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CEAMESCO - Matérial I - Liderança

CEAMESCO - Matérial I - Liderança

Fonte: SCODRFB

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    campanha   liderança campanha liderança Presentation Transcript

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    • Instruções
      • Pegue papel e caneta, isso é importante para que você anote idéias e possa fazer anotações sobre o conteúdo;
      • No fim deste módulo existe uma atividade, por favor, faça e a envie no prazo estabelecido;
      • Ao ler cada parte do material procure pensar em como aplicar o conceito nas atividades do Capítulo;
      • Em caso de dúvidas nos envie um e-mail:
        • [email_address]
    • Conceito de Liderança
      • Quando você foi eleito para o cargo de Mestre Conselheiro você recebeu o título de Presidente do Capítulo e, com ele, recebeu uma importante missão: liderar os membros.
      • Mas você já sabe o que é liderança?
      • De acordo com George Terry “A liderança é a atividade de influenciar pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo” .
      • Por isso é importante que você tenha sempre em mente que liderar não é impor: é influenciar.
      • Para um líder jamais deve ser suficiente atingir os objetivos da organização, é necessário que as ações desenvolvidas pelos "subordinados" sejam executados por sua livre vontade.
      • A atuação do líder envolve muitas funções, tais como planejar, informar, avaliar, controlar e etc... contudo LIDERAR é, essencialmente, motivar e orientar o grupo em direção a determinados objetivos e metas.
    • Para ser um bom líder...
      • Seja objetivo.
      • Saiba entender os outros.
      • Use a flexibilidade.
      • Saiba comunicar-se.
      • Use de forma correta a autoridade.
      • Tenha um comportamento maduro.
      • Mantenha todos bem informados.
      • Conheça bem o seu time.
      • Seja um exemplo para os outros.
      • Mantenha-se atualizado.
      • Irradie energia.
      • Mostre ao seu time um quadro mais amplo.
      • Treine e promova o seu time.
      • Estabeleça metas executáveis e modos de medir o desempenho.
      • Mergulhe fundo.
      • Exija dedicação.
      • Desenvolva o trabalho de equipe.
    • Seja objetivo.
      • Um dos aspectos marcantes da liderança é saber definir claramente os objetivos a serem atingidos e adotar uma atitude positiva que demonstre a crença de que eles serão realizados.
      • Por objetividade, entende-se também a atitude direcionada do líder, sem perda de tempo e insegurança, tanto no relacionamento com a equipe quanto na execução das tarefas.
    • Saiba entender os outros.
      • Uma característica de um líder eficaz é a capacidade de colocar-se no lugar do outro, ou seja, a empatia.
      • Você deve saber entender o ponto de vista das outras pessoas e respeitá-los, deve ter a sensibilidade em aceitar os outros como eles são, mesmo que discorde dos seus pontos de vista.
    • Use a flexibilidade.
      • O líder versátil tem alta flexibilidade de estilo ao comandar pessoas. Para cada pessoa, adote o estilo de liderança que melhor se adapte às características dela.
    • Saiba comunicar-se.
      • O líder não é um pessoa introvertida. Ao contrário, ele é comunicativo, sabe dialogar, trocar idéias e pedir sugestões ao seu time sobre as tarefas.
      • Outro aspecto que caracteriza a boa comunicação é não apenas saber falar e expor os seus pensamentos, mas também saber ouvir. Se você prestar atenção ao que está sendo dito, ficará surpreso ao descobrir quantas informações úteis você vai perceber.
    • Use de forma correta a autoridade.
      • O uso da autoridade é uma prerrogativa exclusiva da chefia, pois liderança e autoridade são as duas faces de uma mesma moeda. Todo líder possui autoridade – formal ou não -, mas nem toda pessoa investida de autoridade é líder.
      • Liderar significa possuir capacidade e discernimento para comandar pessoas.
      • Autoridade é credibilidade para mandar e ser obedecido.
      • O verdadeiro chefe, que também é líder, sabe que é investido de autoridade, mas dificilmente faz uso dela, pois consegue que as tarefas sejam realizadas pela confiança que ele inspira nas pessoas.
    • Tenha um comportamento maduro.
      • Muitos chefes têm comportamento imaturo, com freqüentes mudanças de humor, mudanças de idéias e de objetivos. Eles colocam em pânico os seus liderados.
      • Tenha uma atitude madura, confiante e positiva, dando segurança aos liderados. Todo chefe que é líder tem um comportamento estável e previsível. Isso não significa que não possa, às vezes, aborrecer-se, zangar-se ou mudar de idéia, mas, quando o fizer, deverá ser um ato consciente de sua parte, assumindo total responsabilidade por esse comportamento.
    • Mantenha todos bem informados.
      • Cuidado com os boatos. Eles só surgem quando há pouca ou nenhuma informação e só causam desapontamentos, mágoas, insegurança e raiva. Tome providências para interromper os boatos; melhor ainda: não deixe nem mesmo que comecem.
