Oriëntatie enafstemmingsbijeenkomst
Programma:SWOT analyse:Sterke punten in onze organisatie:Zwakke punten in onze organisatie:Kansen voor onze organisatie:Be...
Programma:Tweede ronde:• De transpositie analyseToelichtingWerkwijzeDe vragen
Programma:Derde ronde:• Opbrengsten check1. Zijn de doelen helder?2. Kunnen we formuleren hoe we deiPads gaan invoeren eni...
1. Er zijn altijd meerdere mogelijkheden2. We discussiëren net zolang totdat weantwoorden hebben die er toe doen.3. Deze a...
Wat willen we met de inzet vaniPads bereiken?Hoe gaan we het proces vaninvoering en implementatiemanagen?Op welke wijze ga...
Is er voor iedereenreden om in actie tekomen?Wie worden door deactie geraakt?Wie is opdrachtgever?Wie is opdrachtnemer?Wat...
DE subvragena Waar past het?b Wat is de werkelijkereden van deze actiec Waarom is het vanbelang?d Hoelang mag het duren?DE...
DE subvragena Wie is de doelgroep?b Voor wie heeft hetgevolgen?c Wie heeft er baat bij?DE transpositie1234
DE subvragena Wat gaat er gebeuren?b Wat gaan we doen?c Wat zijn de gewensteeffecten?DE transpositie1234
DE subvragena Waar merk je de effectenvan de resultaten?b Waar zie je de opbrengstEn hoe borg je deze?c Waar gaat het gebe...
DE subvragena Wie is opdrachtgever?b Wie gaat het verschilmaken?c Wie voert het uit?d Wie krijgt hier last van?DE transpos...
DE subvragena Probeer kort teverwoordenb Welke doelen zijnessentieel?c Begrijpt de medewerker/leidingevende de actie?DE tr...
Derde ronde:• Opbrengsten check1. Zijn de doelen helder?2. Kunnen we formuleren hoe we deiPads gaan invoeren enimplementer...
» Tijdschema formuleren, waarbij tijdsinvestering ,gewenste opbrengsten, evaluatiemomenten,begeleiding, betrokkenheid word...
Niftarlake 22 april 2013
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Niftarlake 22 april 2013

148

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
148
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Niftarlake 22 april 2013

  1. 1. Oriëntatie enafstemmingsbijeenkomst
  2. 2. Programma:SWOT analyse:Sterke punten in onze organisatie:Zwakke punten in onze organisatie:Kansen voor onze organisatie:Bedreigingen voor onze organisatie:
  3. 3. Programma:Tweede ronde:• De transpositie analyseToelichtingWerkwijzeDe vragen
  4. 4. Programma:Derde ronde:• Opbrengsten check1. Zijn de doelen helder?2. Kunnen we formuleren hoe we deiPads gaan invoeren enimplementeren?3. Kunnen we criteria formuleren, diemeerwaarde aantonen enaantoonbaar maken wanneer de pilotis geslaagd ?4. Kunnen we een plan formuleren hoewe zaken gaan aanpakken?
  5. 5. 1. Er zijn altijd meerdere mogelijkheden2. We discussiëren net zolang totdat weantwoorden hebben die er toe doen.3. Deze antwoorden dragen bij aan het doel.© John van Dongen en Sjors van Eijl
  6. 6. Wat willen we met de inzet vaniPads bereiken?Hoe gaan we het proces vaninvoering en implementatiemanagen?Op welke wijze gaan weevalueren? ( succes criteria enbehaalde meerwaarde )Op welke wijze gaan we aan hetwerk? ( project )
  7. 7. Is er voor iedereenreden om in actie tekomen?Wie worden door deactie geraakt?Wie is opdrachtgever?Wie is opdrachtnemer?Wat gaat er gebeurenofwat gaan we doen?Waar gaat hetgebeuren? (afdeling,team, locatie, enz..)Wie is verantwoordelijkvoor uitvoering enresultaat?Wie gaa(t)n dituitvoeren?Onze Pitch…..
  8. 8. DE subvragena Waar past het?b Wat is de werkelijkereden van deze actiec Waarom is het vanbelang?d Hoelang mag het duren?DE transpositie1234
  9. 9. DE subvragena Wie is de doelgroep?b Voor wie heeft hetgevolgen?c Wie heeft er baat bij?DE transpositie1234
  10. 10. DE subvragena Wat gaat er gebeuren?b Wat gaan we doen?c Wat zijn de gewensteeffecten?DE transpositie1234
  11. 11. DE subvragena Waar merk je de effectenvan de resultaten?b Waar zie je de opbrengstEn hoe borg je deze?c Waar gaat het gebeuren?DE transpositie1234
  12. 12. DE subvragena Wie is opdrachtgever?b Wie gaat het verschilmaken?c Wie voert het uit?d Wie krijgt hier last van?DE transpositie1234
  13. 13. DE subvragena Probeer kort teverwoordenb Welke doelen zijnessentieel?c Begrijpt de medewerker/leidingevende de actie?DE transpositie1234
  14. 14. Derde ronde:• Opbrengsten check1. Zijn de doelen helder?2. Kunnen we formuleren hoe we deiPads gaan invoeren enimplementeren?3. Kunnen we criteria formuleren, diemeerwaarde aantonen enaantoonbaar maken wanneer de pilotis geslaagd ?4. Kunnen we een plan formuleren hoewe zaken gaan aanpakken?
  15. 15. » Tijdschema formuleren, waarbij tijdsinvestering ,gewenste opbrengsten, evaluatiemomenten,begeleiding, betrokkenheid worden benoemd.» SMART bepalen op welke wijze een werkgroepen stuurgroep worden gevormd en welkecompetenties hierbij wenselijk zijn.» Nalopen van geformuleerde tijdpad instartdocument op haalbaarheid, wenselijkheiden urgentie.

×