EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON Importancia histórica y lecciones aprendidas y retos actuales ante la globalización IV Encuentro de Emprendimiento Empresarial, “Cultura emprendedora: factor estratégico para el desarrollo regional” – Ibagué – Tolima – Colombia 16 Octubre 2008 Dr. JM Luzarraga – Universidad de Mondragon [email_address] [email_address]

Guión La Experiencia Cooperativa de Mondragon 1.1 Claves históricas 1.2 Particularidades y Principios cooperativos 1.3 Principales datos del grupo a cierre 2007 El emprendimiento en la ECM en el pasado 2.1 Punto de partida 2.2 Principales estrategias y estructuras implantadas 2.3 Resultados El papel del emprendimiento en los retos actuales 3.1 Punto de partida 3.2 Principales estrategias y herramientas a implantar Factores de éxito aprendidos

La Experiencia Cooperativa de Mondragon

1.1 Claves históricas

1.2 Particularidades y Principios cooperativos

1.3 Principales datos del grupo a cierre 2007

El emprendimiento en la ECM en el pasado

2.1 Punto de partida

2.2 Principales estrategias y estructuras implantadas

2.3 Resultados

El papel del emprendimiento en los retos actuales

3.1 Punto de partida

3.2 Principales estrategias y herramientas a implantar

Factores de éxito aprendidos

1. La Experiencia Cooperativa de Mondragon

Claves históricas Experiencia cooperativa que nace en 1956 liderada por el padre Arizmendiarrieta en Mondragon , pueblo de 30.000 hab. en el País Vasco. Estudiada y calificada como uno de los mejores ejemplos de democracia en el trabajo y desarrollo regional (Macleod, Vanek, Williamson, Malone,…) Mision: “una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas , inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa , comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo” Valores: Cooperación: propietarios y protagonistas Participación: distribución justa de la riqueza Responsabilidad social: compromiso en la gestión Innovación: renovación constante

Experiencia cooperativa que nace en 1956 liderada por el padre Arizmendiarrieta en Mondragon , pueblo de 30.000 hab. en el País Vasco.

Estudiada y calificada como uno de los mejores ejemplos de democracia en el trabajo y desarrollo regional (Macleod, Vanek, Williamson, Malone,…)

Mision: “una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas , inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa , comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo”

Valores:

Cooperación: propietarios y protagonistas

Participación: distribución justa de la riqueza

Responsabilidad social: compromiso en la gestión

Innovación: renovación constante

Particularidades y principios cooperativos Cooperativas de trabajo : los trabajadores como protagonistas del proyecto cooperativo Compromiso con el entorno local: experimentación/adaptación formal a las necesidades de la sociedad (Alecop, MU, Eroski,…) Asumir el liderazgo y máxima competitividad empresarial desde la formula cooperativa Principios cooperativos de Mondragon: 1. Libre adhesión 6. Solidaridad retributiva 2. Organización democrática 7. Intercooperacion 3. Soberanía del trabajo 8. Transformación social 4. Carácter instrumental del capital 9. Carácter universalidad 5. Participación en la gestión 10. Educación

Cooperativas de trabajo : los trabajadores como protagonistas del proyecto cooperativo

Compromiso con el entorno local: experimentación/adaptación formal a las necesidades de la sociedad (Alecop, MU, Eroski,…)

Asumir el liderazgo y máxima competitividad empresarial desde la formula cooperativa

Principios cooperativos de Mondragon:

1. Libre adhesión 6. Solidaridad retributiva

2. Organización democrática 7. Intercooperacion

3. Soberanía del trabajo 8. Transformación social

4. Carácter instrumental del capital 9. Carácter universalidad

5. Participación en la gestión 10. Educación

Mondragon en la actualidad Numero de cooperativas: 107 Plantilla: 103.731 Socios en industrial: 80.9% Socios mujeres: 42.2% Puestos extranjero: 14.261 Ventas totales: 15.056 M. euros (57% ventas internacionales ind.) Posición en Ranking empresarial (si fuese listado): España: 7 Europa: 32 Forbes 500: 462 División Conocimiento: Universidad Mondragon, 12 Centros Tecnológicos & Polo de innovación Garaia Carrocería Componentes Construcción Elevación Hogar Ingeniería y servicios Maquina Herramienta División Industrial División Financiera Mondragon Presidencia / Consejo General Source : MCC - 2006 Sistemas Industriales Herramientas y sistemas Automatización industrial Automoción Equipamiento Grupo Mondragon Mondragon Congreso / Comisión Permanente División Distribución

Numero de cooperativas: 107

Plantilla: 103.731

Socios en industrial: 80.9%

Socios mujeres: 42.2%

Puestos extranjero: 14.261

Ventas totales: 15.056 M. euros (57% ventas internacionales ind.)

