Derfor udliciterede vi…Claus Dithmer, chefredaktør TÆNK, kommunikationschef iForbrugerrådetFremtidens medlemsblad 2.0. 27....
Hvorfor outsourcede vi Tænk?    • Økonomisk nødvendighed -       bladproduktion er dyr for en lille       organisation    ...
Hvordan gjorde vi?    • Indhentede fakta og erfaringer fra      andre, der har været igennem      samme proces (fx Lederne...
Hvad var målet?    Tænk – er fortsat kritisk og uafhængigt    • Forbrugerrådets medlemsblad –      altså vores medlemmers ...
Tænk – medlemmernes blad    • Lettere at læse, flere indgange,      flere gode råd, mere      handlingsanvisning    • Mere...
Tænk –    skal bygge bro til Forbrugerrådets platforme    • tænk.dk    • Nyhedsbreve      (to gange om ugen)    • Presse  ...
Hvordan sikrer vi kvaliteten?    Styringsredskaber:    • Nøje beskrivelser for koncepter,      værdier, kvalitet, politikk...
Foreløbig konklusion    • Vi er nået langt – også meget      længere, end jeg havde drømt      om!    • Mere spræl – for m...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Claus Dithmer: Tænk - derfor udliciterede vi

230
-1

Published on

Oplæg holdt på Medlemsredaktionen 2.0 den 27. februar 2013

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
230
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Claus Dithmer: Tænk - derfor udliciterede vi

  1. 1. Derfor udliciterede vi…Claus Dithmer, chefredaktør TÆNK, kommunikationschef iForbrugerrådetFremtidens medlemsblad 2.0. 27.02.13
  2. 2. Hvorfor outsourcede vi Tænk? • Økonomisk nødvendighed - bladproduktion er dyr for en lille organisation • Vigende medlemstal • Ikke et strategisk tilvalg Men … der er også oplagte fordele: • Mange penge at spare • Nye, friske input • Mere fleksibilitet • Nye forretningsmuligheder og synergier • Nye muligheder for markedsføring • En del af en større motormarts 2013 Fremtidens medlemsblad 2.0. 27.02.13 2
  3. 3. Hvordan gjorde vi? • Indhentede fakta og erfaringer fra andre, der har været igennem samme proces (fx Lederne) • Udarbejdede miniudbud og analyserede priser, kvalitet og leverancer på markedet • Beskrev nøje i kontrakten, hvilket produkt vi vil have • Vi udnyttede, at vi er et attraktivt brand/magasin – og pressede prisenmarts 2013 Fremtidens medlemsblad 2.0. 27.02.13 3
  4. 4. Hvad var målet? Tænk – er fortsat kritisk og uafhængigt • Forbrugerrådets medlemsblad – altså vores medlemmers blad • Danmarks bedste forbrugermagasin • Høj troværdighed og høj integritet • Baseret på fakta og vores unikke test, som stadig ligger inhouse • Kritisk, uafhængigt og skarpt, men aldrig surt og dommedagsagtigtmarts 2013 Fremtidens medlemsblad 2.0. 27.02.13 4
  5. 5. Tænk – medlemmernes blad • Lettere at læse, flere indgange, flere gode råd, mere handlingsanvisning • Mere ’value for money’, fx flere sparebudskaber • Generelt mere synligt medlems- fokus og medlemsnært, medlemmers egne oplevelser • Mere spræl, ungt og uforudsigeligtmarts 2013 Fremtidens medlemsblad 2.0. 27.02.13 5
  6. 6. Tænk – skal bygge bro til Forbrugerrådets platforme • tænk.dk • Nyhedsbreve (to gange om ugen) • Presse • Tænk på Facebook • Tænk appmarts 2013 Fremtidens medlemsblad 2.0. 27.02.13 6
  7. 7. Hvordan sikrer vi kvaliteten? Styringsredskaber: • Nøje beskrivelser for koncepter, værdier, kvalitet, politikker, arbejdsgange, efterkritik, ansvar mv. • Nedfældet ’mission statement’ • Læseranalyser på månedsbasis • Kendskabssurvey (medlemmer og befolkning)marts 2013 Fremtidens medlemsblad 2.0. 27.02.13 7
  8. 8. Foreløbig konklusion • Vi er nået langt – også meget længere, end jeg havde drømt om! • Mere spræl – for meget spræl – tilbage til det klassiske • Flere indgange, flottere grafisk • Vi er med på indholdet, men det har vi (endnu) ikke løftet, lidt mere Forbrugerråd – bl.a. leder • Grafik fra læserundersøgelse: én historie mere læst end alt i 2012, og én mindre læst end alt i 2012…marts 2013 Fremtidens medlemsblad 2.0. 27.02.13 8

×