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Esquema
INTRODUCCIÓN
Sector empresarial  debe desempeñar  un rol determinante  Introducción Siglo XXI Globalización aperturas económicas alianz...
Contar con conocimientos tópicos modernos  para ser competitivo También manejar factor humano de la empresa  Equipo produc...
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS
Fin común rodeadas por  un entorno Conjunto de relaciones EMPRESA Términos Básicos
Conocimientos y Habilidades  Recurso  intangible Valor depende PERSONAS Términos Básicos
Cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad.  Elemento o factor de la producción formado por la riqueza acum...
Conocimientos y Habilidades  Parte de la organización Valor reside Nueva concepción CAPITAL HUMANO Términos Básicos
entrenamiento, educación y  experiencia Mejoras en las capacidades alcanzadas Capacidad de  producción del trabajo se adqu...
Elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán a la empresa alcanzar sus objetivos.  Recursos ...
Dotes intelectuales que dan valor a un individuo. Capacidad puesta en práctica de un profesional o grupo de profesionales ...
<ul><li>Proporcionan la chispa creativa en cualquier organización. </li></ul><ul><li>Diseñan y producen los bienes y servi...
Efectuar acciones para el logro de objetivos GESTIÓN COMPETENCIA Aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para u...
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Empleados Trabajo óptimo  y de alta calidad Coordina Organiza  Controla  Dirige  Definición
Asistir a todas las gerencias respecto a la efectiva utilización de su personal, mediante consejos, asesorías, servicios, ...
<ul><li>Clima organizacional,  </li></ul><ul><li>Diseño de planes de sucesión,  </li></ul><ul><li>Modernización de los sis...
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las pers...
Las personas y las organizaciones. Alcanzar los objetivos debe canalizar los esfuerzos de las personas, para que estas tam...
Establecer políticas éticas y comportamiento socialmente responsables Administrar el cambio Autorrealización y satisfacció...
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS vs  GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Recurso humano somos todos los seres humanos, nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar nos lleva a ser siempre un r...
EMPOWERMENT LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Es aquella donde los empleados son recursos de alto valor que hay que desarrollar no sólo a nivel teórico sino también prá...
Procesos
Los integrantes de la organización comparten el liderazgo   Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio   ...
Tener unos procesos más eficientes para la toma de decisiones  Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva  Se mejora ...
Una buena gestión del Talento Humano impulsa el rendimiento operativo, generando valor en toda la empresa y la ayuda a: <u...
CONCLUSIONES
<ul><li>El estudio del desempeño de los individuos que conforman el Talento Humano de una organización constituye una herr...
Gracias por su Atención La personalidad del gerente se ve reflejada en la calidad del talento humano a su cargo
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Recursos Humano

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  • Es un placer conocerlo por sus aportes tan ricos en información y conocimiento, excelente estructura y manejo de herramientas. un saludo cordial y gracias por la aportación.
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  • es un buen esfuerzo y contribuye a comprender la problemática del talento humano en la catualidad
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  • muy buena informacion solo ke algunas palabras estan encimadas pero todo muy bueno y bonito thanx
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  1. 2. Esquema
  2. 3. INTRODUCCIÓN
  3. 4. Sector empresarial debe desempeñar un rol determinante Introducción Siglo XXI Globalización aperturas económicas alianzas Conquista de Nuevos mercados Satisfacer la demanda de las necesidades de los consumidores
  4. 5. Contar con conocimientos tópicos modernos para ser competitivo También manejar factor humano de la empresa Equipo productivo, eficaz, capaz de saber aprovechar las oportunidades que hoy se dan. Todas las organizaciones tienen en común un cierto número de hombres, que se han organizado en una unidad social establecida con el propósito explícito de alcanzar ciertas metas Introducción
  5. 6. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS
  6. 7. Fin común rodeadas por un entorno Conjunto de relaciones EMPRESA Términos Básicos
  7. 8. Conocimientos y Habilidades Recurso intangible Valor depende PERSONAS Términos Básicos
  8. 9. Cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad. Elemento o factor de la producción formado por la riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unión del trabajo y de los agentes naturales. Relativo al hombre o propio de él. CAPITAL HUMANO Términos Básicos
  9. 10. Conocimientos y Habilidades Parte de la organización Valor reside Nueva concepción CAPITAL HUMANO Términos Básicos
  10. 11. entrenamiento, educación y experiencia Mejoras en las capacidades alcanzadas Capacidad de producción del trabajo se adquieren CAPITAL HUMANO Términos Básicos
  11. 12. Elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán a la empresa alcanzar sus objetivos. Recursos Técnicos Recursos Materiales Talento Humano RECURSOS Términos Básicos
  12. 13. Dotes intelectuales que dan valor a un individuo. Capacidad puesta en práctica de un profesional o grupo de profesionales comprometidos que alcanzan resultados superiores en un entorno y en una organización determinados Esfuerzo o la actividad humana; conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud TALENTO TALENTO HUMANO Términos Básicos
