Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212

on

  • 986 views

Hvilken typer organisasjoner lykkes med samhandling? ...

Hvilken typer organisasjoner lykkes med samhandling?

Vegard Kolbjørnsrud (Handelshøyskolen BI og Accenture) forsker på collaborative communities, det vil si nye organisasjonsformer som er særlig egnet til samhandling og kunnskapsdeling.

Kolbjørnsrud vil dele innsikt fra sitt pågående forskningsprosjekt og hva som skal til for å lykkes med kunnskapsdeling i organisasjoner.

Statistics

Views

Total Views
986
Views on SlideShare
986
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212 Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212 Presentation Transcript

  • Organisert for samhandling ogkunnskapsdelingHalogen frokostseminar:Hvordan lykkes med kunnskapsdeling?Vegard Kolbjørnsrud, stipendiat, Accenture & BILitteraturhuset, Oslo, 2. februar 2012
  • Organisasjonsdesign: Fra struktur til prinsipperHva er organisasjonsdesign når strukturen hele tiden må endres? Tradisjonelt hierarki Nettverks-/community- organisasjon Omgivelser, arbeid Forutsigbart Komplekst ets art Rutinepreget Dynamisk Kan være komplekst Usikkert Krav Effektive prosesser og Effektiv samhandling og ressursbruk problemløsning (kompleksitet og tilpasningsdyktighet) Organisasjons- Struktur for relasjoner Prinsipper for samhandling, design mellom overordnet/ problemløsning, ressurs- underordnet, gruppering, tilgang, kunnskapsdeling, osv. rapportering/beslutninger Koordinering Standardisering, plan Direkte mellom aktører Ressurs Ressursallokering Ressursmobilisering Nye problemer å løse, med nye konstellasjoner av mennesker og ressurser…Kilder: Heckscher & Adler (2006); Miles, Snow, Fjeldstad, Miles, & Lettl (2010) 2
  • Kunnskapsdeling handler både om å formidle kunnskap og kunnskapsrike folkKunnskapsdeling Samle og tilgjengeliggjøre 1 dokumentert kunnskap Dele indirekte Koble de som kan og de som ? ! 2 trenger å kunne Dele direkte ? ! Koble og mobilisere de som Dele og skape 3 kan løse eller skape noe sammen sammen % 3
  • Hva er din strategi for kunnskapsdeling og samhandling?Noen drivere for kunnskapsdeling og samhandling Eksempler  Villighet til å dele kunnskap og ideer Verdier & kultur  Bidra til andres suksess og dele egen suksess med bidragsytere  Sosiale og verktøysbaserte samhandlingsferdigheter Ferdigheter  Felles arbeidsmetode, f.eks. ved problemløsning  Hvilke insentiver hemmer kunnskapsdeling og samhandling? Insentiver &  Hvordan vurderes folk på kunnskapsdeling og samhandling? spilleregler  Hvilke spilleregler gjelder for samhandling, deling av verdi, etc.?  Enkle å bruke, lett tilgjengelig (plattformuavhengig) Systemer  Åpne, sosiale og kontekstbaserte; internt og eksternt  Hvor mange steg er man fra folk med relevant kompetanse? Konnektivitet &  Hvordan mobilisere folk og ressurser på tvers av enheter og fag? mobilitet  Hvordan inkludere eksterne bidragsytere?Kilder: Miles, Snow, Fjeldstad, Miles, & Lettl (2010); Accenture Tech Vision 2012 Jo mer jo bedre… Kan det bli for mye samhandling?