Your SlideShare is downloading. ×
Planejamento Estrategico Rc Barueri Alphaville
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Planejamento Estrategico Rc Barueri Alphaville

1,915
views

Published on

Palestra de Joper Padrão no Rotary Club Barueri - Alphaville sobre Planejamento Estratégico no Rotary Club RJ Tijuca

Palestra de Joper Padrão no Rotary Club Barueri - Alphaville sobre Planejamento Estratégico no Rotary Club RJ Tijuca


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,915
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
40
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Atualização do Plano Estratégico Institutos Rotary de 2008-09 Planejamento a longo prazo é um grande desafio para qualquer organização, inclusive para o Rotary. É por isso que devemos manter enfoque em uniformidade e continuidade. O plano atual, na opinião do conselho diretor, se baseia nas realizações da organização para garantir o contínuo êxito do Rotary no futuro. O conselho diretor reconhece a necessidade de integração interna para que o plano dê certo a longo prazo. Se as principais partes interessadas de nossa organização tiverem conhecimento sobre o plano e compreenderem o papel de cada um, teremos grande probabilidade de sucesso. Se vocês nos ajudarem, poderemos assegurar o triunfo do plano estratégico.
  • Transcript

    • 1. Rotary Clubs Barueri Alphaville e RJ Tijuca PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Uma Experiência Bem Sucedida Desafios e Realizações
    • 2. Pensamento Estratégico Ao contrário de dizer respeito a decisões futuras, trata das implicações futuras de decisões presentes Adota o Binômio “ Flexibilidade e Criatividade ” Ao invés de caminhar por cenários pré-concebidos das possibilidades futuras, trata de abrir os “sensores” para redefinir posição e rever passos, dentro da mutação constante do caminho, sem perder de vista o propósito almejado Mais que ser a capacidade de previsão, é a adaptação à mudança necessária na imprevisibilidade da existênc ia
    • 3.
      • Símbolo do Estado do Paraná, responsável pela semeadura da Araucária
      • Aguçado instinto de sobrevivência
      • porém
      • Sem Memória ...
      • Gralha Azul do Paraná
      Lição da Natureza
    • 4. Sinais em toda a parte Existem indicativos sobre o futuro Pode-se seguir na direção contrária ... Se assim decidir Além da informação é preciso avançar em direção à compreensão E adotar uma nova postura diante dos desafios Da leitura dos sinais para a escrita do futuro há um elemento de ligação: a capacidade de reflexão, de escolhas, de tornar-se a mudança
    • 5.
      • “ Se Você desconhece
      • para onde quer ir ...
      • qualquer caminho serve ...
      • Alice no País das Maravilhas e
      • o Gato
      Metáfora
    • 6. Processo de Planejamento Estratégico Processo : Seqüência de estados de um sistema que se transforma; evolução Planejamento : Processo que leva ao estabelecimento de um conjunto coordenado de ações visando a consecução de determinados objetivos Estratégia : Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos
    • 7. O Distrito 4570 Mostra o Caminho 1/1 Período 06-07 Gov. Waldir & Nelly Ribeiro Período 07-08 Gov. José Nelson & Rosa Carrozzino Período 08-09 Gov. José Roberto & Márcia Lebeis Período 11-12 Gov. Indicado Wanderley Chieza & Elza Período 09-10 Gov. Alcio Augusto & Carolina Athayde Período 10-11 Gov. Eleito Antonio Carlos & Sheila Coutinho Período 12-13 Gov. Indicada Alice Cavalieri & Juarez
    • 8. Luiz Fernando e Carolina Rotary Tijuca – Bom Pra Valer! Edgar e Sara
    • 9. 1/1 Período 08-09 Pres Regina Maria de Assis e Silva Período 11-12 Pres Indicada Suely Manhães Período 09-10 Pres Edgar e Sara das Chagas Período 10-11 Pres Eleito Luiz Fernando e Carolina Período 12-13 Pres Indicado José Renato e Denise E o Bom Pra Valer Faz a Sua Parte
    • 10. Pontos para Elaboração do Planejamento Estratégico pelos Clubes Nem ilusão nem um discurso; deve reger as decisões Deve refletir ambição, objetivos e o caminho a percorrer a médio e longo prazo; para o curto prazo é tático e operacional (Plano de Ação) Deve ser compartilhado com todos os companheiros Tem que ser realista, alcançável e estabelecer um desafio Longe de ser regra geral; cada Clube elabora o seu Exige que haja disciplina na elaboração e continuidade Pode ser ajustado ao longo do tempo e cada Clube deve desenvolver o seu próprio planejamento
