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Equipos con emoción se presenta en Sevilla
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Equipos con emoción se presenta en Sevilla

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Presentación del libro EQUIPOS CON EMOCIÓN, donde compartí cartel con el gerente del SAS, José Luís Gutiérrez y por otra a Javier de Teresa, Presidente del Consejo General de Colegios de médicos de …

Presentación del libro EQUIPOS CON EMOCIÓN, donde compartí cartel con el gerente del SAS, José Luís Gutiérrez y por otra a Javier de Teresa, Presidente del Consejo General de Colegios de médicos de Andalucía. Se realizó en el hospital Virgen del Rocío

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  • 1.  
  • 2. 3 HISTORIAS y un futuro por delante
  • 3. 1
  • 4.  
  • 5. ¿Crees que en el equipo das más al resto de tus compañeros de lo que recibes de ellos?
  • 6. ¿Crees que se consideran las opiniones de todos los miembros del equipo?
  • 7. Cada profesional del centro ¿se siente responsable del éxito del equipo?
  • 8. META: LIBERAR EL TALENTO “ Diagnosticar y desarrollar las emociones de un Equipo libera el Talento colectivo y ayuda a la consecución de resultados” Efecto multiplicador sobre las Organizaciones Lo implicado que se está Lo animado que se siente El resultado que se logra Lo competente que se es x = + SABER CONOCIMIENTO QUERER COMPROMISO SENTIR EMOCIÓN POTENCIA TALENTO “ Unos sentimientos optimistas conducen a una percepción creativa y los obstáculos son vivenciados por los audaces como apasionantes desafíos” Javier Fernández Aguado
  • 9. RESENTIMIENTO Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y críticos con las decisiones estratégicas. RESIGNACIÓN Equipos desmotivados, con sensación de derrota, sin . iniciativa, eluden retos y se les cae el lápiz a la hora. EXPANSION Equipos motivados y dispuestos al desafío, muy orientados a resultados y al cambio. No miran el reloj . FILOSOFÍA: LA EMOCIÓN IMPULSA ACCIÓN “ Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañía, limitando o impulsando sus acciones y resultados” ESTADOS EMOCIONALES QUE IMPULSAN ESTADOS EMOCIONALES QUE LIMITAN SERENIDAD Equipos estables, con orgullo de pertenencia, fieles y positivos, abiertos al aprendizaje, pero con escasa iniciativa propia. LO QUE NO PUEDE CAMBIAR LO QUE PUEDE CAMBIAR
  • 10. RESENTIMIENTO Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y críticos con las decisiones estratégicas. RESIGNACIÓN Equipos desmotivados, con sensación de derrota, sin . iniciativa, eluden retos y se les cae el lápiz a la hora. EXPANSION Equipos motivados y dispuestos al desafío, muy orientados a resultados y al cambio. No miran el reloj . FILOSOFÍA: LA EMOCIÓN IMPULSA ACCIÓN “ Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañía, limitando o impulsando sus acciones y resultados” ESTADOS EMOCIONALES QUE IMPULSAN ESTADOS EMOCIONALES QUE LIMITAN SERENIDAD Equipos estables, con orgullo de pertenencia, fieles y positivos, abiertos al aprendizaje, pero con escasa iniciativa propia. LO QUE NO PUEDE CAMBIAR LO QUE PUEDE CAMBIAR
  • 11. RESENTIMIENTO Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y críticos con las decisiones estratégicas. RESIGNACIÓN Equipos desmotivados, con sensación de derrota, sin . iniciativa, eluden retos y se les cae el lápiz a la hora. EXPANSION Equipos motivados y dispuestos al desafío, muy orientados a resultados y al cambio. No miran el reloj . FILOSOFÍA: LA EMOCIÓN IMPULSA ACCIÓN “ Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañía, limitando o impulsando sus acciones y resultados” ESTADOS EMOCIONALES QUE IMPULSAN ESTADOS EMOCIONALES QUE LIMITAN SERENIDAD Equipos estables, con orgullo de pertenencia, fieles y positivos, abiertos al aprendizaje, pero con escasa iniciativa propia. LO QUE NO PUEDE CAMBIAR LO QUE PUEDE CAMBIAR
