EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON (JMLuzarraga Colombia 16 Oct 2008)

EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON Importancia histórica y lecciones aprendidas y retos actuales ante la globalización IV Encuentro de Emprendimiento Empresarial, “Cultura emprendedora: factor estratégico para el desarrollo regional” – Ibagué – Tolima – Colombia 16 Octubre 2008 Dr. JM Luzarraga – Universidad de Mondragon [email_address] [email_address]

Guión
La Experiencia Cooperativa de Mondragon
1.1 Claves históricas
1.2 Particularidades y Principios cooperativos
1.3 Principales datos del grupo a cierre 2007
El emprendimiento en la ECM en el pasado
2.1 Punto de partida
2.2 Principales estrategias y estructuras implantadas
2.3 Resultados
El papel del emprendimiento en los retos actuales
3.1 Punto de partida
3.2 Principales estrategias y herramientas a implantar
Factores de éxito aprendidos

1. La Experiencia Cooperativa de Mondragon

Claves históricas
Experiencia cooperativa que nace en 1956 liderada por el padre Arizmendiarrieta en Mondragon , pueblo de 30.000 hab. en el País Vasco.
Estudiada y calificada como uno de los mejores ejemplos de democracia en el trabajo y desarrollo regional (Macleod, Vanek, Williamson, Malone,…)
Mision: “una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas , inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa , comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo”
Valores:
Cooperación: propietarios y protagonistas
Participación: distribución justa de la riqueza
Responsabilidad social: compromiso en la gestión
Innovación: renovación constante

Particularidades y principios cooperativos
Cooperativas de trabajo : los trabajadores como protagonistas del proyecto cooperativo
Compromiso con el entorno local: experimentación/adaptación formal a las necesidades de la sociedad (Alecop, MU, Eroski,…)
Asumir el liderazgo y máxima competitividad empresarial desde la formula cooperativa
Principios cooperativos de Mondragon:
1. Libre adhesión 6. Solidaridad retributiva
2. Organización democrática 7. Intercooperacion
3. Soberanía del trabajo 8. Transformación social
4. Carácter instrumental del capital 9. Carácter universalidad
5. Participación en la gestión 10. Educación

Mondragon en la actualidad
Numero de cooperativas: 107
Plantilla: 103.731
Socios en industrial: 80.9%
Socios mujeres: 42.2%
Puestos extranjero: 14.261
Ventas totales: 15.056 M. euros (57% ventas internacionales ind.)
Posición en Ranking empresarial (si fuese listado):
España: 7
Europa: 32
Forbes 500: 462
División Conocimiento: Universidad Mondragon, 12 Centros Tecnológicos & Polo de innovación Garaia Carrocería Componentes Construcción Elevación Hogar Ingeniería y servicios Maquina Herramienta División Industrial División Financiera Mondragon Presidencia / Consejo General Source : MCC - 2006 Sistemas Industriales Herramientas y sistemas Automatización industrial Automoción Equipamiento Grupo Mondragon Mondragon Congreso / Comisión Permanente División Distribución

Presencia productiva internacional

Evolución histórica de puestos de trabajo Source: ex novo - Adaptation from MCC - 2005 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Años 1) 2) 3) 5) 1) Primera fabrica exterior 2) Se crea la estructura MCC 3) Comienza la expansión en España Eroski / 5 fabricas exterior 4) 26 fabricas en exterior 5) 57 fabricas en exterior 4)

2. El Emprendimiento en la ECM en el pasado (1956-1992)

Punto de partida (1940-1956)
Desempleo masivo y crisis social : España tras guerra civil y bajo dictadura
Formación inexistente: ni técnica ni empresarial
Cierta tradición industrial metal-mecánica , pequeños talleres
Mercado cerrado y protegido
Escasa-nula tecnología
Única salida…
FORMARSE y EMPRENDER PARA SUBSISTIR
y TRANSFORMAR LA SOCIEDAD!!!