    • 11. Tomada de consciência do ambiente de mudanças Estágios do Planejamento Conhecimento das Diretrizes de RI e do Distrito Preparação dos recursos e coleta de opiniões Envolvimento da cúpula e da equipe de longo prazo Realização de reunião presencial para consenso 1º) Qual o propósito social da nossa organização 2º) Qual a nossa razão de existir dentro do propósito 3º) Que princípios norteiam nossa conduta em grupo 4º) Que oportunidades e adversidades nos cercam 4º) Quais são as nossas forças e as nossas fraqueza s 5º) Como queremos ser/estar daqui há 3 anos (sonho) 6º) O que fazer a cada ano para chegar ao sonho 7º) Que metas alcançar a cada ano para atingir o alvo
    • 12. Diretrizes do RI Ray e Judie Lema do RI Dar de Si Antes de Pensar em Si
    • 13. Objetivos do Plano Estratégico do RI Unificar o direcionamento estratégico do Rotary International e da Fundação Rotária enfatizando atividades humanitárias de alto impacto, relativas às seis áreas de enfoque da Fundação Adotar uma abordagem de base, reconhecendo a importância fundamental de cada clube e o compromisso do Rotary de lhes prover suporte Abordar a necessidade de promover a imagem do Rotary, destacando os resultados dos serviços prestados no mundo todo
    • 14. Orientação do Plano Estratégico do RI Orienta como medir o progresso do Rotary e desenvolver táticas para alcançar as metas estabelecidas O conselho diretor, com a comissão de planejamento estratégico e o secretário geral, detalharão como o plano deverá ser implementado entre 2010 e 2013 Apoiar e Fortalecer os Clubes Dar Mais Enfoque e Expansão aos Serviços Humanitários Aumentar a Projeção da Imagem Pública da Organização
    • 15. Apoiar e Fortalecer os Clubes - RI Incentivar inovação e flexibilidade nos clubes Desenvolver atividades em todas as 4 Avenidas de Serviços Promover diversidade Aumentar o recrutamento e retenção de associados Formar mais líderes rotários Expandir o Rotary Incentivar planejamento estratégico pelos clubes e distritos
    • 16. Dar Mais Enfoque e Expansão aos Serviços Humanitários - RI
      • Erradicar a poliomielite
      • Aumentar a sustentabilidade dos serviços referentes a:
        • Programas pró-juventude
        • Seis áreas de enfoque da Fundação Rotária
      • Expandir relacionamentos com outras organizações
      • Criar projetos significativos tanto local quanto
      • internacionalmente
    • 17. Aumentar a Projeção da Imagem Pública da Organização - RI Unificar o conhecimento da imagem e marca da organização Divulgar atividades que demonstrem a participação direta dos rotarianos Promover os valores do Rotary Enfatizar o ideal dos Serviços Profissionais Incentivar os clubes a divulgar a oportunidade de interação e suas atividades locais
    • 18. Enfases do Presidente do RI
      • Erradicação da pólio
      • Programas pró-juventude
      • Seis áreas de enfoque da Fundação Rotária :
        • paz e prevenção/resolução de conflitos
        • prevenção e tratamento de doenças
        • recursos hídricos e saneamento
        • saúde materno-infantil
        • educação básica e alfabetização
        • desenvolvimento econômico e comunitário
    • 19. Estágios do Planejamento Estratégico PROPÓSITO SOCIAL MISSÃO VALORES ANÁLISE DO AMBIENTE VISÃO FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DIRETRIZES PLANO ESTRATÉGICO 3 ANOS (revisão anual) PLANO DE AÇÃO A CADA PERÍODO (acompanhamento trimestral)
    • 20. Propósito Social Conceito: É o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente. (no ambiente empresarial significa: Negócio)
    • 21. Propósito Social – Distrito 4570 Servir à comunidade, vivenciá-la através do companheirismo entre profissionais e empresários que, atuando com ética, participam da transformação da sociedade visando a paz e a compreensão entre as pessoas Propósito idêntico no Rotary Club RJ Tijuca
    • 22. Stakeholders Conceito: São aqueles que interagem com a organização sem os quais dificilmente se conseguirá atingir o sucesso desejado. (tradução livre: Principais Interessados)
    • 23. Stakeholders Doadores Sociedade civil Organi-zações Empresá-rios Governos Líderes Humani-dade Comuni-dades Parceiros Políticos Mídia Fundação Rotária
