<ul><li>Deze presentatie is van Dr. Vincent Wiegel van de  </li></ul><ul><li>Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. </li></ul>...
<ul><li>Concurreren op Tijd </li></ul><ul><li>- </li></ul><ul><li>Wereldwijd </li></ul><ul><li>QRM Centrum </li></ul>
Slim ondernemen in turbulente tijden Introductie  Quick Response Manufacturing <ul><li>Dr. Vincent Wiegel </li></ul>
Wat doet het Lean lectoraat? <ul><li>Opleiden van uw toekomstige medewerkers  </li></ul><ul><ul><li>Minor World Class Perf...
In deze lezing <ul><li>De context </li></ul><ul><li>Wat is Quick Response Manufacturing? </li></ul><ul><li>Wat heb je er a...
<ul><li>In 1920 was het Westen op het hoogtepunt van zijn economische macht </li></ul><ul><li>De grijze druk is opgelopen ...
R&D, Innovatie is de sleutel
Innoveren is mooi, maar… <ul><li>Daar moet je wel geld voor hebben </li></ul><ul><li>En waar hebben we het eigenlijk over?...
Wat als… <ul><li>Uw offertes voor ETO opdrachten binnen 24 uur de deur uit zijn? </li></ul><ul><li>Uw levertijd inclusief ...
Potentieel: 50-90% sneller <ul><li>National Oilwell Vargo: van 75 naar 4 dagen </li></ul><ul><ul><li>Bovendien </li></ul><...
Korte quiz <ul><li>Om sneller te zijn moeten we efficiënter zijn </li></ul><ul><li>On time levering is belangrijk </li></u...
QRM: It’s about time <ul><li>Professor Rajan Suri </li></ul><ul><li>Bedenker van QRM </li></ul><ul><li>Oprichter van QRM C...
Van last tot kracht <ul><li>Variabiliteit gebruiken en zorgen dat het de bedrijfsvoering niet verstoort </li></ul>Type var...
Van last tot kracht <ul><li>QRM bouwt voort op methodieken zoals Lean en SixSigma </li></ul>Type variabiliteit Strategie E...
De 4 sleutelcomponenten <ul><li>Doorlooptijd is het resultaat van complexe interactie tussen mensen, materiaal en machines...
Tijd? Welke tijd? <ul><li>Externe doorlooptijd? </li></ul><ul><li>Interne doorlooptijd? </li></ul><ul><li>Geoffreerde tijd...
Perspectief: kosten vs tijd Order invoer 5 dgn Component fabricage 12 dgn Assemblage 9 dgn Verpakken en verschepen 9 days ...
Example: Production of Transmissions with Make-to-Stock Policy  Klant Customer Service 1 dg Planning 3 dgn Gereed product ...
Presenting MCT Data – Use an “MCT Map” 0 10 20 30 40 50 Proces Flow Logistiek Verpakken & verzenden Gereed product Assembl...
Focus op schaal en kosten <ul><li>Specialisatie  </li></ul><ul><li>Laagopgeleide medewerkers </li></ul><ul><li>Tussenvoorr...
4 Aspecten van organisatie <ul><li>Traditioneel QRM </li></ul><ul><li>Organisatie Functioneel Cellen </li></ul><ul><li>Man...
Schaalgrootte en capaciteitsuitnutting <ul><li>100% uitnutting van capaciteit verlengt doorlooptijd dramatisch </li></ul><...
Het gevolg… <ul><li>we investeren wel in extra opslagruimte </li></ul><ul><li>maar niet in extra capaciteit </li></ul>
Bedrijfsbreed <ul><li>Planning / ERP </li></ul><ul><ul><li>Verzameling worst case scenario’s </li></ul></ul><ul><ul><li>Fi...
POLCA <ul><li>Paired-cells </li></ul><ul><li>Overlapping </li></ul><ul><li>Loops of </li></ul><ul><li>Cards with </li></ul...
POLCA <ul><li>Bij grote variatie en zoveel aantallen als varianten werkt een Kanban-systeem niet goed </li></ul><ul><li>De...
