CULTURA
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DEFINICION DE CULTURA


          Dos niveles:

              Indicadores culturales observables: incluyen características...
ETAPAS EN LA FORMACION DE LA CULTURA SEGÚN SCHEIN




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NIVELES DE CULTURA DE FOMBRUN



             La cultura organizacional es el producto de una cultura más
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CULTURAS EXTENSAS Y LIMITADAS (Fortaleza de la cultura)


           La cultura organizacional es extensa si está extendid...
CULTURA Y VENTAJA COMPETITIVA




                   Condiciones que deben cumplirse para el éxito a
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CULTURA Y ESTRATEGIA




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  1. 1. CULTURA ORGANIZACIONAL Historia de Licenciatura en Administración Corrientes y Fac. de Ciencias Económicas Modelos de la U.C.S.F. 2008 Administración DEFINICION DE CULTURA 2 Lic. Joaquín Garcilazo 1
  2. 2. DEFINICION DE CULTURA Dos niveles: Indicadores culturales observables: incluyen características físicas de la organización, el lenguaje, las historias, los rituales y las ceremonias. Fuerzas inobservables: incluyen a las normas, creencias, presunciones, ideología, valores y percepciones compartidas por los miembros de una organización. DEFINICION DE CULTURA 3 Lic. Joaquín Garcilazo DEFINICION DE CULTURA Cultura organizacional Son los significados asumidos y compartidos, las creencias y las presunciones que utilizan los individuos en la empresa para manejar los problemas, para adaptarse a las condiciones externas y para desarrollar integración interna. (Schein) La cultura es una fuerza que orienta y dirige el comportamiento de los miembros de la organización, de forma tal que permite consistencia y predicibilidad en la organización 4 Lic. Joaquín Garcilazo 2
  3. 3. ETAPAS EN LA FORMACION DE LA CULTURA SEGÚN SCHEIN 5 Lic. Joaquín Garcilazo TIPOLOGIA DE SCHOLZ Scholz concibe a la cultura organizacional como el resultante de tres conjuntos distintos de dimensiones: Dimensión EVOLUTIVA Dimensión EXTERNA Dimensión INTERNA 6 Lic. Joaquín Garcilazo 3
  4. 4. NIVELES DE CULTURA DE FOMBRUN La cultura organizacional es el producto de una cultura más amplia dentro del que se encuentran las organizaciones. Nivel Nivel organizacional sectorial Nivel social 7 Lic. Joaquín Garcilazo RESUMEN DE LAS MANIFESTACIONES CULTURALES 8 Lic. Joaquín Garcilazo 4
  5. 5. CULTURAS EXTENSAS Y LIMITADAS (Fortaleza de la cultura) La cultura organizacional es extensa si está extendida y es aceptada en toda la organización, mientras que una cultura limitada es aquella que no está ampliamente sostenida y no se acepta en toda la empresa, es decir, no existen creencias, normas y valores aceptados comúnmente. Una cultura fuerte suele estar asociada con el uso frecuente de ceremonias, símbolos, anécdotas, héroes y refranes. Estos elementos incrementan el compromiso de los empleados con los valores y estrategias de la compañía. Una cultura fuerte no siempre asegura el éxito, a menos que estimule una adaptación saludable al entorno externo. Una cultura fuerte que no estimula la adaptación puede ser más dañina que una cultura débil !!! 9 Lic. Joaquín Garcilazo EFECTOS DE LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES Dirección Fuerza Flexibilidad Compromiso 10 Lic. Joaquín Garcilazo 5
  6. 6. CULTURA Y VENTAJA COMPETITIVA Condiciones que deben cumplirse para el éxito a largo plazo: La cultura debe ser económicamente valiosa. La cultura debe ser original. La imitación de la cultura debe ser difícil e imperfecta. 11 Lic. Joaquín Garcilazo CAMBIO CULTURAL 1- Formular una visión estratégica clara. 2- Contar con el apoyo de los altos directivos. 3- Modelar el cambio cultural en los niveles más altos. 4- Modificar la compañía para que respalde el cambio organizacional. 5- Seleccionar y socializar a los empleados de ingreso reciente y despedir a los incumplidores. 12 Lic. Joaquín Garcilazo 6
  7. 7. CULTURA Y ESTRATEGIA 13 Lic. Joaquín Garcilazo CULTURA Y ESTRATEGIA 14 Lic. Joaquín Garcilazo 7

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