  13. 14. <ul><li>Proporcionan la chispa creativa en cualquier organización. </li></ul><ul><li>Diseñan y producen los bienes y servicios </li></ul><ul><li>Controlan la calidad </li></ul>Características <ul><li>Distribuyen los productos </li></ul><ul><li>Asignan los recursos financieros, y </li></ul><ul><li>Establecen los objetivos y estrategias para la organización. </li></ul>Términos Básicos
  14. 15. Efectuar acciones para el logro de objetivos GESTIÓN COMPETENCIA Aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Capacidad y disposición para el buen de desempeño. Términos Básicos
  15. 16. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  16. 17. Empleados Trabajo óptimo y de alta calidad Coordina Organiza Controla Dirige Definición
  17. 18. Asistir a todas las gerencias respecto a la efectiva utilización de su personal, mediante consejos, asesorías, servicios, y controles diversos Objetivo
  18. 19. <ul><li>Clima organizacional, </li></ul><ul><li>Diseño de planes de sucesión, </li></ul><ul><li>Modernización de los sistemas retributivos, </li></ul><ul><li>Comunicación interna, </li></ul><ul><li>Participación, </li></ul><ul><li>Motivación, </li></ul><ul><li>Calidad total, </li></ul><ul><li>Formación de los trabajadores, </li></ul><ul><li>Desarrollo de sus competencias </li></ul>Responsabilidad
  19. 20. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
  20. 21. Conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos: esto incluye reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño. Definición
  21. 22. Las personas y las organizaciones. Alcanzar los objetivos debe canalizar los esfuerzos de las personas, para que estas también alcancen sus objetivos individuales y se beneficien ambas partes. Requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos. En este contexto es importante cambiar la manera de tratar a las personas como recursos organizacionales o como socios de la organización, ya que proveen conocimientos, habilidades, capacidades y sobretodo inteligencia. Contexto
  22. 23. Establecer políticas éticas y comportamiento socialmente responsables Administrar el cambio Autorrealización y satisfacción del empleado Empleados bien entrenados y motivados Proporciona competitividad Ayudar a la organización a alcanzar objetivos Beneficios
  23. 24. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS vs GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
  24. 25. Recurso humano somos todos los seres humanos, nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar nos lleva a ser siempre un recurso, sin embargo, esto no asegura ser un Talento Humano, lo cual requiere desarrollar habilidades, conocimiento y perfeccionar el arte de pensar. 2.- 1.- Recurso Humano es un diamante en bruto necesita ser trabajado para lograr su estética. Talento Humano es un diamante tallado, atractivo por su estética, solo requiere de mantenimiento para que brille permanentemente
  25. 26. EMPOWERMENT LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
  26. 27. Es aquella donde los empleados son recursos de alto valor que hay que desarrollar no sólo a nivel teórico sino también práctico Delegar y confiar en todas las personas de la organización y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo olvidando las estructuras piramidales, impersonales y donde la toma de decisiones se hacía sólo en los altos niveles de la organización Definición
  27. 28. Procesos
  28. 29. Los integrantes de la organización comparten el liderazgo Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente Aumento de la satisfacción y confianza de las personas que integran la organización Beneficios
  29. 30. Tener unos procesos más eficientes para la toma de decisiones Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva Se mejora la confianza en las comunicaciones y las relaciones Causan una organización más rentable gracias a tener clientes más satisfechos y personas más contentas y comprometidas. Beneficios
  30. 31. Una buena gestión del Talento Humano impulsa el rendimiento operativo, generando valor en toda la empresa y la ayuda a: <ul><li>Mejorar la productividad, (competitividad dentro del mercado). </li></ul><ul><li>Dirigir al personal con metas y objetivos (impulsar el rendimiento de la organización) . </li></ul><ul><li>Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado. </li></ul><ul><li>Hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos (reducir costos). </li></ul>Importancia
  31. 32. CONCLUSIONES
  32. 33. <ul><li>El estudio del desempeño de los individuos que conforman el Talento Humano de una organización constituye una herramienta sensible para determinar el valor de los activos intangibles y, mediante comparaciones periódicas, permite analizar los resultados de la gestión empresarial y proyectar tendencias de evolución futura. </li></ul><ul><li>La diferencia entre una organización u otra en el marco de una economía actual no viene dada por su nivel de tecnología e información, ya que estas se encuentran al alcance de todas; sino por el nivel de capacitación e innovación que tiene la gente que la conforma, así como por su flexibilidad ante los cambios que se susciten. </li></ul><ul><li>El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano). </li></ul><ul><li>La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente de buena posición económica, esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalización en la constante de un mundo competitivo. </li></ul><ul><li>Por otro lado el administrador del talento humano debe se una persona que promueva y facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en forma permanente. </li></ul><ul><li>La gestión moderna del Talento Humano (empowerment) aporta ventajas comparativas a la compañía en términos de relaciones con los clientes, costos, agilidad y flexibilidad… rentabilidad en una palabra… aunque la transición no sea nada sencilla </li></ul>Conclusiones
  33. 34. Gracias por su Atención La personalidad del gerente se ve reflejada en la calidad del talento humano a su cargo
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