Hervormen in crisistijden !
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Hervormen in crisistijden !

on

  • 177 views

 

Statistics

Views

Total Views
177
Views on SlideShare
177
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Hervormen in crisistijden ! Hervormen in crisistijden ! Presentation Transcript

  • ”Heroriëntatie in crisistijden”even voorstellen…• John van de Rijdt, directeur/eigenaarRightway Marketing & Organisatie AdviesUw vertrouwenspartner voor elke organisatie :Als het gaat om advies en begeleiding.•(Duurzame)Business Strategie•Organisatie Management•Cultuur veranderingen•Coaching•Interim Management
  • Donkere wolken pakken zich samen..!
  • Gevolgen huidige economisch crisis !Wat zijnde gevolgen voor u als onderneming ?De eerste gevolgen zijn prijssensitiviteit en omzet!
  • En wat zijn de gevolgen per sector dan ?
  • Worden de komende jaren de jaren van”korte termijn” doelstellingen?Lijkt me niet echt verstandig !Waarom niet? Omdat elke organisatie verdermoet kijken dan zijn/haar neus lang is !• En de tijd moet nemen om te analyseren of de organisatienog de juiste koers vaart naar zijn bestemming !• De richting van de koers zonodig bij moet stellen zodatde organisatie altijd de wind mee heeft en niet tegen !• Goed moet kijken naar ieders competenties binnen deorganisatie, zodat ieder weet wat zijn/haar rol/bijdragedaarin is.Michael O’Lear van Ryan Air zegt ; ”een recessie is het beste moment om te groeien”
  • Wist u dat… ?Duidelijke formulering van de bedrijfsstrategie leidt tot internvertrouwen en succes voor uw ondernemingeen recent marktonderzoek onder 14000 Europese medewerkers blijkt:een duidelijke visie en richting, leidt tot een betrokken, toegewijd en productiefwerknemersbestand ! (ook tot ondernemingen met uitmuntende financiële resultaten)Belangrijkste factor bij betrokkenheid personeel is het bepalen vanstrategische richting.gevolgd door:1. Communicatie2. Aandacht voor de klant en prestatie management3. Salaris en secundaire arbeidsvoorwaardenConclusie die we daaruit kunnen trekken is ondermeer: ondernemers & managersdie een duidelijke bedrijfsstrategie hebben en duidelijk weten te communiceren watieders rol daarin is, creëren een positieve werkomgeving waarin iedereen hetgezamenlijke doel bereikt en nastreeft !
  • StrategieVerwarringgeen samenhang & visie=Chaosgeen besturing & beheersingCultuurCultuurLeiderschap &BasiswaardenMensenMensenCompetentiesVaardighedenMiddelenMiddelenICT, GeldFaciliteitenResultatenResultatenProducten &EffectenStrategieStrategieScenarios &Architectuur+ + + + =Weerstandgeen binding=Ongerustheidgeen vaardigheden=Frustratiegeen voorzieningen==+StructuurStructuurProcessen &OrganisatieCultuurCultuurLeiderschap &BasiswaardenMensenMensenCompetentiesVaardighedenMiddelenMiddelenICT, GeldFaciliteitenResultatenResultatenProducten &Effecten+ + + ++StructuurStructuurProcessen &OrganisatieMensenMensenCompetentiesVaardighedenMiddelenMiddelenICT, GeldFaciliteitenResultatenResultatenProducten &EffectenStrategieStrategieScenarios &Architectuur+ + + ++StructuurStructuurProcessen &OrganisatieCultuurCultuurLeiderschap &BasiswaardenMiddelenMiddelenICT, GeldFaciliteitenResultatenResultatenProducten &EffectenStrategieStrategieScenarios &Architectuur+ + + ++StructuurStructuurProcessen &OrganisatieCultuurCultuurLeiderschap &BasiswaardenMensenMensenCompetentiesVaardighedenResultatenResultatenProducten &EffectenStrategieStrategieScenarios &Architectuur+ + + ++StructuurStructuurProcessen &OrganisatieCultuurCultuurLeiderschap &BasiswaardenMensenMensenCompetentiesVaardighedenMiddelenMiddelenICT, GeldFaciliteitenStrategieStrategieScenarios &Architectuur+ + + ++Nutteloosheidgeen toegevoegde waardeBouwstenen van een strategisch ondernemende organisatie hangen samenBij ontbreken daarvan ontstaat