  • 12. RESENTIMIENTO Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y críticos con las decisiones estratégicas. RESIGNACIÓN Equipos desmotivados, con sensación de derrota, sin . iniciativa, eluden retos y se les cae el lápiz a la hora. EXPANSION Equipos motivados y dispuestos al desafío, muy orientados a resultados y al cambio. No miran el reloj . FILOSOFÍA: LA EMOCIÓN IMPULSA ACCIÓN “ Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañía, limitando o impulsando sus acciones y resultados” ESTADOS EMOCIONALES QUE IMPULSAN ESTADOS EMOCIONALES QUE LILMITAN SERENIDAD Equipos estables, con orgullo de pertenencia, fieles y positivos, abiertos al aprendizaje, pero con escasa iniciativa propia. LO QUE NO PUEDE CAMBIAR LO QUE PUEDE CAMBIAR
  • 13. RESENTIMIENTO Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y críticos con las decisiones estratégicas. RESIGNACIÓN Equipos desmotivados, con sensación de derrota, sin . iniciativa, eluden retos y se les cae el lápiz a la hora. EXPANSION Equipos motivados y dispuestos al desafío, muy orientados a resultados y al cambio. No miran el reloj . FILOSOFÍA: LA EMOCIÓN IMPULSA ACCIÓN “ Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañía, limitando o impulsando sus acciones y resultados” ESTADOS EMOCIONALES QUE IMPULSAN ESTADOS EMOCIONALES QUE LIMITAN SERENIDAD Equipos estables, con orgullo de pertenencia, fieles y positivos, abiertos al aprendizaje, pero con escasa iniciativa propia.
  • 14. 2
  • 15. profesionales
  • 16. Y SUS VISIONES Y PERSPECTIVAS
  • 17. CLIMA EMOCIONAL DE LOS CENTROS DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD DE LAS CAPITALES DE PROVINCIA DE ANDALUCÍA
  • 18. El clima emocional se renueva cada día a partir de la acción común, y en ello juega un papel protagonista la capacidad de i l u s i o n a r s e por un proyecto.
  • 19. El clima emocional de un equipo debe construirse desde el res pe to .
  • 20. Clima emocional de profesionales hospitalarios
  • 21. 3
  • 22. NUESTRO EQUIPO Lo emocional para un equipo con emoción
  • 23. deporte cine
  • 24. “ EL CAMBIO… NO PUEDE SER TRISTE”
  • 25. “ Cualquier tiempo pasado fue mejor”. Jorge Manrique, (1440-1478) a la muerte de su padre Siempre negativo, nunca positivo Louis Van Gaal, entrenador del Barcelona
  • 26.  
  • 27. LIDERAZGO con c onfianza y con H alma HONESTIDAD HUMILDAD HECHOS Predicar con el ejemplo y transformar los dichos en hechos
  • 28. Las Emociones se contagian. La Calidad empieza por uno mismo.
  • 29.
    • El Líder
    • CONTAGIA :
    • Entusiasmo
    • Compromiso
    • Motivación
    Esto es no es para cobardes: coraje y talento
  • 30. “ LA FELICIDAD TIENE QUE VER CON… MI BIENESTAR Y EL BIENESTAR DEL… OTRO”
  • 31. HAY QUE HACER LAS OTRAS COSAS DE OTRA FORMA FUTURO
  • 32. Basado en equipos profesionales UGC que incorporan a pacientes Trabajando como equipos 2.0 Red social SAS
  • 33. Y de forma integrada No se nace, se hace
  • 34. Primero conocer , luego todo lo demás
    • Aprender de los que aprenden
      • Sobre lo común y lo diverso
      • sobre lo bueno y lo malo
      • sobre lo simple y lo complicado
      • sobre la construcción y la destrucción
      • sobre las cosas parecidas y las diferentes
      • sobre la transmisión y recepción
      • sobre las emociones y su valor en nuestro trabajo

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