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Liderazgo de Elite

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Tips de liderazgo de pequeños equipos heredades de mi experiencia militar

Tips de liderazgo de pequeños equipos heredades de mi experiencia militar

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  • 1. Liderandoequipos de Elite
    José Teixidó
    Joesys@gmail.com
    @joesys
  • 2. Background
    Guby Network (Grippo, Achei, Brújula, Yagua, Conexcol, Mexico Global)
    Amnistía Internacional
    abc Digital
    Keegy / Smowtion
    Mazda USA
    Sabre Holdings
  • 3. Background
    Egresado del Licemil1 “Acosta Ñú”
    ARIOS (Area de Instrucción de Operaciones en la Selva)
    CIMOE (Comando de Institutos Militares de Operaciones Especiales)
    Paracaidista
    Agrupación Aerotransportada Silvio Petirossi
  • 4. Sólo para aclarar…
    No soy hijo de Lugo
  • 5. StartupWarfare
    Pequeños equipos operando en circunstancias adversas en ambientes inestables
    “Operadores” o miembros usualmente llevando a cabo más de una tarea esencial
    Absolutamente todos cuentan
    “Situationalawareness” distinta a un ambiente corporativo (donde estoy, a donde voy, amenazas potenciales, objetivos)
  • 6. ¿Ejemplo?
  • 7. El problema en Startups
    Equipos de facto
    Líderes nombrados en base a seniority, antigüedad en el puesto o conocimientos técnicos
    Líderes con complejo de “Soy leyenda”
  • 8. Redefiniendo conceptos
    Jefe Vs. Líder
    ¿Dicta?
    ¿Vende?
    ¿Motiva?
    Involucra e inspira
    Horda Vs. equipo
  • 9. Tip #1
    Cultivar las cualidades de un verdadero líder:
    Dedicación
    Integridad
    Competencia
    Auto-confianza
    Se debe a su gente, pero también a los objetivos que le son confiados
  • 10. Tip #2
    Aprópiate de tu equipo
    y descubre qué los motiva
    No hay equipo hasta que todos sepan cuál es el “color” del equipo
    Encuentra qué “mueve” a los integrantes de tu equipo (personal y profesionalmente)
    Liderar es un trabajo de tiempo completo
  • 11. Tip #3
    Lidera con el ejemplo
    Actitud “firsttofight & lasttoflee”
    Asegúrate de cumplir con tus propias reglas y deadlines
    Si no respetas a tu equipo, no esperes que te respeten
  • 12. Tip #4
    Provee de apoyo logístico a tu equipo y desarróllalo
    Etimología de Sargento, el que “sirve” a la tropa
    Facilitar medios para la realización de las tareas
    Idealmente 20% del tiempo destinado a tecnologías nuevas o research
    Espacio semanal para el comentar tecnologías nuevas, inclusive si son proyectos personales
  • 13. Tip #5
    Crea estructura
    y confía en tus hombres
    Evitar condiciones de “nobody in charge” y “esconder la bomba”
    Implementar altos estándares sin una mentalidad de “cero defecto”
    No sobre-controlar los procesos, repartir el peso del comando usando una asignación de responsabilidades clara
  • 14. Tip #6
    Define “éxito”
    Tu problema define que es “éxito”
    Objetivos claros y realísticos
    Mide el progreso usando siempre la misma métrica
  • 15. Tip #7
    “Debrief“ de cada misión
    Analizar el progreso luego de cada release, versión, tarea, iteración
    En equipos orientados a mantenimiento o tareas sin una finalización clara hacerlo de forma periódica
    Alentar el feedback sobre las tareas realizadas y potencialesmejoras
    Cometer un error es humano, cometerlo dos veces es estúpido
  • 16. Tip #8
    Premia y castiga con respeto
    Felicitaciones y regaños de no más de un minuto
    El “minuto loco”, regaños personalizados pero no personales
    No se debe esperar mucho para realizarlos y en lo posible deben ser en persona, con buen contacto visual y en privado
    Dejar un comentario y acción positiva para evitar que vuelva a ocurrir.
  • 17. Tip #9
    Levántate y absorbe el golpe
    Decide por tu equipo y toma la responsabilidad en situaciones que así lo demanden
    Es preferible tomar una mala decisión a no tomar ninguna
  • 18. Tip #10
    ¡Cállate y aprende!
    Ser líder no implica que uno debe saber todo
    Saber escuchar es saber decidir
    Aunque sea poco natural, no imponer la experiencia personal como único medio de análisis a la hora de decidir
    De nuevo, confía en la especialización de tus subordinados
  • 19. Estereotipos a evitar
    Teniente Rambo
    Capitán Pánico
    Coronel Guevara
    General Altavoz
  • 20. ¡Muchas gracias!
    José Teixidó
    Joesys@gmail.com
    @joesys

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