• Save
Niftarlake 22 april 2013
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Niftarlake 22 april 2013

on

  • 405 views

 

Statistics

Views

Total Views
405
Views on SlideShare
405
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial LicenseCC Attribution-NonCommercial License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Niftarlake 22 april 2013 Presentation Transcript

  • 1. Oriëntatie enafstemmingsbijeenkomst
  • 2. Programma:SWOT analyse:Sterke punten in onze organisatie:Zwakke punten in onze organisatie:Kansen voor onze organisatie:Bedreigingen voor onze organisatie:
  • 3. Programma:Tweede ronde:• De transpositie analyseToelichtingWerkwijzeDe vragen
  • 4. Programma:Derde ronde:• Opbrengsten check1. Zijn de doelen helder?2. Kunnen we formuleren hoe we deiPads gaan invoeren enimplementeren?3. Kunnen we criteria formuleren, diemeerwaarde aantonen enaantoonbaar maken wanneer de pilotis geslaagd ?4. Kunnen we een plan formuleren hoewe zaken gaan aanpakken?
  • 5. 1. Er zijn altijd meerdere mogelijkheden2. We discussiëren net zolang totdat weantwoorden hebben die er toe doen.3. Deze antwoorden dragen bij aan het doel.© John van Dongen en Sjors van Eijl
  • 6. Wat willen we met de inzet vaniPads bereiken?Hoe gaan we het proces vaninvoering en implementatiemanagen?Op welke wijze gaan weevalueren? ( succes criteria enbehaalde meerwaarde )Op welke wijze gaan we aan hetwerk? ( project )
  • 7. Is er voor iedereenreden om in actie tekomen?Wie worden door deactie geraakt?Wie is opdrachtgever?Wie is opdrachtnemer?Wat gaat er gebeurenofwat gaan we doen?Waar gaat hetgebeuren? (afdeling,team, locatie, enz..)Wie is verantwoordelijkvoor uitvoering enresultaat?Wie gaa(t)n dituitvoeren?Onze Pitch…..
  • 8. DE subvragena Waar past het?b Wat is de werkelijkereden van deze actiec Waarom is het vanbelang?d Hoelang mag het duren?DE transpositie1234
  • 9. DE subvragena Wie is de doelgroep?b Voor wie heeft hetgevolgen?c Wie heeft er baat bij?DE transpositie1234
  • 10. DE subvragena Wat gaat er gebeuren?b Wat gaan we doen?c Wat zijn de gewensteeffecten?DE transpositie1234
  • 11. DE subvragena Waar merk je de effectenvan de resultaten?b Waar zie je de opbrengstEn hoe borg je deze?c Waar gaat het gebeuren?DE transpositie1234
  • 12. DE subvragena Wie is opdrachtgever?b Wie gaat het verschilmaken?c Wie voert het uit?d Wie krijgt hier last van?DE transpositie1234
  • 13. DE subvragena Probeer kort teverwoordenb Welke doelen zijnessentieel?c Begrijpt de medewerker/leidingevende de actie?DE transpositie1234
  • 14. Derde ronde:• Opbrengsten check1. Zijn de doelen helder?2. Kunnen we formuleren hoe we deiPads gaan invoeren enimplementeren?3. Kunnen we criteria formuleren, diemeerwaarde aantonen enaantoonbaar maken wanneer de pilotis geslaagd ?4. Kunnen we een plan formuleren hoewe zaken gaan aanpakken?
  • 15. » Tijdschema formuleren, waarbij tijdsinvestering ,gewenste opbrengsten, evaluatiemomenten,begeleiding, betrokkenheid worden benoemd.» SMART bepalen op welke wijze een werkgroepen stuurgroep worden gevormd en welkecompetenties hierbij wenselijk zijn.» Nalopen van geformuleerde tijdpad instartdocument op haalbaarheid, wenselijkheiden urgentie.