Smartk presentation

Estado actual de las Empresas Situación de Partida
Organización basada en lineas de negocio:
Pocas sinergias entre departamentos o lineas de negocio.
Diferentes proveedores.
Limitados procesos comunes.
Dificultad de propuestas comunes.
Baja diferenciación con los competidores:
La innovación no está alineada con Negocio.
“ Time to market” poco competitivo.
Implicaciones
Implicaciones en Negocio:
Limitadas sinergias.
Dificultad de desarrollo de nuevos servicios de valor u oportunidades.
La diferenciación “es solo cuestión de precio”.
No existe una estrategia orientada a generar Valor a la Organización Como consecuencia la competitividad se ve reducida al pricing, obteniendo menores mágenes y mayores riesgos
TCO poco optimizado
Elevada fragmentación de proveedores.
Altos costes deTelecomunicaciones, Mantenimiento y Desarrollo IT.
Presupuestos de IT reducidos o congelados:
Tecnologías hetereogeneas y obsoletas:
Limitada estandarización de arquitecturas.
Baja implantación de modelos SOA, SaaS, etc.
Frameworks de desarrollo obsoletos.
Desconexión de los activos operacionales con los procesos.
Implicaciones en Costes:
Evolución tecnológica limitada.
No es posible abordar y/o proponer nuevos proyectos del negocio.
Baja percepción por las líneas de negocio del área de tecnologia.
Implicaciones Tecnológicas:
No existen economías de escala.
Complejidad de manejo del mapa IT.
Dificultades de relaciones con terceros.
Bajo cumplimiento de espectativas de los usuarios.
Negocio Tecnologia

Las Empresas deben evolucionar hacia el modelo de Futuro: Smart Enterprise Centro de Costes Servicios Ecosistemas Inteligentes
Inteligente es liderar el conocimiento de tus empleados y dirigirlo a obtener una ventaja competitiva a través de la Innovación compartida.
Inteligente es la gestión de las interacciones tanto dentro como fuera, creando una red real de negocios.
Inteligente es la identificación y necesidad de nuevos planteamientos que permitan generar nuevos negocios y nuevos servicios a nuestros clientes.
Inteligente es la optimización de los costes del TCO, para impulsar nuevas estrategias de valor a nuestros clientes desde la tecnología.
Inteligente es máximizar nuestros activos, aplicando tecnología I+D.

Nuevos Negocios +Revenue TCO Es una Estrategia de Innovación desde la tecnologia como motor de la competitividad. VALOR

+Revenue INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIO
Por el desarrollo de un modelo de diferenciación en el mercado.
Por el desarrollo de soluciones replicables.
Por un modelo abierto con los partners.
Por maximizar los activos operacionales a través del I+D+I.
Por la implantación de una Cultura Corporativa de Innovación:
Modelo de Innovación orientada a Negocio.
Implantación de redes Open Innovation.
Relaciones estratégicas y Modelos de Negocio con Terceros basados en los nuevos valores
…
Una Estrategia de Innovación logra que la oferta sea diferencial, bien por costes o bien por el valor percibido por el cliente.

+Revenue: ejemplos Control del fraude en concesión de la ORA Control de Ocupantes en Peajes en free-flow o Acceso a ciudades Dispensación Automática de Material Smart Energy Management Control y Gestión Inteligente de activos fijos y móviles Recogida Inteligente de Residuos

Evolución de los sectores hacia nuevos modelos de servicio UTILITIES SERVICIOS BASICOS TELCOS
SERVICIOS BASICOS
INFRAESTRUTURA BASE INFRAESTRUTURA BASE
NUEVOS SERVICIOS
Ejemplo: Usuarios que utilizan las infraestructuras de un aeropuerto: 1 € x 50 Millones de usuarios = 50 M€
NUEVOS SERVICIOS
Ejemplo previsión Telco: publicidad, nuevos servicios, juegos, aplicaciones, etc: 4 Billones de €

Nuevos Negocios NUEVOS NEGOCIOS
Rentabilizando las audiencias:
Con nuevos servicios a los clientes basados en tecnología.
Con nuevos servicios hacia las audiencias.
Con modelos de explotación de servicios basados en servicios “Long Tail”.
Por nuevos modelos abiertos de concesión:
Smart City.
Smart Airport.
Smart Highway.
Smart Services.
El Valor Diferencial de la Competitivdad reside en encontrar nuevos nichos de mercado o nuevos modelos de ingresos en Nuetros Clientes

Nuevos Negocios: ejemplos Modelo concesional alrededor de Smart City Ayuntamiento o Entidades Locales Empresa de Servicios TELCO Empresa de Software / IT Consultoría Servicios a Ciudadanos / Empresas Empresa Constructora Empresa Energética Empresas Locales Empresas Globales

TCO palanca en una Estrategia de Innovación Nuevos Negocios +Revenue TCO VALOR Ahorros Ahorros

TRANSFORMACIÓN IT
Racionalización de sistemas, CPD’s, etc
Implantación de Frameworks y Estándares IT.
Globalización de las Comunicaciones
Frábicas Virtuales de Desarrollo
Incremento del negocio tradicional Generación de nuevos negocios INVERSION TOC de TIC NuevoTOC Ahorro $ $ Alineando las TIC con el Negocio

Es una Estrategia Innovación desde la tecnologia como motor de la competitividad. +Revenue a través de la Innovación y Desarrollo de Negocio Nuevos Negocios en modelos abiertos

Para ayudar a la Empresas en ser: Más Innovadoras Desarrollar nuevos servicios Más abiertas y ágiles Obtener el máximo de sinergias Tener un equipo humano compartiendo e ilusionado Open Innovation: fuera hay talento Mejorar la satisfacción de los clientes Incrementar la cuota de mercado Cumplir las promesas hechas a los clientes Responsables socialmente Líderes en el progreso Transformación continua para ser más eficaces

Knowledge Smart Strategies

¿Qué es Smartk? Smartk es una Red de Personas y Empresas dentro de un modelo Open que apoya y acompaña a las Organizaciones en la transformación hacia nuevos modelos de empresas basados en la innnovación aplicada y la tecnología

Innovation
Innovación
Definición, Implantación y Desarrollo de Modelos Estratégicos de Innovación.
Desarrollo de Ecosistemas de Innovación Públicos / Privado.
Puesta en Marcha de Centros de Innovación.
Centros de Excelencia internos para la definición de nuevos modelos de negocio.
Ingeniería I+D
Oficina de I+D.
Definición y desarrollo de proyectos de ingeniería aplicada.
Desarrollo de Patentes de Innovación.
Dirección de Proyectos.
Estrategias Online / Redes Sociales
Desarrollo de estrategias Enterprise 2.0.
Definición y desarrollo de comunidades sociales y servicios a usuarios / ciudadanos.
Posicionamiento on-line.
Smart Infraestruture
Desarrollo e Implantación de estrategias.
Desarrollo de Ecosistemas.
Dirección de Proyectos.
Impulso y acompañamiento en la Venta asociado al valor de las compañías.

Tic EM
Tic Enterprise Management
Definición, Implantación y Desarrollo del Modelo TIC EM.
Desarrollo de Ecosistemas de proveedores
Oficina de acompañamiento Tic EM.
Consultoría de Transformación TIC
Definición del Plan de Transformación TIC: Sistemas y Comunicaciones.
Oficina de Acompañamiento para la trasformación.
Gestión del Cambio Asesoría Legal

Jose Antonio Uriarte +34 608344639 [email_address]

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Smartk presentation

by Jose Uriarte on Jan 14, 2010

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