La introducción del Coaching en las empresas. Coaching para Ejecutivos, Managers, Directivos...

1. COACHING EFICAZ PARA
MEJORAR EL RENDIMIENTO
DE LOS COLABORADORES
El Coaching ya no es una opción..
El Coaching es una NECESIDAD

2. El Coaching tiene un impacto
positivo sobre toda la empresa
RRHH experimenta
● Un incremento en su
habilidad a la hora de
detectar talentos.
● Una rápida detección de
problemas potenciales.
● Dispone de más tiempo para
centrarse en procesos
estratégicos.

3. El Coaching tiene un impacto
positivo sobre toda la empresa
LA EMPRESA consigue
● Un mayor porcentaje de colaboradores
involucrados en los intereses de la empresa
●
Un mayor porcentaje de retención de talentos
●
Una marcada disminución del absentismo
●
Un notable aumento de la productividad y
rendimiento de los equipos

4. El Coaching tiene un impacto
positivo sobre toda la empresa
LOS COLABORADORES
● Aumentan sus habilidades
● Progresan en su plan de carrera
profesional
● Reciben atención diferenciada
por parte de los Managers
● Aumentan su satisfacción con el
trabajo

5. El Coaching tiene un impacto
positivo sobre toda la empresa
LOS MANAGERS
● Se benefician del incremento
de la participación de sus
colaboradores
● Establecen más y mejores
relaciones profesionales con
los colaboradores
● Disponen de una herramienta
que les permite un feedback
profesional y de la máxima
calidad

6. El Manager que utiliza el Coaching consigue mejores resultados
en cuanto a participación y continuidad de sus colaboradores
Colaboradores involucrados
Mi Manager ayuda para obtener mejores resultados
Continuidad de los colaboradores
Mi Manager ayuda para obtener mejores resultados
NO SI
Involucrado 13% 44%
Medianamente involucrado 17% 27%
Indiferente 20% 16%
No involucrado 50% 13%
Intencióndepermanecerenlaempresa
NO SI
NO 42% 9%
SI 58% 91%

7. El Coaching es una “exigencia” de la Generación Y
La Generación Y irrumpe con fuerza en el mercado laboral
● Se calcula que antes del 2025, el 75% de los trabajadores serán de la
Generación Y
● Esta generación ha sido educada y formada en el positivismo y el
feedback constante por parte de padres y educadores
● Sus necesidades han pasado del micromanagement al liderazgo

8. El Coaching es una “exigencia” de la Generación Y
Lo que la Generación Y espera de sus directivos
Ranking
GenX GenY
Ayuda en mi carrera profesional #1 #1
Feedback directo e inmediato #2 #2
Apoyo en formación y desarrollo
personal
#4 #5
Sesiones periódicas de coaching #6 #3

9. El Manager no está formado para ser Coach
● El 68% de los Managers están convencidos de la eficacia
de su “coaching” hacia sus colaboradores.
● Sin embargo, sólo el 32% de los colaboradores están
satisfechos con el apoyo de sus Managers...
68%
32%

10. ¿Por qué esta discrepancia del 36%?
● El Manager no tienen una idea precisa de lo que aporta el Coaching
● El Manager no ha recibido Coaching por parte de sus superiores a lo
largo de su carrera profesional
● La falta de formación le impide reconocer los mejores momentos
para proceder a sesiones de coaching con sus colaboradores
68% 32%

11. La eficacia del Coaching pasa por la
formación y la práctica
Los Managers que recibieron una mayor carga de formación y
prácticas obtuvieron mejores resultados en cuanto a eficacia
84%
76%
65%
56%
54%
51%
- +

12. La formación de
Coaching para Managers
Específicamente diseñada para
Managers, esta formación permitirá al
profesional:
● Diferenciar entre el Coaching
programado y el Coaching informal
● Realizar sesiones de Coaching
eficaces
● Mejorar la comunicación con los
colaboradores
● Aumentar la eficiencia de los
equipos

13. La formación de
Coaching para Managers
Yaaa... Formaciones
largas, ineficaces, que me
hacen perder el tiempo,
luego tengo que hacer
informes, redactar actas,
organizar reuniones... ¡Y no
se acaba aquí! Después
viene el seguimiento... Es
un nunca acabar... ¿Y a mí
quién me hace mi trabajo?
Y bla bla bla bla bla bla bla
bla bla bla bla bla bla bla
bla bla bla bla bla bla bla

14. La formación de Coaching para Managers
En realidad, la formación diseñada específicamente para
Managers tiene una duración de 25 horas presenciales más
10 virtuales.
Después de recibir la formación, el Manager podrá llevar a
cabo sesiones de Coaching completas y de la máxima
calidad con sus colaboradores.
El Manager determina según las necesidades la frecuencia y
duración de dichas sesiones.
Ejemplo:
Colaboradores Frecuencia Duración
Juniors Diaria 10-15 minutos
Intermedios Semanal 30 minutos
Seniors Cada 14 días 30 minutos

15. La formación de Coaching para Managers
¡Pero hay más!

16. La formación de Coaching para Managers
La formación de
Coaching para Managers
incluye, una vez concluida la
formación, un seguimiento y
apoyo para el Manager que
lo solicite.

17. Ha llegado el momento de empezar el proyecto...
Pero ¿quién es Joan Devecchi?
Dirigidos por Joan Devecchi, somos
un grupo de profesionales
apasionados cuya principal
motivación es ayudar a nuestros
clientes a superarse.
¿Por qué elegir Joan Devecchi?
Sencillamente porque estamos
obsesionados en ofrecer a nuestros
clientes un servicio profesional,
conciso y de la máxima calidad.
¿Por qué somos diferentes?
Porque buscamos lo mejor para
nuestros clientes. Porque
DOITsmart, una empresa
independiente, certifica la calidad de
nuestros servicios.

18. Ha llegado el momento de empezar el proyecto...
Joan Devecchi ++34 678 705 846
joandevecchi@joandevecchi.com
http://joandevecchi.com