Voluntariado corporativo

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El voluntariado crea valor social y humano. Una herramienta imprescindible para lograr una social más equitativa y justa.

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Voluntariado corporativo

  1. 1. Voluntariado Corporativo José María Olayo olayo.blogspot.com
  2. 2. José María Olayo olayo.blogspot.com El voluntariado crea capital social y humano. Es un camino hacia la integración y el empleo y un factor clave para mejorar la cohesión social Comunicación de la Comisión Europea sobre Políticas Europeas y Voluntariado (20.9.2011)
  3. 3. José María Olayo olayo.blogspot.com El voluntariado es una herramienta muy eficaz para impulsar la cohesión social, los valores y el espíritu de solidaridad entre los ciudadanos. Las empresas no pueden quedar al margen de este movimiento y contribuir de acuerdo con sus posibilidades, a la generación de una sociedad más justa y sostenible
  4. 4. José María Olayo olayo.blogspot.com La articulación de la cooperación con la comunidad, a través del voluntariado corporativo conlleva, además de su principal objetivo, un impacto interno en las empresas que lo incorporan
  5. 5. José María Olayo olayo.blogspot.com El fomento y la promoción de la solidaridad entre los empleados, es una extraordinaria oportunidad para mejorar el clima laboral, fortalecer el orgullo de pertenencia y desarrollar sus capacidades profesionales
  6. 6. José María Olayo olayo.blogspot.com La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) está tomando cada vez mayor importancia en la estructura empresarial en España, y como parte de estas políticas y de modo más particular emerge un fuerte interés por el desarrollo de proyectos de voluntariado corporativo
  7. 7. José María Olayo olayo.blogspot.com … para dar respuesta a esta creciente tendencia, nace el Observatorio de Voluntariado Corporativo (OVC), un proyecto que aglutina la realización de diversos estudios e informes, y actividades de promoción y formación relativos al voluntariado corporativo realizado por las empresas, con el objetivo de ayudar a las corporaciones a tomar decisiones adecuadas en este ámbito http://www.observatoriovc.org/
  8. 8. José María Olayo olayo.blogspot.com La organización y estructuración de estas políticas y el desarrollo de las actividades que conllevan tiene una complejidad elevada, debido a diversos factores (diferentes objetivos de las empresas y las ONG, expectativas creadas en los empleados, diferente visión de la rentabilidad de estas actividades, importancia de la calidad de la ayuda a los beneficiarios…)
  9. 9. José María Olayo olayo.blogspot.com Todo ello hace necesario el desarrollo de herramientas que sirvan a las corporaciones para tomar decisiones adecuadas en este ámbito, ya que está en juego el prestigio de la empresa, la satisfacción de los empleados y la ayuda eficaz a colectivos necesitados
  10. 10. José María Olayo olayo.blogspot.com Misión: Proporcionar a los líderes empresariales herramientas formativas y de investigación, que les permita gestionar el Voluntariado Corporativo como herramienta de éxito en: · La dirección de sus organizaciones en el ámbito del voluntariado corporativo. · El desarrollo de las personas que componen su capital humano. - La atención a las necesidades del entorno social donde desempeñan su actividad.
  11. 11. José María Olayo olayo.blogspot.com Objetivos: Los objetivos fundamentales de los proyectos de investigación del Observatorio son los siguientes: A través de diferentes estudios e informes, que se realizan anualmente, el Observatorio busca crear un índice del voluntariado corporativo en España que, actualizándose cada año, permita tomar el pulso al voluntariado corporativo en nuestro país, y analizar su evolución en el tiempo
  12. 12. José María Olayo olayo.blogspot.com Convertirse en el análisis de referencia en el ámbito del Voluntariado Corporativo en España Impulsar el Voluntariado Corporativo y las buenas prácticas dentro de las empresas Comprobar cómo y en qué medida el desarrollo del Voluntariado Corporativo supone una mejora para la empresa a nivel humano y de negocio Asesorar a las empresas que aun no tienen implantado este tipo de políticas y actividades Proporcionar información que sirva de base para el diseño, ejecución y mejora de programas de voluntariado en la empresa a largo plazo Conocer el estado del Voluntariado Corporativo en las empresas españolas OBJETIVOS
  13. 13. José María Olayo olayo.blogspot.com Comité ejecutivo: Conformado por los socios organizadores. Es el responsable de la coordinación, gestión y desarrollo de las diferentes actividades puesta en marcha por el Observatorio de Voluntariado Corporativo http://www.iese.edu/ http://www.ciong.org/ Socios organizadores
  14. 14. José María Olayo olayo.blogspot.com Socios colaboradores http://www.iberdrola.es/inicio http://www.fundacionrepsol.com/ http://www.fundacion.telefonica.com/es/index.htm
  15. 15. José María Olayo olayo.blogspot.com Consejo asesor: Tiene como misión orientar al comité ejecutivo del OVC acerca de los aspectos más relevantes a abordar en el desarrollo de su actividad. Está conformado por los socios colaboradores y entidades referentes en RSC y VC IBM Media Responsable Iberdrola Fundación Repsol Fundación Telefónica ATRESMEDIA Dirección General de Voluntariado y Cooperación al Desarrollo (Comunidad de Madrid) IESE Business School Disney Citi Banco Santander Fundación La Caixa BBVA Miembros:
  16. 16. José María Olayo olayo.blogspot.com Perfil del voluntario corporativo en España: mujer, de 35 años, que busca empatizar con otras realidades (54 %)
  17. 17. José María Olayo olayo.blogspot.com El voluntariado corporativo profesional, en el que los empleados transfieren sus conocimientos específicos a los beneficiarios, ha aumentado un 458% entre 2011 y 2013 (estudio realizado por Fundación Adecco, con la colaboración de UPS y Hacesfalta.org, de la Fundación Hazloposible).
