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EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON (JMLuzarraga Colombia 16 Oct 2008)
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EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON (JMLuzarraga Colombia 16 Oct 2008)

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EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON
Importancia histórica y lecciones aprendidas y retos actuales ante la globalización

IV Encuentro de Emprendimiento Empresarial, “Cultura emprendedora: factor estratégico para el desarrollo regional” – Ibagué – Tolima – Colombia 16 Octubre 2008

JMLuzarraga - Mondragon Unibertsitatea

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  • Si como SOCIO tienes inquietudes que compartir y discutir con otros socios del resto de cooperativas,del Grupo Mondragón.
    Desde Ahots kooperatibista te invitamos a participar con nosotros, tanto desde nuestra web social ---- http://www.ahotskooperatibista.org/ --------
    como presencialmente en nuestras reuniones mensuales, o con nuestra publicación trimestral en forma de revista.


    Somos cooperativistas preocupados desde hace muchos años por lo que pasa en nuestras cooperativas: en lo referente a nuestras condiciones laborales, al funcionamiento de la democracia cooperativista, al comportamiento de las cooperativas con su entorno, al trato que se da a la gente trabajadora no cooperativista y, más recientemente, a la expansión que está teniendo el movimiento cooperativo al que pertenecemos en el marco de la globalización capitalista.
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  • 1. EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON Importancia histórica y lecciones aprendidas y retos actuales ante la globalización IV Encuentro de Emprendimiento Empresarial, “Cultura emprendedora: factor estratégico para el desarrollo regional” – Ibagué – Tolima – Colombia 16 Octubre 2008 Dr. JM Luzarraga – Universidad de Mondragon [email_address] [email_address]
  • 2. Guión
    • La Experiencia Cooperativa de Mondragon
      • 1.1 Claves históricas
      • 1.2 Particularidades y Principios cooperativos
      • 1.3 Principales datos del grupo a cierre 2007
    • El emprendimiento en la ECM en el pasado
      • 2.1 Punto de partida
      • 2.2 Principales estrategias y estructuras implantadas
      • 2.3 Resultados
    • El papel del emprendimiento en los retos actuales
      • 3.1 Punto de partida
      • 3.2 Principales estrategias y herramientas a implantar
    • Factores de éxito aprendidos
  • 3. 1. La Experiencia Cooperativa de Mondragon
  • 4. Claves históricas
    • Experiencia cooperativa que nace en 1956 liderada por el padre Arizmendiarrieta en Mondragon , pueblo de 30.000 hab. en el País Vasco.
    • Estudiada y calificada como uno de los mejores ejemplos de democracia en el trabajo y desarrollo regional (Macleod, Vanek, Williamson, Malone,…)
    • Mision: “una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas , inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa , comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo”
    • Valores:
      • Cooperación: propietarios y protagonistas
      • Participación: distribución justa de la riqueza
      • Responsabilidad social: compromiso en la gestión
      • Innovación: renovación constante
  • 5. Particularidades y principios cooperativos
    • Cooperativas de trabajo : los trabajadores como protagonistas del proyecto cooperativo
    • Compromiso con el entorno local: experimentación/adaptación formal a las necesidades de la sociedad (Alecop, MU, Eroski,…)
    • Asumir el liderazgo y máxima competitividad empresarial desde la formula cooperativa
    • Principios cooperativos de Mondragon:
    • 1. Libre adhesión 6. Solidaridad retributiva
    • 2. Organización democrática 7. Intercooperacion
    • 3. Soberanía del trabajo 8. Transformación social
    • 4. Carácter instrumental del capital 9. Carácter universalidad
    • 5. Participación en la gestión 10. Educación
  • 6. Mondragon en la actualidad
    • Numero de cooperativas: 107
    • Plantilla: 103.731
      • Socios en industrial: 80.9%
      • Socios mujeres: 42.2%
      • Puestos extranjero: 14.261
    • Ventas totales: 15.056 M. euros (57% ventas internacionales ind.)
