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Motivação Gestão de Pessoas
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Motivação Gestão de Pessoas

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  • 1. Motivação Liderança Administração do tempo Aconselhamento pessoal Administração de conflitos
  • 2. Necessidade Tensão Vontade Satisfação Comportamento Equilíbrio Motivação
  • 3. Necessidade Teoria das Necessidades ( Abraham Maslow) As pessoas agem para suprir necessidades das mais simples às mais complexas. Auto Realização Motivação Estima Sociais Segurança Fisiológicas
  • 4. Tensão Trabalho em equipe gera disputas? A alegria de uns é tristeza para outros? Quem possui razão em uma disputa? Qual é melhor maneira de obter resultados? Motivação
  • 5. y X Vontade Motivação Teoria X e Y (Douglas McGregor) São duas formas totalmente opostas de entender sob qual vontade as pessoas agem. X y ? <ul><li>O homens é indolente e preguiçoso por natureza; </li></ul><ul><li>Não gosta de assumir responsabilidade e prefere ser dirigido; </li></ul><ul><li>O homem é fundamentalmente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização; </li></ul><ul><li>Resiste a mudanças; </li></ul><ul><li>A sua dependência o torna incapaz de autocontrole e disciplina. </li></ul><ul><li>As pessoas não são resistentes as necessidades da empresa; </li></ul><ul><li>As pessoas têm motivação básica e padrões de comportamento adequados e capacidades para assumir responsabiliades; </li></ul><ul><li>Ele não só aceita responsabilidades, também as procura; </li></ul><ul><li>As capacidades de imaginação e de criatividade na solução de problemas é distribuída entre as pessoas. </li></ul>
  • 6. Necessidade Tensão Vontade Satisfação Comportamento Equilíbrio Motivação
  • 7. <ul><li>Condicionamento respondente (reflexo): pode ser condicionado </li></ul><ul><li>Condicionamento Operante: É fortalecido ou enfraquecido pelos eventos que seguem a resposta. </li></ul>Motivação Comportamento <ul><li>Reforço Positivo- estimulo que causa a ocorrência de um comportamento desejado. </li></ul><ul><li>Reforço Negativo- reduz ou elimina uma resposta. </li></ul><ul><li>Punição: Informa sobre o que não se deve fazer ao invés do que fazer; são impedimentos para a real aprendizagem; </li></ul>
  • 8. Satisfação Motivação Relaciona com o ambiente de trabalho. Teoria dos Dois Fatores (Frederick Herzberg) Explica como o ambiente de trabalho, e o próprio trabalho interagem para produzir motivação. Relações Pessoais Com Colegas Salário Plano De Cargos Condições Físicas Estilo De Supervisão Fatores Higiênicos
  • 9. Satisfação Motivação Teoria dos Dois Fatores (Frederick Herzberg) Explica como o ambiente de trabalho, e o próprio trabalho interagem para produzir motivação. Relaciona com a própria execução do trabalho. Faço Algo Importante Elogios Pela Dedicação Orgulho Pela profissão Ascensão Profissional Tarefas Fatores Motivacionais
  • 10. Equilíbrio Motivação Motivação é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para atingir uma determinada meta. (Druker, 1954) Ferramentas para Motivação Teoria das Necessidades Teoria X e Y Condicionamento Teoria Dos Dois Fatores
  • 11. Liderança Oportunista Autoritário Inovador Tradi cional Liberal Demo crático Líder
  • 12. Liderança Oportunista É aquele que assume seu estilo de liderança dependendo mais da situação do que da personalidade. A postura deste líder brota ante as diferentes situações que ele detecta no dia-a-dia. Possui um estilo adequado para cada situação. Pontos positivos: Faz o grupo sentir-se seguro, e motivado. Pontos negativos: Pode decepcionar quando a equipe percebe que ele age conforme a situação.
  • 13. Democrático Liderança É o líder do povo, pelo povo, e para com o povo, preocupa-se com participação do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opiniões do grupo, pondera antes de agir. Aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o grupo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos desejados. É impessoal e objetivo em suas críticas e elogios. Para ele, o grupo é o centro das decisões. Acreditamos que a ação do líder democrático é de suma importância para o progresso da organização. Pontos positivos: Gera interação, participação, trabalho e colaboração e entusiasmo. Pontos negativos: Se a organização tiver que tomar uma decisão contra os interesses dos trabalhadores ele será tomado como traidor.
  • 14. Liberal É aquele que participa o mínimo possível do processo administrativo. Dá total liberdade ao grupo para traçar diretrizes. Apresenta apenas alternativas ao grupo. Pontos positivos: Cria novas alternativas de liderança. Pontos negativos: O grupo fica perdido, não ficando coeso.
  • 15. Autoritário Aquele que determina as idéias e o que será executado pelo grupo, e isso implica na obediência por parte dos demais. É extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro do grupo. Muitos condenam esta postura, e acham inválido este tipo de comportamento.É o ditador e soberano , o que comanda o grupo só pensando em si , não aceita as idéias do grupo , é uma pessoa déspota , subestima e diminui o grupo. Pontos negativos: Provoca hostilidade, medo e distância.
  • 16. Liderança 1.1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Líder Indiferente Líder Tarefa Líder Equilibrado PESSOAS TAREFAS Com base na teoria situacional de liderança - Blake e Mouton (1964 ) 5.5 9.1 Líder Simpático Líder Equipe 9.9 1.9
  • 17. Planejamento Estratégico Missão: Qual é o seu objetivo de vida e sua contribuição para as pessoas e organizações que o cerca. Forças e Fraquezas: Quais são seus principais pontos positivos e negativos. Oportunidades e Ameaças: Como você percebe o ambiente em que vive. Seu bairro. Sua cidade. Onde você mora existe oportunidade para desenvolver sua missão? Visão: Onde você quer chegar daqui a cinco anos? Metas: Quais são os passos que você dará para obter sua visão? Liderança
  • 18. Muito obrigado e até a próxima! Luiz Aquino Diniz E-mail/MSN: luiz@webluz.net Site: hajaluz.net | webluz.net

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