Offre management RSE

Responsabilité Sociétale de l’ EntrepriseAudit – Management – Reporting dans le cadre des principes directeurs de la Norme ISO 26000:2010 sur la Responsabilité Sociétale des Organisations

Management de la RSE: approche PDCA & ISO 26000 1- AUDIT 2- STRATEGIE Etude impacts et risques Plan d’action - priorisationMapping parties prenantes Déclinaison fonctionnelleE: Importance/Performance Evolution business model Bilan responsable: +/- Plan de communication Evaluation AFAQ 26000 Amélioration continue 4- VALORISATION 3- COORDINATION Evaluation - labellisation Pratiques internes Reporting interne Achats responsables Reporting extra-fi (GRI) Eco-conceptionAffichage environnemental SI, mesure et indicateurs 2

Pourquoi La Fibre? Qualification et expérience 1- AUDIT 2- STRATEGIEEvaluateur AFAQ 26000 10 ans d’expérience>Qualifié sur le référentiel pour évaluer >Accompagnement en stratégie,en 1000 points la maturité de l’entreprise marketing et communication depuis 10transversale, évaluations Majencia, TVO ans pour des groupes - Alcatel-Lucent,(Veolia), Nacarat, Aggelos, Apacom Eramet, Thales, Veolia Evt, Macif, CG59,> Méthode d’analyse croisant importance Alstom et des PME& performance des acteurs et enjeux Amélioration continue 4- VALORISATION 3- COORDINATIONInformation responsable M2 Management RSE +>Conseil et réseau d’intervenants Goodshare® + réseauxqualifiés pour une information >Socle technique, systèmesresponsable dans le fond et la forme d’information, compétences internes et> ISO 26000 secteur com, affichage evtal, externes sont coordonnés dans uneGRI 3, Art224, 225, 228 Grenelle II logique d’amélioration continue 3

L’ISO 26000 au prisme de votre entrepriseAu plus près Une démarchede votre entreprise reconnue> Votre Responsabilité > Une trame comparable L’analyse , le pilotage et la mesure de la RS sontsociétale est spécifique structurés en fonction des références reconnues : norme>Projet d’entreprise, taille, secteur d’activité, ISO 26000, référentiel AFAQ 26000, loi Grenelle II,business model, implantations géographiques, système de management environnementaux et sociauxressources… génèrent des impacts et des opportunités ISO 14001, OHSAS 18001, etc.qui vous sont propres.>Vos enjeux et parties prenantes spécifiques sont à la > PDCA - Amélioration continuebase de la stratégie, les objectifs, le plan d’action et la L’entreprise veille et développe un système demesure. management et des processus adaptés pour progresser> La démarche se fond dans le métier de l’entreprise année après année sur des objectifs clairs et affichés> Priorisation > Information et dialogue>Nous hiérarchisons les points forts et faibles sur Nous interagissons dans la sphère d’influence deune matrice importance /performance. l’entreprise, de manière créative et participative,>Plan d’action et plan de communication se nourrissent au bon tempopour accélérer et valoriser les progrès. Les meilleures pratiques sont observées et>Les acteurs internes mettent leurs compétences au répliquées, dans un cadre normatif standardisé: ISOservice d’une démarche transverse et coordonnée. 26000 secteur com, affichage environnemental, GRI 3,> L’effort engagé est lisible et viable économiquement Art224, 225, 228 Grenelle II. 4

1ers éléments: vue d’ensemble de l’ISO 26000 5

1ers éléments Goodshare ® : stimuler la coordination RS 6

En savoir + / Nous contacter LA FIBREManagement/ Communication RSE Johann Péan La Fibre Coordination Projets 86400 Civray 06 20 70 02 30 johann.pean@la-fibre.net http://blog.la-fibre.net http://la-fibre.net http://good-share.com 7

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by johannpean on Oct 06, 2011

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