U3 r2 comunicacioncaptacionfondos
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como captar fondos parani organizacion

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U3 r2 comunicacioncaptacionfondos Presentation Transcript

  • 1. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIALMECENATGE SOCIAL Comunicación y captación de fondos Red Conecta Diciembre del 2006
  • 2. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL La captación de recursos tiene muy poco que ver con hacer dinero, y TODO con HACER AMIGOS 1
  • 3. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL LAS RELACIONES CON EL ENTORNO MECENATGE SOCIAL Trabajadores Entorno Junta directiva directo Socios Clientes, usuarios Administraciones públicas Del entorno y afines Organización Empresas social Proveedores Entidades y ONG Toda la población Actividades de participación 2
  • 4. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL UNIVERSO DE POTENCIALES COLABORADORES MECENATGE SOCIAL 3
  • 5. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL ROLES DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES MECENATGE SOCIAL Función innovadora Función de lobby y representación Roles de las organizaciones Función de garante de valores sociales FUNCIÓN DE ESTRUCTURA MEDIADORA Función de prestación de servicios 4
  • 6. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL LA CAPTACIÓN DE FONDOS PARA LAS ORGANIZACIONES DEL MECENATGE SOCIAL TERCER SECTOR • Un medio para el desarrollo de la organización y la movilización de recursos para una finalidad de interés general. • Una metodología para conseguir adhesiones a nuestra causa y aumentar nuestra base social. 5
  • 7. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL • Una captación de fondos exitosa supone, pues, pedir la colaboración adecuada, a la persona adecuada, de la manera adecuada y en el momento adecuado. 6
  • 8. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL ESTRUCTURA DE FINANCIACIÓN MECENATGE SOCIAL MODELO A: PREDOMINIO MODELO B: FINANCIACIÓN MIXTA FINANCIACIÓN PÚBLICA Confederación Coordinadora Estatal • Cáritas Española de Minusválidos Físicos de España • subvenciones: 46,2% (COCEMFE) • financiación propia: 53,5% • subvenciones: 93,6% • otros: 0,3% • financiación propia 3,6% • socios: 0,3% • otros: 2,54% •Fundación Catalana de l’Esplai FEAPS • subvenciones 23,5% • subvenciones 64,7% • financiación propia 60,4% • financiación propia 12,3% • socios 12,5% • socios 0,3% • otros 3,6% • otros 22,7% MODELO C: PREDOMINIO FINANCIACIÓN PRIVADA •UNICEF. Comité Español • Asociación española contra el cáncer • subvenciones: 5,7% • subvenciones 16,8% • financiación propia: 56,34% • financiación propia 59,3% • socios 36,6% • otros 17,6% • otros: 1,3% • Socios 6,3% Fuente: Quien es quien. convocatoria 2004. Las entidades beneficiarias de la asignación tributaria del 0,52% del IRPF. Ministerio de trabajo y asuntos sociales PROJECCIO. 7
  • 9. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL CONSECUENCIAS DE LOS MODELOS DE FINANCIACIÓN MECENATGE SOCIAL Financiación privada Financiación pública • Requiere transparencia en la • Falta de transparencia en la gestión. gestión. • Incentiva la buena gestión. • Inflexibilidad, provoca un sistema • Dificulta el establecimiento de rígido y centralizado. políticas de coordinación y • Falta de mecanismos que financiación. incentiven la buena gestión. • Deben establecerse mecanismos • Plantea problemas de control de control que garanticen el uso político de las organizaciones. correcto de los recursos. 8
  • 10. ALTERNATIVAS A LA FINANCIACIÓN PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL Alternativas a la financiación Mejoras de la gestión Política de precios Actividad mercantil Reducción de servicios Captación de recursos privados Fuente: Projecció 2002. Elaboración propia 9
  • 11. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL DIVERSIFICAR SIGNIFICA: • ampliar nuestro horizonte de complicidades, • sumar voluntades a nuestra causa, • ganar prestigio y credibilidad social, • garantizar la supervivencia financiera a medio y largo plazo, • combatir riesgos, crisis, dependencias e intervencionismos, • conseguir una organización viable y sostenible. 10
