Your SlideShare is downloading. ×
0
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
ATT Dansk Erhverv event
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

ATT Dansk Erhverv event

57

Published on

Slides fra ATT - Dansk Erhverv event om innovation med tilhørende slides og branchespecifikke cases.

Slides fra ATT - Dansk Erhverv event om innovation med tilhørende slides og branchespecifikke cases.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
57
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. GoMore Grundfos Indeks Retail LEGO Post Danmark William Kvist
  • 2. Diversitet er vigtigt i innovative processer…
  • 3. MIN HISTORIE CSR UDVIKLING ATT BRANCHEN CSR SOM DRIVER STARTKIT
  • 4. MIN HISTORIE CSR UDVIKLING ATT BRANCHEN CSR SOM DRIVER STARTKIT
  • 5. CSR 1.0 CSR 2.0 Systemisk CSR Strategisk CSR Promotional CSR Filantropisk CSR Defensiv CSR
  • 6. OPRÅB > BELÆRING
  • 7. Typisk opfatter virksomheder sig selv som socialt ansvarlige. De fortæller, at de “har en god og sund medarbejderkultur”, “tager hensyn til omverden” og at de “ser det at agere etisk som ganske naturligt.” Denne holdning, hvor sand den end måtte være, risikerer at fjerne fokus fra det kæmpe innovationspotentiale, som CSR tilbyder de selvsamme organisationer. Wayne Visser
  • 8. LYT TIL HINANDEN Brug 3 minutter med din sidemand. Hvilken betydning har CSR lige nu i jeres virksomhed? Kunne der være et potentiale, I ikke udnytter p.t.?
  • 9. MIN HISTORIE CSR UDVIKLING ATT BRANCHEN STARTKIT CSR SOM DRIVER
  • 10. What defines both CSR & innovation? Always searching for change, responding to it, and exploiting it as an opportunity. Peter F. Drucker
  • 11. HverdagsCSR Radikal CSR - Nye perspektiver på fastlagte opgaver - Nye perspektiver på udfordringer og logikken bag - Vokser oftest ud af dagligdagen - Ofte strategisk igangsat af ledelsen - Kræver en udfordring af traditioner, roller og resultater - Leder frem til endnu usete løsningshelheder - Kræver medarbejdere der kan tænke innovativt - Kræver ledelse og medarbejdere tænker innovativt
  • 12. RADIKAL CSR - bæredygtigheds-trend som innovationsdriver Rexroth variable speed pump drives Fra elektrisk motor der konstant tilfører energi til en hydraulisk pumpe, der selv justerer det alt efter behovet.
  • 13. RADIKAL CSR - bæredygtigheds-trend som innovationsdriver HYDRO-COAT projektet har vist, at man kan erstatte de syntetiske olier med vand i power hydraulics. Uden at miste performance. Det kan samtidig spare op til 30% på udgifterne i forbindelse med hydraulikken.
  • 14. RADIKAL CSR - supply chain og process-innovation
  • 15. HVERDAGS CSR - feedback systemer hos gearbox-producent Hotline: Rapportere problemer med CSR. Komme med innovative forslag til forbedringer. Går anonymt både til direktion og ekstern (advokat).
  • 16. HVERDAGS-CSR - hæve-sænkeborde, ansætte psykisk sårbare etc.
  • 17. HOLISTISK UDGANGSPUNKT - dernæst analysér og fokusér
  • 18. “Budgetter.” “CSR er ikke relevant for os.” “CSR er stort og uoverskueligt, så det er svært at komme igang.” “Vi laver i forvejen CSR. Vi kalder det bare noget andet.”
  • 19. LYT TIL HINANDEN Brug 3 minutter med din sidemand. Har I en strategi for, hvorfor I bruger kræfter på nogle CSR-områder og ikke på andre?
  • 20. MIN HISTORIE CSR UDVIKLING ATT BRANCHEN START-KIT CSR SOM DRIVER
  • 21. Listen Louder Innovationsmodel Åbne op Udfordre Udvikle Prototype Implementere • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Idé Potentiale/problem Socialt ansvar Stakeholders Visioner & mål Performance Proces Produkt Projekt Co-creation Ideation Motivation Negativ brainstorm Scenariespil Rapid prototyping Pretotyping Research & refine Pilot test Pilot launch Launch Dataindsamling Evaluering
  • 22. LISTEN LOUDER - start-kit Åbne op Udfordre Udvikle
  • 23. Åbne op
  • 24. Udfordre Perceptioner baseres på opfattelser. Opfattelser kan være styret af følelser. Den største hæmsko er eksisterende idéer, følelser og tanker.
  • 25. GRUPPER Filosofferne Rød stue Christiansborg Rockstjernerne Kineserne
  • 26. VI SLUTTER MED SPØRGSMÅLENE
  • 27. 5 SPØRGSMÅL DER ÅBNER OP: HVERDAGS-CSR 1. Zoom ind: Er der nogle områder indenfor vores virksomhed/afdeling, hvor man kunne overveje nogle mere bæredygtige rutiner eller tiltag? (lederperspektiv) 2. Zoom ind: Har vi en kultur i virksomheden, hvor der er plads til at tænke innovativt og bæredygtigt? (leder- og medarbejderperspektiv) – ”personal sustainability” / ”green teams” 3. Zoom ud: Kender vi til andre virksomheder eller brancher, hvor man gør denne form for processer eller rutiner på en anden og mere bæredygtig måde? 4. Zoom ind: Hvad vil ske internt i forhold til eksempelvis vores produktivitet og medarbejdertilfredshed, hvis vi implementerer en CSR-innovationskultur på såvel leder som medarbejderniveau? Fordele og ulemper. 5. Zoom ud: Hvad vil disse ændringer have af betydning for den måde, omverden opfatter os?
  • 28. 10 TRIN TIL AT KOMME IGANG: RADIKAL CSR 1. Zoom ud: Hvilke CSR-megatrends og makrotendenser ser I lige nu i verden omkring jer? 2. Zoom ud: Hvad karakteriserer de konkurrenter og markedsledere i jeres og lignende brancher, som lige nu har større succes end jer? 3. Zoom ind: Har I formuleret en vision for jeres virksomhed? 4. Zoom ind: Når I har gjort dette, så lav på baggrund af visionen en liste over de områder af CSR, hvor I potentielt set kunne sætte ind. 5. Zoom ud: Kombiner den viden, I fik da I zoomede ud på verden, med den vision og de potentielle indsatsområder, I har zoomet ind på. I har nu jeres AFSÆT og FOKUS på plads. 6. Zoom ind: Ud fra dette kigger I på jeres virksomhed og begynder at idéudvikle på spørgsmålet: Kunne socialt ansvarlige tiltag gøre os mere konkurrencedygtige, ændre nogle processer, åbne nogle døre, spare penge eller skabe mulig vækst? 7. Zoom ind: Tag det innovationspotentiale, I har identificeret i IDÉ-FASEN, og sæt det under en kritisk lup, hvor I holder dem op imod jeres daglige forretningsgange, processer etc. Hvad, hvis noget, har størst potentiale, er nemmest at implementere etc.? 8. Zoom ud: Afprøv én eller flere af de beslutninger, I er kommet frem til, i en PROTOTYPE. 9. Zoom ind: Mål effekten på såvel sociale parametre som bundlinje. IMPLEMENTER eventuelt. 10. Zoom ud: Udtræk læring heraf og gør forretningsdrevet CSR til en fast innovations-praksis.
  • 29. TAK
  • 30. www.listenlouder.dk post@jonathanloew.dk

×