La organización como un sistemas abierto

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La organización como un sistemas abierto

  1. 1. LaOrganización como un Sistemas Abierto<br />
  2. 2. Metodología de sistema suaves(SSM)<br />es una ciencia que fueron acumulados en conceptos, designa métodos «describiéndolos como modo de obrar y pensamiento, como base de una metodología»1.-situaciones con verdaderos problemas2.-teorias que se tiene que aplicar3.-debemos ser preciso4.-las soluciones aplicarlos en la sociedad<br />
  3. 3. DESARROLLO DE LA SETAPAS DE LA METODOLOGIA DE SISTEMAS BLANDOS(MSB)A) Percepción de la situación problema de manera no estructurada<br />Realiza la percepción de la situacion ,afectada por un problema que le hace actuar a no de acuerdo a lo que se desearía <br />B) PERSEPCION DE LA SITRUACION PROBLEMÁTICA DE MANERA ESTRUCTURADA<br />Esta face implica ver los sucesos acecidos en la realidad problemática con mayor claridad ,precisión y con la mayor neutralidad <br />
  4. 4. C) elaboración de definiciones básica de sistemas relevantes<br />Debe ser una descripción concisa de un sistemas de actividades humanas desde un punto de vista especifico que será útil para mejorar la situacion o resolver el problema<br />PROCESO DE TRANFORMACION EN EL MUNDO REAL <br />Viene a ser la elaboración de concepto conceptual, entendiéndose como el conjunto de actividades que se requiere un sistemas para llegar un estado de escrito<br />
  5. 5. D) ELAVORACION Y PRUEBA DE LOS MODELOS CONCEPTUALES <br />Debido que esta expresa un sistema de actividad a realizar acabo de llevar a la realidad social, sus elementos serán expresados a través de acciones a efectuar , y esto es posible a través de palabras que expresen acción, es decir ,mediantes verbos <br />e) Comparación de los modelos conceptuales con la realidad <br />Compara los modelos elaborados , con el objeto de generar un debate, (RUR94) aclara « los modelos conceptuales son consecuencia de las definiciones básicas y elaboraciones mentales de proceso de transformación»<br />
  6. 6. f) Ejecucipn de los cambios factibles y deseables <br />Una vez concluidas la comparación de los modelos conceptuales se procede a ejecutar aquellas medidas propuestas en la etapa anterior , te lleva a mejor la situacion problemática <br />f.1)Cambios estructurales <br />Son aquellos que se efectúan en aquella parte de la realidad que acorto plazo.<br />Estos cambios pueden darse en realidades como en la organización de grupos, estructura de aportes o estructura de responsabilidad funcional<br />
  7. 7. F.2) CAMBIO DER PROCEDEMIENTO <br />Se efectúan en elementos o realidades dinámicas , por lo tanto están continuamente en la realidad modificándose para mejorar o empeorara la situacion <br />F.3) CAMBIO DE ACTITUDES<br />Estos son intangibles y su realización depende de la conciencia individual y colectiva de los seres humanos<br />
  8. 8. G) IMPLANTACION DE LOS CAMBIOS EN EL MUNDO REAL<br />Una vez que se han acortado los cambios , la habilitación en el mundo real quizás sea inmediata , o su introducción quizás cambie la situacion de forma que anuqué el problema percibido ha sido eliminado estos problemas se enfrentan con la ayuda de MSB<br />

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