Cómo aumentar el compromiso de los empleados Jordi Assens [email_address]

ORIGEN DEL MODELO DE GESTIÓN DEL COMPROMISO Empresas de fuerte Cultura Sectas Modelo de Gestión del Compromiso Sistemas de influencia Religiosas , Políticas , de Desarrollo Personal... Publicidad , Política , Deporte, Ventas, ...

TIPOS DE EMPRESA Fuerte “sentimiento de pertenencia” El trabajo cobra sentido Alto compromiso ... ... Aísla a la persona La explota BAJO COMPROMISO SECTARIA INTEGRADORA

Fuerte “sentimiento de pertenencia”

El trabajo cobra sentido

Alto compromiso

...

...

Aísla a la persona

La explota

FACTORES DE COMPROMISO Aislar a la persona Hacerla dependiente Agotarla y bajar su voluntad Culpabilizarla Crear una realidad virtual y fanatizar Explotarla Crear fobias de salida Ser un elegido Ritualizar Dar poder en un instante No forzar: Principio de autoridad Principio del aprecio Principio de reciprocidad Principio de consistencia Principio del esfuerzo Principio de la escasez INICIACIÓN INTEGRACIÓN SECTARIZACIÓN Eres uno de nosotros Te queremos Somos muy buenos Somos muy diferentes Orgullo de empresa El enemigo está fuera El crecimiento personal Las Bombas emocionales Pensar, Sentir y Actuar Comprométete y Actúa El Líder Fundador El Equipo de Líderes Misión – Visión – Valores Atmósfera Sagrada Satisfacer las necesidades EMPRESA INTEGRADORA

Aislar a la persona

Hacerla dependiente

Agotarla y bajar su voluntad

Culpabilizarla

Crear una realidad virtual y fanatizar

Explotarla

Crear fobias de salida

Ser un elegido

Ritualizar

Dar poder en un instante

No forzar:

Principio de autoridad

Principio del aprecio

Principio de reciprocidad

Principio de consistencia

Principio del esfuerzo

Principio de la escasez

Eres uno de nosotros

Te queremos

Somos muy buenos

Somos muy diferentes

Orgullo de empresa

El enemigo está fuera

El crecimiento personal

Las Bombas emocionales

Pensar, Sentir y Actuar

Comprométete y Actúa

El Líder Fundador

El Equipo de Líderes

Misión – Visión – Valores

Atmósfera Sagrada

Satisfacer las necesidades

MODELO DE INTEGRACIÓN EN LA EMPRESA Tendencia de la Persona a comprometerse Grado de Aplicación de las Prácticas integradoras - - NO INTEGRADORA SECTARIA INTEGRADORA Implicación Just-in-time La persona frena La empresa frena

Tendencia de la Persona a comprometerse

Grado de Aplicación de las Prácticas integradoras

Satisfacer las necesidades en la empresa ESPIRITUAL MENTAL EMOCIONAL FISICO Da sentido al trabajo y a la vida. Te realizas Aprendes, compartes conocimiento. Creas Te aprecian. Tienes reconocimiento. Te sientes feliz. Te sientes seguro. Tienes los recursos necesarios. Hay un sistema para todo Entorno Sagrado

ESPIRITUAL

MENTAL

EMOCIONAL

FISICO

Da sentido al trabajo y a la vida. Te realizas

Aprendes, compartes conocimiento. Creas

Te aprecian. Tienes reconocimiento. Te sientes feliz. Te sientes seguro.

Tienes los recursos necesarios. Hay un sistema para todo

TIPOS DE EMPRESA La Persona en el Centro (con los resultados) Bonjour Paresse Dilbert B.S Detector BAJO COMPROMISO SECTARIA INTEGRADORA

Bonjour Paresse

Dilbert

B.S Detector

La Empresa Integradora El Líder Fundacional Los Líderes y Mentores El Sentido del Trabajo La “Atmósfera Sagrada” El camino de iniciación y de integración La Persona en el Centro (con los resultados)

El Líder Fundacional

Los Líderes y Mentores

El Sentido del Trabajo

La “Atmósfera Sagrada”

El camino de iniciación y de integración

1 El Líder Fundacional Ha sido “Iluminado” Ha de cumplir una misión Portador de Valores Superiores ...CEO Maestros en el Desarrollo Personal Transmiten la doctrina Te confiesan... (Chief Emotional Officer) 2 Los Líderes y Mentores La Empresa Integradora

1 El Líder Fundacional

Ha sido “Iluminado”

Ha de cumplir una misión

Portador de Valores Superiores

...CEO

Maestros en el Desarrollo Personal

Transmiten la doctrina

Te confiesan...

