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Agilizando CMMI                                                 en                                               Unkasoft ...
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MA                                             Este?Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
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MA  In God we trust; all  others must bring  data.                                             W. Edwards Deming          ...
MA                          Completamente nuevo                          Indicadores a nivel de proyecto y de             ...
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MA              - Excesivos indicadores (gracias, CMMI!)              - Es difícil encontrar los adecuados              - ...
MA        - Indicadores brújula        - Momento de reflexión a nivel de empresa        - Los equipos agradecen indicadore...
PPQA           Lo que no se pone a prueba           constantemente, acaba por           debilitarse                       ...
PPQA Verificar productos y procesos Auditorías exhaustivas Pruebas automáticas (las esenciales)Unkasoft Advergaming – http...
PPQA            - Excesivas auditorías (gracias, CMMI!)            - A día de hoy, difícil conseguir independencia        ...
PPQA           - N.C.: Son bugs, pero del proceso           - Más útiles de lo que creíamos           - Consume poco tiemp...
Agenda                 Contexto inicial                      Conceptos: procesos vs agilidad                           ...
Consejos                      Procesos para las personasCreative Advergaming – http://unkasoft.comUnkasoftCommons - http:/...
Consejos                      Procesos para las personas                  Por favor, al                   revés no!Creativ...
Consejos      Centrarse en aligerar y automatizarCreative Advergaming – http://unkasoft.comUnkasoftCommons - http://www.fl...
Consejos      Centrarse en aligerar y automatizar       Menos es másCreative Advergaming – http://unkasoft.comUnkasoftComm...
Consejos        De menos a más: iterativo, incrementalCreative Advergaming – http://unkasoft.comUnkasoftCommons - http://w...
Consejos  “Todo viaje de mil  millas empieza  con un solo paso”                                   Lao TzeCreative Advergam...
Consejos             “Escoge un trabajo que te guste, y no tendrás que                  trabajar ni un sólo día de tu vida...
Consejos  “Todo es venero, nada es veneno. Sólo la dosis hace el                                  veneno” - Paracelsushttp...
SCAMPI        • Ser imaginativos con las evidencias        (equilibrando riesgo)        • Automatizar generación de eviden...
Agenda                 Contexto inicial                      Conceptos: procesos vs agilidad                           ...
José Manuel Navarro                                                     @jmnavarro                                        ...
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Agilizando CMMI en Unkasoft (DEIMOS Space)

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  1. 1. Agilizando CMMI en Unkasoft 21/Feb/2011 - Tres CantosUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Universidad Rey Juan Carlos - Diciembre 2009
  2. 2. Agenda  Contexto inicial  Conflicto: procesos vs agilidad  Solución  Consejos  DebateUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  3. 3. La persona José Manuel (JM) Navarro @jmnavarro jmnavarro@gmail.com agilizandocmmi.wordpress.com Unkasoft - Responsable Técnico Scrum Manager - Colaborador Iniciador Salamanca - OrganizadorUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  4. 4. La empresaCreative Advergaming – http://unkasoft.comUnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/gaetanlee/118885175/
  5. 5. La empresaUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  6. 6. La empresaUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  7. 7. Agenda  Contexto inicial  Conflicto: procesos vs agilidad  Solución  Consejos  DebateUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  8. 8. CMMI La forma más eficiente de hacer un trabajo es hacerlo bien a la primera Watts S. Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMIUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  9. 9. Agile manifesto Agradecemos los requisitos cambiantes, incluso al final del desarrollo. Agile manifesto Segundo principioUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  10. 10. CMMI La calidad del resultado depende de la calidad de los procesos Watts S. Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMIUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  11. 11. Agile manifesto Desarrolla proyectos alrededor de personas motivadas. Dales el entorno, apoya sus necesidades y confía en que ellos hagan el trabajo. Agile manifesto Quinto principioUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  12. 12. CMMIUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  13. 13. CMMIUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  14. 14. AgilidadUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  15. 15. Factores determinantes Personal % Junior % Senior y Master 40 15 30 20 Criticidad Posibles pérdidas 20 25 Definición materiales y/o humanas % Modific. Requisitos / mes 10 30 1 V id a 5 s– 0 B ie n 35 10 e s- u t ili 30 da d 50 3 Ági l 10 For 90 ma l 30 70 100 50 300 30 Tamaño 10 Número de personas involucradas Dinamismo % adaptación a entornos caóticosUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  16. 16. La agilidad no es binariaUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  17. 17. ¿Dónde quieres estar? Caos Improvisación Formalidad Agilidad Control Confianza Predicción AdaptaciónUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  18. 18. Estructura modelo CMMIUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  19. 19. El universo CMMI 3 Constelaciones 22 Áreas de proceso (DEV) 100+50 Metas (DEV) 170+748 Prácticas (DEV)Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  20. 20. ¿Sólo?Creative Advergaming – http://unkasoft.comUnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/tripphotogallery/4059486159/
