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CóMo Buscar Empleo
 

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http://aulavirtual2.educa.madrid.org 14
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    CóMo Buscar Empleo CóMo Buscar Empleo Presentation Transcript

    • CÓMO BUSCAR EMPLEO www.olivencia.blogspot
    • ¿Esperamos o nos presentamos?
      • Tomamos la iniciativa:
        • Auto-candidatura
      • Esperamos :
        • ¿En qué tipo de empresa queremos trabajar?
          • Pública .
          • Privada
      www.olivencia.blogspot.com
    • AUTOCANDIDATURA
      • Selecciona la/s empresa/s en la que te gustaría trabajar.
      • Infórmate sobre las características más relevantes de la empresa .
      • Intenta entrevistarte con la persona que decide las contrataciones (Importante) y déjale tu currículum.
      • Llama pasada una semana para preguntarle qué le ha parecido tu currículum. (Importante si no lograste hablar con la persona indicada).
      www.olivencia.blogspot.com
    • INFORMACIÓN DE LA EMPRESA QUE TE INTERESA SABER
      • Nombre y domicilio
      • Productos o servicios.
      • Volumen de actividad y tamaño de la empresa.
      • Estructura.
      • Vende a …/ Exporta a ….
      • Hace publicidad
      • Política de personal
      • ¿A quién corresponde la decisión de emplearte?
      www.olivencia.blogspot.com
    • EMPRESA U ORGANISMO PÚBLICO
      • ¿Cómo puedo acceder a la PUBLICACIÓN DE OFERTA DE EMPLEO?
        • Ministerio de Administraciones Públicas: Servicio de alertas .
        • Otras Administraciones: boletín semanal y suscripción .
      • CONVOCATORIA DE LAS PRUEBAS DE SELECCIÓN:
        • OPOSICIÓN
        • CONCURSO
        • BOLSA DE EMPLEO O TRABAJO
      www.olivencia.blogspot.com
      • OPOSICIÓN:
        • Principios de Igualdad, Mérito, Capacidad y Publicidad.
        • Conjunto de pruebas (culturales, físicas, psicológicas, conocimientos específicos, prácticas).
        • Opositar (información detallada del proceso)
      • Concurso:
        • Barema los méritos del aspirante mediante su acreditación (experiencia, formación, conocimientos específicos).
        • Las Bolsas de empleo o trabajo son ejemplos de concursos.
      • Mixto: Concurso + Oposición.
      www.olivencia.blogspot.com
      • Necesidad de personal.
      • Análisis del puesto de trabajo :
        • Características del puesto: PERFIL
        • Características de la persona adecuada: PERFIL
      • Reclutamiento ( Interno – Externo: difusión)
      • Instrumentos
      • Decisión
      EMPRESA PRIVADA www.olivencia.blogspot.com
    • PERFIL DE LA PERSONA ADECUADA SABER PODER QUERER CANDIDATO IDEAL www.olivencia.blogspot.com
    • Técnicas selectivas según áreas a evaluar QUERER SABER PODER FORMACIÓN APTITUDES MOTIVACIÓN PERSONALIDAD FÍSICA
      • Cuestionario
      • Entrevistas
      • Pruebas profesionales .
      • Entrevistas
      • Currículum
      • Tests
      • Entrevistas
      • Cuestionarios
      • Dinámica de grupos
      • Pruebas físicas
      • Médicas
      www.olivencia.blogspot.com
    • ¿Qué medios tengo para conocer las vacantes que me interesan?
      • RED DE CONOCIDOS: informa a tus amigos, conocidos, ex-compañeros, ex-jefes y familiares de tus deseos. ( Muy importante ).
      • Rastrea los medios de información: prensa especializada y general
      • INTERNET
      • INTERMEDIARIOS LABORALES : INEM, SAE, IMFE, ETTs, Agencias de Colocación.
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    • INTERNET
      • VENTAJAS DE BUSCAR TRABAJO EN INTERNET
      • BUSCADORES EN PORTALES DE EMPLEO (todo en uno):
        • TROVIT EMPLEO
        • LABURO .
      www.olivencia.blogspot.com
    • CURRÍCULUM VITAE
      • CURRÍCULUM VITAE (CV) EUROPASS
        • Permite presentar las capacidades y cualificaciones personales, y al que pueden adjuntarse a continuación otros documentos Europass.
      • OTROS TIPOS DE CV
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    • LA ENTREVISTA
      • FASES DE LA ENTREVISTA
      • TIPOS DE ENTREVISTAS
      • ERRORES A EVITAR
      • CÓMO ABORDAR LOS ASPECTOS DÉBILES
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    • Temores que debes disipar. ¿Qué teme el entrevistador?
