Cadeia de suprimentos

20,239
-1

Published on

Num ambiente competitivo em que vivemos atuamente,as empresas estão investindo maciçamente em um planejamento de Gestão de sua Cadeia de Suprimentos como ferramenta diferenciada.Vale a pena conferi e postar um comentario de sua opinião,participe!

Published in: Education

Cadeia de suprimentos

  1. 1. Logística Empresarial:Cadeia de Suprimentos
  2. 2. Componentes: <ul><li>Ana Karine </li></ul><ul><li>Cássio </li></ul><ul><li>Eliane </li></ul><ul><li>Erivânia </li></ul><ul><li>Jonathan </li></ul><ul><li>Janaina </li></ul><ul><li>Michelany </li></ul>
  3. 3. Introdução <ul><li>A evidência no meio empresarial da Logística; </li></ul><ul><li>Cadeia de Suprimentos:conjunto de processos requeridos para obter as demandas de materiais; </li></ul><ul><li>A C.S. é composta por diversos estágios, onde pode acarretar impactos nos níveis de serviços ao cliente e nos custos totais de uma empresa. </li></ul>
  4. 4. Cadeia de suprimentos Definição: Administração da Logística(cadeia de suprimentos) pode ser definida como sendo “o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto-de-origem até o ponto-de-consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.” Council of Logistics Management
  5. 5. Elementos Principais: FORNECEDOR SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO CLIENTE Fornecimento físico Planejamento e controle de produção Distribuição física FABRICANTE
  6. 6. A Petrobras produz gasolina de aviação, distribui o produto através da BR, que é adquirido pela TAM, que põe seus aviões no ar para atender clientes. Cadeia de Suprimentos- Elos entre Empresas
  7. 7. Cadeia de suprimentos Objetivo na Empresa : Satisfação do Cliente Utilidade Lugar Utilidade Momento Utilidade Posse
  8. 8. Cadeia de suprimentos Objetivo na Empresa: Satisfação do Cliente <ul><li>Está relacionada com a capacidade de um produto ou serviço atender ou exceder às necessidades ou expectativas do comprador; </li></ul>
  9. 9. Cadeia de suprimentos Objetivo na Empresa : Utilidade Lugar Satisfação do Cliente <ul><li>Utilidade de lugar é o valor criado ou agregado a um produto ao torná-lo disponível para compra ou consumo no lugar certo </li></ul>
  10. 10. Satisfação do Cliente Utilidade Momento <ul><li>Utilidade de momento é o valor criado ou agregado a um produto ao torná-lo disponível para compra ou consumo no momento certo. </li></ul>Cadeia de suprimentos Objetivo na Empresa :
  11. 11. Satisfação do Cliente Utilidade Posse <ul><li>Utilidade de posse é o valor criado ou agregado a um produto ao se permitir que o cliente adquira esse produto </li></ul><ul><li>Ex: oferta de crédito, descontos por volume, prazos de pagamento </li></ul>Cadeia de suprimentos Objetivo na Empresa :
  12. 12. A Gestão da Cadeia de Suprimentos É um rede de parceiros de negócios da matéria prima bruta ao consumidor, passando por manufatura, distribuição, transporte, atacadista, varejista e quaisquer outros fornecedores que participam do processo de produção, venda e entrega de um bem ou serviço.
  13. 13. A Gestão da Cadeia de Suprimentos <ul><li>Reduzir custos; </li></ul><ul><li>Aumentar a eficiência; </li></ul><ul><li>Ampliar os lucros; </li></ul><ul><li>Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimentos; </li></ul><ul><li>Melhorar o desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores; </li></ul><ul><li>Desenvolver serviços de valor agregado que dão a uma empresa uma vantagem competitiva; </li></ul><ul><li>Obter o produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e com o menor custo; </li></ul>Objetivos Gerais:
  14. 14. Oportunidades na Cadeia de Suprimentos: <ul><li>Com o foco na integração da cadeia de Suprimentos,fornecedores,fabricantes,distribuidores e fabricantes estão se alinhando e estabelecendo uma enorme empresa virtual para alcançar vantagem competitiva e atender melhor seu clientes.Vejamos exemplos: </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Vendas pela Internet sob encomenda </li></ul><ul><li>Em 2001 maior fabricante de computadores do mundo. </li></ul><ul><li>Estratégia logística de sucesso: </li></ul><ul><ul><li>Busca constante de redução de tempo e custos na cadeia de suprimentos </li></ul></ul><ul><ul><li>Fornecedores próximos às fábricas ou montagens </li></ul></ul><ul><ul><li>Monitores direto dos fabricantes e consolidados em trânsito </li></ul></ul><ul><ul><li>Empresa transformou previsão e planejamento em dogmas </li></ul></ul><ul><ul><li>Beneficia-se de financiamento do cliente. </li></ul></ul><ul><ul><li>5% de lucro maior que concorrentes </li></ul></ul>DELL COMPUTADORES
  16. 16. <ul><li>ECONOMIA DE ESCALA </li></ul><ul><ul><li>Concentração de grandes lojas </li></ul></ul><ul><li>DISTRIBUIÇÃO PRÓPRIA </li></ul><ul><ul><li>Reposição diária </li></ul></ul><ul><li>RELACIONAMENTO DE LONGO PRAZO COM FORNECEDORES </li></ul><ul><ul><li>Contratos de longo prazo e alto volume </li></ul></ul><ul><ul><li>Troca de informações de demanda </li></ul></ul><ul><ul><li>Redução de estoques e faltas nas lojas </li></ul></ul><ul><li>REDUÇÃO EM PROMOÇÕES </li></ul><ul><ul><li>Redução de variabilidade </li></ul></ul><ul><li>PREÇOS BAIXOS </li></ul><ul><li>TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO </li></ul>
  17. 17. ...Concluindo ideias que estão apenas começando... <ul><li>A logística empresarial(cadeia de suprimentos) poderá ser o caminho de sucesso de uma empresa; </li></ul><ul><li>Gestão da C.S.= compartilhamento de informação + integração + parceria ; </li></ul><ul><li>Foco na flexibilidade da Cadeia de Suprimentos; </li></ul>
  18. 18. Bibliografia <ul><li>Bertaglia, Paulo Roberto Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. 1º Edição, São Paulo, Saraiva – 2003. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Wanke, Peter Gestão de Estoques na cadeia de suprimentos: decisões e modelos quantitativos. 2º Edição, São Paulo, Atlas S/A – 2008.(Coleção Coppead de Administração). </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>www.administradores.com.br </li></ul>

×