
• Tres Fábricas: 40.000 m2
Tres Fábricas 40 000 m2
• Edificio logístico: 18.000 m2
• Edificio corporativo 3 alturas: 6000 m2
• Puntos de encuentro y jardines interiores: 2000 m2 Premio FOPA (Federación de Obras Públicas
• Aljibes con capacidad de 12.000 m3 de la Provincia de Alicante) Mejor Obra del
• Producción 7 millones kw/año (6 veces las 2008 (premia por 1ªvez en diez años, una
necesidades energía) obra de promoción privada)
b d ió i d )
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3. Ejemplo práctico
Análisis del ciclo de vida aplicado al mobiliario de oficina
A áli i d l i l d id li d l bili i d fi i
15
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3. Ejemplo práctico
Consideraciones Generales ACV en Mobiliario Oficina
C id i G l ACV M bili i Ofi i
16
La mayoría de impactos ambientales
asociados con un producto de mobiliario
de oficina se originan:
• Durante la extracción de materias primas
y,
• En la fabricación de componentes: paneles
de madera revestidos, metales, plástico,
cristal, etc.
i t l t
La actuación ambiental está influenciada
por la etapa de final de vida
Las fases de uso y fin de vida
generalmente están fuera de su control
como productor
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3. Ejemplo práctico
Análisis del ciclo de vida aplicado al mobiliario de oficina
A áli i d l i l d id li d l bili i d fi i
17
Unidad funcional del estudio de ACV mueble de oficina
El ACV debe realizarse para cada uno de los modelos (referencias)
de mobiliario ya que:
• El cambio en materiales, dimensiones, etc. cambia
significativamente los impactos ambientales
g p
Asignar al modelo las proporciones correctas de entradas:
• Consumos: electricidad…
• Emisiones (residuos producidos) de su instalación
• …
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Esquema metodológico...
18
1. Establecer producto a ecodiseñar
2. Identificar aspectos ambientales a lo largo ciclo
de vida
3. Análisis Aspectos ambientales (ACV)
4. Establecimiento escenarios
5. Elección sistema definitivo
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3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 1. Identificación producto
Et d i l t ió Id tifi ió d t
19
1. Identificar producto
2.
2 Identificar AMA
3. ACV
1) Identificación del producto a ecodiseñar: 4. Establecimiento
escenarios
Mobiliario de oficina sillas de gama alta / ergonómica 5
5. Elección sistema definitivo
T
= = N
K
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3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 1. Identificación producto
Et d i l t ió Id tifi ió d t
20
1. Identificar producto
2.
2 Identificar AMA
3. ACV
Identificación del producto a ecodiseñar: Silla TNK 4. Establecimiento
escenarios
5
5. Elección sistema definitivo
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3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 2. Identificar Aspectos Ambientales
Et d i l t ió Id tifi A t A bi t l
21
1. Identificar producto
2.
2 Identificar AMA
3. ACV
2. Determinación de aspectos ambientales significativos: 4. Establecimiento
escenarios
5.
5 Elección sistema definitivo
– MATERIALES
• Componentes del producto
• Embalajes
• M t i l auxiliares
Materiales ili
• Lugares de procedencia
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3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 2. Identificar Aspectos Ambientales
Et d i l t ió Id tifi A t A bi t l
22
1. Identificar producto
2.
2 Identificar AMA
3. ACV
2. Determinación de aspectos ambientales significativos: 4. Establecimiento
escenarios
– PRODUCCIÓN 5.
5 Elección sistema definitivo
• Procesos productivos
• Materiales auxiliares requeridos para la producción (no
forman parte del producto)
p p )
• Residuos generados
• Energía consumida en los procesos
• Emisiones
• Vertidos
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3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 2. Identificar Aspectos Ambientales
Et d i l t ió Id tifi A t A bi t l
23
1. Identificar producto
2.
2 Identificar AMA
3. ACV
4. Establecimiento
escenarios
5.
5 Elección sistema definitivo
TRANSPORTE:
• Destino/s de los productos
• % productos enviados a cada destino
p
• Km. recorridos
• Medio de transporte utilizado
• Sistema de embalaje
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3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 2. Identificar Aspectos Ambientales
Et d i l t ió Id tifi A t A bi t l
24
1. Identificar producto
2.
