Your SlideShare is downloading. ×
Aula 1 ee v1.ppt
Aula 1 ee v1.ppt
Aula 1 ee v1.ppt
Aula 1 ee v1.ppt
Aula 1 ee v1.ppt
Aula 1 ee v1.ppt
Aula 1 ee v1.ppt
Aula 1 ee v1.ppt
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Aula 1 ee v1.ppt

1,043

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,043
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
28
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  1. 23/2/2010 1 Aula 1 Estratégia Competitiva Verônica Barreto Santos CONJUNTURACONJUNTURA -- ENFOQUE DAS MUDANÇASENFOQUE DAS MUDANÇAS -- o mundo está mudando...o mundo está mudando... •• a sociedade está mudando...a sociedade está mudando...•• a sociedade está mudando...a sociedade está mudando... •• as organizações estãoas organizações estão mudando...mudando... Afetando o comportamento das pessoas / atores. (Agentes das mudanças) UNIPOLAR HEGEMONIA COERCITIVA HEGEMONIA BENEVOLENTE Duas incertezas e duas Hipóteses quatro Cenários. MULTIPOLAR GLOBALIZAÇÃOFRAGMENTAÇÃO CONCERTO DE GRANDES POTÊNCIAS RIVALIDADE REGIONAL (Fonte: Skidmore - Sardenberg, 1996)
  2. 23/2/2010 2 VISÃOGLOBAL INTEGRAÇÃO MUNDO DOSMUNDO DOS NÉGOCIOSNÉGOCIOS NOVO IMPÉRIONOVO IMPÉRIO COMÉRCIO LIVRECOMÉRCIO LIVRE SEMVISÃOGLOBAL FRAGMENTAÇÃO REGIONALIZAÇÃO GLOBALIZAÇÃO INCOERÊNCIAINCOERÊNCIA GLOBALGLOBAL NOVO IMPÉRIONOVO IMPÉRIO PROTECIONISTAPROTECIONISTA FONTE: GBN (Global Business Network) - 1996 Duas incertezas e duas Hipóteses quatro Cenários. O MUNDO ESTÁ MUDANDOO MUNDO ESTÁ MUDANDO...... ( a( ambiente indefinido e instávelmbiente indefinido e instável ) O MUNDO ESTÁ MUDANDOO MUNDO ESTÁ MUDANDO...... ( a( ambiente indefinido e instávelmbiente indefinido e instável ) •• PolíticoPolítico - potência hegemônica (fim da bipolarização Nova UE x EUA?) - processos de redemocratização - diplomacia de alianças (tendências supranacionais) •• EconômicoEconômico - globalização (ação de organismos internacionais) - competitividade - desenvolvimento e estabilidade •• PsicossocialPsicossocial - movimentos sociais (atores não-governamentais) - urbanização predominante (novos atores, novas pressões) - a mídia e a opinião pública (atuação crescente) •• C & TC & T - desenvolvimento acelerado da tecnologia (estado da arte) - incremento da informática, biotecnologia e genética - novos meios de comunicação, materiais e de trabalho •• MilitarMilitar - emprego de tecnologia avançada - adversário / oponente difuso - aumento de conflitos localizados (CBI) CentradaCentrada em …em … ...... conhecimento.conhecimento. (aprendizado individual (aquisição/treinamento) e aprendizado institucional maior participação nas decisões). ... intenso fluxo de informações.... intenso fluxo de informações. A SOCIEDADE ESTÁ MUDANDO ... ... intenso fluxo de informações.... intenso fluxo de informações. ...... mudanças rápidas e constantes.mudanças rápidas e constantes. ... descentralização das organizações,... descentralização das organizações, instituições e sistemas.instituições e sistemas. ... atendimento às minorias.... atendimento às minorias. (Sociedade do conhecimento(Sociedade do conhecimento Sociedade da Transformação)Sociedade da Transformação)
  3. 23/2/2010 3 (a era dos serviços e seus paradoxos) InternacionalizaçãoInternacionalização comcom regionalismoregionalismo.. ExpansãoExpansão dede atuaçãoatuação comcom reduçãoredução dede estruturaestrutura.. AproximaçãoAproximação (marketing(marketing institucional)institucional) ee distanciamentodistanciamento dosdos clientesclientes (atendimento(atendimento automatizado)automatizado).. AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO MUDANDOAS ORGANIZAÇÕES ESTÃO MUDANDO ...... clientesclientes (atendimento(atendimento automatizado)automatizado).. AtendimentoAtendimento massificadomassificado ee personalizadopersonalizado aoao mesmomesmo tempotempo.. AssociaçãoAssociação dede organizaçõesorganizações (parcerias)(parcerias) ee manutençãomanutenção dede coesãocoesão socialsocial.. FacilidadesFacilidades dada tecnologiatecnologia comcom exigênciaexigência (qualificação) dede mãomão--dede--obraobra.. • Nos últimos 30 anos foram gerados mais conhecimentos científicos e tecnológicos do que em todo o período anterior da história da humanidade. • Considerando todos os pesquisadores, desde os tempos remotos até os dias atuais, mais de 90% dos mesmos foram ou são nossos contemporâneos. • Dentro de dez anos estaremos usando 50% de bens e serviços que, hoje, ainda Dinâmica da evolução científica e tecnológica • Dentro de dez anos estaremos usando 50% de bens e serviços que, hoje, ainda não foram inventados. ( J.P. de Brochard ) • “...os próximos dez anos trarão mais mudanças tecnológicas que todo o Século XX e os governos serão incapazes de acompanhá-las”. (Hart-Rudman Presidencial Commission ) (Sociedade do conhecimento(Sociedade do conhecimento Sociedade da Transformação)Sociedade da Transformação) ConstataçãoConstatação •• O paradigma da sociedade atualO paradigma da sociedade atual baseia-se: – na amplitude das informações; – na velocidade das mudanças; – no domínio do conhecimento; e – na acelerada evolução tecnológica. • "Imagens" que traduzem o atual momento da humanidade (indivíduos, empresas e países): –– As mudanças, oAs mudanças, o ""carrossel da mortecarrossel da morte"" ...... –– "Quanto mais depressa se roda, mais longe devem alcançar os faróis"."Quanto mais depressa se roda, mais longe devem alcançar os faróis". (Gaston Berger)(Gaston Berger)
