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OpenErp - O sucesso de  Ricardo
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OpenErp - O sucesso de Ricardo

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Transcript

  • 1. O efeito Open ERP ... O sucesso de Ricardo
  • 2. Ricardo é um Gerente brilhante...
  • 3. Inaugurou sua fábrica em 1985...
  • 4. Em 2000 tinha 45 funcionários
  • 5. … gerenciava 4500 pedidos por día = 100 pedidos / empregado Em 2000 tinha 45 funcionários
  • 6. Este é Jorge, Responsável pelo financeiro de Ricardo
  • 7. Jorge se admira seu Software de contabilidade ...
  • 8. Mas passa muitas horas por dia...
  • 9. Criando faturas baseadas em dados de sua aplicação de gestão de logística Mas passa muitas horas por dia...
  • 10. Sincronizando calendários com suas contas analíticas Mas passa muitas horas por dia...
  • 11. Codificando faturas de abono baseadas nos e-mails recibidos dos serviços pós-venda Mas passa muitas horas por dia...
  • 12. Preparando informes consolidados para Ricardo Mas passa muitas horas por día...
  • 13. Registrando documentos no Sistema de gestão documental Mas passa muitas horas por dia...
  • 14. Procesando pagamentos através dlas interfaces com os bancos... Mas passa muitas horas por dia...
  • 15. O mesmo se sucede com o resto dos empregados com suas respectivas aplicações.
  • 16. A infraestructura tecnológica de Ricardo se tornou complicada… … em poucos anos...
  • 17. Em 2006 já eram 90 empregados ...no entanto gerenciavam apenas 5000 pedidos por dia = 55 pedidos por empregado
  • 18. Gerenciam 45% de pedidos a menos por empregado do que a 6 anos! O crescimento faz com que as márgens de lucro de Ricardo diminuam !
  • 19. Tina é a Responsável pelo RH Sua rotina de trabalho se tornou complicada quando a companhia cresceu para 90 empregados em 2007
  • 20. Por isso solicitou a Ricardo um novo Programa para gerenciar as férias e permissões de seus empregados.
  • 21. Ricardo temia essa solicitação porque, para ser eficiente, este novo software deveria:
    • Processar dados com os calendários dos empregados
    • Estar integrado com o sistema de gestão de projetos
    • Estar integrado com o sistema de folha de pagamento
    • Mostrar as férias de todos os empregados no calendário compartilhado pela empresa.
  • 22. Ricardo pensou que já era hora de pensar em uma nova estratégia para sua infraestrutura tecnológica Porque não integrá-lo: Só ativaram o módulo de Férias para que a integração fosse rápida e sensível.
  • 23.
    • Seus motivos foram:
    • Licenças : 0€
    • Gastos iniciais programações a medida: 0$
    • Um software que cubria suas necessidades
    • + de 350 módulos integrados
    • Totalmente Software livre
  • 24. A nova infraestrutura era assim... Manutenção Anual: 45.000 $ Licenças Anuais: 39.000 $
  • 25. Tina estava tão feliz com seu módulo de Recursos Humanos que Ricardo decidiu integrar também outras áreas.
  • 26. Primeiro ativaram os módulos de CRM para substituir o Ms. Dynamics CRM Manutenção Anual: 45.000 $ Licenças Anuais: 39.000 $
  • 27. Primeiro ativaram os módulos de CRM para substituir o Ms. Dynamics CRM Manutenção Anual: 45.000 $ Licenças Anuais: 39.000 $
  • 28. Depois ativaram os módulos de fabricação, vendas, BI e projetos Manuntenção Anual: 20.000 $ Licenças Anuais: 13.000 $
  • 29. Depois ativaram finanças e folha de pagamento Manuntenção Anual: 12.000 $ Licenças Anuais: 7.000 $
  • 30. E fizeram o mesmo para o resto das áreas em 2008. Sua nova infrastrutura agora é ......
  • 31. Um sistema de gestão completamente integrado: Manuntenção Anual: 10.000 $ Licenças Anuais: 0 $
  • 32. Agora Ricardo é um gerente feliz... Reduziu o preço das licenças e manuntenção a um oitavo de seu custo anterior!
  • 33. ... Tem un sistema que pude evoluir com as necessidades de sua companhia... As tarefas repetitivas dos empregados reduziram em 40% devido a integração e a automatização
  • 34. E tudo isso mantendo a visibilidade e e controle de todos os seus procesos de negócio
  • 35. E a Tina se encanta com sua nueva forma de trabalhar... Tem um sistema único e integrado para o calendário compartilhado, a gestão de férias, ao planejamento…
  • 36. Isto permite a empresa crescer rapidamente mantendo e controlando sua eficiência
  • 37. Ricardo foi capaz de integrar suas sedes em apenas 2 semanas . Controla todos os seus escritórios no mesmo sistema
  • 38. E para estender sua nova forma de trabalhar a seus Clientes e Fornecedores, Ricardo ativou os portais Open ERP
  • 39. ... Todos os procesos com Clientes e Forncedores estão completamente integrados com a empresa
  • 40. Há milhares de empresas como a de Ricardo Se queres ser uma delas,visite o site http://openerp.com Para descubrir os Clientes de Ricardo: Customers in Action
  • 41.