Posición en Ranking empresarial (si fuese listado):

España: 7

Europa: 32

Forbes 500: 462

Presencia productiva internacional

Evolución histórica de puestos de trabajo Source: ex novo - Adaptation from MCC - 2005 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Años 1) 2) 3) 5) 1) Primera fabrica exterior 2) Se crea la estructura MCC 3) Comienza la expansión en España Eroski / 5 fabricas exterior 4) 26 fabricas en exterior 5) 57 fabricas en exterior 4)

2. El Emprendimiento en la ECM en el pasado (1956-1992)

Punto de partida (1940-1956) Desempleo masivo y crisis social : España tras guerra civil y bajo dictadura Formación inexistente: ni técnica ni empresarial Cierta tradición industrial metal-mecánica , pequeños talleres Mercado cerrado y protegido Escasa-nula tecnología Única salida… FORMARSE y EMPRENDER PARA SUBSISTIR y TRANSFORMAR LA SOCIEDAD!!!

Desempleo masivo y crisis social : España tras guerra civil y bajo dictadura

Formación inexistente: ni técnica ni empresarial

Cierta tradición industrial metal-mecánica , pequeños talleres

Mercado cerrado y protegido

Escasa-nula tecnología

Única salida…

FORMARSE y EMPRENDER PARA SUBSISTIR

y TRANSFORMAR LA SOCIEDAD!!!

Gestiona el ahorro comunitario para el desarrollo de proyectos empresariales en la comunidad: “La Libreta o la maleta” Funciones: Desarrollo de nuevas cooperativas Servicios técnicos y consultoría Auditoria y monitorización cooperativas Estructura: departamentos Análisis económico Promoción agroindustrial y alimentos Planificación urbana Auditoria Intervención Promoción industrial Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral

Gestiona el ahorro comunitario para el desarrollo de proyectos empresariales en la comunidad: “La Libreta o la maleta”

Funciones:

Desarrollo de nuevas cooperativas

Servicios técnicos y consultoría

Auditoria y monitorización cooperativas

Estructura: departamentos

Análisis económico

Promoción agroindustrial y alimentos

Planificación urbana

Auditoria

Intervención

Promoción industrial

Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral Lógica del proceso de promoción empresarial Necesidad de presentar un proyecto empresarial: Primera criba: de 30 a 10 proyectos Personas clave por proyecto: Futuro gerente y Padrino No compite con otra cooperativa: diversificación Emprendedor se integra en unidad para desarrollar plan de negocio , se financia sueldo emprendedor, soporte y asesoria Criterios de selección de proyecto “plan de negocio”: Gerente adecuado y disponible para el proyecto La inversión por puesto de trabajo creado: < $100.000 Viabilidad: Alcance break even antes del cuarto año

Lógica del proceso de promoción empresarial

Necesidad de presentar un proyecto empresarial:

Primera criba: de 30 a 10 proyectos

Personas clave por proyecto: Futuro gerente y Padrino

No compite con otra cooperativa: diversificación

Emprendedor se integra en unidad para desarrollar plan de negocio , se financia sueldo emprendedor, soporte y asesoria

Criterios de selección de proyecto “plan de negocio”:

Gerente adecuado y disponible para el proyecto

La inversión por puesto de trabajo creado: < $100.000

Viabilidad: Alcance break even antes del cuarto año

Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral Lógica de financiación de promoción de la unidad: Como se financia la actividad de la unidad: 64% pagos por servicios y 36% del fondo de caja laboral para la promoción Creación de fondo de promoción de Caja Laboral: 1$ por cada 1.000 $ de capital (1987) Apoyo gubernamental: Co-financiación de inversión inicial nuevos proyectos

Lógica de financiación de promoción de la unidad:

Como se financia la actividad de la unidad: 64% pagos por servicios y 36% del fondo de caja laboral para la promoción

Creación de fondo de promoción de Caja Laboral: 1$ por cada 1.000 $ de capital (1987)

Apoyo gubernamental:

Co-financiación de inversión inicial nuevos proyectos

Estructuras que posibilitaron emprendimiento Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956) Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1960) Articulación de una Estructura/entramado de grupo cooperativo (1956-1966) Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica Adaptación/apoyo legislativo y de promoción del gobierno

Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956)

Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1960)

Articulación de una Estructura/entramado de grupo cooperativo (1956-1966)

Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica

Adaptación/apoyo legislativo y de promoción del gobierno

Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956) Invertir en jóvenes (ULGOR) Escuela formación profesional, técnica y valores Integración/devoción universidad-empresa Posibilitar formación & trabajo (Alecop S.Coop) Constante evolucion: Aprendices-Escuela-Universidad Liderazgo social: tensa e ilusiona la sociedad civil Estructuras que posibilitaron emprendimiento

Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956)

Invertir en jóvenes (ULGOR)

Escuela formación profesional, técnica y valores

Integración/devoción universidad-empresa

Posibilitar formación & trabajo (Alecop S.Coop)

Constante evolucion: Aprendices-Escuela-Universidad

Liderazgo social: tensa e ilusiona la sociedad civil

Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1966) Prima el trabajo sobre el capital: Democracia de la gestión: 1 persona = 1 voto Solidaridad retributiva (1-3) Capitalización de excedentes /beneficios Competitividad y liderazgo empresarial Apertura y socios internacionales Estructuras que posibilitaron emprendimiento

Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1966)

Prima el trabajo sobre el capital:

Democracia de la gestión: 1 persona = 1 voto

Solidaridad retributiva (1-3)

Capitalización de excedentes /beneficios

Competitividad y liderazgo empresarial

Apertura y socios internacionales

Existencia de una Estructura/entramado de grupo cooperativo Escuela formación profesional, técnica y valores (Universidad) Creación de cooperativas industriales en sectores diversificados Creación del banco: Caja Laboral Centros de investigación: Ikerlan Grupos comarcales /sectoriales UNIVERSIDAD – INDUSTRIA – BANCO - INVESTIGACION Estructuras que posibilitaron emprendimiento

Existencia de una Estructura/entramado de grupo cooperativo

Escuela formación profesional, técnica y valores (Universidad)

Creación de cooperativas industriales en sectores diversificados

Creación del banco: Caja Laboral

Centros de investigación: Ikerlan

Grupos comarcales /sectoriales

UNIVERSIDAD – INDUSTRIA – BANCO - INVESTIGACION

Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica Divisiones: comarcales/sectoriales Recolocación de puestos de trabajo Fondos comunes corporativos: promoción, educación, internacionalización, investigación e innovación, financiación servicios corporativos Integración de resultados por división: Estructuras que posibilitaron emprendimiento Source: MCC Investments COOP RESULT (ex ante) COMMON FUND DEPOSIT (1) TOAL WAGES COST RE - DISTRIBUTION (2) SUBSTRACTION (2) - (1) COOP RESULT (ex post) 500 - 500 3,500 3,500 100 - 200 700 600 10,000 5.000 15,000 30,000 200 100 300 2% +100 +300 - 400 - 600 - 200 3.100 3.500 A B C TOTAL (20%) COOP Example: Re-distribution for COOP A : 600 x (10.000 / 30.000) = 200

Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica

Divisiones: comarcales/sectoriales

Recolocación de puestos de trabajo

Fondos comunes corporativos: promoción, educación, internacionalización, investigación e innovación, financiación servicios corporativos

Integración de resultados por división:

Rol del gobierno: local, regional y estatal Adaptación legislativa: Ley de cooperativas vasca y española Ej: Eroski S.Coop: de consumo y de trabajo No politizar el movimiento cooperativo Apoyo: Apoyo promotores, incubadoras locales,… Co-financiación de start-ups: fondos promoción (20-40%) Formación e investigación Promoción: Reconversión industrial, sectores estratégicos, clusters, biotecnología,… Secretaria de economía social de Gobierno vasco Confederaciones cooperativas: locales y estatales Estructuras que posibilitaron emprendimiento