POLCA Voorbeeld <ul><li>QRM: meerdere soorten producten maken langs verschillende routes </li></ul><ul><li>Vb: product met...
QRM – concurreren op tijd <ul><li>Focus op tijd  </li></ul><ul><li>Geen fire fighting </li></ul><ul><li>Vrije capaciteit <...
Voor wie meer wil weten…YouTube www.leanteam.nl voor de NL versie van het boek
Het Lean lectoraat / QRM Centrum <ul><li>Organiseert in okt/nov 2011 Masterclasses met professor Suri </li></ul><ul><li>Me...
<ul><li>Het HAN QRM Centrum dankt zijn founding fathers en sponsoren </li></ul><ul><li>Wordt ook lid </li></ul>
Dank voor uw aandacht <ul><li>En niet vergeten… </li></ul><ul><li>75% </li></ul><ul><li>sneller </li></ul>
<ul><li>Deze presentatie is van Dr. Vincent Wiegel van de  </li></ul><ul><li>Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. </li></ul>...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm

1,279 views
1,102 views

Published on

Presentatie Vincent Wiegel, Han lector Lean, tijdens RNCT bijeenkomst 18 mei 2011.

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,279
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
50
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm

  1. 1. <ul><li>Deze presentatie is van Dr. Vincent Wiegel van de </li></ul><ul><li>Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. </li></ul><ul><li>Help het versterken van de concurrentiepositie van het Nederlandse bedrijfsleven. Het materiaal mag vrijelijk worden gebruikt mits met bronvermelding en zonder direct winstoogmerk zoals via commerciële advisering. </li></ul><ul><li>Individuele slides zijn hiervan uitgezonderd indien copyright apart is vermeld. </li></ul><ul><li>Laat ons weten wat uw ervaringen zijn zodat iedereen ervan kan leren. </li></ul><ul><li>Steun het QRM Centrum. </li></ul><ul><li>www.qrm-centrum.nl </li></ul>
  2. 2. <ul><li>Concurreren op Tijd </li></ul><ul><li>- </li></ul><ul><li>Wereldwijd </li></ul><ul><li>QRM Centrum </li></ul>
  3. 3. Slim ondernemen in turbulente tijden Introductie Quick Response Manufacturing <ul><li>Dr. Vincent Wiegel </li></ul>
  4. 4. Wat doet het Lean lectoraat? <ul><li>Opleiden van uw toekomstige medewerkers </li></ul><ul><ul><li>Minor World Class Performance: opleiding van breedinzetbare vakmensen met Lean, SixSigma, QRM kennis en een hands-on mentaliteit </li></ul></ul><ul><li>Bedrijven helpen bij het opbouwen van Lean vermogen </li></ul><ul><li>LeanCircle – de website en themabijeenkomsten over Lean: www.leancircle.net </li></ul><ul><li>QRM Centrum – het eerste academische centrum buiten de VS voor Quick Response Manufacturing: www.qrm-centrum.nl </li></ul>
  5. 5. In deze lezing <ul><li>De context </li></ul><ul><li>Wat is Quick Response Manufacturing? </li></ul><ul><li>Wat heb je er aan? </li></ul><ul><li>De vier sleutelconcepten van QRM </li></ul><ul><li>Vragen en discussie </li></ul>
  6. 6. <ul><li>In 1920 was het Westen op het hoogtepunt van zijn economische macht </li></ul><ul><li>De grijze druk is opgelopen van 12% in 1900 naar 23% in 2007 </li></ul><ul><li>Alle huishoudens in Nederland produceren per jaar 5 miljard kilo afval </li></ul>Productiviteit en concurrentiepositie zijn van cruciaal belang
  7. 7. R&D, Innovatie is de sleutel
