SMART CITIES
Services & Global presence Hudson
TALENT
MANAGEMENT
PERMANENT
RECRUITMENT
CONTRACT
PROFESSIONALS
WORLDWIDE:
• 23 countries...
HUDSON
2
Ing. Joost Holleman MBA
• Director Financial Incentives Hudson
• Hudson FI in 18 landen in Europa
• Aparte divisi...
Strategic Implementation Plan Q3 2013
Operational plans Smart Cities Q1 2014
Status
3
is to accelerate investment and the rate of innovation in cities in
Europe with the aim of achieving social, economic and
...
At the core of this objective is the integration of new
and smarter technologies for example in energy,
buildings, transpo...
Smart Cities & Financial Incentives
6
7
8
Onderwerpen van vanmiddag
9
WAT KUNNEN
FINANCIELE
INSTRUMENTEN
BETEKENEN
VOOR DE
REALISATIE VAN
SMART CITIES
DOELSTELLINGE...
Is Europese financiering ingewikkeld?
10
│ 11
3 categories
of regions
< 75 % of EU average
GDP/capita*
*index EU27=100
75-90 %
> 90 %
Regional GDP figures: 2006-07...
EU lange termijn doelstellingen
12
• Smart Grids
• Energy Efficiency
• European Infrastructure
• International Cooperation...
Proces…….een lange adem
13
Feasability study
(±2 maanden)
Aanvraag voorbereiden
(±2 maanden)
Aanvraag
ingediend
Start proj...
Waar zit het geld voor Smart Cities? 14
SMART CITIES
•European Fund for Regional Development
•Kansen voor West, Op zuidEFRD
•Horizon 2020
•InnovatieHorizon
•POP 3
•European bu...
Available budgets
16
Available budgets
17
Concreet
18
PDA
Feasability
Consortium
Financals
EFRO
INTERREG
Innovatie
HORIZON
Business Case Voorbereiding Uitvoering &
...
EU Structural funds Budget verdeling 2014-2020
ESF / EFRO / INTERREG
*index EU27=100
19
INTERREG
20
Interreg VA Vlaanderen-Nederland
Interreg VA 2 Zeeën
Interreg VB Noord West Europa
Interreg VB Noordzee
Thema’s in EU Operationele programma’s
21
PDA Project Development Assistance
22
TOPICS
 ENERGY Efficiency
– EE CALLS
 Competitive Low-Carbon energy
– LCE CALLS
 Smart Cities
– SCC Calls
 ACTIONS
– B...
EE 13: Technology for district heating & Cooling
EE 14: Removing market barriers to uptake efficient heating & Cooling sol...
Financial routes EIB
How to make a winning bid!
Subsidie
selectie
Context &
feasability
Building
the
project
Writing the
proposal
Final
version...
Subsidie selectie
 Welke subsidies zijn er mogelijk?
 Bezoek info dagen
 Interne / externe hulp?
 Maak een subsidie la...
Context & Feasability
 Wat zijn de contouren van het project, De noodzakelijke “one pager”
 Voldoet het aan de toegangse...
Building the project
 Detail onderzoek naar vergelijkbare bestaande betere projecten
 Onderzoek “added value” van het pr...
Writing the proposal
 Scherpe analyse aanvraagformulier + noodzakelijke documenten
 Start met een draft management summa...
Writing the proposal
 Duidelijke taal: Niet te veel, niet te weinig een goede balans
 Ga er niet van uit dat de subsidie...
Moving towards a final version
 Checklist voor indiening voor alle consortium leden
 Stel niet tot het laatst alles uit
...
Evaluatie
 3 - 6 maanden evaluatie door subsidieverlener
 Revisie van project
 Wijzigingen? Open communicatie - > oplos...
Smart cities funding mechanisms for 2014 - 2020
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Smart cities funding mechanisms for 2014 - 2020

353

Published on

funding mechanisms for smart cities

Published in: Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
353
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Smart cities funding mechanisms for 2014 - 2020

