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Smart Model for Innovation Enterprise

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  • Más competitividad

Smartk  presentation Smartk presentation Presentation Transcript

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  • Estado actual de las Empresas Situación de Partida
    • Organización basada en lineas de negocio:
      • Pocas sinergias entre departamentos o lineas de negocio.
      • Diferentes proveedores.
      • Limitados procesos comunes.
      • Dificultad de propuestas comunes.
    • Baja diferenciación con los competidores:
      • La innovación no está alineada con Negocio.
      • “ Time to market” poco competitivo.
    Implicaciones
    • Implicaciones en Negocio:
      • Limitadas sinergias.
      • Dificultad de desarrollo de nuevos servicios de valor u oportunidades.
      • La diferenciación “es solo cuestión de precio”.
    No existe una estrategia orientada a generar Valor a la Organización Como consecuencia la competitividad se ve reducida al pricing, obteniendo menores mágenes y mayores riesgos
    • TCO poco optimizado
      • Elevada fragmentación de proveedores.
      • Altos costes deTelecomunicaciones, Mantenimiento y Desarrollo IT.
    • Presupuestos de IT reducidos o congelados:
    • Tecnologías hetereogeneas y obsoletas:
      • Limitada estandarización de arquitecturas.
      • Baja implantación de modelos SOA, SaaS, etc.
      • Frameworks de desarrollo obsoletos.
      • Desconexión de los activos operacionales con los procesos.
    • Implicaciones en Costes:
      • Evolución tecnológica limitada.
      • No es posible abordar y/o proponer nuevos proyectos del negocio.
      • Baja percepción por las líneas de negocio del área de tecnologia.
    • Implicaciones Tecnológicas:
      • No existen economías de escala.
      • Complejidad de manejo del mapa IT.
      • Dificultades de relaciones con terceros.
      • Bajo cumplimiento de espectativas de los usuarios.
    Negocio Tecnologia
  • Las Empresas deben evolucionar hacia el modelo de Futuro: Smart Enterprise Centro de Costes Servicios Ecosistemas Inteligentes
    • Inteligente es liderar el conocimiento de tus empleados y dirigirlo a obtener una ventaja competitiva a través de la Innovación compartida.
    • Inteligente es la gestión de las interacciones tanto dentro como fuera, creando una red real de negocios.
    • Inteligente es la identificación y necesidad de nuevos planteamientos que permitan generar nuevos negocios y nuevos servicios a nuestros clientes.
    • Inteligente es la optimización de los costes del TCO, para impulsar nuevas estrategias de valor a nuestros clientes desde la tecnología.
    • Inteligente es máximizar nuestros activos, aplicando tecnología I+D.
  • Nuevos Negocios +Revenue TCO Es una Estrategia de Innovación desde la tecnologia como motor de la competitividad. VALOR
  • +Revenue INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIO
    • Por el desarrollo de un modelo de diferenciación en el mercado.
    • Por el desarrollo de soluciones replicables.
    • Por un modelo abierto con los partners.
    • Por maximizar los activos operacionales a través del I+D+I.
    • Por la implantación de una Cultura Corporativa de Innovación:
      • Modelo de Innovación orientada a Negocio.
      • Implantación de redes Open Innovation.
      • Relaciones estratégicas y Modelos de Negocio con Terceros basados en los nuevos valores
    Una Estrategia de Innovación logra que la oferta sea diferencial, bien por costes o bien por el valor percibido por el cliente.
  • +Revenue: ejemplos Control del fraude en concesión de la ORA Control de Ocupantes en Peajes en free-flow o Acceso a ciudades Dispensación Automática de Material Smart Energy Management Control y Gestión Inteligente de activos fijos y móviles Recogida Inteligente de Residuos
