Your SlideShare is downloading. ×
If 01 ciclo
If 01 ciclo
If 01 ciclo
If 01 ciclo
If 01 ciclo
If 01 ciclo
If 01 ciclo
If 01 ciclo
If 01 ciclo
If 01 ciclo
If 01 ciclo
If 01 ciclo
If 01 ciclo
If 01 ciclo
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

If 01 ciclo

126

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
126
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Curso internacionalPreparación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA hsanin@gerencial.org Héctor Sanín Angel
  • 2. PROYECTOS, INVERSIÓN Y DESARROLLO EN LO MACROCrecimiento y desarrollo humano + = Aumentar P/I Monto de la Inversión Calidad de la Inversión Monto y Calidad de la Inversión EN LO MESO Y LO MICRO Enriquecer los Asegurar Mejorar la procesos de proyectos capacidad decisión y de pertinentes para Elaborar y PROYECTOS gestión y de calidad Evaluar los PIP DE INVERSIÓN Necesidad: Los proyectos son la Asegurar las mejores materialización de la inversión alternativas para asignación pública y privada y uso de los recursos Héctor Sanín Angel
  • 3. Curso internacional: Preparación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública EL CICLO DEL PROYECTO Héctor Sanín Angel
  • 4. EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTOPROBLEMA DESARROLLO EVALUACION DE ALTERNATIVAS ALTERNATIVA IDENTIFICACION SELECCIONADA EL PROYECTO FORMULACIÓN (EVALUACION EX-ANTE) ENCUESTA
  • 5. S e neces ita un Formulador de ProyectoEer j cicio:Aust se l haencaga configur run gr de for a ó de pr o. ed e r do a upo mul ci n oyectPaaelo ust debe el bor run M úcon l s 10compet s o ha ida r l ed a a en a encia bil des má impora es que ust t í en cuent paasel s t nt ed endra a r ecciona al r os miembr delequipo. osAí es v l de impora , aí V l 10al má impora e, 9al sgnel aor t ncia s: aor a s t nt a segunda yaí sucesiv ment ha av l 1 al menos impora e. ... s a e, st aor a t nt Héctor Sanín Angel
  • 6. A o-efl ó ut r exi n sobr mis ha ida e bil desDe l s 10ha ida dell a a bil des ist do:• Col runaF a fr e de l s 3en l s que me consider más oca l ent a a o fuerte.• Col runaD a fr e de l s 3en l s que me consider oca l ent a a o más débil. Héctor Sanín Angel Héctor Sanín Ángel
  • 7. EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO PROBLEMA DESARROLLO EVALUACION DE ALTERNATIVAS ALTERNATIVA IDENTIFICACION SELECCIONADA EL PROYECTO Sostenibilidad FORMULACIÓN (EVALUACION EX-ANTE) OPERACION Capacidad generada Impactos Solución del Problema Término de Proyecto EVALUACIONDE RESULTADOS (EX-POST) MADURACION EJECUCIÓN
  • 8. • Un esfuerzo sistemático generador de capacidad para solucionar un problema o lograr un objetivo específico, que requiere la aplicación de recursos, en un espacio y en un tiempo determinados. Héctor Sanín Angel
  • 9. Instalación “dura”. El proyecto se convierte Crean infraestructura en una Unidad Productiva “Proyectos de Instalación” Física Aprovechan capacidad No se convierte en “Proyectos-Programa” Disponible. una Unidad Productiva Inversión “blanda” El Propósito se realiza durante la Fase de OperaciónEjemplos 2 Tipos El Propósito se realiza en de un tiempo de “maduración” Proyectos productivos Proyectos O en la frontera, al O de Infraestructura Término el Proyecto Programas sociales El proyecto deriva hacia “Proyectos-Campaña” un Proceso de Institucionalización. Tránsito a una “Gerencia de Operación” Proyectos asociados a Necesidades recurrentes No hay institucionalización. El proceso “automadura” O pasa a depender de la Proyectos asociados a Apropiación por los beneficiarios Necesidades no recurrentes Héctor Sanín Angel
  • 10. Las etapas del Ciclosegún niveles de elaboración de información PREINVERSIÓN Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad Proyecto Héctor Sanín Angel
  • 11. LA EVALUACIÓNEN EL CICLO DEL PROYECTO 1. EVALUACIÓN EX-ANTE (EEA) GERENCIA DE FORMULACIÓN GERENCIA DE PROYECTO 4. EVALUACIÓN EX-POST (EEP) Capacidad 2. EVALUACIÓN generada DE EJECUCIÓN (EDE) 3. EVALUACIÓN DE OPERACIÓN C4 (EDO) INDICADORES •CRONOLOGÍA DE GESTIÓN Término de •COSTO GERENCIA DE OPERACIÓN Proyecto •CALIDAD •CANTIDAD Héctor Sanín Angel
  • 12. EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTOPROBLEMA DESARROLLO EVALUACION DE ALTERNATIVAS ALTERNATIVA IDENTIFICACION SELECCIONADA PROYECTO FORMULACIÓN – EVALUCIÓN EXANTE EVALUACIÓN Buenas entradas Buenas salidas GIGO QIQO Héctor Sanín Ángel
  • 13. EEP: Aprendizaje del Éxito y del Fracaso en las tres fases Situación Preinversión Inversión Operación 1 2 3 4 5 6 7 5 Héctor Sanín Angel
  • 14. Objetivos de un proyecto• S oluc ionar el problema (Objetivo es pecífico)• C ontribuir a fines s uperiores (des arrollo)• A s ignar efic ientemente los recurs os (rentabilidad s ocial y financiera )• E nriquecer el acervo tecnológico (B anco de ideas )• Formar equipo• Formar cultura ambiental• Fortalecer c apital s ocial• A prender de la experiencia• Proyecto-PROC E S O vs Proyecto-OB RA ( S os tenibilidad)L E aua ó en sus difer es inst ncia debe v ifica ell o de est 9obj iv a v l ci n, ent a s, er r ogr os et os Héctor Sanín Angel

×