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¿Qué es CD Consultores RH?
 

¿Qué es CD Consultores RH?

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    ¿Qué es CD Consultores RH? ¿Qué es CD Consultores RH? Presentation Transcript

    • CONTÁCTENOS PERFILDELAEMPRESA SERVICIOS RETRIBUCIÓNTOTAL CASOSDEÉXITO
    • PERFILDE LAEMPRESA C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • NUESTRAFIRMA Fundada en 1981, C|D Consultores proporciona servicios de consultoría en retribución y prestaciones para empleados y ejecutivos; para lo cual encuesta permanentemente los sueldos de casi 200 empresas en México y 130 en República Dominicana. Asimismo, C|D Consultores brinda asesoría en la selección e identificación del mejor talento para su empresa y en estudios sobre la opinión que tienen los empleados sobre el medio en el que laboran para concretar acciones, acorde con los objetivos estratégicos de su negocio. Nuestros asesores tienen amplia experiencia en el campo y han ocupado puestos importantes antes de dedicarse a la asesoría. Han colaborado con empresas de México, República Dominicana, Colombia, Venezuela, Guatemala, Panamá y Estados Unidos. La experiencia de C|D Consultores comprende empresas públicas y privadas, en los sectores comercial, industrial, financiero y de servicios. C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • NUESTRAFILOSOFÍA Los servicios que proporcionamos a nuestros C|D privilegia los valores más importantes del cliente, clientes están fundados en nuestra convicción de sin que esto implique una actitud pasiva en nuestro que el factor más importante para una servicio. Al intervenir, proporcionamos técnicas y administración eficaz, es la gente. Estamos al procesos pero sin sustituir a los clientes para que servicio de nuestros clientes y dispuestos a dominen la tecnología y la usen sin nuestra asesoría auxiliarlos en cualquier momento. constante. Creemos que por su preeminencia, entre los Cada cliente es un reto. Su problemática y sus elementos que forman a las organizaciones, su necesidades son diferentes y nos enriquecen. gestión es especialmente delicada. Cada empresa Colaborar con su empresa será para nosotros tiene una cultura propia que debe ser respetada un orgullo y una posibilidad más de crecer por los consultores externos. profesionalmente. C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • ALGUNASEMPRESASQUEHEMOSASESORADO • Holiday Inn • Corporación Premium • Iausa • Banco Mundial • Alpura • Green Giant • Konditori • Chedraui • Microsoft • CHR Hansen • Impulsa • Club France • Millipore • Flextronics • Hamsa • Baxter • Conalep • Grupo Alcea • Gatx de México • Liverpool • Grupo LM&S • AMECE • Laboratorios Agroenzymas • Cruz Azul • Fundar • Alimentos Finos de Occidente • De la Paz, Costemalle • Banco Interacciones • Emyco • Colegios La Salle C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • SERVICIOS C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • NUESTROSSERVICIOSENRESUMEN Administración de la retribución: • Análisis y descripción de puestos • Valuación de puestos Selección y desarrollo de ejecutivos: • Evaluación del desempeño en sus diferentes modalidades • Sistemas de competencias y perfiles de excelencia • Sistemas de incentivos para directores y personal en general • Selección de ejecutivos • Diseño de políticas de administración de sueldos • Evaluación del potencial de las personas y diagnóstico de las necesidades de desarrollo • Programas de capacitación y desarrollo diseñados para las empresas clientes Encuestas de sueldos: • Encuesta permanente de sueldos y prestaciones Procesos de estrategia de los recursos humanos: • Encuestas sectoriales y regionales • Organización de empresas y grupos • Estudios de clima de organización C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • ADMINISTRACIÓNDELARETRIBUCIÓN Retribución total competitiva. Encuestas de sueldos. Definición de una estructura de sueldos adecuada a su empresa, que Comparación de sueldos y prestaciones con el mercado, motive al personal con sueldos equitativos relacionados con la función con el fin de atraer y mantener a las personas idóneas. del puesto y su desempeño. (Ver Retribución