Gestiona el ahorro comunitario para el desarrollo de proyectos empresariales en la comunidad: “La Libreta o la maleta”
Funciones:
Desarrollo de nuevas cooperativas
Servicios técnicos y consultoría
Auditoria y monitorización cooperativas
Estructura: departamentos
Análisis económico
Promoción agroindustrial y alimentos
Planificación urbana
Auditoria
Intervención
Promoción industrial
Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral

Lógica del proceso de promoción empresarial
Necesidad de presentar un proyecto empresarial:
Primera criba: de 30 a 10 proyectos
Personas clave por proyecto: Futuro gerente y Padrino
No compite con otra cooperativa: diversificación
Emprendedor se integra en unidad para desarrollar plan de negocio , se financia sueldo emprendedor, soporte y asesoria
Criterios de selección de proyecto “plan de negocio”:
Gerente adecuado y disponible para el proyecto
La inversión por puesto de trabajo creado: < $100.000
Viabilidad: Alcance break even antes del cuarto año

Lógica de financiación de promoción de la unidad:
Como se financia la actividad de la unidad: 64% pagos por servicios y 36% del fondo de caja laboral para la promoción
Creación de fondo de promoción de Caja Laboral: 1$ por cada 1.000 $ de capital (1987)
Apoyo gubernamental:
Co-financiación de inversión inicial nuevos proyectos

Estructuras que posibilitaron emprendimiento
Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956)
Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1960)
Articulación de una Estructura/entramado de grupo cooperativo (1956-1966)
Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica
Adaptación/apoyo legislativo y de promoción del gobierno

Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956)
Invertir en jóvenes (ULGOR)
Escuela formación profesional, técnica y valores
Integración/devoción universidad-empresa
Posibilitar formación & trabajo (Alecop S.Coop)
Constante evolucion: Aprendices-Escuela-Universidad
Liderazgo social: tensa e ilusiona la sociedad civil

Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1966)
Prima el trabajo sobre el capital:
Democracia de la gestión: 1 persona = 1 voto
Solidaridad retributiva (1-3)
Capitalización de excedentes /beneficios
Competitividad y liderazgo empresarial
Apertura y socios internacionales

Existencia de una Estructura/entramado de grupo cooperativo
Escuela formación profesional, técnica y valores (Universidad)
Creación de cooperativas industriales en sectores diversificados
Creación del banco: Caja Laboral
Centros de investigación: Ikerlan
Grupos comarcales /sectoriales
UNIVERSIDAD – INDUSTRIA – BANCO - INVESTIGACION

Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica
Divisiones: comarcales/sectoriales
Recolocación de puestos de trabajo
Fondos comunes corporativos: promoción, educación, internacionalización, investigación e innovación, financiación servicios corporativos
Integración de resultados por división:
Estructuras que posibilitaron emprendimiento Source: MCC Investments COOP RESULT (ex ante) COMMON FUND DEPOSIT (1) TOAL WAGES COST RE - DISTRIBUTION (2) SUBSTRACTION (2) - (1) COOP RESULT (ex post) 500 - 500 3,500 3,500 100 - 200 700 600 10,000 5.000 15,000 30,000 200 100 300 2% +100 +300 - 400 - 600 - 200 3.100 3.500 A B C TOTAL (20%) COOP Example: Re-distribution for COOP A : 600 x (10.000 / 30.000) = 200

Rol del gobierno: local, regional y estatal
Adaptación legislativa:
Ley de cooperativas vasca y española
Ej: Eroski S.Coop: de consumo y de trabajo
No politizar el movimiento cooperativo
Apoyo:
Apoyo promotores, incubadoras locales,…
Co-financiación de start-ups: fondos promoción (20-40%)
Formación e investigación
Promoción:
Reconversión industrial, sectores estratégicos, clusters, biotecnología,…
Secretaria de economía social de Gobierno vasco
Confederaciones cooperativas: locales y estatales

Resultados alcanzados
Creación de empresas en industrias y sectores diversificados:
Evitar cierre de empresas: todas las cooperativas de Mondragon han sufrido en su historia algún periodo de dificultades
Numero de Empresas cooperativas en Mondragon: 1956-2003 Fuente: Clamp 2003

Creación de empleo sostenido y defensa comunidad local
1) 2) 3) 5) 4) Source: ex novo - Adaptation from MCC - 2007 Years 1) Primera fabrica extranjero 2) Creación estructura MCC 3) 26 Fabricas extranjero 4) 65 Fabricas extranjero 1) 2) 3) 4) Trabajadores locales Trabajadores extranjero

Proyección internacional:
57% ventas internacion.
25 Cooperativas multinacionales
67 fabricas extranjero
Sinergia empleo fuera y en casa
Competitividad tecnológica:
12 centros tecnológicos
Polo Innovacion Garaia
3.700 alumnos MU

