Trabajo en Grupo

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Trabajo en Grupo

  1. 1. Mg. Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs
  2. 2. ÍNDICEConceptos: Grupo y Trabajo en GrupoVentajas e Inconvenientes del Trabajo en GrupoFunciones del grupoFases de constitución de un GrupoPautas para trabajar en GrupoRoles de los participantesTécnicas de Trabajo en Grupo
  3. 3. El grupo: Concepto y Características Concepto Características Se entiende por grupo a un número intermedio de  Número limitado de personas personas (dos o más), que se  Finalidad común (objetivos) reúnen con una finalidad  Regulación por Negociación común y que se regulan (normas) mediante una serie de negociaciones, implícitas o  Conflictos / Resolución explicitas, donde el conflicto es algo normal y natural .
  4. 4. Concepto de trabajo en grupoParticipar como miembro de un equipo: Aportar ideas, sugerencias y esfuerzos al proyecto del grupo. Hacer propios los objetivos del grupo y compartir las tareas necesarias para alcanzarlos
  5. 5. VENTAJAS E INCONVENIENTES VENTAJAS INCONVENIENTES  El grupo actúa como fuente de  El trabajo en grupo requiere más motivación tiempo  Ofrece una visión más heterogénea y amplia  Fuerte tendencia a la  Se consiguen nuevas soluciones e conformidad por el temor a ser ideas creativas marginados en el grupo por  Los miembros como han expresar ideas opuestas participado en el proceso de creación y/o resolución, aceptan  Pueden desarrollarse normas y apoyan las soluciones contrarias a los objetivos del  Los individuos se sienten más grupo implicados en los objetivos cuando han participado en su  Puede reducir el esfuerzo establecimiento individual “Holgazanería Social
  6. 6. FUNCIONES DEL GRUPOS PROFESIONALES PERSONALES Dirigir, organizar, controlar y distribuir  Satisfacen necesidades de afiliación mejor el trabajo  Contribuyen a establecer el autoconcepto Solucionar problemas y tomar decisiones y a mantener la autoestima de la propia persona Recoger información, ideas y sugerencias  Ayudan a conseguir los objetivos personales Participación y compromiso de los sujetos con las objetivos, actividades, planes y decisiones tomadas  Reducen el sentimiento de inseguridad y proporcionan apoyo social Negociar y resolver conflictos que surgen en la Organización  Facilitan el entrenamiento, reduciendo el aburrimiento y la fatiga, y aumentando la satisfacción personal Promover el cambio y el desarrollo de la Organización
  7. 7. FASES DE CONSTITUCIÓN DE UN GRUPO INICIACIÓN  La incertidumbre y la ansiedad se apoderan de los miembros del grupo, que aún no han establecido ni unos parámetros de relación, ni una especificación de tareas y funciones CLARIFICACIÓN  Se buscan procedimientos para adquirir seguridad, se establecen los primeros roles y normas; y generalmente existe un clima de dependencia CONTRADEPENCIA Y/O LUCHA ENTRE HEMANOS  Surgen subgrupos y los primeros conflictos que tiene que superar el grupo; supone el enfrentamiento entre los subgrupos, desarrollándose un sentimiento de pertenencia por oposición ENCANTAMIENTO / INTEGRACIÓN  En ésta fase la nota predominante es el buen clima, expresión de madurez del grupo. Empiezan a aparecer resultados satisfactorios, se incrementan los sentimientos de cohesión que permiten aumentar la productividad del grupo TERMINACIÓN / FINALIZACIÓN  Cuando se consiguen los objetivos propuestos el grupo de diluye
