Futuras Direcciones Ii
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Futuras Direcciones Ii Document Transcript

  • 1. FUTURAS DIRECCIONES DE LAS ORGANIZACIONES Y LA TEORIA DE LA ORGANIZACION Historia de Licenciatura en Administración Corrientes y Fac. de Ciencias Económicas Modelos de la U.C.S.F. 2008 Administración ¿Qué es una organización? • La organización tiene existencia real • La organización tiene personalidad, conciencia y responsabilidad • La organización no existe • La organización es un diseño • La organización es un proceso • La organización es una construcción social • La organización responde a un objetivo • La organización responde a una multitud de objetivos no contradictorios • La organización responde a una multitud de objetivos, algunos contradictorios • La organización no tiene objetivos • La organización es producto de la racionalización de la sociedad • La organización es un artefacto racional • La organización es un artefacto al servicio de la racionalidad instrumental • La organización es un artefacto no-racional • La organización no es un artefacto: es un imaginario 2 Lic. Joaquín Garcilazo 1
  • 2. ¿Qué es una organización? • La organización es un conjunto de actividades • La organización es un ámbito de trabajo • La organización es una tecnología • La organización es una red de contratos • La organización es una red de compromisos e involucramientos • La organización es un ámbito que facilita el dar sentido a la realidad • La organización es un ámbito de restricción de la libertad • La organización es un ámbito basado en la cooperación • La organización es resultado de la movilización de recursos de poder • La organización es expresión de relaciones de poder • La organización es un actor social que construye y acumula poder • La organización es uno de los últimos refugios del autoritarismo • El poder de la organización está sujeto a restricciones y límites 3 Lic. Joaquín Garcilazo ¿Qué es la teoría de la organización? Desde Taylor hasta nuestros días dí Tiempos Modernos es una película dirigida y El Cirque du Soleil es una compañía canadiense protagonizada por Charles Chaplin donde, entre dedicada al espectáculo circense con más de 15 otras cosas, describe de forma grotesca el espectáculos recorriendo en forma simultánea funcionamiento de las fábricas de la época. distintos lugares de todo el mundo. 4 Lic. Joaquín Garcilazo 2
  • 3. EL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES 1- Nivel de individuos y grupos. 2- Nivel organizacional. 3- Ambiente de negocios 5 Lic. Joaquín Garcilazo INDIVIDUOS Y GRUPOS I-deals: contratos idiosincráticos para la retención de los talentos Reconocimiento de las emociones como elemento determinante en el comportamiento de los individuos Comunidades de prácticas Gestión de equipos multiculturales Atracción y retención de los talentos Determinantes geográficos para la atracción de talentos Mapeo y gestión de redes sociales Estimulación de la creatividad para favorecer la innovación La consolidación de las mujeres en los ámbitos organizacionales 6 Lic. Joaquín Garcilazo 3
  • 4. NIVEL ORGANIZACIONAL Hipercompetición Organizaciones sin fines de lucro Information rules: nuevas reglas de la sociedad de la información Gestión del conocimiento Born global firms: empresas nacidas globalmente Flexibilidad, agilidad, innovación Gestión del conocimiento 7 Lic. Joaquín Garcilazo AMBIENTE DE NEGOCIOS Deslocalización de las cadenas de valor Outsourcing (tercerización) de productos y servicios Responsabilidad social de las empresas Open innovation: innovación abierta Multilatinas Tecnología de las comunicaciones y de la informática: dramática disminución del costo de la distribución de la información. 8 Lic. Joaquín Garcilazo 4
  • 5. EL FUTURO DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACION El futuro de la teoría de las organizaciones se está pareciendo más a un terreno cubierto de maleza que a un jardín bien cuidado. A menudo es difícil discernir en qué dirección avanza el conocimiento de las organizaciones. Los investigadores, los estudiantes de la teoría de las organizaciones y los que vuelven los ojos a dicha teoría en busca de alguna orientación sobre cuestiones de dirección y administración se hallan con un conjunto casi desconcertante de variables, perspectivas y recomendaciones inferidas. El desarrollo de una mejor teoría de la organización requiere: 1- Una atención mayor a los criterios de elaboración y comprobación de teorías. 2- El reconocimiento y la comprensión del alcance de las perspectivas y de los diferentes niveles de análisis en que se ha desarrollado y puede desarrollarse. 3- Alguna comprensión del contexto social en que se desenvuelve la teoría de las organizaciones. 9 Lic. Joaquín Garcilazo 5