2 Identificar AMA
3. ACV
USO (Durante TODA la vida útil del producto): 4. Establecimiento
escenarios
5.
5 Elección sistema definitivo
• Cantidad de cada consumible / energía
• Duración
• Funcionalidad
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3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 2. Identificar Aspectos Ambientales
Et d i l t ió Id tifi A t A bi t l
25
1. Identificar producto
2.
2 Identificar AMA
3. ACV
FIN DE VIDA (Eliminación del producto): 4. Establecimiento
escenarios
5.
5 Elección sistema definitivo
• Reciclabilidad materiales
• Residuos generados cantidad tipología
generados: cantidad, tipología…
• Destino de los residuos (
(consumibles,
,
recambios,…)
• C
Consumos y procesos requeridos
id para el
l
tratamiento de fin de vida
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3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 3. Análisis de los AMA
Et d i l t ió A áli i d l AMA
26
1. Identificar producto
2. Identificar AMA
3. ACV
1. Introducción de datos en herramienta informática: 4. Establecimiento
escenarios
5. Elección sistema definitivo
¿Cómo podemos evaluar los aspectos ambientales seleccionados?:
• M di t reglas i t
Mediante l internas d l empresa (f
de la (formulación propia)
l ió i )
• Mediante el uso de eco‐indicadores Eco‐indicator ’99
99
• Herramienta CUANTITATIVA para priorizar aspectos ambientales
• Mediante herramientas informáticas SimaPro
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3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 3. Análisis de los AMA
Et d i l t ió A áli i d l AMA
27
1. Identificar producto
2. Identificar AMA
En este punto,
E t t 3. ACV
4. Establecimiento
introduciremos TODOS los escenarios
5. Elección sistema definitivo
datos recopilados sobre el
datos recopilados sobre el
producto y las diferentes
alternativas de fabricación:
alternativas de fabricación:
Hierro (cantidad,…)
Aluminio
Acero
Plástico
Procesos
P
Energía de consumo
…
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3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 4. Establecimiento escenarios
Et d i l t ió E t bl i i t i
28
1. Identificar producto
Clasificación de estrategias de mejoras de un Sistema‐
Sistema 2. Identificar AMA
3. ACV
Producto para ACV: 4. Establecimiento
escenarios
Complejidad Elección sistema definitivo
Estrategia ambiental elegida
Estrategia ambiental elegida Nivel 5.
aplicación
Selección de materiales de bajo impacto Componentes ‐
Reducción en la forma de uso de materiales
Reducción en la forma de uso de materiales de producto
de producto
Optimización de las técnicas de producción
Estructura de Check List
Optimización del sistema de distribución
Optimización del sistema de distribución de
producto
Reducción del impacto durante el uso opciones
Optimización de la vida útil del producto
Optimización de la vida útil del producto j
de mejora
Sistema de
Si t d
Optimización del fin de la vida del sistema producto
Desarrollo de un nuevo concepto
Desarrollo de un nuevo concepto Conceptual +
¿Qué estrategias piensas que pueden ser interesantes para mejorar el
comportamiento ambiental de la silla del ejemplo?
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3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 4. Establecimiento escenarios
Et d i l t ió E t bl i i t i
29
1. Identificar producto
2. Identificar AMA
Utilizando la herramienta informática (SIMA PRO) COMPARAR las 3. ACV
4. Establecimiento
diferentes alternativas de fabricación e impactos ambientales escenarios
relacionados.
relacionados 5. Elección sistema definitivo
Por ejemplo (Opción: COMPONENTES):
Eco‐indicadores '99
300
250
200
150
100
50
0
Hierro fundido Acero Aluminio 100% rec.