  8. 8. ALGUNAS PAUTAS PARA TRABAJAR EN GRUPO (I) Todos los participantes han de conocer con claridad el Objetivo [1] final del grupo Se han de establecer unas normas de funcionamiento, que todos los miembros del grupo deben conocer , aceptar y respetar Se deben establecer un método de trabajo que permita alcanzar los objetivos Se deben conocer todas las tareas o pasos a seguir para conseguir los Objetivos propuestos [1] Los objetivos planteados en un grupo deben ser realistas, alcanzables y medibles
  9. 9. ALGUNAS PAUTAS PARA TRABAJAR EN GRUPO (II) Se hace el reparto de tareas (delegación) entre los componentes del grupo, de forma que la ejecución de todas las tareas lleven a conseguir el objetivo final del grupo Se elegirá un secretario (encargado de anotar todas las ideas propuestas por los miembros del grupo) un portavoz (encargado de exponer el trabajo del grupo). y un Coordinador o Moderador que cumpla y haga cumplir las normas, que mediará e intentará resolver los conflictos y que guiará y motivará al grupo para conseguir los el objetivo final del grupo Todos los miembros del grupo de deben apartar ideas y todos deben trabajar por igual para alcanzar los objetivos. Debe existir un buen sistema de comunicación, que permita conocer en todo momento las opiniones de los participantes.Los miembros del grupo deben escuchar con atención a todos los participantes cuando intervienen. Respetando en todo momento los turnos de palabra
  10. 10. Roles de los participantes LIDER: Fuerte personalidad, buena capacidad de expresión, convicción. Influye sobre el grupo y se implica en los conflictos que surgen COORDINADOR: Orienta y guía al equipo, lo reconduce a los objetivos, a las normas. Facilita las relaciones interpersonales y afectivas PORTAVOZ: Recoge y expone con fidelidad los puntos de vista y las opiniones que se expresan. Registra el progreso del trabajo del grupo. Es la memoria grupal OBSERVADO: Observa con objetividad los aspectos de la reunión. Supervisa la evolución del ambiente y el clima dentro del grupo JEFE FORMAL: Tiene el poder oficial en el grupo. Influye sobre los demás por su “status” de poder formal ANIMADOR: Amistoso, comprende y estimula a los miembros del grupo.
  11. 11. Roles de los participantes DOMINADOR: Ataca al equipo, influye a través del miedo, la manipulación, el chantaje MANIPULADOR: Orienta al equipo hacia sus propios objetivos personales, enmascarándolos en las tareas que desarrolla el grupo GRACIOSO: Interrumpe continuamente el trabajo del grupo con bromas o imitaciones, desviándolo de sus objetivos SUMISO: Se somete al grupo por temor o vergüenza. Todos los miembros lo atacan sistemáticamente. Busca la simpatía para esconder su debilidad. RESISTENTE: Se opone de forma sistemática por temor a perder su “status”. Desanima o bloquea cualquier iniciativa del grupo RETRAIDO: Se comporta de forma indiferente y pasiva. Cuando participa se desvía del tema.
  12. 12. Técnicas de Trabajo en Grupo FASE DEL GRUPO TÉCNICAS INICIACIÓN (Presentación) - Juegos de Presentación (Parejas, Tríos, Rueda de Nombres, Tela de Araña, Bingos, Rimas, Objetos...) -Dinámicas establecimiento de Reglas -Dinámicas de formación de GruposCLARIFICACIÓN / CONTRADEPENDENCIA -Dinámicas Resolución de Conflictos y tomas de decisiones grupales -Brainstroming o Tormenta de Ideas -Pensamiento Circular ENCANTAMIENTO (Producción) -Phillips 6/6 -Técnica del Grupo Nominal -Técnica de Trabajo en Puzzle -Juego de Rol o “Role Playing TERMINACIÓN (Despedida) - Dinámicas de Despedidas
  13. 13. Contacto e InformaciónMg. Jontxu Pardo Rodriguez-Gachsjontxupardo@autonoma.edu.peTwitter: @jontxu01Blog: www.blogspot.com/komaconsultingSlideshare: www.slideshare.net/jontxu01Prezi: prezi.com/user/jontxupardo
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