10 MóDulo 10 Balanceamento Do PorftóLio Ok

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10 MóDulo 10 Balanceamento Do PorftóLio Ok

  1. 1. Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1 Programa de Capacitação Gerencial
  2. 2. <ul><li>Sumário </li></ul><ul><li>1. Segmentação em áreas estratégicas </li></ul><ul><li>2. Estratégias típicas para cada quadrante </li></ul><ul><li>3. A rotação do portfólio </li></ul><ul><li>4. Recomendações para o balanceamento do portfólio </li></ul>Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Sumário
  3. 3. Capítulo 9 Representação do Portfólio Segmentação em áreas estratégicas Segmentação em áreas estratégicas
  4. 4. Como segmentar o ambiente externo para uso em estratégia? Capítulo 9 Representação do Portfólio Segmentação em áreas estratégicas A B D E C F Ambiente externo
  5. 5. Capítulo 9 Representação do Portfólio Segmentação em áreas estratégicas Mapeamento entre as áreas estratégicas de atividades e as unidades operacionais da instituição 1 2 3 4 Instituição A B D E C F Ambiente externo
  6. 6. O que é atratividade? Atratividade é o grau de interesse que uma determinada área estratégica atual ou nova, real ou potencial desperta na organização em questão na busca do cumprimento de seu propósito Ela é avaliada em quatro níveis:  alta, média, regular e baixa Capítulo 9 Representação do Portfólio Análise de atratividade
  7. 7. Mapeamento da atratividade Capítulo 9 Representação do Portfólio Análise de atratividade Ambiente externo 1 2 3 4 5 B A F C D E Instituição
  8. 8. Capítulo 9 Representação do Portfólio Análise de competitividade Análise de competitividade
  9. 9. O que é competitividade? Capítulo 9 Representação do Portfólio Análise de competitividade “ Competitividade é o resultado da avaliação comparativa do confronto entre a organização em questão contra seus “concorrentes” reais ou potenciais, próximos ou remotos, atuais ou futuros... na disputa pela preferência de seu público alvo”. Ela é avaliada em quatro níveis: alta, média, regular e baixa
  10. 10. O portfólio de uma organização Capítulo 9 Representação do Portfólio Mapeamento dos segmentos estratégicos <ul><li>É o conjunto de áreas estratégicas, atuais e novas, nas quais a organização pretende operar para cumprimento do seu propósito; </li></ul><ul><li>Ele é representado em um quadro esquemático, em quatro quadrantes, com as dimensões atratividade e competitividade . </li></ul>
  11. 11. Os quadrantes do portfólio Baixa Atratividade Competitividade Alta Baixa Alta Capítulo 9 Representação do Portfólio Mapeamento dos segmentos estratégicos
  12. 12. Quadrante do “nascedouro” Atratividade Competitividade Baixa Alta Alta Baixa Capítulo 9 Representação do Portfólio Mapeamento dos segmentos estratégicos
  13. 13. Quadrante “estrela” Atratividade Competitividade Baixa Baixa Alta Alta Capítulo 9 Representação do Portfólio Mapeamento dos segmentos estratégicos
  14. 14. Quadrante “vaca-leiteira” Capítulo 9 Representação do Portfólio Mapeamento dos segmentos estratégicos Atratividade Alta Baixa Alta Baixa Competitividade
  15. 15. Quadrante cão de estimação Atratividade Alta Alta Baixa Baixa Capítulo 9 Representação do Portfólio Mapeamento dos segmentos estratégicos Competitividade
  16. 16. Estratégias típicas para cada quadrante Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Estratégias Típicas para cada Quadrante <ul><li>Construímos o portfólio da nossa entidade! </li></ul><ul><li>Mapeamos as áreas estratégicas nos quatro quadrantes! </li></ul><ul><li>E daí? O que fazer com ele? </li></ul><ul><li>Como usá-lo para construir as estratégias competitivas, de capacitação e de investimentos da organização? </li></ul>
  17. 17. Atratividade Baixa Competitividade Alta Baixa Alta Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Estratégias Típicas para cada Quadrante
  18. 18. Estratégias típicas para o ‘nascedouro’ <ul><li>Decisões difíceis: </li></ul><ul><li>Mais oportunidades que recursos disponíveis! </li></ul><ul><li>Alavancando nos pontos fortes </li></ul><ul><li>Alinhamento com os propósitos </li></ul><ul><li>“ A escolha de Sofia” </li></ul><ul><li>Investir ou ... Desistir / adiar </li></ul><ul><li>Capacitação / marketing </li></ul>Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Estratégias Típicas para cada Quadrante
  19. 19. Estratégias típicas para as ‘estrelas’ Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Estratégias Típicas para cada Quadrante <ul><li>Continuar investindo e reinvestindo os resultados </li></ul><ul><li>Gestão cuidadosa </li></ul><ul><li>Mantendo capacitação </li></ul><ul><li>Marketing e divulgação agressivos </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de fornecedores </li></ul>
  20. 20. Estratégias típicas para as ‘vacas-leiteiras’ <ul><li>Sustentar a atividade </li></ul><ul><li>Gestão da qualidade e da produtividade </li></ul><ul><li>Cuidado com os resultados </li></ul><ul><li>Otimização e racionalização </li></ul><ul><li>Manter caixa, sem reinvestimentos pesados </li></ul>Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Estratégias Típicas para cada Quadrante
