Your SlideShare is downloading. ×
Cap a la governança col·laborativa
Cap a la governança col·laborativa
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Cap a la governança col·laborativa

561

Published on

Síntesi de la conferència 'Cap a la governança col·laborativa', de Marc López, en el 7è matí d'innovació de l'Escola d'Administració Pública de Catalunya. Barcelona, 5 de novembre de 2009

Síntesi de la conferència 'Cap a la governança col·laborativa', de Marc López, en el 7è matí d'innovació de l'Escola d'Administració Pública de Catalunya. Barcelona, 5 de novembre de 2009

Published in: Business, Education, Technology
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
561
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 7è matí d’innovació “Cap a la governança col·laborativa”, amb Marc López. Escola d’Administració Pública,5 de novembre de 2009 1. Introducció Per introduir aquest tema i valorar els canvis que estan esdevenint a la societat, observem com tres professions emblemàtiques (metges, mestres i periodistes) estan veient canviar la relació professional amb els seus usuaris. Canvia el seu rol de persona experta amb exclusivitat d’aquell coneixement, que d’ara en endavant l’ha de gestionar tenint en compte també el rol i el parer de pacients, alumnes i lectors, respectivament. De manera anàloga (o potser encara amb més raó), l’activitat dels representants polítics escollits per la ciutadania –i de l’Administració com a braç executor de les seves polítiques– ha de canviar i adaptar-se als temps que corren. No hi ha un qüestionament de l’existència dels governants, del seu rol d’intermediació com a delegats de la ciutadania per prendre unes decisions que, altrament, seria segurament impossible de dur a terme. Les actuals tendències de governança oberta (openGovernment) avancen un sistema que tingui més en compte la ciutadania [amb qui l’Administració pugui arribar a cocrear els serveis] que aprofiti el procés d’expertització que està vivint. Per exemple: - NetMums. Aquest portal neix per compartir informació entre pares i mares que és crucial en determinades èpoques de la seva vida. El Govern n’aprofita la sinergia i decideix que no cal que el presti directament. - PatientOpinion. Projecte en què els ciutadans mateixos organitzen, mitjançant la seva opinió, l'atenció ciutadana del Sistema Nacional de Salut britànic. - PatiensLikeMe. Creat pels malalts mateixos. Es tracta de posar-se en contacte amb altres malats i associacions de malats i compartir tot al voltant de les malalties que pateixen. 2. Transparència 2.1 Transparència del govern i l’Administració Per aconseguir una acció de govern transparent, cal bregar perquè les decisions governamentals siguin de domini públic. I aquesta decisió ha de ser traçable, és a dir, s’ha
  • 2. de poder seguir, al moment mateix de prendre’s i també en el procés anterior: qui hi intervé i quan. Quan algun governant, per exemple, pren decisions que afecten l’àmbit dels parcs eòlics, s’ha de poder conèixer de manera pública si en algun moment ha tingut relació professional amb empreses eòliques i quines són. 2.2 Transparència ciutadana A canvi del domini públic de les decisions governamentals, la identitat del ciutadà que participa d’aquests processos també ha de ser-ho (de domini públic). Se’n podria anomenar identitat cívica, amb la mateixa traçabilitat que es planteja per a les decisions públiques. 3. Els governants Sense deixar el seu rol d’intermediació amb la ciutadania, els polítics haurien d’esdevenir líders que: - transaccionen amb la capacitat de decisió que els deleguen els ciutadans - moderen el debat i les aportacions del grup - empoderen/capaciten les persones a qui representen - i hi inverteixen temps i recursos per aconseguir-ho (un bon exemple és Appsfordemocracy) En aquesta nova perspectiva, Internet fa emergir una altra mena d’associacions (relacionades amb el territori, amb els serveis, etc.) que aporten massa crítica de coneixement que els governs [i les administracions] necessiten per poder governar [i administrar]. 4. Idees per al canvi Algunes idees per dur aquests conceptes a la pràctica en el nostre àmbit més immediat: - Sorgiment d’organitzacions que treballen a la xarxa aquests conceptes. Seria interessant l’aparició d’una fundació a l’estil de la nord-americana Sunlight Foundation, que vetlla per la transparència i col·labora a fer inel·ligible l’acció política (per exemple: ajuda a llegir i interpretar lleis, etc.). - Foment de portals webs de l’estil de MySociety, WriteToThem, TheyWorkForYou Number10DowningStreet, IWantGreatCare (impulsats, entre d’altres, per Tom Steinberg o l’Oxford Internet Institute de la Universitat d’Oxford a Gran Bretanya)..., que apropen els polítics a la ciutadania a qui representa. - Impuls d’un concurs d’idees per renovar el sistema democràtic i alinear-lo amb tot el potencial que ens aporta la tecnologia i Internet, que, basant-se en el coneixement distribuït, ens ha ensenyat que totes les idees són benvingudes i que han de ser treballades i posades en valor per la comunitat (intel·ligència col·lectiva). Aquest concurs es podria inspirar en Appsfordemocracy, però seria encara més obert, centrat en tot tipus d’idees. Podria acabar sent un bon punt de partida ;-) ____________________________________________

×