  21. 21. SCRUMUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  22. 22. Entonces… ¿ágil?http://media.photobucket.com/image/yoda/y23155/Soulcalibur%20IV/Yoda.jpgUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  23. 23. ¿o CMMI?http://simonz.web.elte.hu/wallp/promo-vader.jpgUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  24. 24. CMMI vs Ágilhttp://starwars.yahoo.com/photos/darth-vader-luke-skywalker-fight-2?lid=2cfcab65369c83ccd605e31f06052793Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  25. 25. CMMI con Ágil!Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  26. 26. Se puede! (hasta cierto punto)Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  27. 27. Patrón dialéctico S3 T4 TO S2 IM IE N O C C ON S1 T3 A3 T2 A2 T TESIS T1 A1 A ANTÍTESIS S SÍNTESISUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  28. 28. Patrón dialécticoUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  29. 29. Patrón dialéctico Flexibilidad Disciplina AgilidadUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  30. 30. Scrum Manager Gestión de Empresa Gestión de Proyecto IngenieríaUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  31. 31. Transformación global Gestión de Empresa Gestión de Proyecto IngenieríaUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  32. 32. Agenda  Contexto inicial  Conflicto: procesos vs agilidad  Solución  Consejos  DebateUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  33. 33. No fue tanto esto…Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  34. 34. …como esto otrohttp://travel.ninemsn.com.au/img/article/extreme/rock-climbing.jpgUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  35. 35. Fases y recursos  Definición: 4 meses, 2 personas + 1 C  Despliegue: 3 meses, 1 persona  Mantenimiento: 0.5 personasCreative Advergaming – http://unkasoft.comUnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/dunechaser/489467800/
  36. 36. Fases y recursos FAIL  Definición: 4 meses, 2 personas + 1 C  Despliegue: 3 meses, 1 persona  Mantenimiento: 0.5 personasCreative Advergaming – http://unkasoft.comUnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/dunechaser/489467800/
  37. 37. Fases y recursosUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  38. 38. HerramientasUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  39. 39. Herramientas Word/Excel TracUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  40. 40. Herramientas  Basado en tickets: identificados y con atributos Word/Excel  Basado en wiki: wikified everywhere Trac  Histórico completo de cambios  Trazabilidad natural  Integrado con Subversion  Extensible y open source: desarrollo propioUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  41. 41. Trac: anatomía de un ticketUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  42. 42. Requirement Management (REQM)Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  43. 43. REQM Obtener entendimiento de requisitosUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  44. 44. REQM Imagen = 1000 x palabras Animación = 1000 x imágenes Prototipo = 1000 x animacionesUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  45. 45. REQM - El cambio es positivo ¡¡no obstaculizarlo!! - Documentados (Trac) - Analizar el impacto del cambio ayuda a evitar sorpresasUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  46. 46. REQM Mantener trazabilidad -Vital en proyectos a largo plazo (productos) -Automático con Trac + SVN -Hasta línea de código!Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  47. 47. REQM Identificar inconsistencias Proceso de pruebas Entregables VS. Test plan (basado en requisitos) Bugtracking ¿¿todavía te suena a chino??Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  48. 48. REQM EPIC FAILUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Pa’bernos matao
  49. 49. REQM - Tentación del waterfall: intentar definirlo todo - Utilizar requisitos como arma arrojadiza/escudo - Automatización de pruebas binaria: nada - todo EPIC FAILUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Pa’bernos matao
  50. 50. REQM EPIC WINUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Nos hemos coronao!
  51. 51. REQM - Responsable de requisitos: Product Owner - Trazabilidad integrada (a largo plazo) - Prototipos visuales e interactivos EPIC WINUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Nos hemos coronao!
  52. 52. Configuration Management (CM)Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  53. 53. CM Para equipos técnicos, la asignatura “maría” - Líneas base (tags) - Controlar y seguir cambios (trazabilidad) - Controlar integridad: branches, scm-reviewsUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  54. 54. CM Subversion: desde el día 0 Hudson: servidor de CI Maven: build y dependencias JavaUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  55. 55. Integración continua Centraliza de forma automática: • Construcción: compilación, despliegue • Gestión de dependencias • Testeo: a varios niveles •Recolección de métricas •Análisis de tendenciasUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  56. 56. Integración continuaUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  57. 57. CM - MAVEN! - SVN para branching EPIC FAILUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Pa’bernos matao
  58. 58. CM - Integración continua con Hudson - Desarrollo basado en ramas - Gestión estricta de dependencias EPIC WINUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Nos hemos coronao!
