Liderazgo de Elite

Liderandoequipos de Elite
José Teixidó
Joesys@gmail.com
@joesys

Background
Guby Network (Grippo, Achei, Brújula, Yagua, Conexcol, Mexico Global)
Amnistía Internacional
abc Digital
Keegy / Smowtion
Mazda USA
Sabre Holdings

Background
Egresado del Licemil1 “Acosta Ñú”
ARIOS (Area de Instrucción de Operaciones en la Selva)
CIMOE (Comando de Institutos Militares de Operaciones Especiales)
Paracaidista
Agrupación Aerotransportada Silvio Petirossi

Sólo para aclarar…
No soy hijo de Lugo

StartupWarfare
Pequeños equipos operando en circunstancias adversas en ambientes inestables
“Operadores” o miembros usualmente llevando a cabo más de una tarea esencial
Absolutamente todos cuentan
“Situationalawareness” distinta a un ambiente corporativo (donde estoy, a donde voy, amenazas potenciales, objetivos)

¿Ejemplo?

El problema en Startups
Equipos de facto
Líderes nombrados en base a seniority, antigüedad en el puesto o conocimientos técnicos
Líderes con complejo de “Soy leyenda”

Redefiniendo conceptos
Jefe Vs. Líder
¿Dicta?
¿Vende?
¿Motiva?
Involucra e inspira
Horda Vs. equipo

Tip #1
Cultivar las cualidades de un verdadero líder:
Dedicación
Integridad
Competencia
Auto-confianza
Se debe a su gente, pero también a los objetivos que le son confiados

Tip #2
Aprópiate de tu equipo
y descubre qué los motiva
No hay equipo hasta que todos sepan cuál es el “color” del equipo
Encuentra qué “mueve” a los integrantes de tu equipo (personal y profesionalmente)
Liderar es un trabajo de tiempo completo

Tip #3
Lidera con el ejemplo
Actitud “firsttofight & lasttoflee”
Asegúrate de cumplir con tus propias reglas y deadlines
Si no respetas a tu equipo, no esperes que te respeten

Tip #4
Provee de apoyo logístico a tu equipo y desarróllalo
Etimología de Sargento, el que “sirve” a la tropa
Facilitar medios para la realización de las tareas
Idealmente 20% del tiempo destinado a tecnologías nuevas o research
Espacio semanal para el comentar tecnologías nuevas, inclusive si son proyectos personales

Tip #5
Crea estructura
y confía en tus hombres
Evitar condiciones de “nobody in charge” y “esconder la bomba”
Implementar altos estándares sin una mentalidad de “cero defecto”
No sobre-controlar los procesos, repartir el peso del comando usando una asignación de responsabilidades clara

Tip #6
Define “éxito”
Tu problema define que es “éxito”
Objetivos claros y realísticos
Mide el progreso usando siempre la misma métrica

Tip #7
“Debrief“ de cada misión
Analizar el progreso luego de cada release, versión, tarea, iteración
En equipos orientados a mantenimiento o tareas sin una finalización clara hacerlo de forma periódica
Alentar el feedback sobre las tareas realizadas y potencialesmejoras
Cometer un error es humano, cometerlo dos veces es estúpido

Tip #8
Premia y castiga con respeto
Felicitaciones y regaños de no más de un minuto
El “minuto loco”, regaños personalizados pero no personales
No se debe esperar mucho para realizarlos y en lo posible deben ser en persona, con buen contacto visual y en privado
Dejar un comentario y acción positiva para evitar que vuelva a ocurrir.

Tip #9
Levántate y absorbe el golpe
Decide por tu equipo y toma la responsabilidad en situaciones que así lo demanden
Es preferible tomar una mala decisión a no tomar ninguna

Tip #10
¡Cállate y aprende!
Ser líder no implica que uno debe saber todo
Saber escuchar es saber decidir
Aunque sea poco natural, no imponer la experiencia personal como único medio de análisis a la hora de decidir
De nuevo, confía en la especialización de tus subordinados

Estereotipos a evitar
Teniente Rambo
Capitán Pánico
Coronel Guevara
General Altavoz

¡Muchas gracias!
José Teixidó
Joesys@gmail.com
@joesys