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LIDERAZGO Qué es ser un líder eficaz?
TEORÍAS BASADAS EN LOS RASGOS <ul><li>Empuje : alto deseo de realización, ambiciosos, enérgicos, con iniciativa. </li></ul...
TEORÍAS BASADAS EN LOS COMPORTAMIENTOS <ul><li>Universidad de Iowa : </li></ul><ul><li>Estilo democrático </li></ul><ul><l...
FACTORES CRÍTICOS DE CONTINGENCIA QUE INFLUYEN EN LA EFICACIA DEL LIDEREAZGO  <ul><li>Tarea en vías de realización </li></...
El DESAFÍO DEL LIDERAZGO  “Liderazgo es el arte de movilizar a otros para que quieran luchar por aspiraciones compartidas”...
LAS NUEVAS REALIDADES DEL LIDERAZGO  <ul><li>El poder ha cambiado:  achatamiento de las jerarquías, del jefe poderoso al t...
CÓMO MEJORAR MIS CAPACIDADES DE LIDERAZGO?  <ul><li>Cuáles son mis fortalezas y debilidades como lider? </li></ul><ul><li>...
5 PRÁCTICAS FUNDAMENTALES PARA UN LIDERAZGO EJEMPLAR <ul><li>Desafiar el proceso : los líderes sienten la necesidad de tom...
10 COMPROMISOS PARA EL LIDERAZGO  <ul><li>Desafiar el proceso </li></ul><ul><li>Búscar oportunidades de cambio, crecimient...
10 COMPROMISOS PARA EL LIDERAZGO  <ul><li>Marcar el camino </li></ul><ul><li>Dar el ejemplo comportándose en forma consist...
QUÉ ESPERAN LOS SEGUIDORES DE SUS LÍDERES? Honestidad : consistencia entre lo dicho y lo hecho. También asociado a valores...
QUÉ ESPERAN LOS SEGUIDORES DE SUS LÍDERES? <ul><li>Cuando el manager inmediato es percibido como una persona altamente cre...
QUÉ ESPERAN LOS SEGUIDORES DE SUS LÍDERES? <ul><li>Cuando el manager inmediato es percibido como una persona de baja credi...
OTRAS CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES <ul><li>Lenguaje : utilización de expresiones metafóricas para hacer tangibles las id...
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  1. 1. LIDERAZGO Qué es ser un líder eficaz?
  2. 2. TEORÍAS BASADAS EN LOS RASGOS <ul><li>Empuje : alto deseo de realización, ambiciosos, enérgicos, con iniciativa. </li></ul><ul><li>Deseo de dirigir : deseo de influir en otras personas y dirigirlas. Disposición a asumir responsabilidades. </li></ul><ul><li>Honradez e integridad : alta congruencia entre palabras y hechos. </li></ul><ul><li>Confianza en sí mismo : necesidad de convencer a sus seguidores de que sus metas y decisiones son acertadas. </li></ul><ul><li>Inteligencia : capacidad de analizar grandes volúmenes de información, capacidad de crear su propia visión, resolver problemas y tomar decisiones correctas. </li></ul><ul><li>Conocimientos adecuados para el trabajo : alto grado de conocimiento acerca de la empresa, la industria y los aspectos técnicos. </li></ul>Seis rasgos que distinguen a los líderes de los no líderes:
  3. 3. TEORÍAS BASADAS EN LOS COMPORTAMIENTOS <ul><li>Universidad de Iowa : </li></ul><ul><li>Estilo democrático </li></ul><ul><li>Estilo autocrático </li></ul><ul><li>Estilo laissez-faire </li></ul><ul><li>Rejilla administrativa </li></ul><ul><li>Interés por las personas </li></ul><ul><li>Interés por la producción </li></ul><ul><li>Estado de Ohio : </li></ul><ul><li>Consideración </li></ul><ul><li>Establecimiento de la estructura </li></ul><ul><li>Universidad de Michigan </li></ul><ul><li>Orientado al empleado </li></ul><ul><li>Orientado a la producción </li></ul>“ La eficacia de un estilo de liderazgo depende de la situación en que se ejerza” Rendimiento vs. Satisfacción
  4. 4. FACTORES CRÍTICOS DE CONTINGENCIA QUE INFLUYEN EN LA EFICACIA DEL LIDEREAZGO <ul><li>Tarea en vías de realización </li></ul><ul><li>Estilo del supervisor inmediato al líder </li></ul><ul><li>Normas del grupo </li></ul><ul><li>La amplitud del control </li></ul><ul><li>Las amenazas externas </li></ul><ul><li>El estrés general </li></ul><ul><li>La cultura organizacional </li></ul>
  5. 5. El DESAFÍO DEL LIDERAZGO “Liderazgo es el arte de movilizar a otros para que quieran luchar por aspiraciones compartidas” Fuente: “The Leadership Challenge”. James Kouzes & Barry Posner. 1995, Jossey-Bass Inc. Cómo hacen los líderes para que sucedan cosas extraordinarias en sus organizaciones? Qué prácticas utilizan los líderes para converir grandes desafíos en éxitos remarcables?
