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Como o DEC está implantando
  Governança Corporativa
1.   Criação de um PROGRAMA permanente de
     Excelência em Gestão.
2.   Estabelecimento das metas do PROGRAMA em
     Ci...
   Adotar modelos de referência para nortear as ações
    de melhoria.
   Orientação das melhorias baseada nos processos...
   Tornar as ações de melhoria um processo
    corporativo;
   Dar ampla comunicação à organização;
   Disseminar a cul...
   Define marcos.
   Dá visibilidade à organização das metas a alcançar.
   Possibilita a medição do alcance das metas....
   Dividir as ações a empreender em grupamentos
    coesos e gerenciáveis.
   Ter objetivos, escopo, custo e prazo clara...
   Promover a visão sistêmica da organização.
   Ter um Framework para nortear as ações.
   Adotar práticas mundiais co...
Critérios de Excelência - FNQ


                                                           Informações e conhecimento
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   Passos:
    ◦ Alinhamento da visão sistêmica de processos.
    ◦ Priorização dos processos.
    ◦ Automação dos proces...
.Contratação de MO                   .Melhoria Contínua
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Programa de Excelência em Gestão
                                                                           1º Cliclo de m...
   Nivelamento conceitual nos conceitos de excelência
    em gestão.
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...
   Automação eficiente dos processos.
   Suporte às necessidades de todos os níveis de
    gestão: Estratégico, tático e...
Solução Integrada de Gestão
                                      Desempenho Empresarial
                                 ...
   Cel João Rufino de Sales
   Email – joao_rufino@yahoo.com.br
   Telefones – 55-61-34155141
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Palestra no CNASI-DF - dia 17
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  1. 1. Como o DEC está implantando Governança Corporativa
  2. 2. 1. Criação de um PROGRAMA permanente de Excelência em Gestão. 2. Estabelecimento das metas do PROGRAMA em Ciclos de Melhoria. 3. Organização dos Ciclos de melhoria em Projetos.
  3. 3.  Adotar modelos de referência para nortear as ações de melhoria.  Orientação das melhorias baseada nos processos.  Capacitação de pessoas para desempenho das funções.  Suporte de tecnologias de ponta.
  4. 4.  Tornar as ações de melhoria um processo corporativo;  Dar ampla comunicação à organização;  Disseminar a cultura de Excelência em Gestão;  Possibilitar a medição de resultados;
  5. 5.  Define marcos.  Dá visibilidade à organização das metas a alcançar.  Possibilita a medição do alcance das metas.  Permite estabelecer os fatores críticos de sucesso;  Definição das ações a empreender;  Avaliação de resultados ao final do ciclo.
  6. 6.  Dividir as ações a empreender em grupamentos coesos e gerenciáveis.  Ter objetivos, escopo, custo e prazo claramente definidos.  Permitir a gestão integrada das ações.
  7. 7.  Promover a visão sistêmica da organização.  Ter um Framework para nortear as ações.  Adotar práticas mundiais consagradas.  Anular o efeito “inventar a roda”.  ...  Modelos de Referência: ◦ MEG – Modelo de excelência em Gestão da FNQ ◦ MEGP - Modelo de excelência em Gestão Pública – SEGES / Ministério do Planejamento ◦ SEG-EB – Sistema de Excelência Gerencial do Exército Brasileiro
  8. 8. Critérios de Excelência - FNQ Informações e conhecimento Sociedade Processos Estratégias e Planos Tecnologia RESULTADOS Liderança Necessidades e Implementados Suportados Captura Estabelece Geram Expectativas Por Por Pessoas Clientes Motor da organização
  9. 9.  Passos: ◦ Alinhamento da visão sistêmica de processos. ◦ Priorização dos processos. ◦ Automação dos processos:  Retenção do conhecimento da organização.  Instrumentos para a gestão com base em indicadores.  Integração de informações.  Melhoria do desempenho.  ...
  10. 10. .Contratação de MO .Melhoria Contínua .Gestão de Ativos e .Diárias e Passagens .Desempenho .Gestão da suprimentos .Gestão de .Alocação de RH estratégico Mudança .Compras e Licitações convênios .Gestão de RH Organizacional Melhoria .Desenvolvimento .Fiscalização de C científico e obras • Planejamento de Obras Militares L tecnológico • Planejamento de obras de • Execução de obras Militares I Cooperação • Execução de obras de E Controle . Qualidade, N • Gestão de Imóveis Cooperação .Gestão de Conformidade e T • Gestão ambiental competências Riscos E .Gestão de .Governança de TI .Gestão Orçamentária .Demandas jurídicas .Desapropriações colaborações .Gestão Financeira .Gestão de . Gestão de Contratos demandas Interação com a Processos de apoio Sociedade Processos finalísticos .Demandas da .Recolocação de MO sociedade Processos de controle e melhoria .Acompanhamento de .Prestação de contas Processos de interação com a Ex-colaboradores sociedade .Realizações
  11. 11. Programa de Excelência em Gestão 1º Cliclo de melhorias Jan/10 Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Priorização de Implantação escritório de Processos e processos Projetos Frente de trabalho processos 1 Entrega Levantamento Frente de trabalho processos n ... Execução Planejamento
  12. 12.  Nivelamento conceitual nos conceitos de excelência em gestão.  Capacitação em Gerenciamento de projetos (PMI).  Capacitação em Gestão de Processos.  Treinamento no uso de tecnologias de apoio a gestão.
  13. 13.  Automação eficiente dos processos.  Suporte às necessidades de todos os níveis de gestão: Estratégico, tático e operacional.  Integração da informação e dos eventos de negócio.  Integração dos sistemas corporativos.
  14. 14. Solução Integrada de Gestão Desempenho Empresarial BSC / Dashboards Gestão de Gestão e Gestão de Gestão de Gestão da Gestão de documentos e Manutenção Projetos Riscos Qualidade Suprimentos conteúdo de Ativos Gestão de Gerência de Gestão de Governança Gestão de incidentes e Ciclo de Vida Competências de TI Demandas serviços de TI de Produtos Gestão dos Processos – Camada de Integração Sistemas Corporativos Sistemas Soluções de SIAFI OBRAS do EB terceiros
  15. 15.  Cel João Rufino de Sales  Email – joao_rufino@yahoo.com.br  Telefones – 55-61-34155141  Twitter - @joao_rufino1962  Blog – http://jrsseg.blogspot.com
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