Organisert for samhandling ogkunnskapsdelingHalogen frokostseminar:Hvordan lykkes med kunnskapsdeling?Vegard Kolbjørnsrud,...
Organisasjonsdesign: Fra struktur til prinsipperHva er organisasjonsdesign når strukturen hele tiden må endres?           ...
Kunnskapsdeling handler både om å formidle kunnskap og kunnskapsrike folkKunnskapsdeling           Samle og tilgjengeliggj...
Hva er din strategi for kunnskapsdeling og samhandling?Noen drivere for kunnskapsdeling og samhandling                    ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212

1,091 views
922 views

Published on

Hvilken typer organisasjoner lykkes med samhandling?

Vegard Kolbjørnsrud (Handelshøyskolen BI og Accenture) forsker på collaborative communities, det vil si nye organisasjonsformer som er særlig egnet til samhandling og kunnskapsdeling.

Kolbjørnsrud vil dele innsikt fra sitt pågående forskningsprosjekt og hva som skal til for å lykkes med kunnskapsdeling i organisasjoner.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,091
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212

  1. 1. Organisert for samhandling ogkunnskapsdelingHalogen frokostseminar:Hvordan lykkes med kunnskapsdeling?Vegard Kolbjørnsrud, stipendiat, Accenture & BILitteraturhuset, Oslo, 2. februar 2012
  2. 2. Organisasjonsdesign: Fra struktur til prinsipperHva er organisasjonsdesign når strukturen hele tiden må endres? Tradisjonelt hierarki Nettverks-/community- organisasjon Omgivelser, arbeid Forutsigbart Komplekst ets art Rutinepreget Dynamisk Kan være komplekst Usikkert Krav Effektive prosesser og Effektiv samhandling og ressursbruk problemløsning (kompleksitet og tilpasningsdyktighet) Organisasjons- Struktur for relasjoner Prinsipper for samhandling, design mellom overordnet/ problemløsning, ressurs- underordnet, gruppering, tilgang, kunnskapsdeling, osv. rapportering/beslutninger Koordinering Standardisering, plan Direkte mellom aktører Ressurs Ressursallokering Ressursmobilisering Nye problemer å løse, med nye konstellasjoner av mennesker og ressurser…Kilder: Heckscher & Adler (2006); Miles, Snow, Fjeldstad, Miles, & Lettl (2010) 2
  3. 3. Kunnskapsdeling handler både om å formidle kunnskap og kunnskapsrike folkKunnskapsdeling Samle og tilgjengeliggjøre 1 dokumentert kunnskap Dele indirekte Koble de som kan og de som ? ! 2 trenger å kunne Dele direkte ? ! Koble og mobilisere de som Dele og skape 3 kan løse eller skape noe sammen sammen % 3
  4. 4. Hva er din strategi for kunnskapsdeling og samhandling?Noen drivere for kunnskapsdeling og samhandling Eksempler  Villighet til å dele kunnskap og ideer Verdier & kultur  Bidra til andres suksess og dele egen suksess med bidragsytere  Sosiale og verktøysbaserte samhandlingsferdigheter Ferdigheter  Felles arbeidsmetode, f.eks. ved problemløsning  Hvilke insentiver hemmer kunnskapsdeling og samhandling? Insentiver &  Hvordan vurderes folk på kunnskapsdeling og samhandling? spilleregler  Hvilke spilleregler gjelder for samhandling, deling av verdi, etc.?  Enkle å bruke, lett tilgjengelig (plattformuavhengig) Systemer  Åpne, sosiale og kontekstbaserte; internt og eksternt  Hvor mange steg er man fra folk med relevant kompetanse? Konnektivitet &  Hvordan mobilisere folk og ressurser på tvers av enheter og fag? mobilitet  Hvordan inkludere eksterne bidragsytere?Kilder: Miles, Snow, Fjeldstad, Miles, & Lettl (2010); Accenture Tech Vision 2012 Jo mer jo bedre… Kan det bli for mye samhandling?

×