La Empresa Integradora 3 El sentido del trabajo: La misión y la visión 4 La “Atmósfera Sagrada”: El amor Apreciar a la persona La persona debe salvarse Más allá de lo material ... Ayudar La salud La vida El bien El amor La libertad ... Nuestra razón de ser es ganar dinero y retribuir al accionista ...

3 El sentido del trabajo: La misión y la visión

4 La “Atmósfera Sagrada”: El amor

Apreciar a la persona

La persona debe salvarse

Más allá de lo material

...

Ayudar

La salud

La vida

El bien

El amor

La libertad

...

5 La iniciación Somos muy buenos y muy diferentes ¡BIENVENIDO!. Te queremos Entras por que quieres... Entras con esfuerzo Pocos son los elegidos... Te damos poder en 1 min ... Aprende el XXX Way y hazlo como nosotros Se disciplinado Guarda los secretos dentro Recibes y luego darás ... Principio de Reciprocidad Principio de Consistencia Principio de Escasez

Somos muy buenos y muy diferentes

¡BIENVENIDO!. Te queremos

Entras por que quieres...

Entras con esfuerzo

Pocos son los elegidos...

Te damos poder en 1 min

...

Aprende el XXX Way y hazlo como nosotros

Se disciplinado

Guarda los secretos dentro

Recibes y luego darás

...

5 La iniciación Soy tu coach. Tu Desarrollo Personal es Importante ¡BIENVENIDO!. Te quiero. Yo te ayudaré a triunfar. Tengo influencia Tienes que aprender mucho Explícame tus dudas Hablemos de ti Tu evolución llevará años ... Principio del Aprecio Principio de Autoridad

Soy tu coach. Tu Desarrollo Personal es Importante

¡BIENVENIDO!. Te quiero.

Yo te ayudaré a triunfar. Tengo influencia

Tienes que aprender mucho

Explícame tus dudas

Hablemos de ti

Tu evolución llevará años

...

6 La integración I Vive con nosotros Crece con nosotros Da resultados con nosotros Las Bombas Emocionales

Vive con nosotros

Crece con nosotros

Da resultados con nosotros

La integración II Comprométete y actúa Sé tu el mensaje Entrena a otros Sacrifica al que no se alinee Entrégate a la experiencia Siéntete orgulloso y Disfruta Principio de Consistencia Identificación

Comprométete y actúa

Sé tu el mensaje

Entrena a otros

Sacrifica al que no se alinee

Entrégate a la experiencia

Siéntete orgulloso y Disfruta

6 La integración TOTAL Tu lugar en el mundo

Tu lugar en el mundo

¿COMPROMETERSE? ¿Empresa digna de compromiso? La empresa tiene principios y valores claros Es Honesta. Hace lo que dice. No engaña. Añade valor a Empleados Clientes Accionistas Sociedad ... ... ¿Persona fácil de comprometer? La persona ¿Te conoces bien a ti mismo? ¿Sabes lo que quieres? ¿Te sientes lúcido y con fuerza mental? ¿Estás satisfecho contigo mismo y tienes alta autoestima? Piensas que lo personal debe estar separado de lo profesional ... Background ¿Tu formación tiene influencias variadas? ¿Tu experiencia profesional es diversa? ¿Has viajado y conoces otras culturas? ... Estabilidad personal Tienes diversos vínculos sociales Tienes una familia que aporte equilibrio Estás en una etapa estable de tu vida ... ...

¿Empresa digna de compromiso?

La empresa tiene principios y valores claros

Es Honesta. Hace lo que dice. No engaña.

Añade valor a

Empleados

Clientes

Accionistas

Sociedad ...

...

¿Persona fácil de comprometer?

La persona

¿Te conoces bien a ti mismo?

¿Sabes lo que quieres?

¿Te sientes lúcido y con fuerza mental?

¿Estás satisfecho contigo mismo y tienes alta autoestima?

Piensas que lo personal debe estar separado de lo profesional

...

Background

¿Tu formación tiene influencias variadas?

¿Tu experiencia profesional es diversa?

¿Has viajado y conoces otras culturas?

...

Estabilidad personal

Tienes diversos vínculos sociales

Tienes una familia que aporte equilibrio

Estás en una etapa estable de tu vida

...

...

La Sectarización La Realidad Virtual: La fanatización Aislar a la persona Tiempo Espacio Explotar a la persona Disminuir la voluntad Cansarla Bajar su autoestima La culpabilizarla Crear fobias de salida

La Realidad Virtual: La fanatización

Aislar a la persona

Tiempo

Espacio

Explotar a la persona

Disminuir la voluntad

Cansarla

Bajar su autoestima

La culpabilizarla

Crear fobias de salida

Cómo aumentar el compromiso de los empleados Jordi Assens [email_address]