  4. 23/2/2010 4 Megatendências Mundiais • Intensificação do uso da tecnologia da informação como instrumento da integração organizacional; • Descentralização da Informação e das decisões organizacionais;organizacionais; • Flexibilidade nos processos produtivos industriais: equipamentos modulares programáveis; • Necessidade organizacional de produzir mudanças através da inovação. Megatendências Mundiais • Superação da competitividade via preços; • Produtos intensivos em informação; • Serviços associados a bens; • Cooperação produtor-fornecedor-consumidor;• Cooperação produtor-fornecedor-consumidor; • Consumidor ativo, consciente de seus direitos e responsável em promover mudanças organizacionais; • Formação de alianças estratégicas; • Entrada de países emergentes na demanda mundial; Megatendências Mundiais • Investimento intensivo em P&D; • Produção desverticalizada; • Produção em escopo em substituição à produção em massa;produção em massa; • Mercado mais exigente quanto à formação da mão-de-obra; • Mercados em constantes mudanças e transformações.
  5. 23/2/2010 5 Condicionantes Organizacionais Conhecimento Do Mercado Capital Intelectual Liderança Visão de longo prazo Novas Formas de Gestão Novo perfil de liderança Inovação Tecnológica Inteligência Competitiva Conhecimento Técnico longo prazo Capacidade de promover e gerar mudanças Desenvolvimento de novos produtos e serviçosAmpliação da visão estratégica das organizações Evolução Histórica Década de 60 – Planejamento de Longo Prazo Década de 50 – Planejamento Financeiro Década 80 – gestão estratégica Década de 70 – visão estratégica Década de 60 – Planejamento de Longo Prazo Conceito Estratégia Estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva.essenciais e obter vantagem competitiva. Quando definem uma estratégia, as empresas escolhem alternativas para competir.
  6. 23/2/2010 6 Conceito Estratégia Estratégia significava inicialmente a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra – um esforço de guerra. Representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória na guerra, maisum instrumento de vitória na guerra, mais tarde estendido a outros campos do relacionamento humano: político, econômico e ao contexto empresarial, mantendo em todos os seus usos a raiz semântica, qual seja, a de estabelecer caminhos. Wikipedia.org Conceito Estratégia • Estratégia é um conjunto de regras e tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema" Ansoff (1965) • "Estratégia é um plano unificado, englobante e integrado relacionando as vantagens estratégicas com os desafios do meio envolvente. É elaborado para assegurar que os objetivos básicos da empresa sejam atingidos." Jauch eobjetivos básicos da empresa sejam atingidos." Jauch e Glueck (1980) • "Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento." Porter (1980) • "Estratégia designa o conjunto de critérios de decisão escolhido pelo núcleo estratégico para orientar de forma determinante e durável as atividades e a configuração da empresa." Martinet (1984) Estratégia Competitiva É o conjunto de ações que uma organização empreende com a finalidade de melhorar o seu desempenho presente e futuro.e futuro. Ações executadas para melhorar sua posição diante de concorrentes reais ou potenciais.
  7. 23/2/2010 7 Diferencial Competitivo O diferencial competitivo é desenvolvido quando a empresa adota uma estratégiaquando a empresa adota uma estratégia percebida como singular pelo mercado consumidor. Dessa forma, a empresa possui um diferencial com relação à concorrência. Vantagem Competitiva Uma empresa tem uma vantagem competitiva quando implementa uma Modo como uma empresa pode escolher e implementar uma estratégia genérica a fim de obter e sustentar uma vantagem sobre os concorrentes. competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. Processo de Administração Estratégica É o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média.retornos acima da média.
  8. 23/2/2010 8 Benefícios da Estratégia • Apóiam a escolha de caminhos • Criam diferencial competitivo • Orientam o Marketing • Levantam a bandeira e motivam a equipe • Orientam o recrutamento, seleção e treinamento • Orientam a cadeia de agregação de valor • Orientam os investimentos Elementos Estratégicos Genéricos Elementos Estratégicos Específicos Estratégia Singular a cada Organização + = Definição da estratégia na organização Estratégia deliberada X Estratégia emergente

×