  8. 8. Innoveren is mooi, maar… <ul><li>Daar moet je wel geld voor hebben </li></ul><ul><li>En waar hebben we het eigenlijk over? </li></ul><ul><li>Product-innovatie </li></ul><ul><li>Proces-innovatie </li></ul><ul><ul><li>Lean </li></ul></ul><ul><ul><li>SixSigma </li></ul></ul><ul><ul><li>Quick Response Manufacturing </li></ul></ul><ul><ul><li>Theory of Constraints </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul><ul><li>Hulpmiddelen om </li></ul><ul><li>te concurreren </li></ul><ul><li>en kapitaal vrij te spelen </li></ul><ul><li>voor innovatie </li></ul>
  9. 9. Wat als… <ul><li>Uw offertes voor ETO opdrachten binnen 24 uur de deur uit zijn? </li></ul><ul><li>Uw levertijd inclusief engineering geen 52 dagen is maar 4 dagen? </li></ul><ul><li>Wat zou dat betekenen voor uw concurrentie-positie? </li></ul>
  10. 10. Potentieel: 50-90% sneller <ul><li>National Oilwell Vargo: van 75 naar 4 dagen </li></ul><ul><ul><li>Bovendien </li></ul></ul><ul><ul><li>99% defect vrij & kosten van onderdelen -30% </li></ul></ul><ul><li>BoschScharnieren: van 3-5 dagen naar 1 dag voor offertes </li></ul><ul><li>Bakkerij-machines: van 55 dagen naar 27 dagen doorlooptijd </li></ul><ul><li>Spoelen fabrikant: van 47 naar 1 uur (inclusief engineering!) </li></ul><ul><li>Stel je voor: We leveren voordat de concurrentie zijn offerte de deur uit heeft </li></ul>
  11. 11. Korte quiz <ul><li>Om sneller te zijn moeten we efficiënter zijn </li></ul><ul><li>On time levering is belangrijk </li></ul><ul><li>ERP helpt doorlooptijden te verkorten </li></ul><ul><li>Grote orders zijn goed want goedkoper (in- en verkoop) </li></ul><ul><li>Om snel te kunnen leveren moeten iedereen vol ingepland zijn </li></ul>JA NEE Copyright © 2010 R. Suri – used with permission     
  12. 12. QRM: It’s about time <ul><li>Professor Rajan Suri </li></ul><ul><li>Bedenker van QRM </li></ul><ul><li>Oprichter van QRM Center aan de universiteit van Wisconsin, USA </li></ul><ul><li>Meer dan 15 jaar ontwikkeling van QRM </li></ul>
  13. 13. Van last tot kracht <ul><li>Variabiliteit gebruiken en zorgen dat het de bedrijfsvoering niet verstoort </li></ul>Type variabiliteit Strategie Spoedorders, herplannen Materiaal tekort Verkeerde specs Veel product-opties Klantspecifiek Snel aanpassen Exploiteer Reduceer Dysfunctioneel Strategisch Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
  14. 14. Van last tot kracht <ul><li>QRM bouwt voort op methodieken zoals Lean en SixSigma </li></ul>Type variabiliteit Strategie Exploiteer Reduceer Dysfunctioneel Strategisch Copyright © 2010 R. Suri – used with permission QRM: concurrentie voordeel
  15. 15. De 4 sleutelcomponenten <ul><li>Doorlooptijd is het resultaat van complexe interactie tussen mensen, materiaal en machines </li></ul><ul><li>QRM voor </li></ul><ul><li>Materiaal planning </li></ul><ul><li>Productie (POLCA) </li></ul><ul><li>Supply chain </li></ul><ul><li>Kantoor – offertes, orderverwerking, werkvoorbereiding </li></ul><ul><li>4 belangrijke elementen </li></ul><ul><li>Cellen vs functies </li></ul><ul><li>Breed inzetbaar ipv specialisten </li></ul><ul><li>Eigenaarschap bij cellen </li></ul><ul><li>Tijd ipv efficiency als focus </li></ul><ul><li>Doorlooptijd als uitgangspunt voor beslissingen, metingen,… </li></ul><ul><li>Maar wat is doorlooptijd? </li></ul><ul><li>Wat is de impact er van op de bedrijfsvoering? </li></ul>I Tijd als focus II Organisatie III Systeem dynamiek IV Bedrijfs-brede inzet
