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Tecnologias de informacion para pymes
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Tecnologias de informacion para pymes

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  • Cuando hablamos de Pequeña Empresa, incluimos también a la Micro Empresa.
     Evitamos tendencia a minimizar al
    empresariado peruano.
  • Desde el punto de vista estratégico, el nivel más alto lo ocupan las corporaciones. Este tipo de organizaciones tienen varias características siendo la mas importante el estar compuesta por varios negocios.
    Los negocios pueden tener diferentes fines, mercados y ramo. Lo que si es común en ellos es que en su estructura interna se desarrollan un conjunto de funciones siendo las mas comunes Ventas, Producción, Finanzas, Administración y Recursos Humanos.
    Partiendo de los niveles estratégicos en orden descendente, es decir, del tipo de organización más grande al nivel interno de una empresa, existen grandes organizaciones que engloban a diferentes negocios. A este tipo de organización se les conoce como corporaciones.
    Sin importar el tamaño de un negocio, se realizan un conjunto de funciones básicas: Ventas, Producción, Administración, Finanzas y Recursos Humanos son estas funciones. Al crear un sistema de indicadores por áreas funcionales es necesario incluir todas estas, para luego detallar el trabajo en cada una. El presente trabajo se desarrolla en la función de producción. Posteriores trabajos incorporarían al resto de las funciones.
  • Transcript

    • 1. ““Gestión de las Tecnologías deGestión de las Tecnologías de Información en la Micro yInformación en la Micro y Pequeña empresa como factorPequeña empresa como factor diferenciador”diferenciador”
    • 2. ¿Lo conocemos? Michael Sayman
    • 3. ¿Los conocemos? Giselle Salazar Leyton
    • 4. ¿Visitó el Perú? Madre Teresa de Calcuta
    • 5. GENERALIDADESGENERALIDADES Jorge Luis Morales Santivañez CPCJorge Luis Morales Santivañez CPC Consultor Asociado SiscontConsultor Asociado Siscont
    • 6. Luis Chang Asesor de la Dirección Ejecutiva PERÚ COMPITE Ciudad de México, 6 de noviembre de 2007 Caracterización de la Pequeña Empresa en el Perú
    • 7. La MYPE conforma el estrato empresarial más importante del país: Perú 2001- 2004: Distribución y crecimiento de las empresas formales según tamaño Fuentes: SUNAT. Declaración de Renta 2001 y III Censo Nacional Agropecuario (CENAGRO 1994). 1/ Ventas anuales menores a 150 UIT 2/ Ventas anuales entre 150 UIT y 850 UIT. 3/ Estimado. Por limitaciones de datos, no es posible desagregar esta catagoría según su nivel de ventas. 4/ Ventas anuales mayores a 850 UIT. TIPO DE EMPRESA Número de empresas Año 2001 Año 2004 Microempresa 1/ 467,001 622,209 Pequeña empresa 2/ 35,075 25,938 Mediana 3/ y Gran empresa 4/ 7,348 10,899 Total 509,424 659,046 % empresas 2004 94.4% 3.9% 1.7% 100.0% MYPE 98.3% Distribución de empresas según tamaño
    • 8. Distribución de empresas según tamaño Tipo de Empresa Número de empresas Formales 1/ Informales 5/ Totales 6/ Microempresa 622,209 2/ 1´855,075 2´477,284 7/ Pequeña empresa 25,938 3/ 15,395 41,333 8/ MYPE 648,147 4/ 1´870,470 2´518,617 9/ 1/ Estimado a partir del número de contribuyentes que declaran rentas de tercera categoría ante SUNAT a Noviembre del 2004. Incluye rentas provenientes de todo tipo de negocio 2/ Ventas brutas anuales menores a 150 UIT. 3/ Ventas brutas anuales entre 150UIT y 850 UIT 4/ Ventas brutas anuales menores a 850 UIT 5/ Estimación del número de empresas informales como residuo del número de empresas totales menos el número de empresas formales 6/ Estimación del número de empresas totales a partir de las ENAHO-INEI 2002, usando como criterio el número de conductores de empresas. Se considera como conductores a las personas que declaran ser empleadores de empresas de menos de 49 trabajadores, asi como a los independientes que declaran contar con la fuerza de trabajo de algun familiar no remunerado. Incluyen conductores de empresas en todos los sectores económicos (pesca, manufactura, agropecuario, comercio, servicios, construcción, energía y minería) 7/ Conductores de empresas que emplean entre 2 a 9 trabajadores usando el criterio establecido en nota 6. 8/ Conductores de empresas que emplean entre 10 y 49 trabajadores usando el criterio establecido en nota 6. 9/ Conductores de empresas que emplean menos de 49 trabajadores usando el criterio establecido en nota 6. Fuente: SUNAT 2005, INEI 2002 Elaboración Estudio DNMYPE y de PROMPYME. …Sin embargo existen 1´870,470 MYPE informales… Perú 2004: Estimación del número de MYPE formales e informales a nivel nacional