  • StrategieDus verbetering van de kwaliteit van de bedrijfsvoeringbinnen uw organisatie vraagtom een integrale benadering !Groei enVeranderingStructuurStructuur CultuurCultuur MensenMensen MiddelenMiddelenICT, GeldFaciliteitenResultatenResultatenProducten &EffectenStrategieStrategieProcessen &OrganisatieLeiderschap &BasiswaardenCompetentiesVaardighedenICT, GeldFaciliteitenProducten &EffectenScenarios &Architectuur=+ + + ++endraait in de eerste plaats om mensen•Communicatie + Vertrouwen= Betrokkenheid !•Duidelijke organisatie + betrokken personeel= beter bedrijfsresultaat
  • StrategieVertaald naar de gewenste aanpak voor uw organisatie leidt dit tot :•De missie, visie en strategie•De structuur en cultuur in uw organisatie•De mensen en middelen•De methoden
  • StrategieMissie, visie en strategie: waar gaat u met uw organisatie naartoe?• Missie is waar staan we voor ? Onderscheidend en verschillend, inspirerenden motiverend, doelgericht, geloofwaardig• Visie is waar gaan we naar toe ? Waar moet de organisatie naar streven,en welke doelen moet men zichzelf in dit kader stellen?• Waar moet uw bedrijf verbeterd worden? Strategisch keuzesWat is uw structuur & cultuur binnen uw organisatie ?• Met welke werkwijze haalt u de doelen ?• Hoe controleert u de resultaten ?• Hoe maakt u dat voor alle medewerkers helder?
  • StrategieWelke middelen heb ik ter beschikking• Inventarisatie van de noodzakelijke middelen• Beslissing over de inzet en aanschaf van de middelen• Uitleg over de middelenHoe motiveer ik mijn medewerkers ten aanzien voor veranderingen,verbeteringen en vernieuwingen binnen mijn organisatie ?• Door duidelijkheid te geven over de missie & visie• Door aansluiting bij eigen inzichten te geven• Door duidelijkheid te geven over de aanpak & controle• Door duidelijk te zijn over de resultaten
  • StrategieWelke methoden kan ik gebruiken ?• Medewerkers betrekken bij opzetvan nieuwe strategie/bedrijfsvoering. Het gaat over hun werk,de samenwerking en de toekomst voor de onderneming.• Gebruik maken van gezond verstand, klanttevredenheid,analyses maken per product/marktcombinaties.• Continue verbeteren van de de processen, Plan-Do-Check-Actcyclus als basis voor vernieuwing.
  • StrategieRichten op:• Formulieren van missie en visie• Door met medewerkers in een strategische oriëntatie via SWOTafwegingen te maken en goede dan wel nieuwe wegen in te slaan.Inrichten door:• Met medewerkers samen beschrijven van processen(management, kern en ondersteuning), van overzicht totnoodzakelijk detailniveauVerrichten door:• Aantal en soort mensen, middelen en methoden dat nodig is omorganisatie aan doelen te laten voldoen
  • StrategieLevert een strategische heroriëntatie opKennisKundeBedrijfsdoelstellingenBedrijfsdoelstellingenKeuzenBewustwording van eigen ´talent´Bewustwording van eigen ´talent´Actieplan voor verbeteringenActieplan voor verbeteringenEn draagvlak!!
  • Strategie• duidelijkheid in doelstellingen• duidelijkheid in aanpak• effectievere organisatie• optimalisering rendementWat levert het op ?• Een duurzame organisatie die continue beter, vernieuwend enconcurrerend is !Optimale afstemming van richting geven, inrichting en verrichting- resulteert minstens in het maken van lagere kosten en toenamevan effectiviteit- is draagvlak voor betrokken medewerkers
  • Bedankt voor uw aandacht !Hoe staat u met uw organisatie er voor ?Doe de quickscan ! www.rightwaymarketing.nlinfo@rightwaymarketing.nl06-51101462084-7316351