Mantenimiento Productivo total TPM Gestion de Calidad

1. MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL

2. EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO
 Mantenimiento de reparaciones (Mantenimiento Reactivo)
 Mantenimiento Preventivo
 Mantenimiento productivo

3. DETECCIÓN DE UNA FALLA ANTES:
Detecto la Falla Corro
Aplico mi
experiencia y
reparo
Logro que trabaje
¡Que buen
trabajo!

4. DETECCIÓN DE UNA FALLA AHORA:
Estoy preocupado
por el índice de
detecciones
Aplico mi
experiencia
Planifico para
anticipar
Hay menos
detecciones
Que buen trabajo
!!
¿como afecto mi
indice de
detecciones?
Aprendo y mejoro

5. ¿ QUE ES EL MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL?
 Es una filosofía de vida que se implementa originalmente en las
empresas japonesas, busca agrupar a toda la cadena
productiva con miras a cumplir objetivos específicos y
cuantificables

6. PRINCIPAL OBJETIVO DE TPM
 El principal objetivo que busca cumplir es la reducción de
perdidas

7. OBJETIVOS FUNDAMENTALES DEL TPM
 Reducción de averías en el equipo.
 Reducción de tiempo de espera y de preparación de los
equipos
 Utilización eficaz de los equipos existentes
 Control de la precisión de las herramientas y equipos
 Promoción y conservación de los recursos naturales y economía
de energéticos
 Formación y entrenamiento del personal

8. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL TPM
 Participación de todo el personal
 Creación de un cultura corporativa
 Implantación de un sistema de gestión
 Implantación del mantenimiento preventivo
 Aplicación del sistema de Gestión

9. SEIS GRANDES PERDIDAS
 Perdida por avería en el equipo
 Perdida debida a preparaciones
 Perdida por tiempo de ciclo vacío
 Perdida por funcionamiento a velocidad reducida
 Perdida por defecto de calidad
 Perdida por funcionamiento por puesta en marcha

10. ¿QUÉ BUSCA EL TPM?
 El TPM busca integrar desde el nivel mas bajo de la cadena de
productividad hasta la gerencia o ramas administrativas,
buscando que estos se den cuenta que tan importante es el
proceso y como sus esfuerzos llevan al cumplimiento de las
metas

11. ¿QUÉ LOGRA EL TPM?
 Es una filosofía capaz de: Transformar entornos, Mejorar
procesos, Optimizar refuerzos, utilizando herramientas como el
liderazgo, la perseverancia y la disciplina para lograr que el
recurso humano se vea involucrado en un mejoramiento
continuo.

12. ¿QUÉ BUSCA ELIMINAR EL TPM?
 Esta estrategia oriental permita la eliminación rigurosa y
sistemática de las perdidas, el logro de cero accidentes, alta
calidad en el producto final y reducción de costos de
producción con cero averías o fallas

13. META DUAL DEL TPM
 Cero averías y el cero defectos

14. ¿EN QUE SE BASA EL TPM?
 Esta basado en la socialización y optimización de las practicas
de mantenimiento, hacia las áreas de operación dentro de las
compañías, en la cual se busca crear un compromiso de los
operarios con la maquina y su entorno.

15. PILARES DEL TPM
 Mejora enfocada
 Mantenimiento autónomo
 Mantenimiento planeado
 Capacitación
 Control inicial
 Mejoramiento de la calidad
 TPM administrativo
 Seguridad, higiene y medio ambiente

16. PASOS PARA IMPLEMENTAR TPM
 Comunicar el compromiso
 Campaña educacional
 Organización promocional y modelo de mantenimiento
 Fijar políticas básicas y objetivos
 Lanzamiento introductorio
 Mejoramiento de la efectividad del equipo.

17. ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN
•Decisión de aplicar el TPM en la empresa
•Campaña de formación
•Formación de comités
•Análisis de las condiciones existentes
•Diagnostico
•planificación
Preparación
•Capacitación
•Implantación de las 3 Y: Motivación, competencia y entorno de trabajo
•Implantación del CEP de monitores
•Determinación y cálculo de ratios e indicadores
•Experiencia piloto
•Aplicación de las 5 s
•Aplicación del mantenimiento planificado
Implantación
•Análisis de resultados obtenidos
Evaluación
•Se estandarizan los resultados obtenidos y luego se da comienzo a un nuevo proceso continuo de mejora en materia de
fiabilidad y durabilidadEstandarización

18. OBJETIVO DEL TPM
 “Maximizar la efectividad total de los sistemas productivos por
medio de la eliminación de sus perdidas por la participación de
todos los empleados en pequeños grupos de actividades
voluntarias”