    • Posición en Ranking empresarial (si fuese listado):
      • España: 7
      • Europa: 32
      • Forbes 500: 462
    División Conocimiento: Universidad Mondragon, 12 Centros Tecnológicos & Polo de innovación Garaia Carrocería Componentes Construcción Elevación Hogar Ingeniería y servicios Maquina Herramienta División Industrial División Financiera Mondragon Presidencia / Consejo General Source : MCC - 2006 Sistemas Industriales Herramientas y sistemas Automatización industrial Automoción Equipamiento Grupo Mondragon Mondragon Congreso / Comisión Permanente División Distribución
  • 7. Presencia productiva internacional
  • 8. Evolución histórica de puestos de trabajo Source: ex novo - Adaptation from MCC - 2005 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Años 1) 2) 3) 5) 1) Primera fabrica exterior 2) Se crea la estructura MCC 3) Comienza la expansión en España Eroski / 5 fabricas exterior 4) 26 fabricas en exterior 5) 57 fabricas en exterior 4)
  • 9. 2. El Emprendimiento en la ECM en el pasado (1956-1992)
  • 10. Punto de partida (1940-1956)
    • Desempleo masivo y crisis social : España tras guerra civil y bajo dictadura
    • Formación inexistente: ni técnica ni empresarial
    • Cierta tradición industrial metal-mecánica , pequeños talleres
    • Mercado cerrado y protegido
    • Escasa-nula tecnología
    • Única salida…
    • FORMARSE y EMPRENDER PARA SUBSISTIR
    • y TRANSFORMAR LA SOCIEDAD!!!
  • 11.
    • Gestiona el ahorro comunitario para el desarrollo de proyectos empresariales en la comunidad: “La Libreta o la maleta”
    • Funciones:
      • Desarrollo de nuevas cooperativas
      • Servicios técnicos y consultoría
      • Auditoria y monitorización cooperativas
    • Estructura: departamentos
      • Análisis económico
      • Promoción agroindustrial y alimentos
      • Planificación urbana
      • Auditoria
      • Intervención
      • Promoción industrial
    Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral
  • 12. Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral
    • Lógica del proceso de promoción empresarial
      • Necesidad de presentar un proyecto empresarial:
        • Primera criba: de 30 a 10 proyectos
        • Personas clave por proyecto: Futuro gerente y Padrino
        • No compite con otra cooperativa: diversificación
      • Emprendedor se integra en unidad para desarrollar plan de negocio , se financia sueldo emprendedor, soporte y asesoria
      • Criterios de selección de proyecto “plan de negocio”:
        • Gerente adecuado y disponible para el proyecto
        • La inversión por puesto de trabajo creado: < $100.000
        • Viabilidad: Alcance break even antes del cuarto año
  • 13. Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral
    • Lógica de financiación de promoción de la unidad:
      • Como se financia la actividad de la unidad: 64% pagos por servicios y 36% del fondo de caja laboral para la promoción
      • Creación de fondo de promoción de Caja Laboral: 1$ por cada 1.000 $ de capital (1987)
      • Apoyo gubernamental:
        • Co-financiación de inversión inicial nuevos proyectos
  • 14. Estructuras que posibilitaron emprendimiento
    • Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956)
    • Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1960)
    • Articulación de una Estructura/entramado de grupo cooperativo (1956-1966)
    • Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica
    • Adaptación/apoyo legislativo y de promoción del gobierno
  • 15.
    • Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956)
      • Invertir en jóvenes (ULGOR)
      • Escuela formación profesional, técnica y valores
      • Integración/devoción universidad-empresa
      • Posibilitar formación & trabajo (Alecop S.Coop)
      • Constante evolucion: Aprendices-Escuela-Universidad
      • Liderazgo social: tensa e ilusiona la sociedad civil
    Estructuras que posibilitaron emprendimiento
  • 16.
    • Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1966)
      • Prima el trabajo sobre el capital:
      • Democracia de la gestión: 1 persona = 1 voto
      • Solidaridad retributiva (1-3)
      • Capitalización de excedentes /beneficios
      • Competitividad y liderazgo empresarial
      • Apertura y socios internacionales
    Estructuras que posibilitaron emprendimiento
  • 17.
    • Existencia de una Estructura/entramado de grupo cooperativo
      • Escuela formación profesional, técnica y valores (Universidad)
      • Creación de cooperativas industriales en sectores diversificados
      • Creación del banco: Caja Laboral
      • Centros de investigación: Ikerlan
      • Grupos comarcales /sectoriales
      • UNIVERSIDAD – INDUSTRIA – BANCO - INVESTIGACION
    Estructuras que posibilitaron emprendimiento
  • 18.
    • Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica
      • Divisiones: comarcales/sectoriales
      • Recolocación de puestos de trabajo
      • Fondos comunes corporativos: promoción, educación, internacionalización, investigación e innovación, financiación servicios corporativos
      • Integración de resultados por división:
    Estructuras que posibilitaron emprendimiento Source: MCC Investments COOP RESULT (ex ante) COMMON FUND DEPOSIT (1) TOAL WAGES COST RE - DISTRIBUTION (2) SUBSTRACTION (2) - (1) COOP RESULT (ex post) 500 - 500 3,500 3,500 100 - 200 700 600 10,000 5.000 15,000 30,000 200 100 300 2% +100 +300 - 400 - 600 - 200 3.100 3.500 A B C TOTAL (20%) COOP Example: Re-distribution for COOP A : 600 x (10.000 / 30.000) = 200
  • 19.
    • Rol del gobierno: local, regional y estatal
      • Adaptación legislativa:
        • Ley de cooperativas vasca y española
        • Ej: Eroski S.Coop: de consumo y de trabajo
      • No politizar el movimiento cooperativo
      • Apoyo:
        • Apoyo promotores, incubadoras locales,…
        • Co-financiación de start-ups: fondos promoción (20-40%)
        • Formación e investigación
      • Promoción:
        • Reconversión industrial, sectores estratégicos, clusters, biotecnología,…
        • Secretaria de economía social de Gobierno vasco
        • Confederaciones cooperativas: locales y estatales
    Estructuras que posibilitaron emprendimiento
  • 20. Resultados alcanzados
    • Creación de empresas en industrias y sectores diversificados:
    • Evitar cierre de empresas: todas las cooperativas de Mondragon han sufrido en su historia algún periodo de dificultades
    Numero de Empresas cooperativas en Mondragon: 1956-2003 Fuente: Clamp 2003
  • 21. Resultados alcanzados
    • Creación de empleo sostenido y defensa comunidad local
    1) 2) 3) 5) 4) Source: ex novo - Adaptation from MCC - 2007 Years 1) Primera fabrica extranjero 2) Creación estructura MCC 3) 26 Fabricas extranjero 4) 65 Fabricas extranjero 1) 2) 3) 4) Trabajadores locales Trabajadores extranjero
  • 22. Resultados alcanzados
    • Proyección internacional:
      • 57% ventas internacion.
      • 25 Cooperativas multinacionales
      • 67 fabricas extranjero
      • Sinergia empleo fuera y en casa
    • Competitividad tecnológica:
      • 12 centros tecnológicos
      • Polo Innovacion Garaia
      • 3.700 alumnos MU
  • 23. 3. El emprendimiento frente a los retos actuales de Mondragon
  • 24. Punto de partida (2007)
    • Grupo sólido con proyección internacional
    • Estructuras validas para el pasado
    • Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo
    • Economía globalizada e interconectada
    • Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países
    • Ausencia y dificultad de creación nuevos negocios
    • Necesidad de cambio/evolución del modelo competitivo:
      • De producción/manufacturero a Conocimiento-investigación-Innovación
      • De lo local a lo… Glocal?
    • Actual reto…
    • INNOVAR y MULTI-LOCALIZARSE PARA DEFENDER COMUNIDAD LOCAL y PERMITIR TRANSFORMACION GLOCAL!!!