      • Deixe claras as coisas desde o início e certifique-se de que seus subordinados saibam que podem encontrar em você a verdade. E, se porventura, houver algo sigiloso que você não possa dizer-lhes, eles entenderão sua atitude.
    • Conheça bem o seu time.
      • Você só poderá saber da capacidade de sua equipe conhecendo as pessoas que a compõem, isto é, suas habilidades, talentos, aspirações, deficiências etc.
      • Isto é básico para quem aspira ter uma equipe motivada e atuante.
    • Seja um exemplo para os outros.
      • Como Mestre Conselheiro você está sempre na vitrine e – quer queira ou não – está exposto aos olhares das pessoas; por isso mesmo, é muito mais observado do que observa.
      • Quer você esteja ciente disso ou não, geralmente os membros do Capítulo procuram em você um padrão de comportamento, uma referência.
      • Suas atitudes, suas decisões, sua postura, a maneira pela qual se conduz, influenciam mais a eles do que qualquer instrução que você possa dar ou qualquer disciplina que queira impor.
    • Mantenha-se atualizado.
      • Mantenha-se a par dos eventos da Ordem. Participe de treinamentos, seminários, congressos, palestras e eventos similares que o atualizem e o levem a aprender mais.
      • Converse com pessoas que têm experiência nas áreas em que você não possui conhecimento.
      • Não tenha vergonha de não saber mas demonstre a vontade de procurar aprender.
    • Irradie energia.
      • Carregue-se de energia positiva.
      • A energia é uma característica bastante conhecida de todos os líderes em todas as áreas de atuação. Líderes atuantes sempre transmitem otimismo e confiança. Adote um comportamento do tipo “tudo é possível”.
      • Você verá como isso irá energizar os outros, fazendo-os se desdobrarem, atacar os trabalhos mais difíceis, superar condições desfavoráveis e chegar ao sucesso.
    • Mostre ao seu time um quadro mais amplo.
      • Faça com que entendam como eles contribuem para um trabalho de perspectiva mais ampla.
      • Promova rodízio entre o seu time, e amplie assim o trabalho deles, objetivando maior aprendizado.
      • Mostre-lhes constantemente como o trabalho de cada um do Capítulo está contribuindo para os objetivos globais da organização.
    • Treine e promova os membros do seu time.
      • Ofereça regularmente treinamentos e palestras ao seu time, contribuindo para a reciclagem e atualização deles.
      • O retorno dessas atividades será em forma de maior motivação e produtividade, além disso reconheça os talentos e promova as pessoas de sua equipe nos cargos e comissões do Capítulo.
    • Estabeleça metas executáveis e formas de medir o desempenho.
      • Metas exageradas ou inalcançáveis provocam frustrações e prejudicam o moral do time. Estabeleça objetivos ambiciosos mas atingíveis, e terá sucesso.
      • Porém, tão importante quanto as metas são os padrões de desempenho que o seu time terá de cumprir buscando maior qualidade e produtividade.
      • Estabeleça de comum acordo como cada um de seus liderados seu desempenho quanto a: prazo (data de início e de conclusão da tarefa), quantidade a ser executada e qualidade (qual o padrão exigido).
    • Mergulhe fundo.
      • Esteja em meio ao seu time e trabalhe tanto quanto eles.
      • Dificuldades e problemas que possam ocorrer você só descobrirá estando junto a eles e não observando-os com um binóculo de cima de uma torre de marfim. Além disso, seus liderados têm de ter a oportunidade de se aproximar mais de você.
      • Ria com eles, relaxe com eles, esteja com eles. Sua liderança não tardará a fazer efeito, e resultados positivos não tardarão a aparecer. Quando tiver de chamar a atenção de alguém, faça-o em particular e sem rodeios.
      • Assertividade e objetividade são características de líderes atuantes.
    • Exija dedicação.
      • Empenhe-se pessoalmente e dê as melhores condições para que o seu time trabalhe para o Capítulo com motivação e confiança, mas exija por parte deles o mesmo empenho e dedicação.
      • Demonstre seu interesse por eles e, ao mesmo tempo, mostre que você espera real dedicação deles.
    • Desenvolva o trabalho de equipe.
      • Estabeleça planos de desenvolvimento para cada um dos membros de seu time e faça com que todos se auxiliem mutuamente.
      • Sempre que possível, estimule projetos ambiciosos e faça com que os resultados seja fruto de um trabalho em conjunto, e não apenas individual.
      • Faça com que a equipe tenha orgulho de si mesma e terá plantado a semente do envolvimento e da produtividade.
    • Atividade
      • Acesse o site abaixo para ter acesso a um teste psicológico:
        • http://sites.mpc.com.br/negreiros/quiz.html
      • Leia e entenda as instruções antes de realizar o teste;
      • Envie um e-mail com o resultado para:
        • [email_address]
      • No campo assunto do e-mail coloque “Líder” o seu estado e o seu nome, como por exemplo:
        • Líder – GO – Thiago Augusto;
              • PRAZO : 22/08/2010 – domingo;
    • Bibliografia
      • http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/lideranca.htm
      • http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/recursos-humanos/como-liderar-eficazmente-(17-dicas-importantes)-2136/artigo/