  16. 16. Tijd? Welke tijd? <ul><li>Externe doorlooptijd? </li></ul><ul><li>Interne doorlooptijd? </li></ul><ul><li>Geoffreerde tijd? </li></ul><ul><li>Planning doorlooptijd? </li></ul><ul><li>… ? </li></ul><ul><li>De verkorting van elk van deze tijden is goed, maar waar moeten we op focussen? </li></ul>Manufacturing Critical-path Time (MCT) Kalendertijd die verloopt vanaf het moment dat een order gemaakt wordt tot het eerste item is uitgeleverd
  17. 17. Perspectief: kosten vs tijd Order invoer 5 dgn Component fabricage 12 dgn Assemblage 9 dgn Verpakken en verschepen 9 days 3 uur 12 uur 2.5 uur 2 uur Werktijd Doorlooptijd Cost-Based Focus Copyright © 2010 R. Suri – used with permission Totale Doorlooptijd: 35 dagen Time-Based (QRM) Focus
  18. 18. Example: Production of Transmissions with Make-to-Stock Policy Klant Customer Service 1 dg Planning 3 dgn Gereed product Productie Versnelling 18 dgn Fabricage behuizing 7 dgn Assemblage 4 dgn Verzending 2 dgn Logistiek 3 dgn 5 dgn 3 dgn 11 dgn WIP Voorbeeld: make to stock versnellingsbakken Materiaal levering: niet inbegrepen
  19. 19. Presenting MCT Data – Use an “MCT Map” 0 10 20 30 40 50 Proces Flow Logistiek Verpakken & verzenden Gereed product Assemblage WIP Productie Versnelling Planning. Klant service WIP Productie Behuizing Plan-ning MCT (Dagen) Kritisch pad (47 dgn) Bewerkingstijd Wachttijd MCT Map als een manier om gegevens te tonen Klant service
  20. 20. Focus op schaal en kosten <ul><li>Specialisatie </li></ul><ul><li>Laagopgeleide medewerkers </li></ul><ul><li>Tussenvoorraden </li></ul><ul><li>Zoeken en wachttijden </li></ul><ul><li>Uitnutting hoog </li></ul><ul><li>Kosten minimalisatie </li></ul><ul><li>Lange doorlooptijden </li></ul><ul><li>Hoge voorraden </li></ul><ul><li>Dure ERP systemen </li></ul>Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
  21. 21. 4 Aspecten van organisatie <ul><li>Traditioneel QRM </li></ul><ul><li>Organisatie Functioneel Cellen </li></ul><ul><li>Management Top-Down Team is leidend </li></ul><ul><li>Teamleden Gespecialiseerd Breed inzetbaar </li></ul><ul><li>Quick Efficiency Tijd, tijd, tijd </li></ul><ul><li>Response Uitnuttingsgraad </li></ul><ul><li>mentaliteit </li></ul>Het team brengt gehele proces tot einde. In productie en op kantoor. Teams organiseren zelf het werk: planning, materiaal,.. Vaardigheden om meerdere werkzaamheden binnen de cel uit te voeren. De focus is op tijd. Dan komen resultaten op kwaliteit en kosten. Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
  22. 22. Schaalgrootte en capaciteitsuitnutting <ul><li>100% uitnutting van capaciteit verlengt doorlooptijd dramatisch </li></ul><ul><li>Grote batches verlengen doorlooptijd dramatisch </li></ul>
  23. 23. Het gevolg… <ul><li>we investeren wel in extra opslagruimte </li></ul><ul><li>maar niet in extra capaciteit </li></ul>
  24. 24. Bedrijfsbreed <ul><li>Planning / ERP </li></ul><ul><ul><li>Verzameling worst case scenario’s </li></ul></ul><ul><ul><li>Fixed-time aanname </li></ul></ul><ul><li>Kantoor </li></ul><ul><ul><li>Heeft vaak langere doorlooptijd dan productie </li></ul></ul><ul><li>Maar ook planning en inkoop moeten mee </li></ul>