  18. 18. José María Olayo olayo.blogspot.com … un informe que lleva por título 'Voluntariado en el Tercer Milenio', y queanaliza las tendencias recientes de voluntariado y profundiza en el voluntariado corporativo como una herramienta esencial de contribución social ...
  19. 19. José María Olayo olayo.blogspot.com … a través de una encuesta a 352 internautas que realizan voluntariado o desean hacerlo, complementada con otra paralela a 450 personas que han participado en actividades de voluntariado corporativo a través de la Fundación Adecco.
  20. 20. José María Olayo olayo.blogspot.com Durante el año 2013, la Fundación Adecco ha desarrollado 160 voluntariados corporativos junto a 37 empresas, en los que han participado 4.145 voluntarios y 5.650 personas con discapacidad. En el último trienio la Fundación Adecco realizó un 30% más de voluntariados.
  21. 21. José María Olayo olayo.blogspot.com Voluntariado profesional 45,9 % Actividades en las que los voluntarios transfieren a las personas con discapacidad su 'know how' o conocimientos específicos de su puesto de trabajo Porcentajes por modalidades de voluntariado
  22. 22. José María Olayo olayo.blogspot.com Voluntariado medioambiental 25,3 % Actividades desarrolladas con empleados y personas con discapacidad dirigidas a favorecer la sostenibilidad del entorno Porcentajes por modalidades de voluntariado
  23. 23. José María Olayo olayo.blogspot.com Voluntariado de tipo deportivo 17,8 % Actividades en las que empleados y beneficiarios han practicado disciplinas deportivas, ya sea convencionales o adaptadas Porcentajes por modalidades de voluntariado
  24. 24. José María Olayo olayo.blogspot.com Voluntariado ocio y cultura 6,2 % Actividades de ocio y culturales en las que han participado empleados y beneficiarios Porcentajes por modalidades de voluntariado
  25. 25. José María Olayo olayo.blogspot.com Voluntariado de tipo terapéutico 4,8 % Actividades de tipo terapéutico que han desarrollado los empleados Porcentajes por modalidades de voluntariado
  26. 26. José María Olayo olayo.blogspot.com El 100% de los encuestados que realiza este tipo de voluntariado quiere repetir como voluntario y recomendaría la experiencia a sus allegados. Nadie participa sólo una vez, sino que es una práctica que fideliza a sus participantes
  27. 27. José María Olayo olayo.blogspot.com Solo un 12,5% de las personas que habitualmente realizan voluntariado, lo han realizado alguna vez con personas con discapacidad
  28. 28. José María Olayo olayo.blogspot.com “En la sociedad siguen existiendo barreras, en forma de prejuicios y estereotipos, que dificultan la integración de las personas con discapacidad”. Francisco Mesonero director general de la Fundación Adecco
  29. 29. José María Olayo olayo.blogspot.com “Estas barreras pesan aún más que las físicas, las de accesibilidad. El voluntariado es precisamente una herramienta ideal para combatir estos prejuicios, pues los voluntarios tienen la oportunidad de normalizar la discapacidad y darse cuenta de que no existen personas discapacitadas, sino entornos y creencias que discapacitan a las personas". Francisco Mesonero director general de la Fundación Adecco
  30. 30. José María Olayo olayo.blogspot.com A más de la mitad (58%) le gustaría vivir esta experiencia si tuviera la oportunidad, frente a un 42% que no lo tiene tan claro por diversas razones, la principal de ellas, no sentirse preparados al no tener un trato habitual con este colectivo.
  31. 31. José María Olayo olayo.blogspot.com Conclusiones del Informe 2013 1. Se observa en 2013 un incremento de las empresas que disponen de un plan de voluntariado corporativo, a pesar de las condiciones de recesión económica. Una posible explicación se encuentra en la valoración del voluntariado corporativo como palanca para la mejora del clima laboral y el fortalecimiento del orgullo de pertenencia y la imagen de marca. Además, la celebración del Año Europeo del Voluntariado en 2011 ha supuesto sin duda la oportunidad para muchas empresas de acercarse y conocer más sobre el voluntariado corporativo.
