O efeito  Open ERP ... O sucesso de   Ricardo
Ricardo é um Gerente brilhante...
Inaugurou sua  fábrica  em 1985...
Em 2000 tinha 45 funcionários
… gerenciava  4500 pedidos por día = 100 pedidos / empregado Em 2000 tinha 45 funcionários
Este é  Jorge, Responsável pelo financeiro de  Ricardo
Jorge se admira seu Software de contabilidade ...
Mas passa muitas  horas  por dia...
Criando faturas baseadas em dados de sua aplicação de gestão de logística Mas passa muitas  horas  por dia...
Sincronizando calendários  com suas contas analíticas Mas passa muitas  horas  por dia...
Codificando faturas de abono baseadas nos e-mails recibidos dos serviços pós-venda Mas passa muitas  horas  por dia...
Preparando informes consolidados para Ricardo Mas passa muitas  horas  por día...
Registrando documentos no  Sistema de gestão documental Mas passa muitas  horas  por dia...
Procesando pagamentos através dlas interfaces com os bancos... Mas passa muitas  horas  por dia...
O mesmo se sucede com o resto dos  empregados  com suas  respectivas aplicações.
A infraestructura tecnológica de Ricardo se tornou complicada… … em poucos anos...
Em 2006 já eram 90 empregados ...no entanto gerenciavam apenas  5000 pedidos por dia = 55 pedidos por empregado
Gerenciam 45% de pedidos a menos por empregado do que a 6 anos! O crescimento faz com que as  márgens de lucro de Ricardo ...
Tina  é a  Responsável  pelo RH  Sua rotina de trabalho se tornou complicada quando a companhia cresceu para 90 empregados...
Por isso solicitou a Ricardo um novo Programa  para gerenciar as  férias  e  permissões  de seus empregados.
Ricardo temia essa solicitação porque, para ser eficiente, este novo software deveria: <ul><li>Processar dados com os  cal...
Ricardo pensou que já era hora de pensar em uma nova estratégia para sua infraestrutura tecnológica Porque não integrá-lo:...
<ul><li>Seus  motivos  foram: </li></ul><ul><li>Licenças : 0€ </li></ul><ul><li>Gastos iniciais programações a medida: 0$ ...
A nova infraestrutura era assim... Manutenção Anual: 45.000 $ Licenças Anuais: 39.000 $
Tina estava tão feliz com seu módulo de Recursos Humanos que Ricardo decidiu integrar também outras áreas.
Primeiro ativaram os módulos de CRM para substituir o Ms. Dynamics CRM Manutenção Anual: 45.000 $ Licenças Anuais: 39.000 $
Primeiro ativaram os módulos de CRM para substituir o Ms. Dynamics CRM Manutenção Anual: 45.000 $ Licenças Anuais: 39.000 $
Depois ativaram os módulos de  fabricação, vendas, BI e projetos Manuntenção Anual:  20.000 $ Licenças Anuais:  13.000 $
Depois ativaram finanças e folha de pagamento Manuntenção Anual:  12.000 $ Licenças Anuais:  7.000 $
E fizeram o mesmo para o resto das áreas em 2008. Sua nova  infrastrutura agora é ......
Um sistema de gestão completamente integrado: Manuntenção Anual: 10.000 $ Licenças Anuais: 0 $
Agora Ricardo é  um gerente feliz... Reduziu o preço das licenças e manuntenção a um oitavo de seu custo anterior!
... Tem un sistema que pude  evoluir  com as necessidades de sua companhia... As tarefas repetitivas dos empregados  reduz...
E tudo isso mantendo a  visibilidade  e e  controle  de todos os seus procesos de negócio
E a Tina se encanta com sua nueva forma de trabalhar... Tem um sistema  único  e  integrado  para o calendário compartilha...
Isto permite a empresa crescer rapidamente mantendo e controlando sua eficiência
Ricardo foi capaz de integrar suas sedes em apenas  2 semanas . Controla todos os seus escritórios no mesmo sistema
E para estender sua nova forma de trabalhar a seus  Clientes  e Fornecedores, Ricardo ativou os  portais Open ERP
... Todos os procesos com Clientes e Forncedores estão  completamente integrados  com a empresa
Há  milhares de empresas  como a de Ricardo Se queres ser uma delas,visite o site http://openerp.com Para descubrir os Cli...
 