  • 25. Punto de partida (2007)
    • Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo
  • 26. Punto de partida (2007)
    • Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo
  • 27. Punto de partida (2007)
    • Importancia de países emergentes: necesidad operar en los BRIC
    Source: UN Development Report 2006 Porcentaje de población Mundial CHINA INDIA RUSSIA MEXICO POLAND BRAZIL CZ REP. COLOMBIA JAPAN USA 0% 5% 10% 15% 20% 25% 1975 2003 2015
  • 28. Punto de partida (2007)
    • Importancia de países emergentes: necesidad operar en los BRIC
    Source: Goldman Sachs BRICS Europe & Asia - May 2007 Contribución al PIB mundial de los países BRIC BRICs China India Russia Brazil 0% 10% 20% 30% 40% 50% 2005 2015 2025 2000 05 10 15 20 25 30 35 40 USA Japan Germany UK G8 Italy Japan Germany France Italy Germany France Italy Germany France Cuando alcanzaran los BRIC a los G8
  • 29. Punto de partida (2007)
    • Economía globalizada e interconectada
  • 30. Punto de partida (2007)
    • Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países
  • 31. Punto de partida (2007)
    • Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países
    Source: Human Development Report - UN 2005 Porcentaje de población con menos de 1$ de ingreso diario por regiones 1981 1987 1993 1999 2001 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% WORLD Europe and Central Asia Latina American & the Caribbean Middle East & north Africa South Asia Sub-Saharan Africa
  • 32. Iniciativas para asumir el reto
    • Estrategia de promoción empresarial: Centro de promoción corporativo
    • Fondos corporativos para internacionalización, innovación y desarrollo nuevos negocios
    • Intra-emprendimiento : crear desde dentro “reinventarse”
    • Estrategia de fomento del emprendimiento en la Universidad de Mondragon
    • Incubadora de negocios: negocios locales y globales, necesidad de redes internacionales (Saiolan)
    • Apuesta por las personas y la auto-gestión: Modelo gestión corporativo
    • Agrupaciones comarcales en el exterior : China, India, Polonia,..
    • Vigilancia e inteligencia tecnológica
    • Innovación abierta y en red
    • Devoción por el cliente: mass customization y co-creación
    • Economía de la experiencia: servicios industriales y experiencias
    • Multilocalidad internacional (comercial, productiva, investigación, formación y promoción) y gestión de Multiculturalidad
    • Herramientas digitales: web 2.0 (blog, wiki, redes sociales …)
  • 33. Estrategia emprendimiento en la Universidad Aprend. Perm. Trabajadores emprendimiento PERSONAS NEBT PERSONAS LADE emprendimiento INNOVACIÓN Grado en emprendimiento EKITEN MPPE Laboratorio emprendimiento Tecnológico Innovación estudiantes Profesor E.I. I.E. Centros Educati-vos EMPRESAS FEBP Centro de Innovación en Diseño Industrial
  • 34. Aprendizajes y claves de éxito para emprender
    • Estructura de grupo cooperativo
    • Cooperar el trabajo: personas trabajadoras en cooperación
    • Unidad operativa tractora promoción: unidad Caja Laboral – Centro promoción corporativo
    • Integración Universidad-empresa : servicio a la empresa, unidad de apoyo, campo de experimentación y valores
    • Intra-emprendimiento: dentro de la empresa seno de grandes oportunidades
    • Intercooperacion: sólida, formalizada y estratégica
    • Importancia de autosuficiencia financiera de unidades de promoción
    • Imperativo tecnológico: permite dimensión, impacto socioeconómico y futuro
    • Devoción a la satisfacción del cliente: mass customization y co-creación
    • Soporte del gobierno
    • Redes de emprendimiento e innovación: Open Innovation
  • 35. Eskerrik asko Muchas gracias Thank you 谢谢你 “ Nuestra fortaleza no se traduce en lucha sino en cooperación” P. JM Arizmendiarrieta - 1956
  • 36.