0
Meedenken in Breda        1                     John Beckers, juni 2012
De opdracht. Vrijwilliger@bredaEr komt extra inzet van een ‘meedenker’, afkomstig uit hetBredase veld, om in 2011 en 2012 ...
De opdracht. RaadsvergaderingWethouder Bergkamp:"Je moet denken aan een horzelfunctie, een aanjager.Iemand die vooral prof...
Activiteiten Quickscan - Hebben we een probleem? Interviews met bestuurders en managers welzijn en zorg – Succesfactoren, ...
Maatschappelijk surplus                          Meedenken in Breda
Organisatie in hun omgeving                              Meedenken in Breda
Succesfactoren, tevens faalfactoren Fijn werk – Werk dat er toe doet, waar je mee thuis kunt komen en waar je nieuwe vrien...
Blokkades. Echte blokkades? Wet, verdringing, kwaliteit, inspectie, aansprakelijkheid Of perceptie vrijwilligers - Helpt v...
Organisaties in soorten (1)              Clan           Koninkrijk    Fabriek        Concern         Familie         Netwe...
Organisaties ensoorten (2)             in besturing                             Meedenken in Breda
Interviews: de vragen (voorbeelden) Sta je achter meedoen? En vrijwillig waar het kan? Zijn er vrijwilligers voor alle tak...
Interviews: de organisaties Breda Actief       SMO GGZ                Stib IMW                Surplus Welzijn MEE         ...
Data. Deelgebieden                              1   2   3   4     5   6   7   8   9   10   11    12   13   14    Aantal vr...
Conclusies De meesten hebben het goed voor elkaar – En hebben nu geen (serieus) probleem. Vrijwillig waar het kan – Wordt ...
Participatie? Echt veranderen? Willen – Willen wij in onze organisaties taken van beroepskracht delen met vrijwilligers en...
Resultaten Borgen ‘vrijwillig waar het kan’ – Inbedden toetsings- kader bij instellingen en in gemeentelijk beleid Deskund...
Vraagstukken en dilemma’s Vrijwillig waar het kan – Wat zijn de grenzen? Het rolmodel – Vrijwilligers bij de gemeente conf...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Meedenken in Breda

921

Published on

Wat in september 2011 begon als een project om Bredase organisaties toegankelijker te maken - vrijwillig waar het kan, betaald waar het moet - blijkt 9 maanden later de opmaat te zijn voor vergaande lokale veranderingen in welzijn, zorg, overheid, en misschien ook corporaties en andere lokale instellingen. Meedenken in Breda gaat nu over burgerparticipatie, op alle niveaus en in alle organisaties, inclusief gemeente.

Deze presentatie van John Beckers laat de oogst zien van de eerste negen maanden. De presentatie vond plaats tijdens een bijeenkomst met veertien Bredase organisaties in welzijn en zorg.

In dezelfde bijeenkomst schetste Lucas Meijs onder de titel 'Terug naar de toekomst' in andere woorden dezelfde ontwikkeling: van gemeente naar gemeenschap. Zie http://is.gd/w3qs12.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
921
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Meedenken in Breda"