  1. 1. SMART CITIES
  2. 2. Services & Global presence Hudson TALENT MANAGEMENT PERMANENT RECRUITMENT CONTRACT PROFESSIONALS WORLDWIDE: • 23 countries, all continents • $1.0 billion in revenue (‘11) • 2,000 employees globally • Trading as Hudson since 2003 • Listed on NASDAQ (HHGP) IN EUROPE: • 18 countries, 40% of global revenues, • 1,000 employees across Europe • 2.4 million professionals in our database • 3,500 permanent placements per year • 1,400 contract professionals per day at client sites CONSULTANCY SERVICES FINANCIAL INCENTIVES TAX Incentives Foreign Incentive Schemes European Investment Bank Loans 2
  3. 3. HUDSON 2 Ing. Joost Holleman MBA • Director Financial Incentives Hudson • Hudson FI in 18 landen in Europa • Aparte divisie sinds 2004 • Energie, Transport, Innovatie, ICT, • Overheid: RWS, Nederlandse Spoorwegen, diverse gemeenten • Private bedrijven: NOKIA, AHOLD, ABNAMRO, UNILEVER, BOOKING, BP, BAT Joost.holleman@hudson.com MAIL @JOOSTHOLLEMAN TWITTER http://www.linkedin.com/in/joostholleman LINKEDIN
  4. 4. Strategic Implementation Plan Q3 2013 Operational plans Smart Cities Q1 2014 Status 3
  5. 5. is to accelerate investment and the rate of innovation in cities in Europe with the aim of achieving social, economic and environmental objectives. Smart Cities are meant to:  Increase the quality of life of city-dwellers;  Enhance the efficiency and competitiveness of the local and EU economy;  Move towards the sustainability of cities by improving resource efficiency and meeting emission reduction targets. The objective of Smart Cities 4
  6. 6. At the core of this objective is the integration of new and smarter technologies for example in energy, buildings, transport and ICT. Traditionally isolated infrastructures are evolving into highly integrated systems on various scales so as to become “smarter”: residential and commercial; district, city and community; and regional andnational. The development of new integrated solutions is at the core of the Platform. What does it mean? 5
  7. 7. Smart Cities & Financial Incentives 6
  8. 8. 7
  9. 9. 8
  10. 10. Onderwerpen van vanmiddag 9 WAT KUNNEN FINANCIELE INSTRUMENTEN BETEKENEN VOOR DE REALISATIE VAN SMART CITIES DOELSTELLINGEN BINNEN WELKE EUROPESE STRUCTUUR VALLEN DEZE FINANCIELE INSTRUMENTEN HOE WERKEN DEZE FINANCIELE INSTRUMENTEN? HOW TO MAKE A WINNING BID?
  11. 11. Is Europese financiering ingewikkeld? 10
  12. 12. │ 11 3 categories of regions < 75 % of EU average GDP/capita* *index EU27=100 75-90 % > 90 % Regional GDP figures: 2006-07-08 © EuroGeographics Association for the administrative boundaries
  13. 13. EU lange termijn doelstellingen 12 • Smart Grids • Energy Efficiency • European Infrastructure • International Cooperation DIGITAL AGENDA CONNECTING EUROPE
  14. 14. Proces…….een lange adem 13 Feasability study (±2 maanden) Aanvraag voorbereiden (±2 maanden) Aanvraag ingediend Start project Aanvraag goedgekeurd (binnen 3-6 maanden) Project Gereed 24 – 36 maanden Na start Project financieel Afgerond 6 maanden na afloop project Eerste Voorschot Na 6 maanden Tussentijdse rapportage na 12 maanden
  15. 15. Waar zit het geld voor Smart Cities? 14 SMART CITIES
  16. 16. •European Fund for Regional Development •Kansen voor West, Op zuidEFRD •Horizon 2020 •InnovatieHorizon •POP 3 •European budgetAggriculture •Connecting Europe Facility •InfrastructuurCEF •ELENA •PDAEIB •EIA / MIA •Provinciaal Revolving fundsDomestic Waar zitten de fondsen voor Smart cities? 15 SMART CITIES FUNDING
  17. 17. Available budgets 16
  18. 18. Available budgets 17
  19. 19. Concreet 18 PDA Feasability Consortium Financals EFRO INTERREG Innovatie HORIZON Business Case Voorbereiding Uitvoering & Realisatie Voornamelijk financiering Subsidies & Incentives EIB
  20. 20. EU Structural funds Budget verdeling 2014-2020 ESF / EFRO / INTERREG *index EU27=100 19
  21. 21. INTERREG 20 Interreg VA Vlaanderen-Nederland Interreg VA 2 Zeeën Interreg VB Noord West Europa Interreg VB Noordzee
  22. 22. Thema’s in EU Operationele programma’s 21
  23. 23. PDA Project Development Assistance 22
  24. 24. TOPICS  ENERGY Efficiency – EE CALLS  Competitive Low-Carbon energy – LCE CALLS  Smart Cities – SCC Calls  ACTIONS – B CALLS SCOPE / content  Technology development  Pilot / Demonstration  Financing solutions (PDA) HORIZON 2020 call update 23