  21. 21. Estratégias típicas para os ‘cães de estimação’ <ul><li>Liquidar, “passar o ponto” </li></ul><ul><li>Descontinuar, realocar recursos materiais, humanos e técnicos </li></ul><ul><li>Cuidadoso plano de saída </li></ul><ul><li>Carinho e respeito com os clientes tradicionais </li></ul><ul><li>Repassar custos para os usuários e parceiros </li></ul>Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Estratégias Típicas para cada Quadrante
  22. 22. A decisão mais difícil! Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Estratégias Típicas para cada Quadrante
  23. 23. A rotação do portfólio <ul><li>Alerta : </li></ul><ul><ul><li> Movimentação horizontal : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Está fora do controle da organização </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Depende, predominantemente, do ambiente externo: dos clientes, dos concorrentes </li></ul></ul></ul><ul><ul><li> Movimentação vertical : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Está sob controle (parcial) da organização </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Depende de decisões, estratégias e ações a serem tomadas pela organização </li></ul></ul></ul>Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio A Rotação do Portfólio
  24. 24. Balanceamento do portfólio Como deveriam estar distribuídas as áreas estratégicas de uma entidade para que se possa considerar que o seu portfólio é saudável e bem balanceado? Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Recomendações para o Balanceamento do Portfólio
  25. 25. As regras de ouro Regra I       “ Uma instituição que tenha apenas uma ou duas áreas estratégicas, estará em alto risco estratégico, pois seu futuro pode estar comprometido!” Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Recomendações para o Balanceamento do Portfólio
  26. 26. Regra II  “ Aquelas instituições que tiverem um número excessivo de áreas de negócio possivelmente não conseguirão cuidar bem de todas elas! Isto poderá resultar em dispersão de esforços e de investimentos , perda de controle e de resultados” As regras de ouro Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Recomendações para o Balanceamento do Portfólio
  27. 27. Regra III  “ A existência de áreas estratégicas no quadrante ‘cão de estimação’ deve merecer um cuidado especial da mais alta administração da instituição Num portfólio saudável, as áreas que já estiverem chegando ao final do seu ciclo no quadrante ‘vaca-leiteira’ devem ser descontinuadas antes que venham a se tornar ‘cães de estimação’!” As regras de ouro Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Recomendações para o Balanceamento do Portfólio
  28. 28. Regra IV  “ A inexistência de duas ou três áreas estratégicas no ‘nascedouro’ indica que o futuro da instituição está em risco! Não havendo áreas novas hoje, quem virá a ser as ‘estrelas’ e as ‘vacas-leiteiras’ do futuro?” As regras de ouro Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Recomendações para o Balanceamento do Portfólio
  29. 29. Regra V  “ A inexistência de pelo menos uma área estratégica no quadrante ‘vaca-leiteira’ significa que a instituição não está gerando, internamente, recursos para iniciar novas atividades, o que comprometeria o seu futuro” (A não ser que ela esteja se iniciando agora, com recursos injetados externamente...) As regras de ouro Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Recomendações para o Balanceamento do Portfólio
  30. 30. Regra VI  “ A inexistência de pelo menos uma área estratégica no quadrante ‘estrela’ significa que a instituição não está se preparando adequadamente suas futuras ‘vacas-leiteiras’ para sua auto-sustentação” (A não ser que ela esteja se iniciando agora, com recursos injetados externamente...) As regras de ouro Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Recomendações para o Balanceamento do Portfólio
  31. 31. Critérios para um portfólio saudável <ul><li>Nenhuma área estratégica no quadrante ‘cães de estimação’ </li></ul><ul><li>Duas ou três áreas no ‘nascedouro’ </li></ul><ul><li>Pelo menos uma área como ‘estrela’ </li></ul><ul><li>Pelo menos uma área como ‘vaca-leiteira’ em condições de sustentar as demais áreas e ainda gerar resultados líquidos para a instituição </li></ul>Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Recomendações para o Balanceamento do Portfólio
  32. 32. Questões para reflexão e debates <ul><li>1. Quais as estratégias típicas para cada um dos quadrantes do portfólio? Justifique. </li></ul>Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio
  33. 33. <ul><li>2. O que é rotação do portfólio e o que se pode fazer para assegurar um ciclo virtuoso para uma área estratégica específica? </li></ul>Questões para reflexão e debates Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio
  34. 34. <ul><li>3. Quais os critérios para se avaliar se um portfólio é saudável e se está bem balanceado? </li></ul>Questões para reflexão e debates Módulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio

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