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OpenErp - O sucesso de Ricardo

  1. 1. O efeito Open ERP ... O sucesso de Ricardo
  2. 2. Ricardo é um Gerente brilhante...
  3. 3. Inaugurou sua fábrica em 1985...
  4. 4. Em 2000 tinha 45 funcionários
  5. 5. … gerenciava 4500 pedidos por día = 100 pedidos / empregado Em 2000 tinha 45 funcionários
  6. 6. Este é Jorge, Responsável pelo financeiro de Ricardo
  7. 7. Jorge se admira seu Software de contabilidade ...
  8. 8. Mas passa muitas horas por dia...
  9. 9. Criando faturas baseadas em dados de sua aplicação de gestão de logística Mas passa muitas horas por dia...
  10. 10. Sincronizando calendários com suas contas analíticas Mas passa muitas horas por dia...
  11. 11. Codificando faturas de abono baseadas nos e-mails recibidos dos serviços pós-venda Mas passa muitas horas por dia...
  12. 12. Preparando informes consolidados para Ricardo Mas passa muitas horas por día...
  13. 13. Registrando documentos no Sistema de gestão documental Mas passa muitas horas por dia...
  14. 14. Procesando pagamentos através dlas interfaces com os bancos... Mas passa muitas horas por dia...
  15. 15. O mesmo se sucede com o resto dos empregados com suas respectivas aplicações.
  16. 16. A infraestructura tecnológica de Ricardo se tornou complicada… … em poucos anos...
  17. 17. Em 2006 já eram 90 empregados ...no entanto gerenciavam apenas 5000 pedidos por dia = 55 pedidos por empregado
  18. 18. Gerenciam 45% de pedidos a menos por empregado do que a 6 anos! O crescimento faz com que as márgens de lucro de Ricardo diminuam !
  19. 19. Tina é a Responsável pelo RH Sua rotina de trabalho se tornou complicada quando a companhia cresceu para 90 empregados em 2007
  20. 20. Por isso solicitou a Ricardo um novo Programa para gerenciar as férias e permissões de seus empregados.
  21. 21. Ricardo temia essa solicitação porque, para ser eficiente, este novo software deveria: <ul><li>Processar dados com os calendários dos empregados </li></ul><ul><li>Estar integrado com o sistema de gestão de projetos </li></ul><ul><li>Estar integrado com o sistema de folha de pagamento </li></ul><ul><li>Mostrar as férias de todos os empregados no calendário compartilhado pela empresa. </li></ul>
  22. 22. Ricardo pensou que já era hora de pensar em uma nova estratégia para sua infraestrutura tecnológica Porque não integrá-lo: Só ativaram o módulo de Férias para que a integração fosse rápida e sensível.
  23. 23. <ul><li>Seus motivos foram: </li></ul><ul><li>Licenças : 0€ </li></ul><ul><li>Gastos iniciais programações a medida: 0$ </li></ul><ul><li>Um software que cubria suas necessidades </li></ul><ul><li>+ de 350 módulos integrados </li></ul><ul><li>Totalmente Software livre </li></ul>
  24. 24. A nova infraestrutura era assim... Manutenção Anual: 45.000 $ Licenças Anuais: 39.000 $
  25. 25. Tina estava tão feliz com seu módulo de Recursos Humanos que Ricardo decidiu integrar também outras áreas.
  26. 26. Primeiro ativaram os módulos de CRM para substituir o Ms. Dynamics CRM Manutenção Anual: 45.000 $ Licenças Anuais: 39.000 $
  27. 27. Primeiro ativaram os módulos de CRM para substituir o Ms. Dynamics CRM Manutenção Anual: 45.000 $ Licenças Anuais: 39.000 $
  28. 28. Depois ativaram os módulos de fabricação, vendas, BI e projetos Manuntenção Anual: 20.000 $ Licenças Anuais: 13.000 $
  29. 29. Depois ativaram finanças e folha de pagamento Manuntenção Anual: 12.000 $ Licenças Anuais: 7.000 $
  30. 30. E fizeram o mesmo para o resto das áreas em 2008. Sua nova infrastrutura agora é ......
  31. 31. Um sistema de gestão completamente integrado: Manuntenção Anual: 10.000 $ Licenças Anuais: 0 $
  32. 32. Agora Ricardo é um gerente feliz... Reduziu o preço das licenças e manuntenção a um oitavo de seu custo anterior!
  33. 33. ... Tem un sistema que pude evoluir com as necessidades de sua companhia... As tarefas repetitivas dos empregados reduziram em 40% devido a integração e a automatização
  34. 34. E tudo isso mantendo a visibilidade e e controle de todos os seus procesos de negócio
  35. 35. E a Tina se encanta com sua nueva forma de trabalhar... Tem um sistema único e integrado para o calendário compartilhado, a gestão de férias, ao planejamento…
  36. 36. Isto permite a empresa crescer rapidamente mantendo e controlando sua eficiência
  37. 37. Ricardo foi capaz de integrar suas sedes em apenas 2 semanas . Controla todos os seus escritórios no mesmo sistema
  38. 38. E para estender sua nova forma de trabalhar a seus Clientes e Fornecedores, Ricardo ativou os portais Open ERP
  39. 39. ... Todos os procesos com Clientes e Forncedores estão completamente integrados com a empresa
  40. 40. Há milhares de empresas como a de Ricardo Se queres ser uma delas,visite o site http://openerp.com Para descubrir os Clientes de Ricardo: Customers in Action

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