  59. 59. PP & PMC Planificación y seguimiento: 60% estimación 40% todo lo demásUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  60. 60. PP & PMC: Estimación Estimar tiempo no es estimación, sino adivinación 1) Estimar los atributos de magnitud 2) Derivar el tiempo. Y lo contrario de eso, y más habitual, es…Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  61. 61. PP & PMC: EstimaciónUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  62. 62. PP & PMC: Estimación Complejo y muy costoso llegar a un modelo de estimación medianamente válidoUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  63. 63. PP & PMC: Estimación Cuanto más tarde estimemos, mejor Los planes a largo plazo son ejercicios de adivinación que dan una falsa sensación de controlUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  64. 64. PP & PMC Riesgos Explicitarlos ayuda a no olvidarlos.Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  65. 65. PP & PMC No creemos en Gantt! Seguimiento de SCRUM es suficiente!Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  66. 66. PP & PMC - Estimación 1.0 - Perfiles “saltarines” difíciles de seguir - Estimación de costes en base a estimaciones demasiado tempranas EPIC FAILUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Pa’bernos matao
  67. 67. PP & PMC - Seguimiento basado en SCRUM - Gestión de riesgos ligera y automática - Estimación 2.0 EPIC WINUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Nos hemos coronao!
  68. 68. MAUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  69. 69. MA Este?Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  70. 70. MA No, “el otro MA” W. Edwards Deming Estadista americanoUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  71. 71. MA In God we trust; all others must bring data. W. Edwards Deming Estadista americanoUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  72. 72. MA Completamente nuevo Indicadores a nivel de proyecto y de empresa Los mínimos imprescindibles son demasiados (si CMMI te deja)Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  73. 73. MA Ejemplos: - Velocidad por sprint - Tasa de errores - Valoración del cliente - Rentabilidad por proyecto - Peticiones de cambio por clienteUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  74. 74. MA - Excesivos indicadores (gracias, CMMI!) - Es difícil encontrar los adecuados - Negocio muy dinámico: revisión semestral EPIC FAILUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Pa’bernos matao
  75. 75. MA - Indicadores brújula - Momento de reflexión a nivel de empresa - Los equipos agradecen indicadores simples y claros EPIC WINUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Nos hemos coronao!
  76. 76. PPQA Lo que no se pone a prueba constantemente, acaba por debilitarse Mass Effect IIIUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  77. 77. PPQA Verificar productos y procesos Auditorías exhaustivas Pruebas automáticas (las esenciales)Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  78. 78. PPQA - Excesivas auditorías (gracias, CMMI!) - A día de hoy, difícil conseguir independencia - Debería ser 99% automático EPIC FAILUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Pa’bernos matao
  79. 79. PPQA - N.C.: Son bugs, pero del proceso - Más útiles de lo que creíamos - Consume poco tiempo EPIC WINUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Nos hemos coronao!
  80. 80. Agenda  Contexto inicial  Conceptos: procesos vs agilidad  Solución  Consejos  DebateUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  81. 81. Consejos Procesos para las personasCreative Advergaming – http://unkasoft.comUnkasoftCommons - http://www.dfas.mil/careers/acareeratdfas/comminvolv/communitypeople.jpg
  82. 82. Consejos Procesos para las personas Por favor, al revés no!Creative Advergaming – http://unkasoft.comUnkasoftCommons - http://www.dfas.mil/careers/acareeratdfas/comminvolv/communitypeople.jpg
  83. 83. Consejos Centrarse en aligerar y automatizarCreative Advergaming – http://unkasoft.comUnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/phlb/3121830301/
  84. 84. Consejos Centrarse en aligerar y automatizar Menos es másCreative Advergaming – http://unkasoft.comUnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/phlb/3121830301/
  85. 85. Consejos De menos a más: iterativo, incrementalCreative Advergaming – http://unkasoft.comUnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/fpsurgeon/3142358285/
  86. 86. Consejos “Todo viaje de mil millas empieza con un solo paso” Lao TzeCreative Advergaming – http://unkasoft.comUnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/claudio_ar/3354840032/
  87. 87. Consejos “Escoge un trabajo que te guste, y no tendrás que trabajar ni un sólo día de tu vida” - ConfucioUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  88. 88. Consejos “Todo es venero, nada es veneno. Sólo la dosis hace el veneno” - Paracelsushttp://liberatearte.blogspot.com/2010/12/veneno-de-serpiente-en-ayunas.htmlUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  89. 89. SCAMPI • Ser imaginativos con las evidencias (equilibrando riesgo) • Automatizar generación de evidencias (herramientas) • Pensar en ellas desde el principio (sin forzar el proceso) • Apoyo de alguien con experiencia en SCAMPI y alineado con vuestra visión ágilUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  90. 90. Agenda  Contexto inicial  Conceptos: procesos vs agilidad  Solución  Consejos  DebateUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com
  91. 91. José Manuel Navarro @jmnavarro jmnavarro@gmail.comUnkasoft Advergaming – http://unkasoft.com

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