  • 12. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL ¿POR QUÉ CAPTAR FONDOS? LOS MOTIVOS MECENATGE SOCIAL • Supervivencia. Toda organización necesita dinero para sobrevivir, tanto para cubrir necesidades estructurales como temporales. • Desarrollo. Para crecer y desarrollarse como organización y satisfacer las demandas; para mejorar los servicios que ya presta; para ofrecer nuevos servicios; y para innovar. • Independencia. Para reducir la dependencia de su estructura de financiación y así reducir, a la vez, la incertidumbre sobre su futuro, desarrollando fuentes alternativas de ingresos. 11
  • 13. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL ¿POR QUÉ CAPTAR FONDOS? LOS MOTIVOS MECENATGE SOCIAL • Apoyos. Para incrementar su base social, los apoyos, y las complicidades. La base de toda organización es su capital humano. La captación de fondos no versa sobre el dinero, sino sobre la cantidad de complicidades. • Sostenibilidad. Para crear una organización viable y sostenible a medio y largo plazos. Porque captar fondos no es simplemente generar recursos para hoy, sino consolidar una estructura y posibilitar las acciones en el futuro. 12
  • 14. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL LA FINANCIACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DEL TERCER SECTOR MECENATGE SOCIAL A través: • de particulares • de los recursos propios • de las empresas, fundaciones y obras sociales de las cajas de ahorro • de las administraciones públicas • de la Unión Europea 13
  • 15. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL FINANCIACIÓN A TRAVÉS DE PARTICULARES MECENATGE SOCIAL • Voluntarios. Ceden gratuitamente su trabajo y su tiempo para las actividades y servicios de la organización • Donantes: Hacen una aportación económica de forma esporádica. • Socios: Pagan una cuota periódica generalmente anual y a través de transferencia bancaria. • Legados: Dejan a través del testamento todo o parte de sus bienes a la organización. 14
  • 16. PROJECCIÓ FINANCIACIÓN A TRAVÉS DE PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL RECURSOS PROPIOS • Servicios: Ingresos por actividades o servicios • Actividades promocionales: Ingresos mediante eventos: • Merchandising: Venta de productos: gorras, camisetas, etc • Rentas de propiedad: Ingresos obtenidos de la explotación de los inmuebles. • Ingresos Financieros: Rendimientos obtenidos del capital. 15
  • 17. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL FINANCIACIÓN A TRAVÉS DE EMPRESAS • Colaboraciones en base a Mecenazgo/ RSC criterios de responsabilidad social y a largo plazo • Colaboraciones puntuales Patrocinio/ Esponsorización basadas en la publicidad 16
  • 18. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL POSICIONAMIENTO ANTE LA FINANCIACIÓN MECENATGE SOCIAL Organizaciones reactivas en captación de fondos • Tienen un presupuesto anual, y a partir de él programan las actividades. • Piden dinero o captan fondos a partir de las necesidades que surgen. • Trabajan con la secuencia presupuesto-captar fondos- proyecto.(Desarrollan un proyecto cuando tienen la financiación asegurada) • Confían en que los donantes se acercarán a la organización sin necesidad de solicitar la colaboración. 17
  • 19. PROJECCIÓ PROJECCIÓ POSICIONAMIENTO ANTE LA FINANCIACIÓNMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL Organizaciones pro-activas en captación de fondos • Identifican las necesidades y definen los proyectos que quieren realizar y buscan financiación. • Antes de captar fondos o pedir dinero preparan un proyecto concreto y atractivo. • Trabajan con la secuencia necesidades-proyecto-captar fondos-presupuesto. • Realizan campañas específicas de captación de donantes y buscan estrategias para que se sumen a su causa. 18