Rol del gobierno: local, regional y estatal

Adaptación legislativa:

Ley de cooperativas vasca y española

Ej: Eroski S.Coop: de consumo y de trabajo

No politizar el movimiento cooperativo

Apoyo:

Apoyo promotores, incubadoras locales,…

Co-financiación de start-ups: fondos promoción (20-40%)

Formación e investigación

Promoción:

Reconversión industrial, sectores estratégicos, clusters, biotecnología,…

Secretaria de economía social de Gobierno vasco

Confederaciones cooperativas: locales y estatales

Resultados alcanzados Creación de empresas en industrias y sectores diversificados: Evitar cierre de empresas: todas las cooperativas de Mondragon han sufrido en su historia algún periodo de dificultades Numero de Empresas cooperativas en Mondragon: 1956-2003 Fuente: Clamp 2003

Creación de empresas en industrias y sectores diversificados:

Evitar cierre de empresas: todas las cooperativas de Mondragon han sufrido en su historia algún periodo de dificultades

Resultados alcanzados Creación de empleo sostenido y defensa comunidad local 1) 2) 3) 5) 4) Source: ex novo - Adaptation from MCC - 2007 Years 1) Primera fabrica extranjero 2) Creación estructura MCC 3) 26 Fabricas extranjero 4) 65 Fabricas extranjero 1) 2) 3) 4) Trabajadores locales Trabajadores extranjero

Creación de empleo sostenido y defensa comunidad local

Resultados alcanzados Proyección internacional: 57% ventas internacion. 25 Cooperativas multinacionales 67 fabricas extranjero Sinergia empleo fuera y en casa Competitividad tecnológica: 12 centros tecnológicos Polo Innovacion Garaia 3.700 alumnos MU

Proyección internacional:

57% ventas internacion.

25 Cooperativas multinacionales

67 fabricas extranjero

Sinergia empleo fuera y en casa

Competitividad tecnológica:

12 centros tecnológicos

Polo Innovacion Garaia

3.700 alumnos MU

3. El emprendimiento frente a los retos actuales de Mondragon

Punto de partida (2007) Grupo sólido con proyección internacional Estructuras validas para el pasado Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo Economía globalizada e interconectada Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países Ausencia y dificultad de creación nuevos negocios Necesidad de cambio/evolución del modelo competitivo: De producción/manufacturero a Conocimiento-investigación-Innovación De lo local a lo… Glocal? Actual reto… INNOVAR y MULTI-LOCALIZARSE PARA DEFENDER COMUNIDAD LOCAL y PERMITIR TRANSFORMACION GLOCAL!!!

Grupo sólido con proyección internacional

Estructuras validas para el pasado

Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo

Economía globalizada e interconectada

Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países

Ausencia y dificultad de creación nuevos negocios

Necesidad de cambio/evolución del modelo competitivo:

De producción/manufacturero a Conocimiento-investigación-Innovación

De lo local a lo… Glocal?

Actual reto…

INNOVAR y MULTI-LOCALIZARSE PARA DEFENDER COMUNIDAD LOCAL y PERMITIR TRANSFORMACION GLOCAL!!!

Punto de partida (2007) Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo

Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo

Punto de partida (2007) Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo

Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo

Punto de partida (2007) Importancia de países emergentes: necesidad operar en los BRIC Source: UN Development Report 2006 Porcentaje de población Mundial CHINA INDIA RUSSIA MEXICO POLAND BRAZIL CZ REP. COLOMBIA JAPAN USA 0% 5% 10% 15% 20% 25% 1975 2003 2015

Importancia de países emergentes: necesidad operar en los BRIC

Punto de partida (2007) Importancia de países emergentes: necesidad operar en los BRIC Source: Goldman Sachs BRICS Europe & Asia - May 2007 Contribución al PIB mundial de los países BRIC BRICs China India Russia Brazil 0% 10% 20% 30% 40% 50% 2005 2015 2025 2000 05 10 15 20 25 30 35 40 USA Japan Germany UK G8 Italy Japan Germany France Italy Germany France Italy Germany France Cuando alcanzaran los BRIC a los G8

Importancia de países emergentes: necesidad operar en los BRIC

Punto de partida (2007) Economía globalizada e interconectada

Economía globalizada e interconectada

Punto de partida (2007) Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países

Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países

Punto de partida (2007) Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países Source: Human Development Report - UN 2005 Porcentaje de población con menos de 1$ de ingreso diario por regiones 1981 1987 1993 1999 2001 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% WORLD Europe and Central Asia Latina American & the Caribbean Middle East & north Africa South Asia Sub-Saharan Africa

Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países

Iniciativas para asumir el reto Estrategia de promoción empresarial: Centro de promoción corporativo Fondos corporativos para internacionalización, innovación y desarrollo nuevos negocios Intra-emprendimiento : crear desde dentro “reinventarse” Estrategia de fomento del emprendimiento en la Universidad de Mondragon Incubadora de negocios: negocios locales y globales, necesidad de redes internacionales (Saiolan) Apuesta por las personas y la auto-gestión: Modelo gestión corporativo Agrupaciones comarcales en el exterior : China, India, Polonia,.. Vigilancia e inteligencia tecnológica Innovación abierta y en red Devoción por el cliente: mass customization y co-creación Economía de la experiencia: servicios industriales y experiencias Multilocalidad internacional (comercial, productiva, investigación, formación y promoción) y gestión de Multiculturalidad Herramientas digitales: web 2.0 (blog, wiki, redes sociales …)

Estrategia de promoción empresarial: Centro de promoción corporativo

Fondos corporativos para internacionalización, innovación y desarrollo nuevos negocios

Intra-emprendimiento : crear desde dentro “reinventarse”

Estrategia de fomento del emprendimiento en la Universidad de Mondragon

Incubadora de negocios: negocios locales y globales, necesidad de redes internacionales (Saiolan)

Apuesta por las personas y la auto-gestión: Modelo gestión corporativo

Agrupaciones comarcales en el exterior : China, India, Polonia,..

Vigilancia e inteligencia tecnológica

Innovación abierta y en red

Devoción por el cliente: mass customization y co-creación

Economía de la experiencia: servicios industriales y experiencias

Multilocalidad internacional (comercial, productiva, investigación, formación y promoción) y gestión de Multiculturalidad

Herramientas digitales: web 2.0 (blog, wiki, redes sociales …)

Estrategia emprendimiento en la Universidad Aprend. Perm. Trabajadores emprendimiento PERSONAS NEBT PERSONAS LADE emprendimiento INNOVACIÓN Grado en emprendimiento EKITEN MPPE Laboratorio emprendimiento Tecnológico Innovación estudiantes Profesor E.I. I.E. Centros Educati-vos EMPRESAS FEBP Centro de Innovación en Diseño Industrial

Aprendizajes y claves de éxito para emprender Estructura de grupo cooperativo Cooperar el trabajo: personas trabajadoras en cooperación Unidad operativa tractora promoción: unidad Caja Laboral – Centro promoción corporativo Integración Universidad-empresa : servicio a la empresa, unidad de apoyo, campo de experimentación y valores Intra-emprendimiento: dentro de la empresa seno de grandes oportunidades Intercooperacion: sólida, formalizada y estratégica Importancia de autosuficiencia financiera de unidades de promoción Imperativo tecnológico: permite dimensión, impacto socioeconómico y futuro Devoción a la satisfacción del cliente: mass customization y co-creación Soporte del gobierno Redes de emprendimiento e innovación: Open Innovation

Estructura de grupo cooperativo

Cooperar el trabajo: personas trabajadoras en cooperación

Unidad operativa tractora promoción: unidad Caja Laboral – Centro promoción corporativo

Integración Universidad-empresa : servicio a la empresa, unidad de apoyo, campo de experimentación y valores

Intra-emprendimiento: dentro de la empresa seno de grandes oportunidades

Intercooperacion: sólida, formalizada y estratégica

Importancia de autosuficiencia financiera de unidades de promoción

Imperativo tecnológico: permite dimensión, impacto socioeconómico y futuro

Devoción a la satisfacción del cliente: mass customization y co-creación

Soporte del gobierno

Redes de emprendimiento e innovación: Open Innovation

Eskerrik asko Muchas gracias Thank you 谢谢你 “ Nuestra fortaleza no se traduce en lucha sino en cooperación” P. JM Arizmendiarrieta - 1956