Total). Diseño de procesos de inducción y sistemas de evaluación del Diseño de encuestas especiales sobre sectores específicos: call desempeño e incentivos para puestos clave para la empresa. centers, organismos internacionales, hotelería, constructoras, instituciones financieras, corredores de seguros y fianzas, tecnologías Sistema C|D en Valuación de Puestos. de información, transporte, entre otros. Análisis, descripción y valuación de puestos según las funciones que realizan dentro de la organización. C|D Consultores cuenta con un sistema objetivo de valuación que le permite interactuar en línea. Así, obtendrá una base equitativa para la administración de sueldos interna y una estructura común, comparable con otras organizaciones. (Solicite una demostración). C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • SELECCIÓNYDESARROLLODEEJECUTIVOS Selección e identificación del talento. Inteligencia y tecnología en la selección del talento. Nuestros sistemas incluyen un método internacional de predicción para identificar el grado de éxito que el ejecutivo puede alcanzar en su organización. Desempeño y liderazgo como un factor crítico para el éxito organizacional. Nuestros especialistas le ayudarán a maximizar el retorno sobre sus inversiones al identificar el talento interno a través de la evaluación ejecutiva. Alto nivel competitivo para el cumplimiento de las estrategias de negocio. El desarrollo de talento permite contar en todo momento con personal de alto nivel que genere la cultura requerida para lograr un alto desempeño en el cumplimiento de los objetivos de la organización. CONTINUA... C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • SELECCIÓNYDESARROLLODEEJECUTIVOS Formación, desarrollo y diagnóstico de necesidades. Evaluación y desempeño en posiciones ejecutivas. Los prospectos identificados llevan al cabo sesiones de asesoramiento para abordar las nuevas responsabilidades o un nuevo reto de negocios y eliminar los obstáculos que impiden un correcto desarrollo. Programas de capacitación y desarrollo diseñados para las empresas clientes para identificar y fomentar el potencial de sus ejecutivos. C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • PROCESOSDEESTRATEGIADERECURSOSHUMANOS Dinámica organizacional. Competencias personales y comportamiento organizacional. El diseño e implementación de proyectos para la evaluación y mejoramiento de las competencias y del comportamiento organizacional está orientado a incrementar su productividad, competitividad y rentabilidad económica. Estudios de opinión y clima organizacional. Encuestas sobre la opinión que tienen sus empleados de la empresa para identificar obstáculos y concretar acciones acorde con los objetivos estratégicos de la empresa. C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • RETRIBUCIÓN TOTAL ENCUESTADESUELDOS C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • Retribución Total es un vehículo de información integral sobre el mercado de sueldos y prestaciones de diversas regiones de México. La información se entrega a través de una membresia anual. ¿QUÉ INCLUYE LA MEMBRESIA ANUAL? • La entrega de dos carpetas al año con los resultados de las encuestas de abril y octubre. • Dos cuentas de acceso al portal de encuestas en Internet durante 12 meses. El portal está disponible las 24 horas y se actualiza con la información completa de la encuesta dos veces al año. • La consulta de información de sueldos de hasta cinco puestos tipo que no estén dentro del catálogo de puestos. Consulte primero con nuestros ejecutivos para ver la disponibilidad de sus puestos y su región. • La opción de contratar un diagnóstico particular elaborado por nuestros consultores en donde comparamos la retribución que da su empresa a sus empleados con el mercado regional o sectorial de su preferencia (ver descripción adelante). CONTINUA... C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • La encuesta de Retribución Total presenta los resultados por: • Tamaño de empresa: Según su volumen de ventas y número de empleados (cuatro tamaños). • Componente de retribución: sueldo, prestaciones gravables, presta- ciones exentas y prestaciones en especie. • Puestos ejecutivos y de