  • 20. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL PRINCIPIOS GENERALES DE LA MECENATGE SOCIAL CAPTACIÓN DE FONDOS • Las diferentes vías son COMPLEMENTARIAS, no antagónicas. • Hay que buscar adhesiones a PROYECTOS. • La gente da a la GENTE. • Hay que invertir tiempo en establecer COMPLICIDADES. • Hay que definir y COMUNICAR la personalidad corporativa de la organización. • Comunicar las necesidades en términos HUMANOS. • TODOS los niveles de la organización deben asumirlo. • Las razones para la donación tienen un alto componente EMOCIONAL. 19
  • 21. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL PERSONAS Y RELACIONES No se da para ideas abstractas, ni para organizaciones como tales, sino para • temas concretos que ayuden a la gente, • proyectos específicos, • solucionar necesidades inmediatas y visibles, • apoyar causas y valores que se traduzcan en actuaciones tangibles. 20
  • 22. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL LA MISIÓN Y LOS DONANTES Valores Vías de Proyectos captación Donantes La misión de fondos a potenciales elegir Objetivos 21
  • 23. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL VALORES Y MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN MECENATGE SOCIAL Valores de la organización Misión de la organización Qué necesidades A quiénes nos Qué nos distingue de pretendemos satisfacer dirigimos otras organizaciones 22
  • 24. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL EL ARGUMENTARIO 1. Explicar el problema o necesidad que se pretende cubrir. 2. Qué servicios o programas ofrecemos. 3. Porqué nos han de apoyar. 4. Qué nos diferencia de otras entidades. 5. Qué obtendrán a cambio. 23
  • 25. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL LA PIRÁMIDE DEL DONANTE Reparto por número de donantes Aportación financiera del donante Legados Legados Voluntarios Voluntarios Donante Comprometido Donante Comprometido Donante Esporádico Donante Esporádico Mailing Mailing Eventos Eventos Colecta Colecta Fuente: Projecció 2002. Elaboración propia 24
  • 26. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL RELACIÓN ENTRE EMPRESA Y SOCIEDAD MECENATGE SOCIAL Accionistas Trabajadores Empresa Clientes Sociedad Proveedores Vecinos 25
  • 27. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL QUE BUSCAN LAS EMPRESAS EM SU RELACIÓN CON LAS MECENATGE SOCIAL ORGANIZACIONES Qué buscan las empresas en las organizaciones Sus valores Su público Su mercado Fuente: Projecció 2002. Elaboración propia 26
  • 28. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL Las empresas tienen interés en... • integrar valores a sus marcas y productos • ofrecer una imagen de empresa comprometida con su entorno • compartir valores con su accionariado, clientes y proveedores • mejorar sus políticas internas de recursos humanos • crear un estado de opinión favorable hacia la empresa • diferenciar sus productos de los de la competencia • facilitar la introducción de nuevos productos • fidelizar a sus clientes • desarrollar estrategias de comunicación interna y externa • superar situaciones adversas ante la opinión pública • buscar nuevos soportes de publicidad que le permitan llegar a nuevos públicos, • mejorar las relaciones con las administraciones públicas 27
  • 29. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL RAZONES POR LAS QUE LAS EMPRESAS NO COLABORAN MECENATGE SOCIAL • Ubicación geográfica. Las empresas no suelen colaborar en proyectos o con organizaciones donde no están implantadas. • Conflictos con su estrategia empresarial. Las acciones de colaboración deben complementar las estrategias de negocio de la empresa • Momento oportuno. Las empresas elaboran un presupuesto anual hay que prever el calendario de su realización. • Conflictividad. La empresa apoyará iniciativas que no planteen conflictos entre los distintos colectivos de la misma. • Malos resultados. Ante una mala situación económica la empresa se abstendrá de cualquier colaboración. 28
  • 30. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL EL VÍNCULO ENTRE EMPRESA Y ORGANIZACIÓN MECENATGE SOCIAL Valores Organización Público objetivo Empresa Actividad Área geográfica Fuente: Projecció 2002. Elaboración propia 29