  32. 32. José María Olayo olayo.blogspot.com Conclusiones del Informe 2013 2. A la vista de los datos se puede elaborar un retrato robot de los programas de voluntariado corporativo de las empresas españolas en 2013. Sería un programa: • De actuación local, con objetivos sociales y de carácter general más que de aplicación de conocimientos y capacidades propias del negocio; • Los colectivos beneficiarios serían infancia y juventud y/o personas con discapacidad; • Las acciones estarían diseñadas para realizarse en grupo; • Su origen estaría tanto en las propuestas de los empleados como en la oferta de las instituciones del Tercer Sector colaboradoras, entidades que se elegirían principalmente por la amplitud de su oferta y la reputación.
  33. 33. José María Olayo olayo.blogspot.com Conclusiones del Informe 2013 3. El voluntariado corporativo se organiza mayoritariamente como parte de la actividad de los departamentos de Recursos Humanos o de RSC. El equipo suele estar integrado por menos de cuatro personas y el presupuesto anual oscila entre los 10.000 y los 30.000 euros.
  34. 34. José María Olayo olayo.blogspot.com Conclusiones del Informe 2013 4. Se espera del voluntariado corporativo que, además de resultados de impacto social, tenga un impacto positivo dentro de la empresa y también en su reputación externa. El orgullo de pertenencia, la mejora del clima y el fortalecimiento de la imagen de marca son expectativas que se cumplen en la mayoría de los casos, lo que no ocurre con otros objetivos muy valorados, como el desarrollo de los empleados.
  35. 35. José María Olayo olayo.blogspot.com Conclusiones del Informe 2013 5. Tanto la formación general en voluntariado como la específica, necesaria para la realización de las acciones concretas, presenta un área de mejora para las empresas españolas. Se confunde en cierto modo la formación con la sensibilización y no es frecuente la sistematización de este tipo de planes formativos ni la medición de sus resultados.
  36. 36. José María Olayo olayo.blogspot.com Conclusiones del Informe 2013 6. Las principales dificultades que encuentran las empresas que hacen voluntariado corporativo se refieren a la articulación del horario en que debe realizarse el voluntariado (horario laboral frente a tiempo libre) y la falta de implicación de los empleados.
  37. 37. José María Olayo olayo.blogspot.com Conclusiones del Informe 2013 7. En general se observan dificultades para medir los resultados, posiblemente por una falta de definición cuantificable de los objetivos. 8. Más del 50% de las empresas consultadas llevan menos de 6 años realizando voluntariado corporativo. En gran medida, las dificultades y carencias descritas se deben a la falta de experiencia en la gestión del mismo.
  38. 38. José María Olayo olayo.blogspot.com “A veces sentimos que lo que hacemos es tan solo una gota en el mar, pero el mar sería menos si le faltara una gota.” MADRE TERESA DE CALCUTA
  39. 39. José María Olayo olayo.blogspot.com http://www.observatoriovc.org/
  40. 40. José María Olayo olayo.blogspot.com http://www.observatoriovc.org/wp-content/uploads/Informe-VC-2013.pdf
  41. 41. José María Olayo olayo.blogspot.com http://www.observatoriovc.org/quienes-somos/
  42. 42. José María Olayo olayo.blogspot.com http://www.observatoriovc.org/wp-content/uploads/estudio-sobre-el-presente-y-futuro-del-tercer-sector-social-en-un-entorno-de-crisis.pdf
  43. 43. José María Olayo olayo.blogspot.com http://www.compromisorse.com/rse/2010/12/21/banca-telecomunicaciones-y-alimentacion-son-los-sectores-con-mas-voluntariado-corporativo/
  44. 44. José María Olayo olayo.blogspot.com file:///C:/Users/%C2%B46n5ca/Downloads/voluntariado_corporativo.pdf
  45. 45. José María Olayo olayo.blogspot.com El voluntariado corporativo profesional, en el que los empleados transfieren sus conocimientos específicos a los beneficiarios, ha aumentado un 458% entre 2011 y 2013, según se desprende de las conclusiones del estudio realizado por Fundación Adecco, con la colaboración de UPS y Hacesfalta.org, de la Fundación Hazloposible. http://www.europapress.es/epsocial/rsc/noticia-voluntariado-corporativo-profesional-aumenta-458-ultimos-tres-anos-estudio-20140313133108.html
  46. 46. José María Olayo olayo.blogspot.com http://www.rrhhdigital.com/secciones/69286/el-voluntariado-corporativo-potencia-el-caracter-social-y-humano-de-las-empresas

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