  • Evolución de los sectores hacia nuevos modelos de servicio UTILITIES SERVICIOS BASICOS TELCOS
    • SERVICIOS BASICOS
    INFRAESTRUTURA BASE INFRAESTRUTURA BASE
    • NUEVOS SERVICIOS
      • Ejemplo: Usuarios que utilizan las infraestructuras de un aeropuerto: 1 € x 50 Millones de usuarios = 50 M€
    • NUEVOS SERVICIOS
      • Ejemplo previsión Telco: publicidad, nuevos servicios, juegos, aplicaciones, etc: 4 Billones de €
  • Nuevos Negocios NUEVOS NEGOCIOS
    • Rentabilizando las audiencias:
      • Con nuevos servicios a los clientes basados en tecnología.
      • Con nuevos servicios hacia las audiencias.
      • Con modelos de explotación de servicios basados en servicios “Long Tail”.
    • Por nuevos modelos abiertos de concesión:
      • Smart City.
      • Smart Airport.
      • Smart Highway.
      • Smart Services.
    El Valor Diferencial de la Competitivdad reside en encontrar nuevos nichos de mercado o nuevos modelos de ingresos en Nuetros Clientes
  • Nuevos Negocios: ejemplos Modelo concesional alrededor de Smart City Ayuntamiento o Entidades Locales Empresa de Servicios TELCO Empresa de Software / IT Consultoría Servicios a Ciudadanos / Empresas Empresa Constructora Empresa Energética Empresas Locales Empresas Globales
  • TCO palanca en una Estrategia de Innovación Nuevos Negocios +Revenue TCO VALOR Ahorros Ahorros
  • TRANSFORMACIÓN IT
    • Racionalización de sistemas, CPD’s, etc
    • Implantación de Frameworks y Estándares IT.
    • Globalización de las Comunicaciones
    • Frábicas Virtuales de Desarrollo
    Incremento del negocio tradicional Generación de nuevos negocios INVERSION TOC de TIC NuevoTOC Ahorro $ $ Alineando las TIC con el Negocio
  • Es una Estrategia Innovación desde la tecnologia como motor de la competitividad. +Revenue a través de la Innovación y Desarrollo de Negocio Nuevos Negocios en modelos abiertos
  • Para ayudar a la Empresas en ser: Más Innovadoras Desarrollar nuevos servicios Más abiertas y ágiles Obtener el máximo de sinergias Tener un equipo humano compartiendo e ilusionado Open Innovation: fuera hay talento Mejorar la satisfacción de los clientes Incrementar la cuota de mercado Cumplir las promesas hechas a los clientes Responsables socialmente Líderes en el progreso Transformación continua para ser más eficaces
  • Knowledge Smart Strategies
  • ¿Qué es Smartk? Smartk es una Red de Personas y Empresas dentro de un modelo Open que apoya y acompaña a las Organizaciones en la transformación hacia nuevos modelos de empresas basados en la innnovación aplicada y la tecnología
  • Innovation
    • Innovación
    • Definición, Implantación y Desarrollo de Modelos Estratégicos de Innovación.
    • Desarrollo de Ecosistemas de Innovación Públicos / Privado.
    • Puesta en Marcha de Centros de Innovación.
    • Centros de Excelencia internos para la definición de nuevos modelos de negocio.
    • Ingeniería I+D
    • Oficina de I+D.
    • Definición y desarrollo de proyectos de ingeniería aplicada.
    • Desarrollo de Patentes de Innovación.
    • Dirección de Proyectos.
    • Estrategias Online / Redes Sociales
    • Desarrollo de estrategias Enterprise 2.0.
    • Definición y desarrollo de comunidades sociales y servicios a usuarios / ciudadanos.
    • Posicionamiento on-line.
    • Smart Infraestruture
    • Desarrollo e Implantación de estrategias.
    • Desarrollo de Ecosistemas.
    • Dirección de Proyectos.
    • Impulso y acompañamiento en la Venta asociado al valor de las compañías.
  • Tic EM
    • Tic Enterprise Management
    • Definición, Implantación y Desarrollo del Modelo TIC EM.
    • Desarrollo de Ecosistemas de proveedores
    • Oficina de acompañamiento Tic EM.
    • Consultoría de Transformación TIC
    • Definición del Plan de Transformación TIC: Sistemas y Comunicaciones.
    • Oficina de Acompañamiento para la trasformación.
    Gestión del Cambio Asesoría Legal
  • Jose Antonio Uriarte +34 608344639 [email_address]