  1. 1. Meedenken in Breda 1 John Beckers, juni 2012
  2. 2. De opdracht. Vrijwilliger@bredaEr komt extra inzet van een ‘meedenker’, afkomstig uit hetBredase veld, om in 2011 en 2012 organisaties individueel of gezamenlijk te ondersteunen in hun proces om vrijwilligerswerk anders te organiseren meer uitgaan van eigen verantwoordelijkheid, kracht en initiatief van de burger zelf meer richten op een aantrekkelijke werkomgeving voor de ‘nieuwe vrijwilliger’ andere invulling van de rol van de professional in relatie met de vrijwilliger meer richten op innovatie en op samenwerking met andere partijen in de stad. Meedenken in Breda
  3. 3. De opdracht. RaadsvergaderingWethouder Bergkamp:"Je moet denken aan een horzelfunctie, een aanjager.Iemand die vooral professionele organisaties prikkelt ommeer met vrijwilligers te gaan samenwerken. Vrijwilligwaar het kan, betaald waar het moet. Dat is de uitdaging.Wat kunnen de organisaties doen om dat waar temaken?" Meedenken in Breda
  4. 4. Activiteiten Quickscan - Hebben we een probleem? Interviews met bestuurders en managers welzijn en zorg – Succesfactoren, stand van zaken, zorgen in beeld Continu horzelen: ‘vrijwillig waar het kan’ en dit borgen – Bijvoor- beeld toetsingskader M&S in pdca-cyclus maatschappelijke organisaties Vrijwillig waar het kan inbedden in uitvraag 2013 De gemeente als rolmodel – ‘Vrijwillig waar het kan’, inclusie, en eigen medewerkers stimuleren om vrijwilligerswerk te doen Harde meting vrijwilligersvriendelijkheid – NOV-onderscheiding als voorwaarde voor subsidie? Deelthema’s uitwerken – MTSA, jongeren, beperkingen, hoger kader Meedenken in Breda
  5. 5. Maatschappelijk surplus Meedenken in Breda
  6. 6. Organisatie in hun omgeving Meedenken in Breda
  7. 7. Succesfactoren, tevens faalfactoren Fijn werk – Werk dat er toe doet, waar je mee thuis kunt komen en waar je nieuwe vrienden mee maakt Goed werkgeverschap – Heldere afspraken, snel reageren, geen gedoe, er niet alleen voor staan, zorg en betrokkenheid Goede begeleiding – Selectie bij de poort, goede match, ruil regelmatig evalueren, informatie over wat er speelt Gelijkwaardigheid – Faciliteiten, personeelsvereniging, onkosten, cursussen, bedrijfsfeestjes, respect van betaalde medewerkers e.d. Beloning: er toe doen -waardering, aandacht, betrokkenheid Collectief, samen, delen, respect, open, integer, bekwaam Het goede werk systematisch (buiten) laten zien Meedenken in Breda
  8. 8. Blokkades. Echte blokkades? Wet, verdringing, kwaliteit, inspectie, aansprakelijkheid Of perceptie vrijwilligers - Helpt vrijwilliger professional of andersom? Meedenken in Breda
  9. 9. Organisaties in soorten (1) Clan Koninkrijk Fabriek Concern Familie NetwerkEssentie Veiligheid Macht Orde Succes Community SynergieLeiderschap Boegbeeld Baas Manager Ondernemer Coach VerbinderStrategie Overleven Overheersen Groeien Concurreren Afstemmen VernieuwenPeople Rollen Up or out PZ HRM HTD TWOInformatie Kring, groep Opdrachten Via regels SLA Draagvlak ConsentLeren Veilig Macht Product- Proces- Sociale Systeem- verwerven innovatie innovatie innovatie innovatieMiddelen Zelf + ruil Dwang+zoet Plan (= wet) Onderhandelen Vakmanschap CocreërenProcessen Gewoontes Autonomie Standaards Procesfocus Systeemfocus KetenfocusWaarden Traditie, Daadkracht, Plicht, Prestige, Zorg, samen, Flow, puur, rituelen moed, wil perfectie competitie empathie visionairDrive Hechten Heersen Beheersen Presteren Delen VerbindenStructuur Kring Pikorde Fabriek Matrix Plat VlechtwerkStijl Oude wijzen Autoritair In control Benchmarken Mee maken Uitdagen Meedenken in Breda
  10. 10. Organisaties ensoorten (2) in besturing Meedenken in Breda
  11. 11. Interviews: de vragen (voorbeelden) Sta je achter meedoen? En vrijwillig waar het kan? Zijn er vrijwilligers voor alle taken waar dat kan? Is er een harde grens of juist niet? Helpen vrijwilligers beroeps of andersom? Willen jullie meer allochtone vrijwilligers, mensen met beperkingen, jongeren – en wat doe je daarvoor? Zijn er verschillen in arbeidsvoorwaarden, naast loon? Wie is de baas: beroepskrachten of vrijwilligers? Begeleiden beroepskrachten vrijwilligers of andersom? Meedenken in Breda
  12. 12. Interviews: de organisaties Breda Actief SMO GGZ Stib IMW Surplus Welzijn MEE Zorgcentrum De IJpelaar Novadic Kentron Zorgcentrum Elisabeth NSWAC Amphia (rolmodel) Rode Kruis WIJ (onderscheiding) Meedenken in Breda
  13. 13. Data. Deelgebieden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Aantal vrijwilligers Vrijwillig waar het kan Jongeren (25-, #MAS) ? Allochtonen Mensen beperkingen Management en stafGroen: naar tevredenheid Rood: niet goed, geen ambitieOranje: (nog) niet goed, wel ambitie Blauw: niet goed, kan niet anders Meedenken in Breda
  14. 14. Conclusies De meesten hebben het goed voor elkaar – En hebben nu geen (serieus) probleem. Vrijwillig waar het kan – Wordt niet gevoeld als een urgent thema. Jongeren, allochtonen, beperkingen – Wel ambities, weinig activiteit. Zijn het echte ambities? Bestuur en beleid – Zaak van beroepskrachten. Trap? Toekomstbestendig? – Decentralisatie? Legitimiteit? Minder doen met minder geld? Of meer doen met meedoen? Meer doen met vrijwillig waar het kan? Meedenken in Breda
  15. 15. Participatie? Echt veranderen? Willen – Willen wij in onze organisaties taken van beroepskracht delen met vrijwilligers en aanvaarden we dat er daardoor minder beroepskrachten zijn of het werk van beroepskrachten verandert? Mogen – Mag dit van de medewerkers, klanten, de branche, mijzelf, inspectie, wet, andere stakeholders? Kunnen – Als wij het al willen, zijn wij dan vaardig om dit te realiseren en onze manier van werken hierop af te stemmen (wat een radicale verandering is)? Kunnen wij echt de klant, burger, bewoner binnen laten? Meedenken in Breda
  16. 16. Resultaten Borgen ‘vrijwillig waar het kan’ – Inbedden toetsings- kader bij instellingen en in gemeentelijk beleid Deskundigheidsontwikkeling Breda Actief – Organisaties effectief beïnvloeden (druk op ketel), voorbeeldgedrag Jongeren, allochtonen, beperkingen – Oppakken richting instellingen die willen (ism Breda Actief) Gemeente als rolmodel – Deze zomer vervolgstappen Enthousiasmeren – Themasessies over dilemma’s die organisaties hebben genoemd ‘Afsluiting’ met presentaties van organisaties? Meedenken in Breda
  17. 17. Vraagstukken en dilemma’s Vrijwillig waar het kan – Wat zijn de grenzen? Het rolmodel – Vrijwilligers bij de gemeente conform succes- en faalfactoren? Verdringing? Gelijkwaardig? Vrijwilligersinzet als open systeem – Van buiten naar binnen, regie bij burgers/vrijwilligers/stakeholders, organisaties zonder grenzen. De gemeente ook? Het rolmodel? – Gaat het lukken? Wat is hiervoor nodig? Meedenken in Breda
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×