Como o DEC está
implantando Governança
Corporativa
1. Criação de um PROGRAMA permanente de
Excelência em Gestão.
2. Estabelecimento das metas do PROGRAMA em
Ciclos de Melhor...
 Adotar modelos de referência para nortear as ações de
melhoria.
 Orientação das melhorias baseada nos processos.
 Capa...
 Tornar as ações de melhoria um processo corporativo;
 Dar ampla comunicação à organização;
 Disseminar a cultura de Ex...
 Define marcos.
 Dá visibilidade à organização das metas a alcançar.
 Possibilita a medição do alcance das metas.
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 Dividir as ações a empreender em grupamentos coesos e
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 Promover a visão sistêmica da organização.
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 Automação eficiente dos processos.
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Gestão dos Processos – Camada de Integração
Desempenho Empresarial
BSC / Dashboards
Solução Integrada de Gestão
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Estratégia
DEC
Estratégia
Unidades
DEC
Estratégia
TI
Indicadores
Estratégicos/T
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 Cel João Rufino de Sales
 Email: joao_rufino@yahoo.com.br
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 Blog: jrsseg.blogspot.com.br
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  1. 1. Como o DEC está implantando Governança Corporativa
  2. 2. 1. Criação de um PROGRAMA permanente de Excelência em Gestão. 2. Estabelecimento das metas do PROGRAMA em Ciclos de Melhoria. 3. Organização dos Ciclos de melhoria em Projetos.
  3. 3.  Adotar modelos de referência para nortear as ações de melhoria.  Orientação das melhorias baseada nos processos.  Capacitação de pessoas para desempenho das funções.  Suporte de tecnologias de ponta.
  4. 4.  Tornar as ações de melhoria um processo corporativo;  Dar ampla comunicação à organização;  Disseminar a cultura de Excelência em Gestão;  Possibilitar a medição de resultados;
  5. 5.  Define marcos.  Dá visibilidade à organização das metas a alcançar.  Possibilita a medição do alcance das metas.  Permite estabelecer os fatores críticos de sucesso;  Definição das ações a empreender;  Avaliação de resultados ao final do ciclo.
  6. 6.  Dividir as ações a empreender em grupamentos coesos e gerenciáveis.  Ter objetivos, escopo, custo e prazo claramente definidos.  Permitir a gestão integrada das ações.
  7. 7.  Promover a visão sistêmica da organização.  Ter um Framework para nortear as ações.  Adotar práticas mundiais consagradas.  Anular o efeito “inventar a roda”.  ...  Modelos de Referência: ◦ MEG – Modelo de excelência em Gestão da FNQ ◦ MEGP - Modelo de excelência em Gestão Pública – SEGES / Ministério do Planejamento ◦ ...
  8. 8. Necessidades e Expectativas ClientesSociedade Captura Estabelece Liderança Implementados Por EstratégiasePlanos RESULTADOS Geram Suportados Por Informações e conhecimento Tecnologia Critérios de Excelência - FNQ ProcessosPessoas Motor da organização
  9. 9.  Passos: ◦ Alinhamento da visão sistêmica de processos. ◦ Priorização dos processos. ◦ Automação dos processos:  Retenção do conhecimento da organização.  Instrumentos para a gestão com base em indicadores.  Integração de informações.  Melhoria do desempenho.  ...
  10. 10. .Gestão de Ativos e suprimentos .Compras e Licitações C L I E N T E Controle Melhoria Interação com a Sociedade .Demandas da sociedade .Prestação de contas .Realizações Processos de apoio Processos finalísticos Processos de controle e melhoria Processos de interação com a sociedade .Desempenho estratégico .Contratação de MO .Alocação de RH .Gestão de RH • Planejamento de Obras Militares • Planejamento de obras de Cooperação • Gestão de Imóveis • Gestão ambiental • Execução de obras Militares • Execução de obras de Cooperação .Diárias e Passagens .Gestão de convênios .Gestão Orçamentária .Gestão Financeira . Gestão de Contratos .Demandas jurídicas .Gestão de demandas .Desapropriações .Fiscalização de obras .Governança de TI .Melhoria Contínua .Gestão da Mudança Organizacional .Recolocação de MO .Acompanhamento de Ex-colaboradores .Desenvolvimento científico e tecnológico .Gestão de competências .Gestão de colaborações . Qualidade, Conformidade e Riscos
  11. 11. Jan/10Jan/10 FevFev MarMar AbrAbr MaiMai JunJun JulJul AgoAgo SetSet OutOut NovNov DezDez Priorização de processos Priorização de processos Frente de trabalho processos n ... Frente de trabalho processos 1 Implantação escritório de Processos e Projetos
  12. 12.  Nivelamento conceitual nos conceitos de excelência em gestão.  Capacitação em Gerenciamento de projetos (PMI).  Capacitação em Gestão de Processos.  Treinamento no uso de tecnologias de apoio a gestão.
  13. 13.  Automação eficiente dos processos.  Suporte às necessidades de todos os níveis de gestão: Estratégico, tático e operacional.  Integração da informação e dos eventos de negócio.  Integração dos sistemas corporativos.
  14. 14. Gestão dos Processos – Camada de Integração Desempenho Empresarial BSC / Dashboards Solução Integrada de Gestão SIAFISIAFI Sistemas Corporativos OBRASOBRAS Sistemas do EB Sistemas do EB Soluções de terceiros Soluções de terceiros
  15. 15. Estratégia Exército Brasileiro Estratégia DEC Estratégia Unidades DEC Estratégia TI Indicadores Estratégicos/T aticos/Op. Projetos Estratégicos Projetos Finalísticos Processos Governança de TI Gestão de Riscos Gestão de Documentos e Conteúdo Gestão de não conformidades Auditoria
  16. 16.  Cel João Rufino de Sales  Email: joao_rufino@yahoo.com.br  Twitter: @joao_rufino.1962  Blog: jrsseg.blogspot.com.br  Telefone: (61)3415-5141

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