  • 31. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL En qué ámbitos hemos de buscar estos vínculos o relaciones? • Tipo de actividad. • Localización de las acciones. • Público objetivo. • Valores por los que apostamos. • Trayectoria de acciones solidarias de la empresa. • Relaciones personales con miembros o grupos de la empresa. 30
  • 32. PROJECCIÓ ¿CÓMO COLABORAN LAS EMPRESAS CON EL TERCER SECTOR? PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL Aportación económica: • Pago de una cuota periódica como empresa socia o colaboradora o un donativo puntual. • Matching-found: aportación económica de los trabajadores, proveedores o clientes, canalizada por la empresa y, en ocasiones, doblada por la misma con cargo a sus presupuestos. • Cesión del importe económico equivalente a un día, un porcentaje o unas horas de sueldo de los trabajadores de la empresa. Los trabajadores que voluntariamente se adhieren a esta iniciativa dedican el salario de un día a una causa y a una organización que escogen ellos. • Porcentaje de las ventas: aportación económica equivalente a un porcentaje de los ingresos de la empresa por la venta de productos o servicios específicos (marketing con causa) 31
  • 33. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL ¿CÓMO COLABORAN LAS EMPRESAS CON EL TERCER SECTOR? MECENATGE SOCIAL Cesión de productos: • Productos o servicios propios de la actividad de la empresa, o bien excedentes dela misma (productos , material de oficina, software, comunicaciones, ...) Red de distribución: • Cesión de los canales de distribución propios de la empresa o cesión de espacios contratados por la empresa en los medios de comunicación. Permite a las organizaciones llegar a públicos muy diferentes y dar un mayor alcance a las actividades, a la que que supone un ahorro importante en el capítulo de gastos de distribución. 32
  • 34. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL ¿CÓMO COLABORAN LAS EMPRESAS CON EL TERCER SECTOR? MECENATGE SOCIAL Recursos humanos: • La empresa puede ceder un número de horas/mes de sus trabajadores para que colaboren como voluntarios, o bien ceder personal cualificado para realizar acciones de asesoramiento en los ámbitos propios de la empresa. Cesión de infraestructuras: • Uso temporal o permanente de las instalaciones o equipos de la empresa para actividades vinculadas directamente a proyectos concretos y específicos. • Promociones conjuntas con la empresa: • Campañas de promoción de productos que realizan conjuntamente la empresa y la organización. 33
  • 35. PROJECCIÓ PROJECCIÓ CON QUÉ EMPRESAS NO DEBEMOS COLABORARMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL • Incumplan manifiestamente la Declaración de Derechos Humanos. • Discriminen a sus trabajadores, por cualquier condición de sexo, raza, religión e ideología • No ofrezcan a sus trabajadores condiciones laborales justas, de acuerdo a la legislación correspondiente • Sean denunciadas por la Organización Internacional del Trabajo por empleo de mano de obra infantil • Utilicen publicidad ofensiva o marketing irresponsable en sus productos • Violen el derecho a la intimidad del individuo • Importen y comercialicen productos que han sido realizados en otros países por menores en situación de explotación laboral 34
  • 36. PROJECCIÓ PROJECCIÓ CON QUÉ EMPRESAS NO DEBEMOS COLABORARMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL • Fabriquen o distribuyan material pornográfico • Se dediquen a la elaboración y venta de productos dañinos para la salud (tabaco, alcohol,..) • Fabriquen o vendan armamento o participen de forma significativa en el capital de una empresa que lo haga. • Contaminen la atmósfera, las aguas, los suelos de forma sistemática y grave • Fomenten y utilicen el turismo sexual como reclamo de su actividad. 35
  • 37. OBJETIVOS Y TEMPORALIDAD DE LA PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL COLABORACIÓN EMPRESARIAL Responsabilidad Social Marketing con causa Esponsorización Corporativa Mecenazgo Publicidad Compromiso con valores Patrocinio Actividad puntual Actividades prolongadas 36