  25. 25. POLCA <ul><li>Paired-cells </li></ul><ul><li>Overlapping </li></ul><ul><li>Loops of </li></ul><ul><li>Cards with </li></ul><ul><li>Authorization </li></ul>Gebruik het MRP systeem voor de planning op hoofdlijnen en materiaalbestellingen Vul aan met POLCA kaarten – een alternatief voor Kanban
  26. 26. POLCA <ul><li>Bij grote variatie en zoveel aantallen als varianten werkt een Kanban-systeem niet goed </li></ul><ul><li>De focus van POLCA is op hoeveelheid werk en niet op producten </li></ul><ul><li>Geeft aan wanneer een cell weer capaciteit heeft </li></ul><ul><li>Stelt cellen in staat zelf het werk te regelen bij veranderingen / afwijkingen </li></ul>
  27. 27. POLCA Voorbeeld <ul><li>QRM: meerdere soorten producten maken langs verschillende routes </li></ul><ul><li>Vb: product met routing via de cellen P1  F2  A4  S1 </li></ul>Printing Cells Fabrication Cells Assembly Cells Shipping Cell POLCA is een capaciteitssignaal, geen replenishment signaal – kaarten die terug komen geven vrije capaciteit aan in F2 Overlapping Loops POLCA kaarten zijn niet product-specifiek – ze horen bij een cellen paar Copyright © 2010 R. Suri – used with permission High-Level MRP
  28. 28. QRM – concurreren op tijd <ul><li>Focus op tijd </li></ul><ul><li>Geen fire fighting </li></ul><ul><li>Vrije capaciteit </li></ul><ul><li>Iedereen doet mee </li></ul><ul><li>Bedrijfsresultaten: </li></ul><ul><li>Lagere kosten </li></ul><ul><li>Kortere doorlooptijden </li></ul><ul><li>Op tijd leveren </li></ul><ul><li>Complete afhandeling door team </li></ul><ul><li>Medewerkers tevreden </li></ul><ul><li>Sneller aanpassen </li></ul><ul><li>Tevreden klanten </li></ul><ul><li>Concurrentie voordeel </li></ul>I Tijd als focus II Organisatie III Systeem dynamiek IV Bedrijfs-brede inzet
  29. 29. Voor wie meer wil weten…YouTube www.leanteam.nl voor de NL versie van het boek
  30. 30. Het Lean lectoraat / QRM Centrum <ul><li>Organiseert in okt/nov 2011 Masterclasses met professor Suri </li></ul><ul><li>Meer weten? </li></ul><ul><li>www.qrm-centrum.nl </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>
  31. 31. <ul><li>Het HAN QRM Centrum dankt zijn founding fathers en sponsoren </li></ul><ul><li>Wordt ook lid </li></ul>
  32. 32. Dank voor uw aandacht <ul><li>En niet vergeten… </li></ul><ul><li>75% </li></ul><ul><li>sneller </li></ul>
  33. 33. <ul><li>Deze presentatie is van Dr. Vincent Wiegel van de </li></ul><ul><li>Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. </li></ul><ul><li>Help het versterken van de concurrentiepositie van het Nederlandse bedrijfsleven. Het materiaal mag vrijelijk worden gebruikt mits met bronvermelding en zonder direct winstoogmerk zoals via commerciële advisering. </li></ul><ul><li>Individuele slides zijn hiervan uitgezonderd indien copyright apart is vermeld. </li></ul><ul><li>Laat ons weten wat uw ervaringen zijn zodat iedereen ervan kan leren. </li></ul><ul><li>Steun het QRM Centrum. </li></ul><ul><li>www.qrm-centrum.nl </li></ul><ul><li>Dank aan Rajan Suri </li></ul><ul><li>Verschillende slides en ideeën in deze presentatie zijn van hem afkomstig </li></ul>

×