  6. 6. LAS NUEVAS REALIDADES DEL LIDERAZGO <ul><li>El poder ha cambiado: achatamiento de las jerarquías, del jefe poderoso al trabajador “empowered” </li></ul><ul><li>Interconectividad: la información es instantánea, las noticias se desactualizan inmediatamente </li></ul><ul><li>El conocimiento es la nueva divisa: ha reemplazado a la tierra y al capital como recurso económico </li></ul><ul><li>El mundo está fragmentado: a pesar de la globalización hay más países, más rivalidad, más intereses especiales que una década atrás </li></ul><ul><li>Nuevo contrato social: fuerza de trabajo contingente vs. permanente </li></ul><ul><li>Nueva necesidad por lo espiritual: búsqueda constante de valores, solidaridad, comunidad, sociedad civil </li></ul>
  7. 7. CÓMO MEJORAR MIS CAPACIDADES DE LIDERAZGO? <ul><li>Cuáles son mis fortalezas y debilidades como lider? </li></ul><ul><li>Dónde necesito mejorar mis capacidades? </li></ul><ul><li>Qué se necesita para identificar oportunidades poniendo al riesgo en perspectiva? </li></ul><ul><li>Cómo puedo motivar e inspirar a otros hacia un propósito común? </li></ul><ul><li>Qué habilidades son necesarias para construir un equipo de trabajo exitoso? </li></ul><ul><li>Cómo lograr la autoconfianza necesaria para liderar a otros? </li></ul><ul><li>Cómo puedo poner mas entusiasmo y celebrar los esfuerzos comunes? </li></ul>
  8. 8. 5 PRÁCTICAS FUNDAMENTALES PARA UN LIDERAZGO EJEMPLAR <ul><li>Desafiar el proceso : los líderes sienten la necesidad de tomar riesgos, innovar, experimentar. Su contribución principal es el reconocimiento y soporte hacia nuevas ideas </li></ul><ul><li>Inspirar una visión compartida : los líderes tienen absoluta confianza en sus habilidades para hacer que cosas extraordinarias sucedan. Los líderes deben conocer a sus seguidores y hablar su lenguaje. </li></ul><ul><li>Permitir actuar a otros : el liderazgo implica un esfuerzo de equipo. Trabajo en equipo – Confianza – Empowerment – Sensación de pertenencia. </li></ul><ul><li>Marcar el camino : los líderes van primero. Marcan el camino a través del ejemplo y crean compromiso y dedicación. </li></ul><ul><li>Llegar al corazón : ante grandes desafíos, la gente puede sentirse exhausta, frustrada, desencantada y en muchos casos con un fuerte deseo de rendirse. El líder debe demostrar a la gente que pueden tener éxito. </li></ul>
  9. 9. 10 COMPROMISOS PARA EL LIDERAZGO <ul><li>Desafiar el proceso </li></ul><ul><li>Búscar oportunidades de cambio, crecimiento, innovación, y mejora </li></ul><ul><li>Experimentar, aceptar riesgos, y aprender de los errores </li></ul><ul><li>Inspirar una visión compartida </li></ul><ul><li>Envisionar el futuro </li></ul><ul><li>Comprometer a otros en una visión común, recurriendo a sus valores, intereses, y sueños. </li></ul><ul><li>Permitir actuar a otros </li></ul><ul><li>Promover la colaboración y sembrar confianza </li></ul><ul><li>Fortalecer a la gente delegando poder, dándole opciones, desarrollando competencias, asignando tareas críticas y ofreciendo soporte visible </li></ul>
  10. 10. 10 COMPROMISOS PARA EL LIDERAZGO <ul><li>Marcar el camino </li></ul><ul><li>Dar el ejemplo comportándose en forma consistente con los valores compartidos </li></ul><ul><li>Obtener pequeños logros que demuestren un progreso consistente </li></ul><ul><li>Llegar al corazón </li></ul><ul><li>Reconocer las contribuciones individuales que hacen al éxito del proyecto </li></ul><ul><li>Celebrar los logros del equipo en forma regular </li></ul>
  11. 11. QUÉ ESPERAN LOS SEGUIDORES DE SUS LÍDERES? Honestidad : consistencia entre lo dicho y lo hecho. También asociado a valores y ética Enfoque hacia adelante : sentido de dirección y preocupación por el futuro de la organización Inspiración : líderes entusiastas y energéticos que inspiran una visión compartida. Aunque el contexto de trabajo no cambie, lo hacen ciertamente más significativo Competencia : demostrar sus habilidades para desafiar, inspirar, delegar, encaminar, y motivar. El líder agrega valor con su trabajo. Credibilidad
  12. 12. QUÉ ESPERAN LOS SEGUIDORES DE SUS LÍDERES? <ul><li>Cuando el manager inmediato es percibido como una persona altamente creíble es más probable que el empleado: </li></ul><ul><li>Se sienta orgulloso de contar a terceros que pertenece a la organización </li></ul><ul><li>Manifieste espíritu de equipo </li></ul><ul><li>Vea sus propios valores consistentes con los de la organización </li></ul><ul><li>Tenga mayor sentido de pertenencia (ownership) </li></ul>
  13. 13. QUÉ ESPERAN LOS SEGUIDORES DE SUS LÍDERES? <ul><li>Cuando el manager inmediato es percibido como una persona de baja credibilidad es más probable que el empleado: </li></ul><ul><li>Produzca sólo si se lo controla </li></ul><ul><li>Se sienta motivado sólo por el dinero </li></ul><ul><li>Hable bien de la organización en público pero la critique en privado </li></ul><ul><li>Busque otro trabajo ni bien perciba que la organización tiene problemas </li></ul><ul><li>No se sienta apreciado o comprendido </li></ul>
  14. 14. OTRAS CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES <ul><li>Lenguaje : utilización de expresiones metafóricas para hacer tangibles las ideas que intentan transmitir. 4 categorías de palabras: realistas, optimistas, activas, seguras </li></ul><ul><li>Comunicación : estilo positivo, entusiasta </li></ul><ul><li>Expresión no verbal : sonríen más, hablan más rápido, pronuncian palabras en forma más clara y mueven sus cabezas y cuerpos más a menudo </li></ul><ul><li>Convicción personal </li></ul>
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