confianza: 94 puestos tipo de áreas como dirección general, comercial, finanzas, operaciones, administración, sistemas, logística, jurídico, recursos humanos, entre otras. • Ubicación geográfica: Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara y El Bajío. Además incluye: • Una sección de conclusiones que lista los resultados generales de la encuesta, los movimientos anuales de sueldos por área funcional, comparativos regionales y nuestra recomendación general de incre- mento para el siguiente periodo. • El método de pago de las prestaciones más comunes. • Las referencias legales referentes a sueldos y prestaciones. • La descripción de todos los puestos incluidos en la encuesta. • Una guía de consulta en inglés. CONTINUA... C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • DIAGNÓSTICOPARTICULAR El diagnóstico particular es un ejercicio de comparación de la estructura y método de pago de cada puesto de su empresa contra otras organizaciones similares en ubicación geográfica y tamaño. Así, gracias a este diagnóstico, usted podrá: • Comparar la composición del paquete de retribución de cada puesto con su mercado específico. • Identificar las áreas de ajuste necesarias para cada puesto. • Detectar los puntos de oportunidad para mejorar la administración general de su equipo de trabajo. El diagnóstico particular de sueldos de su empresa presenta: • Un comparativo de hasta 40 puestos que estén en nuestro catálogo con el mercado general. • Este comparativo considera las características específicas (estructura, organización y sector). • Incluye la comparación con una región. • El resultado impreso y a través de nuestro portal de Internet. • La clasificación y alineación de los puestos de su empresa con base en sus funciones y responsabilidades. • Nuestra recomendación de sueldo para cinco puestos que no se encuentren dentro del catálogo general de puestos. • La garantía de confidencialidad sobre la información que recopilamos. • Sólo nos comprometemos a presentar estadísticas del mercado y tendencias; no damos en ningún momento información puntual de los participantes. CONTINUA... C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • EJEMPLODEUNPUESTOCOMPARADOCONELMERCADO COMPARACIÓN CON TENDENCIA MEDIA Ciudad de México JEFE DE SERVICIO A CLIENTES VALUACIÓN: 707 PUNTOS PUESTO MERCADO POSICIÓN RETRIBUCIÓN TENDENCIA PUESTO VS. SU EMPRESA MEDIA MERCADO SUELDO MENSUAL 15,641 25,616 61% SUELDO BASE 187,690 307,394 61% Sueldo Mensual x 12 PAGOS ADICIONALES 19.812 49,721 40% Aguinaldo, Prima Vacacional RETRIBUCIÓN VARIABLE 35,974 53,526 67% Bonos, Comisiones,P.T.U. y otros Incentivos OTROS INGRESOS EN EFECTIVO GRAVABLES 95,299 22,434 425% Compensación por Auto, Excedente de Previsón Social, etc. RETRIBUCIÓN TOTAL EN EFECTIVO 338,775 433,075 78% IMPUESTOS 84,970 121,420 70% RETRIBUCIÓN DESPUÉS DE IMPUESTOS 253,805 311,655 81% PRESTACIONES EN EFECTIVO NETAS 41,970 69,942 60% Fondo de Ahorro, Previsión Social, Colegiaturas, etc. INGRESO NETO EN EFECTIVO 295,774 381,597 78% PRESTACIONES EN ESPECIE Y AUTO 99,118 48,340 205% Seguro de Vida, Seguro Médico, Plan de Pensiones, Club, Check Up y Costo Anualizado del Beneficio de Auto INGRESO EQUIVALENTE NETO: 394,892 429,937 92% A LA RETRIBUCIÓN TOTAL MÁS PRESTACIONES BRUTO: 554,781 606,271 92% C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • CASOSDEÉXITO FUNDAR LIVERPOOL IMPULSA C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S
    • FUNDAR:LARESTRUCTURACIÓNDE UNAINSTITUCIÓNCIUDADANA C|D Consultores evalúa, analiza y resuelve la problemática de organización interna de Fundar, Centro de Análisis e Investigación. Fundar, Centro de Análisis e Investigación, es una asociación civil sin fines de lucro, interdisciplinaria y plural dedicada a la investigación, difusión y enseñanza en torno a aspectos relacionados con la democracia, la participación ciudadana, los derechos humanos y la justicia social en México y otros países. Si su labor suena difícil también lo es su organización interna. Fundada en 1999, había presentado paulatinamente un crecimiento desorganizado: las “áreas temáticas” que se habían definido no funcionaban correctamente y era importante revisar la estructura institucional con el doble objetivo de reducir la recurrencia de los problemas que se estaban dando así como para evitar complicaciones adicionales futuras. Así, para dar solución a su problemática y para evaluar tanto las escalas salariales de la institución como el clima interno, a principios del 2005 se contrataron los servicios de C|D Consultores. CONTINUA... C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL CASOSDEÉXITO C O N S U LT O R E S
