• Like
  • Save
Administració productiva i feliç
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Administració productiva i feliç

on

  • 935 views

Cal canviar la gestió de les organitzacions i centrar-la a millorar l'actitud dels professionals. Les organitzacions guanyaran en eficiència i els professionals en satisfacció.

Cal canviar la gestió de les organitzacions i centrar-la a millorar l'actitud dels professionals. Les organitzacions guanyaran en eficiència i els professionals en satisfacció.

Statistics

Views

Total Views
935
Views on SlideShare
918
Embed Views
17

Actions

Likes
1
Downloads
4
Comments
2

1 Embed 17

http://graells.wordpress.com 17

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

12 of 2

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Administració productiva i feliç Administració productiva i feliç Presentation Transcript

    • Jordi Graells i Costa www.slideshare.net/jordigraells www.graells.cat Barcelona, 2 de gener de 2011 Avís legal Aquesta obra està subjecta a una llicència Reconeixement 3.0 de Creative Commons. Se'n permet la reproducció, la distribució, la comunicació pública i la transformació per generar una obra derivada, sense cap restricció sempre que se'n citi l’autor (Jordi Graells Costa) i no es contradigui amb la llicència específica que pugui tenir una imatge i que és la que preval. La llicència completa es pot consultar a 1 http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/legalcode.ca. motion gears-team force © ralphbijker CC BY 2.0
    • Què passa a les organitzacions? En l’economia actual, les organitzacions no acaben d’esdevenir productives. Els professionals demanden líders que els governin amb menys control i que els deixin aportar tot el seu talent perquè no se’n vegi afectada negativament la seva actitud. 2 ‘Per una Administració +productiva i +feliç’ Jordi Graells i Costa. Sabadell, 2 de gener de 2011 CC – BY 3.0
    • Una nova manera de gestionar Necessitem una nova gestió de les empreses i de l’Administració pública. Gary Hamel, un dels millors consultors d’organitzacions actuals, inverteix l’ordre i proposa que situem els treballadors com a públic objectiu primer de la nostra acció. 3 ‘Per una Administració +productiva i +feliç’ Jordi Graells i Costa. Sabadell, 2 de gener de 2011 CC – BY 3.0
    • Actitud = valor més en alça L’actitud dels professionals comença a ser l’atribut més ben valorat pels responsables de les organitzacions. Una enquesta de Deloitte posa de relleu que sols 1 de cada 5 treballadors està completament implicat amb la seva empresa. En un moment com l’actual, ¿podem permetre’ns el luxe de malbaratar el 80% d’energia i valor de l’organització? ¿Són conscients els directius de l’Administració del cost que significa tenir professionals descontents i no productius? 4 ‘Per una Administració +productiva i +feliç’ Jordi Graells i Costa. Sabadell, 2 de gener de 2011 CC – BY 3.0
    • Treballar amb interès i passió... Promoure noves maneres de treballar que facin aflorar la passió, l’entusiasme, l’interès, la capacitat de decisió... dels professionals. Materialitzar aquest canvi depèn de nosaltres. Exigeix, però, aprendre a ser responsable de les teves decisions en comptes de tenir algú que et supervisi, a assumir la cultura de l’esforç per aconseguir objectius en forma de reptes i a rebre’n el feedback per part de la direcció per poder aprendre del que s’ha fet i avançar... 5 ‘Per una Administració +productiva i +feliç’ Jordi Graells i Costa. Sabadell, 2 de gener de 2011 CC – BY 3.0