  • 38. PROJECCIÓ FORMAS DE COLABORACIÓN PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL EMPRESARIAL Concepto Idea nuclear Temporalidad Acuerdo Búsqueda de resultados estrictamente inmediatos o a corto plazo ESPONSORIZACIÓN comercial en el sobre la imagen de un ámbito de la producto o marca publicidad PATROCINIO Actividad de Búsqueda de resultados a márketing y corto plazo sobre la imagen relaciones públicas de un producto o marca de la empresa MARKETING CON Estrategia Orientada a obtener CAUSA corporativa de la resultados a medio plazo empresa destinada sobre un producto o marca a crear valor de o de la empresa en general forma directa 37
  • 39. PROJECCIÓ FORMAS DE COLABORACIÓN PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL EMPRESARIAL Concepto Idea nuclear Temporalidad Apoyo empresarial de Medio para valorar a carácter altruista en largo plazo la imagen MARKETING actividades de interés social de la empresa. SOCIAL general con contraprestación en el ámbito de los valores. Compromiso voluntario Beneficios en la de la empresa para comunidad a medio y RESPONSABILIDAD elevar los niveles largo plazo SOCIAL de desarrollo social, CORPORATIVA protección medioambiental y respeto a los derechos humanos 38
  • 40. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL ¿QUÉ ES UN PROYECTO ATRACTIVO Y CONCRETO? MECENATGE SOCIAL • aquél que define clara y exactamente lo que se propone, • aquél que es capaz de ponerse en el punto de vista del donante y sintoniza con sus valores, intereses y sensibilidad, • aquél que explicita nítidamente en qué se va a invertir el dinero del donante, • aquél que prevé rendir cuentas y agradece la donación, • aquél en el que la donación solicitada haga sentir al donante que su dinero marca una diferencia (make a difference), que hace posible la realización del proyecto. 39
  • 41. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL Un proyecto atractivo y concreto • Nombre. concreto, breve e imaginativo. Ha de comunicar y vender la idea, el contenido, la intención que se persigue. • Descripción. Destacar los puntos fuertes para desarrollarlo y despertar curiosidad por el mismo. • Justificación y contexto. Definir claramente la necesidad que satisface, la misión y los valores en que nos fundamentamos y el entorno en el que se desarrollará. • Objetivos. Detallar los objetivos generales y específicos. Han de ser cuantificables y fácilmente evaluables. • Público. A quién dirigimos el proyecto: perfil y número de personas. • Localización. La cobertura geográfica donde se llevará a término el proyecto. 40
  • 42. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL • Equipo. Personas lo van a coordinar y ejecutar y cómo se distribuyen las tareas. • Plan de trabajo. Descripción detallada de las diferentes fases del proyecto con indicaciones de organización, metodología y actividades. • Calendario. Especificación cronológica del plan de trabajo en sus diferentes fases. • Recursos. Enumeración de los recursos que se necesitan, los que se disponen y los que se deben conseguir y cómo hacerlo. • Presupuesto. Detallar claramente los ingresos y los gastos, y en los primeros especificar las fuentes de financiación. • Evaluación. Descripción del sistema previsto para conocer si el proyecto ha alcanzado los objetivos propuestos. • Memoria y apoyos. Material complementario, que no es imprescindible, pero puede ser muy útil en el momento de solicitar fondos. 41
  • 43. PROJECCIÓ PROJECCIÓ CONTENIDO DEL PROYECTOMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL 5. Equipo que desarrolla el proyecto: definir el personal (interno o externo). Definir sus cargos, funciones. Especificar cuantos son contratados y cuantos voluntarios y su dedicación. 6. Público objetivo del proyecto: tanto su número como su perfil. Se puede distinguir entre el potencial y el real. 7. Cobertura geográfica del proyecto: tener en cuenta que el área de influencia puede ser de mayor envergadura. 8. Descripción de las actividades del proyecto: de forma clara y detallada, sin tecnicismos. 9. Calendario con fechas y duración de cada una de las actividades 42