    • 24. Concorrentes Conceito: São aqueles que necessitam os mesmos recursos escassos e estratégicos que nossa organização necessita para a sua existência
    • 25. Concorrentes – Distrito 4570 Clubes de serviços ONG´s Concorrentes idênticos no Rotary Club RJ Tijuca
    • 26. Missão Conceito: É a razão de existir da organização dentro do seu propósito social.
    • 27. Missão do RI Nós servimos ao próximo, difundimos integridade e promovemos boa vontade, paz e compreensão mundiais por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários
    • 28. Missão do Distrito 4570 Construir pontes de amizade, proporcionando oportunidades e fomentando o ideal de servir Missão idêntica do Rotary Club RJ Tijuca
    • 29. Valores Conceito: São os balizamentos para o processo decisório e o comportamento dos integrantes da organização no cumprimento da sua Missão
    • 30. Serviços humanitários Companheirismo Diversidade Integridade Liderança Valores do RI
    • 31. Ética Solidariedade Comprometimento Dignidade Bom Senso Credibilidade Valores – Distrito 4570 Prova Quádrupla Tolerância Liderança Humildade Prestação de Serviços Humanitários
    • 32. Valores Rotary Tijuca Responsabilidade Cordialidade Prova Quádrupla Tolerância Liderança Humildade
    • 33. Fatores Críticos de Sucesso Conceito: são os pontos chave que definem o sucesso ou o fracasso de um objetivo definido no planejamento.
    • 34. Formulação da Estratégia : posicionamento estratégico Posicionamento Estratégico
      • AMBIENTE INTERNO
      • forças
      • fraquezas
      • AMBIENTE EXTERNO
      • - ameaças
      • - oportunidades
      MISSÃO VISÃO OPÇÕES ESTRATÉGICAS QUESTÕES ESTRATÉGICAS
      • POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
      • grandes definições que sintetizam os caminhos a serem seguidos pela organização
      • significa realizar atividades diferentes das dos rivais ou realizar de forma diferente as mesmas atividades
    • 35. Análise do Ambiente Conceito: É um conjunto de técnicas que permitem identificar permanentemente as variáveis competitivas que afetam a performance da organização
    • 36. FORÇAS OPORTUNIDADES FRAQUEZAS ADVERSIDADES Análise do Ambiente Debilidade para ação ofensiva Capacidade defensiva Vulnerabilidade Potencialidade de ação ofensiva INTERNO EXTERNO
    • 37. Externo - Oportunidades Conceito: Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras, que podem influenciar positivamente o desempenho da organização
    • 38. Externo - Adversidades Conceito: Ameaças são situações externas, atuais ou futuras, que podem influenciar negativamente o desempenho da organização
    • 39. Interno - Forças Conceito: Forças são características ou qualidades da organização, tangíveis ou não, que podem influenciar positivamente o seu desempenho www.rotarytijuca.com.br
    • 40. Interno - Fraquezas Conceito: Fraquezas são características ou qualidades da organização, tangíveis ou não, que podem influenciar negativamente o seu desempenho
    • 41. Visão Conceito: É a explicitação do que se viisualiza (sonho) para a organização ao final de um determinado tempo (3 anos)
    • 42. Esforços integrados de planejamento RI e conselho diretor Comissões do RI, coordenadores e líderes seniores Clubes e distritos Causam impacto em comunidades locais e internacionais
    • 43. Visão do RI Nós seremos a organização de serviços humanitários preferida pela maioria, com clubes dinâmicos e atuantes, dedicados a melhorar as condições de vida em comunidades do mundo inteiro 
    • 44. Visão – Distrito 4570 O Distrito 4570 incentivará e apoiará que os Rotary Clubs sejam reconhecidos como líderes na prestação de serviços humanitários, educacionais e culturais, mantendo o ritmo de crescimento absoluto do quadro associativo e restabelecendo os níveis crescentes de contribuições para a Fundação Rotária
    • 45. Visão – RCRJ Tijuca
    • 46. “ Este é um Mundo de Mudanças. Nós devemos estar preparados para mudar com ele. A história de Rotary terá de ser reescrita muitas e muitas vezes." Um Líder Que Mostra o Caminho
    • 47. Rotary Clubs Barueri Alphaville e RJ Tijuca Obrigado! Joper Padrão do Espirito Santo Rotary Club RJ - Tijuca [email_address] (21) 9983-2692