    • 9. El empleo es generado por las MYPE del sector agropecuario, servicios, comercio y manufactura, pero es básicamente informal PEA ocupada en micro y pequeñas empresas por sector económico 0 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 3,000,000 3,500,000 4,000,000 Agropecuario Servicios Comercio Manufactura Construcción Pesca Minería Energía Número de empleos en las MYPE: Empleos informales Número de empleos en las MYPE: Empleos formales 3,785,812 1,324,328 1,125,607 645,487 294,001 51,150 Año 2004 Fuente: Estudio DNMYPE Elaboración PROMPYME
    • 10. Recapitulando… • Las micro y pequeñas empresas (MYPE) representan el 99,5% del total de empresas • Explican el 80,6% de la PEA ocupada • Son 2,5 millones de empresas que dan empleo a 7,6 millones de personas (43% en área rural) • En términos de PEA, las MYPE están en agricultura (52%), servicios (18%) y comercio (16%) • Generan el 47% del PBI • Pero presentan muy baja productividadPero presentan muy baja productividad • Generan sólo el 2% de las exportaciones • 74% de las MYPE son informales
    • 11. Mejores Prácticas
    • 12. Mejores Prácticas Conjunto de términos o teorías, unas nuevas e innovadoras, y otras que renombran prácticas que ya se utilizaban en la práctica profesional pero que nadie había presentado como propias. Podemos mencionar: • Calidad total, • Justo a tiempo (just in time) • Estudio de referencia (benchmarking) • Reingeniería (reengineering management) • Externalización (outsourcing) • Redimensionamiento (resizing) • Gestión basada en actividades • Gestión basada en el valor (value-based management) • Gestión por objetivos • Destrucción creativa, etc.
    • 13. • “Si me lo dices lo olvido, si me lo enseñas lo recuerdo, si me involucras aprendo.” B. Franklin.
    • 14. VentasVentas ProducciónProducción Administ. Finanzas Recursos humanos CORPORACIÓNCORPORACIÓN NEGOCIONEGOCIO SS FUNCIONESFUNCIONES Niveles empresariales, ventaja competitiva y estrategiasNiveles empresariales, ventaja competitiva y estrategias..
    • 15. Para alcanzar la visión aplicamos FUNCIONALESFUNCIONALES DE NEGOCIOS GLOBALES CORPORATIVAS Todas las estrategias se diseñan con el objetivo de lograr VENTAJAS COMPETITIVAS
    • 16. ¿CÓMO INICIARINICIAR Y ADMINISTRAR UN NEGOCIO EN CASA? Edna Sheedy Grupo Editorial Norma, 1996
    • 17. ¿Cómo iniciar y administrar un¿Cómo iniciar y administrar un negocio en casa?negocio en casa? Elección del Negocio Definición de Metas: Saber lo que se quiere Verificación de su Idea: Investigación de su mercado Legalización del Negocio:Legalización del Negocio: Contar con un buen abogado y un contadorContar con un buen abogado y un contador Adquiera el Habito de PronosticarAdquiera el Habito de Pronosticar ……
    • 18. ¿Cómo iniciar y administrar un¿Cómo iniciar y administrar un negocio en casa?negocio en casa? . . .. . . Consecución de Fondos Organización del Espacio de Trabajo La función de Marketing Administración del tiempo Tecnología Comercial:Tecnología Comercial: Evitar la compra o rechazo sin estar debidamente informados Los impuestos y el negocio en el hogarLos impuestos y el negocio en el hogar
    • 19. Tipos de Sistemas de Información Sistemas de apoyo a las decisiones Sistemas Transaccionales Nivel Gerencial Altos Ejecutivos Nivel Operativo Sistemas Estratégicos Sistemas en la EmpresaSistemas en la Empresa •Clientes •Proveedores •Competencia
    • 20. LO QUE SUCEDE EN LA PRACTICA Pero ¿qué es?
    • 21. Un Enfoque de Sistemas PensadorPensador SistémicoSistémico
    • 22. Tecnologías de Información:Tecnologías de Información: • Sistema OperativoSistema Operativo • Procesador de TextosProcesador de Textos • Hojas de CálculoHojas de Cálculo • Bases de DatosBases de Datos • InternetInternet • ContabilidadContabilidad
    • 23. Sistema Operativo
    • 24. Aplicativos de Oficina
    • 25. Navegador de Internet
    • 26. Sistema Contable
    • 27. Reflexión final • La iniciativa de cambio proviene principalmente de los directores, los ingenieros y rara vez de los Contadores. ¿qué estamos esperando?