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Cadeia de suprimentos

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Num ambiente competitivo em que vivemos atuamente,as empresas estão investindo maciçamente em um planejamento de Gestão de sua Cadeia de Suprimentos como ferramenta diferenciada.Vale a pena conferi ...

Num ambiente competitivo em que vivemos atuamente,as empresas estão investindo maciçamente em um planejamento de Gestão de sua Cadeia de Suprimentos como ferramenta diferenciada.Vale a pena conferi e postar um comentario de sua opinião,participe!

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    Cadeia de suprimentos Cadeia de suprimentos Presentation Transcript

    • Logística Empresarial:Cadeia de Suprimentos
    • Componentes:
      • Ana Karine
      • Cássio
      • Eliane
      • Erivânia
      • Jonathan
      • Janaina
      • Michelany
    • Introdução
      • A evidência no meio empresarial da Logística;
      • Cadeia de Suprimentos:conjunto de processos requeridos para obter as demandas de materiais;
      • A C.S. é composta por diversos estágios, onde pode acarretar impactos nos níveis de serviços ao cliente e nos custos totais de uma empresa.
    • Cadeia de suprimentos Definição: Administração da Logística(cadeia de suprimentos) pode ser definida como sendo “o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto-de-origem até o ponto-de-consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.” Council of Logistics Management
    • Elementos Principais: FORNECEDOR SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO CLIENTE Fornecimento físico Planejamento e controle de produção Distribuição física FABRICANTE
    • A Petrobras produz gasolina de aviação, distribui o produto através da BR, que é adquirido pela TAM, que põe seus aviões no ar para atender clientes. Cadeia de Suprimentos- Elos entre Empresas
    • Cadeia de suprimentos Objetivo na Empresa : Satisfação do Cliente Utilidade Lugar Utilidade Momento Utilidade Posse
    • Cadeia de suprimentos Objetivo na Empresa: Satisfação do Cliente
      • Está relacionada com a capacidade de um produto ou serviço atender ou exceder às necessidades ou expectativas do comprador;
    • Cadeia de suprimentos Objetivo na Empresa : Utilidade Lugar Satisfação do Cliente
      • Utilidade de lugar é o valor criado ou agregado a um produto ao torná-lo disponível para compra ou consumo no lugar certo
    • Satisfação do Cliente Utilidade Momento
      • Utilidade de momento é o valor criado ou agregado a um produto ao torná-lo disponível para compra ou consumo no momento certo.
      Cadeia de suprimentos Objetivo na Empresa :
    • Satisfação do Cliente Utilidade Posse
      • Utilidade de posse é o valor criado ou agregado a um produto ao se permitir que o cliente adquira esse produto
      • Ex: oferta de crédito, descontos por volume, prazos de pagamento
      Cadeia de suprimentos Objetivo na Empresa :
    • A Gestão da Cadeia de Suprimentos É um rede de parceiros de negócios da matéria prima bruta ao consumidor, passando por manufatura, distribuição, transporte, atacadista, varejista e quaisquer outros fornecedores que participam do processo de produção, venda e entrega de um bem ou serviço.
    • A Gestão da Cadeia de Suprimentos
      • Reduzir custos;
      • Aumentar a eficiência;
      • Ampliar os lucros;
      • Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimentos;
      • Melhorar o desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores;
      • Desenvolver serviços de valor agregado que dão a uma empresa uma vantagem competitiva;
      • Obter o produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e com o menor custo;
      Objetivos Gerais:
    • Oportunidades na Cadeia de Suprimentos:
      • Com o foco na integração da cadeia de Suprimentos,fornecedores,fabricantes,distribuidores e fabricantes estão se alinhando e estabelecendo uma enorme empresa virtual para alcançar vantagem competitiva e atender melhor seu clientes.Vejamos exemplos:
      • Vendas pela Internet sob encomenda
      • Em 2001 maior fabricante de computadores do mundo.
      • Estratégia logística de sucesso:
        • Busca constante de redução de tempo e custos na cadeia de suprimentos
        • Fornecedores próximos às fábricas ou montagens
        • Monitores direto dos fabricantes e consolidados em trânsito
        • Empresa transformou previsão e planejamento em dogmas
        • Beneficia-se de financiamento do cliente.
        • 5% de lucro maior que concorrentes
      DELL COMPUTADORES
      • ECONOMIA DE ESCALA
        • Concentração de grandes lojas
      • DISTRIBUIÇÃO PRÓPRIA
        • Reposição diária
      • RELACIONAMENTO DE LONGO PRAZO COM FORNECEDORES
        • Contratos de longo prazo e alto volume
        • Troca de informações de demanda
        • Redução de estoques e faltas nas lojas
      • REDUÇÃO EM PROMOÇÕES
        • Redução de variabilidade
      • PREÇOS BAIXOS
      • TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO
    • ...Concluindo ideias que estão apenas começando...
      • A logística empresarial(cadeia de suprimentos) poderá ser o caminho de sucesso de uma empresa;
      • Gestão da C.S.= compartilhamento de informação + integração + parceria ;
      • Foco na flexibilidade da Cadeia de Suprimentos;
    • Bibliografia
      • Bertaglia, Paulo Roberto Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. 1º Edição, São Paulo, Saraiva – 2003.
      •  
      • Wanke, Peter Gestão de Estoques na cadeia de suprimentos: decisões e modelos quantitativos. 2º Edição, São Paulo, Atlas S/A – 2008.(Coleção Coppead de Administração).
      •  
      • www.administradores.com.br