Recursos Humano

Slide 4: Globalización Conquista de Siglo aperturas económicas Nuevos XXI alianzas mercados Sector empresarial Satisfacer la demanda debe desempeñar de las necesidades de un rol determinante los consumidores

Slide 5: Contar con También manejar conocimientos factor humano de la Todas las organizaciones tienen en común un tópicos modernos empresa para ser competitivohombres, que se han organizado cierto número de en una unidad social establecida con el propósito explícito de alcanzar ciertas metas Equipo productivo, eficaz, capaz de saber aprovechar las oportunidades que hoy se dan.

Slide 8: Valor depende

Slide 9: Cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad. Elemento o factor de la Relativo al hombre o propio producción formado por la de él. riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unión del trabajo y de los agentes naturales.

Slide 10: Valor reside

Slide 11: alcanzadas se adquieren

Slide 12: Elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán a la empresa alcanzar sus objetivos. Recursos Recursos Materiales Técnicos Talento Humano

Slide 13: Dotes intelectuales que dan Esfuerzoun la actividad valor a o individuo. Capacidad puesta en práctica de humana; conocimientos, un profesional o grupo de experiencias, motivación, profesionales comprometidos intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, que alcanzan resultados superiores en un entorno y en potencialidades, salud una organización determinados

Slide 14: • Distribuyen losla chispa creativa en cualquier Proporcionan productos organización. • Asignan los recursos financieros, y • Diseñan y producen los bienes y servicios • Establecen los objetivos y estrategias para la • organización.calidad Controlan la

Slide 15: Aptitud; cualidad que hace que la persona sea Efectuar acciones para apta para un fin. el logro de objetivos Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Capacidad y disposición para el buen de desempeño.

Slide 17: Coordina Controla Dirige Organiza

Slide 18: Asistir a todas las gerencias respecto a la efectiva utilización de su personal, mediante consejos, asesorías, servicios, y controles diversos

Slide 19: • •Clima organizacional, Participación, • Motivación, • Diseño de planes de sucesión, • Calidad total, • •Modernización de los sistemas retributivos, Formación de los trabajadores, • •Comunicación interna, Desarrollo de sus competencias

Slide 21: Conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos: esto incluye reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.

Slide 22: En este contexto es importante cambiar la manera de tratar a organizaciones. Las personas y las las personas como recursos organizacionales o como socios Alcanzar los objetivos debe canalizar los esfuerzos de las de la organización, ya que proveen personas, para que estas también alcancen sus objetivos conocimientos, habilidades, capacidades y sobretodo inteligencia. individuales y se beneficien ambas partes. Requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.

Slide 23: Ayudar a la organización a alcanzar objetivos Proporciona competitividad Empleados bien entrenados y motivados Autorrealización y satisfacción del empleado Administrar el cambio Establecer políticas éticas y comportamiento socialmente responsables

Slide 25: Recurso Humano es un diamante en bruto necesita ser trabajado para lograr su estética. Talento Humano es un diamante tallado, atractivo por su estética, solo requiere de mantenimiento para que brille permanentemente Recurso humano somos todos los seres humanos, nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar nos lleva a ser siempre un recurso, sin embargo, esto no asegura ser un Talento Humano, lo cual requiere desarrollar habilidades, conocimiento y perfeccionar el arte de pensar.

Slide 27: Delegar y confiar en todas las personas de la organización y conferirles el sentimiento de que Es aquella donde los empleados son recursos de son dueños de su propio trabajo olvidando las alto valor que hay que desarrollar no sólo a nivel estructuras piramidales, impersonales y donde la teórico sino también práctico toma de decisiones se hacía sólo en los altos niveles de la organización

Slide 29: Aumento de la satisfacción y confianza de las personas que integran la organización Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio Los integrantes de la organización comparten el liderazgo

Slide 30: Se mejora la confianza en las comunicaciones y las relaciones Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva Tener unos procesos más eficientes para la toma de decisiones Causan una organización más rentable gracias a tener clientes más satisfechos y personas más contentas y comprometidas.

Slide 31: Una buena gestión del Talento Humano impulsa el rendimiento operativo, generando valor en toda la empresa y la ayuda a: • Mejorar la productividad, (competitividad dentro del mercado). • Dirigir al personal con metas y objetivos (impulsar el rendimiento de la organización). • Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado. • Hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos (reducir costos).

Slide 33: • El gestión del Talento Humano debevital otra que el • La estudio delentre una organización u para que La diferencia humano resulta esfuerzo desempeño de los individuosen la permitir el • conformanuna los deseres actual no Talento humano mayoría lado Talentocualquier organización; por los funcionamientoel administrador de viene organización marcogestión economía humanos una dadaHumano Por otro de de el moderna del del talento accedan asi su el Humano La constituyeuna persona atrás solo tenían acceso solo se elemento tecnologíaestainformación, ya que estasa su conocimientos, tiempo que promueva y determinar nivel se humano e dispuesto a proporcionar la debe de una aporta ventajas comparativas (empowerment)herramienta sensible para facilite la la el valor buenalos activos todas; sino con losnivel de esfuerzo, de términos de relaciones por efectividad gente de en alcance de intangibles ha cambiado encuentranla posición trabajomarchará; elenclientes, creatividad, al organización en equipo, compañía innovación, económica, esto y, mediante caso comparaciones innovación que tiene lapermitido toda por los todo apoyo a la capacitaciónha agente que una contrario, see detendrá. Depermite su personalque y sobre adelantos tecnológicos aquí analizar en costos, agilidad y flexibilidad… yrentabilidad en los de que capacitación periódicas, la resultadosestemos la transición no sea nada sencillasu nosotros aunque gestión primordial atenciónen los organización debe debido asu flexibilidad proyectar conforma, de la prestar empresarial y antea la forma permanente. palabra… así como por la globalización tendenciasde un susciten.futura. constante (talento humano). personal,que se mundo competitivo. cambios de evolución

Slide 34: La personalidad del gerente se ve reflejada en la calidad del talento humano a su cargo