    • ”C|D Consultores realizó una serie de entrevistas con todos los de puestos y escalas salariales. Su trabajo fue sumamente eficiente ya investigadores y con el personal administrativo así como con miembros del que nos permitió concebir una estructura distinta que responde de Consejo de Fundar. Esto permitió identificar los problemas más recurrentes manera multifacética a los retos que Fundar enfrenta. Como beneficio y redefinir los perfiles de los distintos puestos. Con la información recabada adicional, podemos explicar de manera más clara a nuestros donantes fue posible discutir y buscar opciones para los problemas que Fundar el trabajo que hacemos, nuestras definiciones a largo plazo y nuestras estaba padeciendo tanto a nivel estructural como funcional. Finalmente, necesidades“, comenta la directiva. se trabajó en la definición de la escala salarial de la institución a fin de dar certeza y perspectivas de desarrollo a los investigadores que trabajan en ”C|D Consultores resolvió satisfactoriamente los problemas que le la institución” explica la Maestra Helena Hofbauer, Directora General de fueron expuestos, contribuyendo así a dar solución a algunas de las Fundar, Centro de Análisis e Investigación. preocupaciones más recurrentes en torno a la consolidación institucional de Fundar”. ”La labor de C|D Consultores consistió en identificar los distintos problemas, buscarles solución y homologar los procesos de definición C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL CASOSDEÉXITO C O N S U LT O R E S
    • LIVERPOOL:PAREJITOSNOS VEMOSMÁSBONITOS Establecer una política de sueldos -basada en los estudios de C|D Consultores- mejoró el clima organizacional, el manejo de presupuestos y la proyección de los ejecutivos dentro de la empresa. Durante 15 años C|D Consultores ha dado a Liverpool -sin duda la tienda departamental más importante de México- servicios de gestión de recursos humanos tales como: manejo de la política de sueldos y prestaciones, definición y descripción de puestos y diagnóstico de clima organizacional. La relación entre ambas empresas se hizo aún más sólida en 1999 cuando Liverpool implementó la estandarización de sueldos en los niveles ejecutivos, gerenciales y directivos para sanear su clima organizacional. El licenciado Alejandro Mora Gaytán, Director Corporativo de Recursos Humanos de Liverpool, platica que las desigualdades en los sueldos, estaban afectando negativamente el ánimo de la gente y habían causado algunos problemas administrativos al no permitir establecer un presupuesto anual de sueldos. CONTINUA... C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL CASOSDEÉXITO C O N S U LT O R E S
    • “Solicitamos a C|D Consultores un estudio de “Hemos aprendido que pagar mejor no es sinónimo de pagar más. Pagar mejor es ofrecer sueldos y tabuladores que nos permitiera homologar sueldos adecuados, es ofrecer prestaciones atractivas que pueden ser más beneficiosas los sueldos de puestos con funciones afines. que el dinero en efectivo; es ofrecer posibilidades de desarrollo dentro de la empresa. C|D Consultores no sólo entregó un completo Hemos aprendido que pagar mejor es la manera de atraer a nuestra empresa el talento estudio sino que nos propuso una metodología por que necesitamos”. puntos que nos ha permitido construir una política de sueldos y compensaciones. Desde 1999 a la fecha, La relación entre Liverpool y C|D Consultores ha sido tan productiva que ahora la tienda cada año nos entregan un estudio de sueldos que departamental le ha encargado un nuevo servicio: la valuación de puestos de nueva nos permite compararnos con el mercado”, comenta creación. “La remuneración a los colaboradores es uno de los aspectos más delicados de Alejandro Mora. la