  25. 25. EE 13: Technology for district heating & Cooling EE 14: Removing market barriers to uptake efficient heating & Cooling solutions EE 18: New technologies for utilization of heat recovery EE 21: Development and market roll-out of innovative energy services and financial schemes for sutainable energy LCE 2: Developing the next generation technologies of renewable electricity and heating/cooling LCE 3: Demonstration of renewable electricity and heating/cooling technologies LCE 4: Market uptake of emerging renewable heating & Cooling technologies SCC: Smart cities B.1.2: Heating & Cooling District Heating & cooling selection Wat voorbeelden 24
  26. 26. Financial routes EIB
  27. 27. How to make a winning bid! Subsidie selectie Context & feasability Building the project Writing the proposal Final version Evaluatie • Elke subsidie aanvraag is een competitie – Sales pitch – Toon alles aan met bewijs – Robuuste organisatie • Ver vooruit plannen
  28. 28. Subsidie selectie  Welke subsidies zijn er mogelijk?  Bezoek info dagen  Interne / externe hulp?  Maak een subsidie landschap voor je organisatie / projecten; meerdere opties op meerdere tijdstippen  Lange termijnplanning
  29. 29. Context & Feasability  Wat zijn de contouren van het project, De noodzakelijke “one pager”  Voldoet het aan de toegangseisen van de subsidie “entrance criteria”  Hoe scoort het project op de Kwalitatieve criteria / Qualitative criteria  Waarom is dit project beter dan eerdere en vergelijkbare projecten  Wie zijn belangrijke partners in het project en waarom  Wat zijn de resultaten van het project (kwantificeerbaar)  Disseminatie effect? Lighthouse dimension?  Innovatie meestal een belangrijk onderdeel van het project, is het innovatief genoeg?  Analyseer oude calls  Maak een grove inschatting hoe het project scoort t.o.v. je competitie  Samenwerken in de keten GO / NOGO
  30. 30. Building the project  Detail onderzoek naar vergelijkbare bestaande betere projecten  Onderzoek “added value” van het project / Welke gaps zijn er?  Project kosten & planning  Consortium bouw (penvoerder)  Risico’s voor partners in kaart brengen  Wat is het effect van het subsidie bedrag (additionaliteit) – Bigger, better, faster  Disseminatie verder uitwerken  Contacten markt: zijn er vergelijkbare initiatieven  Draft outline - > contact met subsidieverlener  Is het project “value for money”  Bezoek info dagen in Brussel / Nederland Laatste kans om het niet te doen
  31. 31. Writing the proposal  Scherpe analyse aanvraagformulier + noodzakelijke documenten  Start met een draft management summary de structuur van de aanvraag “one pager”  Verdeel het werk onder de consortium leden  Projectmatige aanpak  Welke tijdslijnen houden we aan voor het schrijven van de aanvraag (vakantie periodes)  Vermijd eigen vakjargon "We talk a language the rest of the world doesn't understand,”  Describe how it meets the criteria set out in the call  Demonstrate how it is aligned with the objectives of your college or institution  Vanuit welke entiteit wordt er aangeboden vanuit de partners?
  32. 32. Writing the proposal  Duidelijke taal: Niet te veel, niet te weinig een goede balans  Ga er niet van uit dat de subsidieverlener het begrijpt neem ze mee in het verhaal  Kom met voorbeelden, vergelijkbare uitkomsten  Heb je ervaring met vergelijkbare projecten? Krijgt de subsidieverlener vetrouwen in realisatie van het project  Risico’s zijn geen sluitpost. Demonstrate that an initial assessment of project risks has been undertaken  Een plaatje zegt meer dan een paar alineas tekst  Cijfers moeten kloppen, schreifvouten en het verhaal moet als een huis staan  Neem niet aan dat de subsidieverlener alles begrijpt “ You have to explain yourself”  Maak een aanvraag vanuit het perspectief van de subsidieverlener
  33. 33. Moving towards a final version  Checklist voor indiening voor alle consortium leden  Stel niet tot het laatst alles uit  Hou alle kikkers in de kruiwagen; backup scenario  1st FULL draft; Feedback van alle consortium leden ver voor deadline  Revise, rewrite, delete  2nd draft  Let op met last minute uploads  Ondertekening
  34. 34. Evaluatie  3 - 6 maanden evaluatie door subsidieverlener  Revisie van project  Wijzigingen? Open communicatie - > oplossingsgericht  Contractondertekening  Project start na indiening aanvraag of pas na contract ondertekening Verloren? Feedback - > Herindiening? Gewonnen? Klaar maken voor administratie!
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×