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3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 4. Establecimiento escenarios
Et d i l t ió E t bl i i t i
30
1. Identificar producto
2. Identificar AMA
3. ACV
Del análisis de resultados obtenido podemos... 4. Establecimiento
escenarios
5. Elección sistema definitivo
• … Determinar los materiales, procesos, etc., que generan
mayor impacto,
• El uso de aluminio genera un impacto menor que el hierro
• El PP genera un impacto ambiental menor que el PS
g p q
• Comparar diferentes escenarios de fabricación de productos
y,
• D idi el / l modelos d fi iti
Decidir l los d l definitivos
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3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 4. Establecimiento escenarios
Et d i l t ió E t bl i i t i
31
1. Identificar producto
2. Identificar AMA
3. ACV
4. Establecimiento
escenarios
5. Elección sistema definitivo
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3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 5. Elección sistema definitivo
Et d i l t ió El ió i t d fi iti
32 1. Identificar producto
2. Identificar AMA
Silla TNK: 3. ACV
4. Establecimiento
escenarios
Estrategia ambiental elegida Nivel Soluciones adoptadas 5. Elección sistema
definitivo
• Aluminio inyectado reciclable 100%
Aluminio inyectado reciclable
Selección de materiales de bajo
impacto Componentes
• Alto % PP vs PS o PA (poliamida)
de producto • Modelo de respaldo de bajo impacto (armazón PP + tela)
Reducción en la forma de uso de
materiales
•Optimización sistema Inyección Aluminio:
Optimización de las técnicas de •diseño molde para evitar mermas;
producción •automatización salida aluminio;
Estructura de •…
Optimización del sistema de producto •Selección del sistema producto‐embalaje para reducir
distribución
d b ó volumen y optimizar transporte
Reducción del impacto durante •.
el uso
Optimización de la vida útil del
Optimización de la vida útil del •Asiento / Respaldo se pueden solicitar a fábrica
/ Respaldo se pueden solicitar a fábrica
producto Sistema de aumentando la durabilidad
Optimización del fin de la vida producto •Identificación materiales‐componentes para facilitar su
de s ste a
del sistema reciclabilidad
Desarrollo de un nuevo •Uso de componentes en varios modelos / referencias /
Conceptual
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concepto sistemas (p.e. base syncro)

3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 5. Elección sistema definitivo
Et d i l t ió El ió i t d fi iti
33 1. Identificar producto
2. Identificar AMA
3. ACV
4. Establecimiento
escenarios
5. Elección sistema
definitivo
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3. Ejemplo práctico
Etapas de implantación. 5. Elección sistema definitivo
Et d i l t ió El ió i t d fi iti
34 1. Identificar producto
2. Identificar AMA
3. ACV
4. Establecimiento
escenarios
5. Elección sistema
definitivo
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Problemas frecuentes
35
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4. Problemas frecuentes durante la implantación
36
Las dificultades para el diseño, implantación y mantenimiento de un Sistema
de Gestión de Ecodiseño se relacionan con:
Gestión del cambio
Conocimientos técnicos
Implicación a lo largo de la cadena de
Integración Medio Ambiente – Marketing – I+D+i
Gestión
G tió general d l proceso
l del
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4. Problemas frecuentes durante la implantación
37
Tanto para el di ñ d un nuevo producto, como para el rediseño:
T l diseño de d l di ñ
• Dificultad en la identificación de aspectos ambientales significativos
• Complejidad en el conocimiento de los diferentes procesos de fabricación,
técnicas, materiales, alternativas fabricación
• Problemas a la hora de evaluar posibles alternativas
• Obtención información en procesos externos (subcontratación)
• Dificultad en la recogida de información en cuanto a:
• Materiales empleados y cantidades
• Composición técnica de los materiales
• Elementos empleados en el producto
• Procesos de f
fabricación
ó
• Tiempo de máquina / energía consumida
• …
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Ruegos y Preguntas
y Preguntas
“Ecodiseño y etiquetado
y q
ecológico. Una ventaja
competitiva para empresas
competitiva para empresas”

Para saber más...
39
Para estar al día: www.esferamarketing.wordpress.com
Para conocer lo que hacemos: www.esferadenegocios.com
Jordi Miro Albero
Profesional Consultoria Estrategia e I+D
Profesor Marketing e Investigación Mercados, UNIVERSITAT DE VALENCIA
Mi delicious: http://delicious.com/jordimiro
Mis presentaciones: http://www.slideshare.net/jordimiro
Mi Perfil profesional en línea:
https://www.xing.com/profile/JORDI_MIROALBERO
http://www.linkedin.com/in/jordimiro
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