      • La incompetencia e ineptitud
      • La falta de motivación y de esfuerzo.
      • Que crees mal ambiente en la empresa.
      • Que tengas pensado abandonar la empresa a la mínima de cambio.
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    • ERRORES A EVITAR DURANTE LA ENTREVISTA DE TRABAJO
      • Descuidar la presentación personal
      • No preparar la entrevista : documentación, preguntas, información sobre la empresa, etc.
      • Carencia de objetivos profesionales concretos y razonables.
      • Falta de cortesía o de tacto: p. ej. Tuteo.
      • Actitud defensiva, agresiva o descontrol.
      • Autolimitaciones y falta de confianza o pasividad
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    • Algunos consejos para responder a las preguntas más comprometidas ( reformulación positiva de nuestros puntos débiles)
      • Sobre la falta de experiencia : responder haciendo referencia a tu motivación , ilusión por demostrar tus conocimientos y tus ganas de aprender.
      • Salario : Si no se tiene conocimiento del salario no te arriesgues con una cantidad. Es conveniente hacer referencia a lo regulado en el convenio colectivo aplicable para ese puesto de trabajo. No obstante es aconsejable procurar localizar el convenio colectivo o releer la oferta por si se indica alguna cantidad orientativa.
      • Sobre tus estudios : Destaca siempre tu acierto en la elección y tu nivel de preparación, así cómo las salidas profesionales y la evolución del sector.
      • Trabajos anteriores : No critiques a tus compañeros o jefes anteriores, ni descubras el motivo de tu marcha si te perjudica. Es mejor hacer referencia a tus escasas posibilidades de desarrollo profesional o de promoción.
      • Preguntas íntimas : Responde con cortesía y sin agresividad. A veces es mejor una respuesta ambigua en lugar de comprometerte sobre creencias, afiliación política, etc.
      • Fracaso en estudios : Hacer referencia a la falta de madurez por la edad.
      • Porqué contratarte : Suplir la falta de experiencia con ilusión por aprender y mejorar profesionalmente.
      • Porqué en ésta empresa : Indicar sus posibilidades de desarrollo profesional, posibilidad de ampliar conocimientos, posibilidades de promoción, etc.
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    • Cómo actuar en una dinámica de grupos I Fuente: Expansión y Empleo
      • Procure ser natural y comportarse tal y como es . La falta de naturalidad produce una impresión muy negativa en cualquier evaluador.
      • Piense que un evaluador profesional normalmente va a actuar de forma conservadora y va a temer a las sorpresas que puedan dar las personas a las que haya seleccionado. Por eso, preferirá a las personas auténticas y transparentes.
      • Convénzase de que usted es realmente ideal para el puesto . De ese modo, no tratará de cambiar su forma de actuar, sino de esmerarse en proporcionar suficiente información a los evaluadores para que ellos puedan descubrir sus cualidades para el puesto.
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    • Cómo actuar en una dinámica de grupos III
      • No trate de adivinar lo que ellos buscan . Hay tantos perfiles de puestos que sería milagroso que usted acertara con el que ellos tienen predefinido. Actúe más bien como lo haría alguien que tiene lo mejor para las necesidades del evaluador, y por tanto está deseoso de demostrarlo.
      • Participe activamente . Ser activo en el grupo no puede perjudicarle, a menos que para intervenir mucho se dedique a decir tonterías y a interrumpir a los demás. Llamar la atención de los evaluadores es bueno, ya que su trabajo es elegir a unos pocos (los mejores) de un grupo más numeroso. Esto sobre todo es válido al principio de la discusión, cuando es más fácil intervenir y guiar al grupo sin ser autoritario ya que, hasta que se rompe el hielo, a muchas personas les cuesta hablar.
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    • Cómo actuar en una dinámica de grupos IV
      • No tema cometer un error que le elimine . Los evaluadores expertos saben que un riesgo en la selección de personal es sobrevalorar un error aislado y actuarán en consecuencia, buscando las evidencias de cualidades más que los fallos.
      • Busque el avance del grupo en la tarea más que su lucimiento . Le evaluarán mejor si ven que se esfuerza para que el grupo logre sus objetivos. Por contra, le evaluarán negativamente si pone pegas a las sugerencias de los demás para avanzar en la tarea, si critica en exceso las propuestas de otros o si pone por delante de los objetivos del grupo sus propias ideas o su lucimiento personal. En la mayoría de las empresas, corren malos tiempos para el individualismo.
      • Procure meterse en la tarea, creérsela e incluso divertirse . Así, por lo menos se lo pasará bien. Tenga en cuenta que pocas cosas resultan tan atractivas para un observador como la ilusión y el entusiasmo con la tarea. Las personas que se divierten trabajando son auténticos diamantes para un seleccionador experto.
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