gestión de recursos humanos. C|D Consultores nos ha proporcionado información y orientación muy valiosa y certera. Por su seriedad, compromiso y confidencialidad, A lo largo de estos 7 años, cada vez que Liverpool C|D Consultores se ha convertido de asesor en un verdadero socio de negocios”, contrata nuevo personal o realiza un ajuste de sueldos concluyó el directivo. a nivel ejecutivo, la consulta previa al material de C|D Consultores es obligada. Gracias a esto se han establecido sueldos más justos y competitivos, se han evitado las variaciones presupuestales, se tiene un criterio establecido al momento de hacer contrataciones y se puede crear para los empleados un plan de crecimiento y carrera dentro de la empresa. C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL CASOSDEÉXITO C O N S U LT O R E S
    • IMPULSAINFRAESTRUCTURA:ENLA BÚSQUEDADELAEQUIDADSALARIAL Tras la fusión de las dos empresas que dieron lugar a la empresa, el estudio de sueldos presentado por C|D Consultores le ha permitido establecer una política sana para la contratación del nuevo personal. En febrero del 2007, nació en México Impulsa Infraestructura como producto de la fusión de la empresa Constructora Caabsa, del consorcio mexicano Grupo Caabsa, y de Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) una de las principales empresas constructoras de España. Como resultado de la fusión, al personal de plantilla de lo que hasta entonces había sido Constructora Caabsa se sumaron 40 empleados de la empresa española así como 50 personas de nueva contratación. “Nos percatamos que había una gran desigualdad entre los sueldos del personal de cada una de las empresas que se estaban fusionando, lo que nos planteó la disyuntiva de cómo íbamos a pagar a los nuevos empleados”, comenta el Ing. Mario González Torres, Director de Finanzas de Impulsa Infraestructura. CONTINUA... C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL CASOSDEÉXITO C O N S U LT O R E S
    • “Fue entonces -continúa- que nos dimos cuenta de la necesidad de estudio de equidad. Sin embargo, según palabras del Ing. González conocer cómo estaban nuestros sueldos en relación al mercado laboral Torres, el trabajo presentado superó por mucho lo requerido al recibir del sector en México, así como de establecer una política de sueldos un detallado estudio comparativo de mercado por cuartiles. que nos permitiera, por un lado, ofrecer una remuneración adecuada al nuevo personal e ir ajustando poco a poco el salario de los empleados “El documento que nos entregó C|D Consultores es un material de Cavas, por el otro, quienes llevaban tiempo sin aumento.” de consulta permanente que ha resultado de gran valor pues nos ha permitido establecer bases para saber cómo contratar, darle un Impulsa se dio a la tarea de solicitar propuestas de trabajo a tres peso a un puesto determinado, no generar inequidad dentro de la empresas dedicadas a la investigación de tabuladores de sueldos y empresa y conocer el valor de la gente en el mercado laboral, es perfiles laborales, contratando a aquella que por costo/beneficio le decir, nos ayudó a establecer una política de formalidad en nuestras significó la mejor opción: C|D Consultores. contrataciones de personal”. “Desde el principio hasta el final, nos sorprendió la excelente “Todavía estamos atrasados en igualar los sueldos del personal de cada disposición de tiempo, servicio y atención que recibimos de parte de una de las empresas fusionadas pero estamos trabajando en ello y C|D Consultores; realmente fue esplendida”, aseguró el directivo. ahora, gracias al estudio presentado por C|D Consultores, lo estamos haciendo sobre bases firmes y reales”, concluye el directivo. El estudio que Impulsa solicitó a C|D Consultores consistió en la valuación de puestos, una propuesta de tabuladores de sueldos y un C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL CASOSDEÉXITO C O N S U LT O R E S
    • CONTÁCTENOS Margaritas No. 29, Teléfonos: Colonia Florida. (55) 5661 8332 C.P. 01030. México D.F. y 5661 8334 www.sueldos.com info@sueldos.com Con representantes en: D.F., Guadalajara, León, Querétaro y República Dominicana. C D www.sueldos.com MENÚPRINCIPAL C O N S U LT O R E S