Liderazgo

7,521 views
7,070 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
7,521
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
21
Actions
Shares
0
Downloads
495
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Liderazgo

  1. 1. LIDERAZGO
  2. 2. LIDERAZGO <ul><li>Diccionario de la Lengua Española: Liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. </li></ul><ul><li>Diccionario de Ciencias de la Conducta: Lo define como las &quot;cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos &quot;. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Otra definición es: &quot;El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas&quot; </li></ul>
  4. 4. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO <ul><li>Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. </li></ul><ul><li>Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. </li></ul><ul><li>Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico . </li></ul>
  6. 6. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER <ul><li>El líder debe tener el carácter de miembro. </li></ul><ul><li>La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos. </li></ul><ul><li>Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa. </li></ul><ul><li>El líder debe organizar, vigilar, dirigir. </li></ul>
  7. 7. REFLEXIONES <ul><li>“ Un líder posee la capacidad para transformar lo absurdo en algo hermoso, lo vil y despreciable en algo puro y hacer de lo débil algo fuerte”. </li></ul><ul><li>“ Quien se compara con los que están por debajo de él, es un mediocre; quien se compara con los que están a su nivel, es un conformista; quien se compara con el que le lleva algo de ventaja, es una persona con anhelos; pero quien se compara con el que está en la cima, es alguien con corazón de líder”. </li></ul>
  8. 8. ¿Los líderes nacen o se hacen? <ul><li>Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia. Ha sido fuente de discusión y polémica, la cual todavía no ha sido satisfactoriamente resuelta. De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: </li></ul><ul><li>Como cualidad personal del líder y </li></ul><ul><li>Como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad. </li></ul>
  9. 9. COMO CUALIDAD PERSONAL <ul><li>En los albores de la historia el concepto de autoridad estaba rodeado por una aura mágico - religiosa. El líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>En la actualidad estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno. Y así , como conceptualizábamos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible, reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes , considerándolos , por lo tanto, más grandes, más inteligentes y más capaces que nosotros. </li></ul>
  11. 11. FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACION <ul><li>Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo . Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo. </li></ul><ul><li>Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo. </li></ul><ul><li>El líder no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo . </li></ul><ul><li>El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. su apoyo resulta de que consigue para los miembros de su grupo , comunidad o sociedad más que ninguna otra persona. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo. </li></ul><ul><li>Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga. </li></ul>
  14. 14. EL PODER DEL LIDERAZGO
  15. 15. “ Liderazgo es influencia” <ul><li>El poder de un líder esta en su capacidad de influencia </li></ul><ul><li>La influencia de un líder esta centrada en la motivación </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Lideres Promedio </li></ul><ul><li>Lideres Buenos </li></ul><ul><li>Lideres Excelentes </li></ul><ul><li>Lideres Extraordinarios </li></ul><ul><li>“ Dirigen, le explican y les muestran cómo hacer el trabajo a su gente y además de todo esto los inspiran ” </li></ul>
  17. 17. Un líder que inspira es… <ul><li>El líder que motiva es un líder auto motivado. </li></ul><ul><li>Debe motivar a otros por las motivaciones correctas (No manipular) </li></ul><ul><li>Crea un ambiente motivador. </li></ul>
  18. 18. Cinco razones por las cuales las personas no se desempeñan como deberían: <ul><li>No saben lo que se suponen que deberían hacer (misión) </li></ul><ul><li>No saben como hacerlo (entrenamiento) </li></ul><ul><li>No saben porque deberían hacerlo (visión) </li></ul><ul><li>Hay obstáculos fuera de su control (liderazgo) </li></ul><ul><li>No les importa hacer un trabajo excelente (actitud) </li></ul>
  19. 19. TIPOS DE LIDERAZGO <ul><li>Líder autócrata </li></ul><ul><li>Líder participativo </li></ul><ul><li>Líder liberal </li></ul><ul><li>Líder desarrollador </li></ul>
  20. 20. DIRECTORES DE GRUPOS vs LOS LÍDERES DE EQUIPOS
  21. 21. Director de grupo vs Líder de Equipo <ul><li>El interés primordial es cumplir con los objetivos en curso. </li></ul><ul><li>Limita las relaciones con las personas con las que trabaja </li></ul><ul><li>Limita involucrar a la gente en la planificación y solución de problemas </li></ul><ul><li>Resiste o desconfía de las personas que conocen su trabajo mejor que el gerente </li></ul><ul><li>Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo </li></ul><ul><li>Es proactivo en la mayoría de sus relaciones </li></ul><ul><li>Puede hacer que la gente se involucre y comprometa </li></ul><ul><li>Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás </li></ul>
  22. 22. Director de grupo vs Líder de Equipo <ul><li>Considera la solución de problemas como una pérdida de tiempo o como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia </li></ul><ul><li>Controla la información y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber </li></ul><ul><li>Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos </li></ul><ul><li>En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniente personal. </li></ul><ul><li>Considera que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo </li></ul><ul><li>Se comunica total y abiertamente. Acepta las preguntas. Permite que el equipo haga su propio escrutinio </li></ul><ul><li>Interviene en los conflictos antes de que sean destructivos </li></ul><ul><li>Mantiene los compromisos y espera que los demás hagan lo mismo </li></ul>
  23. 23. Diferencias entre jefe y líder JEFE · Existe por la autoridad. · Considera la autoridad un privilegio de mando. · Inspira miedo. · Sabe cómo se hacen las cosas. · Le dice a uno: ¡Vaya!. · Maneja a las personas como fichas. · Llega a tiempo. · Asigna las tareas.
  24. 24. <ul><li>LÍDER </li></ul><ul><li>· Existe por la buena voluntad. · Considera la autoridad un privilegio de servicio. · Inspira confianza. · Enseña como hacer las cosas. · Le dice a uno: ¡Vayamos!. · No trata a las personas como cosas. · Llega antes. · Da el ejemplo </li></ul>
  25. 25. <ul><li>Desde hace tiempo se pide a los directivos que se conviertan en líderes, que visionen estrategias, que gestionen equipos, que piensen, estratégicamente, que mejoren sus empresas, … </li></ul>
  26. 27. Secretos de un líder <ul><li>El líder debe conquistar el entusiasmo, lealtad, iniciativa y entrega de corazón de sus subordinados, aquellos a quienes dirige. Para así llevar acabo todos los objetivo propuestos de una manera efectiva. </li></ul>
  27. 28. <ul><li>Liderar es un arte y no basta de mucho para ejercerlo, con el instinto que más o menos poseamos para ello. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios dados por la experiencia y los avances de las ciencias humanísticas. ( EL LÍDER SE HACE ) </li></ul>
  28. 29. Técnicas de liderazgo
  29. 31. GRACIAS

×