3. El emprendimiento frente a los retos actuales de Mondragon

Punto de partida (2007)
Grupo sólido con proyección internacional
Estructuras validas para el pasado
Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo
Economía globalizada e interconectada
Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países
Ausencia y dificultad de creación nuevos negocios
Necesidad de cambio/evolución del modelo competitivo:
De producción/manufacturero a Conocimiento-investigación-Innovación
De lo local a lo… Glocal?
Actual reto…
INNOVAR y MULTI-LOCALIZARSE PARA DEFENDER COMUNIDAD LOCAL y PERMITIR TRANSFORMACION GLOCAL!!!

Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo

Importancia de países emergentes: necesidad operar en los BRIC
Source: UN Development Report 2006 Porcentaje de población Mundial CHINA INDIA RUSSIA MEXICO POLAND BRAZIL CZ REP. COLOMBIA JAPAN USA 0% 5% 10% 15% 20% 25% 1975 2003 2015

Importancia de países emergentes: necesidad operar en los BRIC
Source: Goldman Sachs BRICS Europe & Asia - May 2007 Contribución al PIB mundial de los países BRIC BRICs China India Russia Brazil 0% 10% 20% 30% 40% 50% 2005 2015 2025 2000 05 10 15 20 25 30 35 40 USA Japan Germany UK G8 Italy Japan Germany France Italy Germany France Italy Germany France Cuando alcanzaran los BRIC a los G8

Economía globalizada e interconectada

Source: Human Development Report - UN 2005 Porcentaje de población con menos de 1$ de ingreso diario por regiones 1981 1987 1993 1999 2001 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% WORLD Europe and Central Asia Latina American & the Caribbean Middle East & north Africa South Asia Sub-Saharan Africa

Iniciativas para asumir el reto
Estrategia de promoción empresarial: Centro de promoción corporativo
Fondos corporativos para internacionalización, innovación y desarrollo nuevos negocios
Intra-emprendimiento : crear desde dentro “reinventarse”
Estrategia de fomento del emprendimiento en la Universidad de Mondragon
Incubadora de negocios: negocios locales y globales, necesidad de redes internacionales (Saiolan)
Apuesta por las personas y la auto-gestión: Modelo gestión corporativo
Agrupaciones comarcales en el exterior : China, India, Polonia,..
Vigilancia e inteligencia tecnológica
Innovación abierta y en red
Devoción por el cliente: mass customization y co-creación
Economía de la experiencia: servicios industriales y experiencias
Multilocalidad internacional (comercial, productiva, investigación, formación y promoción) y gestión de Multiculturalidad
Herramientas digitales: web 2.0 (blog, wiki, redes sociales …)

Estrategia emprendimiento en la Universidad Aprend. Perm. Trabajadores emprendimiento PERSONAS NEBT PERSONAS LADE emprendimiento INNOVACIÓN Grado en emprendimiento EKITEN MPPE Laboratorio emprendimiento Tecnológico Innovación estudiantes Profesor E.I. I.E. Centros Educati-vos EMPRESAS FEBP Centro de Innovación en Diseño Industrial

Aprendizajes y claves de éxito para emprender
Estructura de grupo cooperativo
Cooperar el trabajo: personas trabajadoras en cooperación
Unidad operativa tractora promoción: unidad Caja Laboral – Centro promoción corporativo
Integración Universidad-empresa : servicio a la empresa, unidad de apoyo, campo de experimentación y valores
Intra-emprendimiento: dentro de la empresa seno de grandes oportunidades
Intercooperacion: sólida, formalizada y estratégica
Importancia de autosuficiencia financiera de unidades de promoción
Imperativo tecnológico: permite dimensión, impacto socioeconómico y futuro
Devoción a la satisfacción del cliente: mass customization y co-creación
Soporte del gobierno
Redes de emprendimiento e innovación: Open Innovation

Eskerrik asko Muchas gracias Thank you 谢谢你 “ Nuestra fortaleza no se traduce en lucha sino en cooperación” P. JM Arizmendiarrieta - 1956

http://www.pablovilloch.com	307
http://www.slideshare.net	6
http://translate.googleusercontent.com	2

EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON (JMLuzarraga Colombia 16 Oct 2008)

by Jose Luzarraga on Jan 25, 2009

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