    • ... per esdevenir protagonistes! Cal involucrar els professionals en els objectius de l’organització. Si els treballadors públics percebem que l’impacte del que fa l’Administració depèn de nosaltres, de la nostra capacitat, aleshores assumim més protagonisme i trobem interessants fins i tot allò que fins llavors desconeixíem que érem capaços de fer. 6 ‘Per una Administració +productiva i +feliç’ Jordi Graells i Costa. Sabadell, 2 de gener de 2011 CC – BY 3.0
    • Liderar una actitud positiva ;-) ... i una nova forma de treballar i liderar a l’Administració, que ens faci sentir més feliços perquè gaudim del que fem. Aquesta és l’autèntica revolució en el management. El coneixement flueix constantment i s’adapta a les noves necessitats. El que serà distintiu en les organitzacions és l’actitud dels seus professionals. 7 ‘Per una Administració +productiva i +feliç’ Jordi Graells i Costa. Sabadell, 2 de gener de 2011 CC – BY 3.0
    • Experiències en aquesta direcció Hi ha algunes organitzacions que ja han decidit canviar: • òrgans de l’Administració que decideixen gestionar el que saben (per ser més competitives i estar a l’alçada del que se’ls demanda) a través de comunitats de pràctica (CoP) • entitats que elaboren els seus serveis conjuntament amb els usuaris • ens que entren en el terreny de les xarxes socials per crear espais d’interacció amb la ciutadania i/o altres agents productors de valor públic • persones que ofereixen coneixement abans que rebre’n perquè volen competir compartint... 8 ‘Per una Administració +productiva i +feliç’ Jordi Graells i Costa. Sabadell, 2 de gener de 2011 CC – BY 3.0
    • Com el programa Compartim L’avaluació de l’impacte de la CoP d’educadors socials del Compartim per la fórmula Impacte = Y1 – Y0 prova que el treball col·laboratiu és més eficient. Per veure la presentació sencera: www.slideshare.net/jordigraells A. EN COMUNICACIONS: 2.416 consultes a repositori de fitxers (s’avalua aquesta eina): 1. Estalvi de costos de tramesa de 2.416 MB (fitxers d’1 MB de mitjana) 2. Estalvi de temps measurement of the color © arquera CC-BY-2.0 43 dies (2.416 x 8 min [guany respecte a cerca en altres xarxes]) = 19.328 min o 42,95 dies B. EN DESPLAÇAMENTS Es feien 11 jornades (sense plataforma tecnològica) – 8 (amb la plataforma) = 3 x 8 (membres CoP) = 24 1. Estalvi econòmic: 1.584 € 24 x 220 km/estalvi viatge = 5.280 km estalviats x 0,30 €/km = 1.584 € 2. Estalvi temps: 24 dies C. EN CONSULTORIA 1. Estalvi econòmic aprox uns 10.000 i 20.000 € (en projectes semblants fets per consultories externes) 2. Estalvi de temps: 50 dies [50 h (2,5 mesos estalviats) x 8 (membres CoP) = 400 hores o 50 dies] D. EN FORMACIÓ 1. Estalvi econòmic 125 [formats pel treball en CoP] – 25 [formats per curs] = 100 persones més formades 84 € [ràtio cost formació curs] – 17,6 € [ràtio formació per CoP] = 66,4 € estalvi per persona 2. Estalvi de temps: 500 h [de no-treball per assistència a curs] – 160 h [de no-treball per acció en CoP] = 340 h estalvi 9 ‘Per una Administració +productiva i +feliç’ Jordi Graells i Costa. Sabadell, 2 de gener de 2011 CC – BY 3.0
    • Fonts i imatges: - Programa Compartim -Javier Martínez Aldanondo. Des. 2010 Newslettter Catenaria – Gestión del conocimiento núm. 57 - Imatges © RGBStock.com Per una Administració +productiva i +feliç Jordi Graells i Costa www.slideshare.net/jordigraells www.graells.cat Barcelona, 2 de gener de 2011 Avís legal Aquesta obra està subjecta a una llicència Reconeixement 3.0 de Creative Commons. Se'n permet la reproducció, la distribució, la comunicació pública i la transformació per generar una obra derivada, sense cap restricció sempre que se'n citi l’autor (Jordi Graells Costa) i no es contradigui amb la llicència específica que pugui tenir una imatge i que és la que preval. La llicència completa es pot consultar a 10 http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/legalcode.ca. motion gears-team force © ralphbijker CC BY 2.0