Your SlideShare is downloading. ×
Nollpresentation, innan (gamla) mindpark fanns
Nollpresentation, innan (gamla) mindpark fanns
Nollpresentation, innan (gamla) mindpark fanns
Nollpresentation, innan (gamla) mindpark fanns
Nollpresentation, innan (gamla) mindpark fanns
Nollpresentation, innan (gamla) mindpark fanns
Nollpresentation, innan (gamla) mindpark fanns
Nollpresentation, innan (gamla) mindpark fanns
Nollpresentation, innan (gamla) mindpark fanns
Nollpresentation, innan (gamla) mindpark fanns
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Nollpresentation, innan (gamla) mindpark fanns

242

Published on

Om mindpark, innan mindpark. (ber om ursäkt för att den ser ut som den gör, det är längesedan nu...)

Om mindpark, innan mindpark. (ber om ursäkt för att den ser ut som den gör, det är längesedan nu...)

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
242
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • bakgrund - i den mån det behöver sägas att utveckling är enlivsnödvändighet...
    a. vi kan konstatera att tiderna förändas. Snabbare än någonsin.
    b. mycket snack idag om tidningens död. Vi behöver inte hålla med om det. Vi behöver inte vara så drastiska.
    c. utvecklingen sker i nya kanaler. En aldrig sinande ström av nya tjänster och företag...
  • varför - interna organisationen har för svårt att fokusera på det nya, det "gamla" behöver kraften
    a. en extern organisation kan fokusera på de nya frågorna. Inte gråta över spild mjölk. "Tankeverkstad"
    b. ett kraftfullt utvecklingsbolag får omvärldens fokus. Alla ska inte gå till Schibsted och Bonniers. "Flugpappret"
    c. utifrån har man bättre möjligheter att driva på inåt. Nagel i ögat OCH inspiratör. "Drivkraft"
    d - men i förlängningen handlar det såklart om intäkter. Räckvidd, nya pengar.
  • sammanfattar både bakgrund, varför och hur i en enda bild. Använd om ni vill. Jag gillar den skarpt.
  • hur - beskriver i en mening vad det är ÄGARNA ska göra, alltså bilda ett gemensamt bolag.
  • hur - beskriver in en mening vad det är BOLAGET ska göra.
    kan strykas...
  • hur - beskriver i lite fler meningar vad det är bolaget ska göra
    kan strykas...
  • hur - sista bilden - beskriver bolagets uppbyggnad i lite fler meningar.
    extrovert OCH introvert. Säljer, köper, snokar både innåt och utåt.
  • ekonomin - ekonomins tre byggstenar, lite detaljer runt de tre lådorna, och en kostnad - så långt det är känt.
    NB: det kan såklart blir förändringar här. FFA kan det bli tal om att inte periodisera "ambitionen" på årliga basis utan att ta in hela investeringen direkt.
    NB: med tanke på osäkerheten runt fem eller tre ägare etc vill jag inte bryta ner det här i pengar/ägare igen. utgå från tidigare dokument och snacka er samman.
  • en gång till - bolagets fokus är att sikta framåt, inte att titta bakåt.
  • det här gör vi, eller hur? ;)
  • Transcript

    • 1. tiderna förändras bakgrund - i den mån det behöver sägas att utveckling är enlivsnödvändighet... a. vi kan konstatera att tiderna förändas. Snabbare än någonsin. b. mycket snack idag om tidningens död. Vi behöver inte hålla med om det. Vi behöver inte vara så drastiska. c. utvecklingen sker i nya kanaler. En aldrig sinande ström av nya tjänster och företag...
    • 2. det är en fråga om intäkter fråga om fokus varför - interna organisationen har för svårt att fokusera på det nya, det "gamla" behöver kraften a. en extern organisation kan fokusera på de nya frågorna. Inte gråta över spild mjölk. "Tankeverkstad" b. ett kraftfullt utvecklingsbolag får omvärldens fokus. Alla ska inte gå till Schibsted och Bonniers. "Flugpappret" c. utifrån har man bättre möjligheter att driva på inåt. Nagel i ögat OCH inspiratör. "Drivkraft" d - men i förlängningen handlar det såklart om intäkter. Räckvidd, nya pengar.
    • 3. evolution it it not the strongest of the speices that survive nor the most intelligent but the one most responsive to change sammanfattar både bakgrund, varför och hur i en enda bild. Använd om ni vill. Jag gillar den skarpt.
    • 4. ett samarbete starka lokala/regionala aktörer sydsvenskan, skånemedia, gotamedia, nwt och hd i ett gemensamt ägt utvecklingsbolag hur - beskriver i en mening vad det är ÄGARNA ska göra, alltså bilda ett gemensamt bolag.
    • 5. metod: identifiera Bra Saker™ hur - beskriver in en mening vad det är BOLAGET ska göra.
    • 6. ehhh, hur då? ✓ inhämta hitta rätt källor. bli ”någon” så att smartskallarna kommer och knackar på dörren ✓ bearbeta processa informationen. kontrollera ✓ utvärdera jämföra. anpassa till våra förhållande. prova. proof of concept - håller det? ✓ paketera begripliga beslutsunderlag, alla fakta på bordet ✓ distribuera ✓ leda och diskutera fram till beslut ! flum t inge hur - beskriver i lite fler meningar vad det är bolaget ska göra
    • 7. men, vad ÄR det då? ✓ liten, enkel organisation Joakim Jardenberg, en analytiker och en projektadministratör ✓ inte en stor utvecklingsorganisation ingen ”body”. ska ffa inspirera och driva på men inte genomföra i egen regi ✓ nyhetsbrev, närvarande mötespunkt och ständigt alltid öppet för frågor, en närvarande resurs nyhetsbrev, etc varje vecka det SKA hända saker hur - sista bilden - beskriver bolagets uppbyggnad i lite fler meningar. extrovert OCH introvert. Säljer, köper, snokar både inåt och utåt.
    • 8. den ekonomiska modellen idén ambitionen visionen vardagen verksamheten större investeringar ✓ löner ✓ teknik ✓ uppköp ✓ hyra, annan admin-oh ✓ undersökningar ✓ inköp ✓ resor ✓ tjänster ✓ utveckling ✓ spikas i budget över tre år ✓ baseras på ägarnas omsättning föreg år ✓ inte fasställt, beror på vad som beslutas ✓ in i bolaget vid start ✓ in i bolaget årligen ✓ ✓ fördelat enl nyckel ✓ fördelat enl nyckel (in i bolaget) vid behov ✓ fördelat enl styrelsebeslut 3,5M 6,0M ?? ekonomin - ekonomins tre byggstenar, lite detaljer runt de tre lådorna, och en kostnad - så långt det är känt. NB: det kan såklart blir förändringar här. FFA kan det bli tal om att inte periodisera "ambitionen" på årliga basis utan att ta in hela investeringen direkt. NB: med tanke på osäkerheten runt fem eller tre ägare etc vill jag inte bryta ner det här i pengar/ägare igen. utgå från tidigare dokument och snacka er samman.
    • 9. långsiktigt mål: tjäna pengar - även imorgon en gång till - bolagets fokus är att sikta framåt, inte att titta bakåt.
    • 10. slut.

    ×