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Dec Governança Corporativa

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    Dec Governança Corporativa Dec Governança Corporativa Presentation Transcript

    • Como o DEC está implantando Governança Corporativa
    •  
    •  
      • Criação de um PROGRAMA permanente de Excelência em Gestão .
      • Estabelecimento das metas do PROGRAMA em Ciclos de Melhoria .
      • Organização dos Ciclos de melhoria em Projetos .
      • Adotar modelos de referência para nortear as ações de melhoria.
      • Orientação das melhorias baseada nos processos .
      • Capacitação de pessoas para desempenho das funções.
      • Suporte de tecnologias de ponta.
      • Tornar as ações de melhoria um processo corporativo ;
      • Dar ampla comunicação à organização;
      • Disseminar a cultura de Excelência em Gestão;
      • Possibilitar a medição de resultados;
      • Define marcos .
      • Dá visibilidade à organização das metas a alcançar.
      • Possibilita a medição do alcance das metas.
      • Permite estabelecer os fatores críticos de sucesso ;
      • Definição das ações a empreender;
      • Avaliação de resultados ao final do ciclo.
      • Dividir as ações a empreender em grupamentos coesos e gerenciáveis.
      • Ter objetivos, escopo, custo e prazo claramente definidos.
      • Permitir a gestão integrada das ações.
      • Promover a visão sistêmica da organização.
      • Ter um Framework para nortear as ações.
      • Adotar práticas mundiais consagradas.
      • Anular o efeito “inventar a roda” .
      • ...
      • Modelos de Referência:
        • MEG – Modelo de excelência em Gestão da FNQ
        • MEGP - Modelo de excelência em Gestão Pública – SEGES / Ministério do Planejamento
        • ...
    • Informações e conhecimento Critérios de Excelência - FNQ Motor da organização Necessidades e Expectativas Clientes Sociedade Captura Estabelece Liderança Implementados Por Estratégias e Planos RESULTADOS Geram Suportados Por Tecnologia Processos Pessoas
      • Passos:
        • Alinhamento da visão sistêmica de processos.
        • Priorização dos processos.
        • Automação dos processos:
          • Retenção do conhecimento da organização.
          • Instrumentos para a gestão com base em indicadores.
          • Integração de informações.
          • Melhoria do desempenho.
      • ...
    • Controle Melhoria Processos de apoio Processos finalísticos Processos de controle e melhoria Processos de interação com a sociedade . Qualidade, Conformidade e Riscos . Gestão de Ativos e suprimentos . Compras e Licitações CLIENTE Interação com a Sociedade .Demandas da sociedade .Prestação de contas .Realizações .Desempenho estratégico .Contratação de MO . Alocação de RH . Gestão de RH
      • Planejamento de Obras Militares
      • Planejamento de obras de Cooperação
      • Gestão de Imóveis
      • Gestão ambiental
      • Execução de obras Militares
      • Execução de obras de Cooperação
      . Diárias e Passagens . Gestão de convênios . Gestão Orçamentária . Gestão Financeira . Gestão de Contratos .Demandas jurídicas . Gestão de demandas . Desapropriações .Fiscalização de obras . Governança de TI .Melhoria Contínua .Gestão da Mudança Organizacional .Recolocação de MO . Acompanhamento de Ex-colaboradores . Desenvolvimento científico e tecnológico .Gestão de competências .Gestão de colaborações
    • Priorização de processos Jan/10 Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Frente de trabalho processos n ... Frente de trabalho processos 1 Implantação escritório de Processos e Projetos
      • Nivelamento conceitual nos conceitos de excelência em gestão.
      • Capacitação em Gerenciamento de projetos (PMI).
      • Capacitação em Gestão de Processos.
      • Treinamento no uso de tecnologias de apoio a gestão.
      • Automação eficiente dos processos.
      • Suporte às necessidades de todos os níveis de gestão: Estratégico, tático e operacional.
      • Integração da informação e dos eventos de negócio.
      • Integração dos sistemas corporativos.
    • Solução Integrada de Gestão SIAFI Sistemas Corporativos OBRAS Sistemas do EB Soluções de terceiros Gestão dos Processos – Camada de Integração Desempenho Empresarial BSC / Dashboards
    • Estratégia Exército Brasileiro Estratégia DEC Estratégia Unidades DEC Estratégia TI Indicadores Estratégicos/Taticos/Op. Projetos Estratégicos Projetos Finalísticos Processos Governança de TI Gestão de Riscos Gestão de Documentos e Conteúdo Gestão de não conformidades Auditoria
      • Cel João Rufino de Sales
      • Email: [email_address]
      • Twitter: @joao_rufino.1962
      • Blog: jrsseg.blogspot.com.br
      • Telefone: (61)3415-5141