  • 44. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL PRINCIPALES RAZONES POR LAS QUE SE DENIEGAN LOS MECENATGE SOCIAL PROYECTOS • Deficientemente documentados. • No suscita interés a quien lo revisa. • La propuesta no es comprensible, se utiliza un lenguaje inadecuado • Los objetivos no son coincidentes con los de la empresa • En el proyecto no participan personas o grupos vinculados a la empresa • La cantidad solicitada está fuera de las disponibilidades. • No se plantea en coordinación con otras instituciones • No se hace patente la necesidad de intervención 43
  • 45. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL PRINCIPALES RAZONES POR LAS QUE SE DENIEGAN LOS MECENATGE SOCIAL PROYECTOS • La propuesta es excesivamente ambiciosa y no se dimensiona correctamente. • No se siguen los requisitos establecidos por la convocatoria o las directrices establecidas • No se garantiza la sostenibilidad en el futuro • No plantea correctamente un sistema de evaluación • No ofrece las contraprestaciones esperadas 44
  • 46. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL PRINCIPALESRAZONES POR LAS QUE SE APOYAN LOS PROYECTOS MECENATGE SOCIAL • Por influencia de personas relevantes de la empresa, directivos, patronos,... • Por moda. Adhesión al GLOBAL COMPACT • Por planteamientos de marketing con causa. • Por responsabilidad social corporativa (empresas ciudadanas) • Por relaciones con los empleados o sindicatos • Por ser un proyecto atractivo, bien gestionado y con impacto en el entorno. 45
  • 47. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL BENEFICIOS EN DIFUSIÓN Y IMAGEN MECENATGE SOCIAL • Reconocimiento con la firma de un acuerdo con representantes institucionales. • Entrega de un diploma personalizado y acreditativo de reconocimiento • Asociación de la imagen de la empresa con la organización • Presencia del nombre y logotipo de la empresa en un lugar relevante • Rueda de prensa conjunta para difundir la colaboración • Anuncio de agradecimiento en la prensa • Difusión en los boletines internos 46
  • 48. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL BENEFICIOS EN DIFUSIÓN Y IMAGEN MECENATGE SOCIAL • Aparición en el portal o web • Mención en la memoria anual • Aparición de la marca de la empresa en los informes y publicaciones de los proyectos o actividades. • Invitación a conferencias o eventos • Organización de actos informativos y de sensibilización con los trabajadores. • Contactos y relaciones con las administraciones y otras empresas colaboradoras. 47
  • 49. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL BENEFICIOS DE PARTICIPACIÓN • Información detallada de la marcha del proyecto • Recepción de la revista o boletín de la entidad • Invitación a conferencias y actividades de la entidad • Participación en actos de participación y de reconocimiento 48
  • 50. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL BENEFICIOS ECONÓMICOS • Beneficios fiscales establecidos en la ley con la entrega del correspondiente certificado. 49
  • 51. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL PROCESO DE COLABORACIÓN MECENATGE SOCIAL Organización Selección del proyecto Empresas Definición del proyecto Recepción de peticiones Preparación de documentación Análisis de las propuestas Investigación de empresas con vínculo Selección de los proyectos en base a Presentación e intercambio de intereses criterios previos o políticas corporativas Concreción de la colaboración (tipo y Entrevista con la organización e contrapartidas) intercambio de intereses Negociación y toma de decisiones Formalización del acuerdo de cooperación Realización del proyecto Seguimiento y evaluación Flujo de información periódica 50
  • 52. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL Encesta por la EM Mójate por la Esclerosis Múltiple LA ESCLEROSIS MÚLTIPLE PRESENTE EN LA SOCIEDAD Gran Premio Circuito Una manzana por la vida de Cataluña Cena Baile-Taxi Camina por la Esclerosis Múltiple 51
  • 53. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL 52
  • 54. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL 53
  • 55. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL 54
  • 56. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL 55
  • 57. PROJECCIÓ PROJECCIÓMECENATGE SOCIAL MECENATGE SOCIAL 56